kepemimpinan mempunyai korelasi yang signifikan terhadap kinerja karyawan, dengan tingkat signifikansi 0,412 berarti Gaya Kepemimpinan Demokratis belum tersusun dan
berjalan dengan baik sehingga kinerja karyawan tidak dapat maksimal kerja pada PT.
Bank SUMUT Cabang Utama.
Sebagai bahan perbandingan dalam penelitian lainnya yaitu Pengaruh Fungsi Tim Kerja Terhadap Komitmen Organisasional pada bagian Sales Executive di PT.
Honda Jemursari Surabaya 2007. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Variabel Tim Kerja X berpengaruh positif terhadap Komitmen Organisasional Y pada bagian Sales
Executive di PT. Honda Jemursari Surabaya, dengan tingkat signifikansi 0,745 berarti Tim kerja mendukung Komitmen Orgasasional pada Sales Executive di PT. Honda
Jemursari Surabaya.
B. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
Mathis dan Jackson 2001 : 4 menyatakan :”Manajemen sumberdaya manusia berhubungan dengan sistem rancangan formal didalam organisasi untuk
menentukan efektivitas dan efisiensi dilihat dari bakat seorang untuk mewujudkan sasaran suatu organisasi.”
Berdasarkan definisi tersebut dapat dikatakan bahwa untuk terwujudnya tujuan dari perusahaan maka yang menentukan adalah sumber daya manusia yang
memiliki keahlian yang tepat dalam bidangnya masing – masing.
Universitas Sumatera Utara
Mathis dan Jackson 2001 : 4 menyatakan : ”Sumber daya manusia harus didefinisikan bukan dengan apa yang sumber daya manusia lakukan, tetapi apa yang
sumber daya manusia hasilkan.” Dari definisi tersebut dapat disimpulkan bahwa sumber daya manusia yang
baik bagi perusahaan adalah sumber daya manusia yang memberikan hasil bagi perusahaan. Untuk mencapai hasil seperti yang diharapkan oleh perusahaan, tentunya
dibutuhkan sumber daya manusia yang berdaya guna tinggi. Kasmir 2001 : 135 menyatakan :”Manajemen sumber daya manusia
adalah pengelolaan sumber daya manusia mulai dari perancangan analisa jabatan, perencanaan tenaga kerja, rekruitmen dan seleksi, pelatihan dan pengembangan,
perencanaan karier, penilaian prestasi kerja sampai dengan kompensasi.” Berdasarkan defenisi tersebut, maka dapat disimpulkan bahwa kegiatan
manajemen sumber daya manusia meliputi hal – hal sebagai berikut : 1.
Perancangan analisa jabatan 2.
Perancangan tenaga kerja 3.
Rekruitmen dan seleksi 4.
Pelatihan dan pengembangan 5.
Perencanaan karier 6.
Penilaian prestasi kerja 7.
Kompensasi Menurut Manulang 2001 : 8 menyatakan bahwa:”Manajemen sumber daya
manusia adalah segenap aktiva yang bersangkut paut dengan masalah penggunaan tenaga kerja manusia dalam usaha kerjasama untuk mencapai tujuan”.
Universitas Sumatera Utara
Menurut definisi tersebut dapat dikatakan bahwa dalam pencapaian tujuan bersama yaitu tujuan perusahaan diperlukan suatu tim yang tangguh dalam bekerjasama.
Terkait dengan karyawan sebagai sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan yang bertugas melaksanakan segala aktivitas perusahaan maka diperlukan kesatuan tim sumber
daya manusia dan manajemennya yang tangguh guna mencapai apa yang telah direncanakan oleh pihak perusahaan.
C. Pengertian Tim kerja
