Pengaruh Komitmen Organisasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PTPN IV Medan Unit Kebun Adolina

108 Lampiran-1

KUESIONER PENELITIAN a. Umum

Responden yang terhormat,

Bersama ni saya memohon kesediaan Bapak/Ibu untuk mengisi kuesioner penelitian dengan judul “Pengaruh Komitmen Organisasional Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PTPN IV Medan Unit Kebun Adolina.” Informasi yang Bapak/ Ibu berikan adalah bantuan yang bernilai dalam penyelesaian Skripsi ini sebagai salah satu syarat untuk menyelesaikan Program S-1 di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara. Atas kerjasama Bapak/ Ibu, saya ucapkan terima kasih.

Hormat saya,

109 b. Petunjuk Pengisian

1. Saya memohon kepada Bapak/ Ibu agar member tanda checklist (√ ) pada salah satu jawaban Bapak/ Ibu anggap paling sesuai, Penilaian dapat dilakukan berdasarkan Skala berikut ini :

Jawaban Sangat Tidak Setuju (STS) : 1 Jawaban Tidak Setuju (TS) : 2 Jawaban Kurang Setuju (KS) : 3 Jawaban Setuju (S) : 4 Jawaban Sangat Setuju (SS) : 5

2. Setiap pertanyaan hanya mebutuhkan satu jawaban saja.

3. Berikanlah jawaban singkat pada bagian pertanyaan identitas responden yang membutuhkan jawaban tertulis bapak/ibu.

c. Identitas Responden 1. Nama responden : 2. Umur Responden : 3. Jenis Kelamin :

4. Tingkat Pendidikan Terakhir : 5. Lama Bekerja :

110 1. Variabel Komimen Organisasional (X1)

No Pernyataan STS TS KS S SS

Komitmen Efektif 1 Masalah yang dihadapi perusahaan

adalah masalah saya.

2 Saya merasa harus ikut serta berpartisipasi dalam kegiatan yang diselenggarakan perusahaan.

3 Saya bersedia untuk bekerja didalam perusahaan atas kemauan sendiri. 4 Saya senang menghabiskan karir

saya di perusahaan ini.

Komitmen Kontinuan 5 Saya mencoba memaksimalkan

kinerja walaupun tidak ada pimpinan dikantor.

6 Saya merasa nyaman terhadap posisi/ kedudukan dalam suatu organisasi ini.

7 Saya akan lebih menguntungkan untuk tetap bertahan dalam perusahaan yang sekarang.

8 Saya takut kehilangan kesempatan promosi bila keluar daari perusahaan ini.

Komitmen Normatif 9 Saya merasa bertanggung jawab

memberikan hasil yang terbaik dari setiap pekerjaan.

10 Saya merasa takut tidak komitmen jika meninggalkan organisasi. 11 Saya tidak ingin mengecewakan

atasan saya dengan keluar dari perusahaan ini.

12 Saya peduli dengan nasib perusahaan ini ke depan.

111 2. Variabel Kepuasan Kerja (X2)

NO Pernyataan STS TS KS S SS

Pekerjaan itu sendiri 1 Saya merasa puas karena diberikan tugas

yang menarik

2 Saya puas karena diberikan kesempatan untuk menambah ilmu atau wawasan terhadap pekerjaan ini

3 Pekerjaan yang ditugaskan selama ini sangat menantang

4 Pekerjaan yang ditugaskan kepada saya sesuai dengan kompetinsi saya

Gaji 5 Saya merasa puas terhadap kesesuian gaji

terhadap beban kerja yang diberikan perusahaan.

6 Saya sangat puas dalam pemberian gaji yang tepat waktu atau sesuai jadwal gajian di dalam perusahaan.

7 Penghasilan saya terima dari perusahaan sesuai dengan kinerja saya

8 Sistem penggajian yang selama ini berlangsung berjalan dengan baik

Promosi 9 Saya puas terhadap peluang mendapatkan

promosi yang ada di perusahaan.

10 Saya merasa puas terhadap keadilan dalam pemberian promosi

11 Saya dipromosikan di tempat yang sesuai dengan kemampuan saya

12 Saya puas dengan jenjang karir yang pasti dari perusahaan

3. Variabel Kinerja (Y)

NO Pernyataan STS TS KS S SS

Kuantitas Kerja 1 Saya mampu menyelesaikan

pekerjaan tepat waktu

2 Saya sanggup menangani pekerjaan dengan volume kerja yang banyak

112

kerja yang baik dalam pencapaian target perusahaan

Kualitas kerja 4 Saya berusaha untuk memberikan

hasil kerja yang baik

5 Saya dapat menyelesaikan pekerjaan dengan tingkat ketelitian yang tinggi 6 Saya jarang melakukan kesalahan dalam

pekerjaan

7 Saya bersedia bekerja lembur dalam rangka pencapaian target perusahaan

Komitmen kerja 8 Saya merasa bertanggung jawab

atas kepentingan perusahaan 9 Saya sangat peduli dengan nasib

Perusahaan

10 Saya selalu hadir tepat waktu sesuai yang ditentukan organisasi

11 Saya selalu berusaha menjaga nama baik perusahaan

113

Lampiran-2

DATA BUTIRAN KUESIONER

No

Komitmen (X1) Kepuasan Kerja (X2) Kinerja (Y)

p 1 p 2 P 3 P 4 P 5 P 6 P 7 P 8 P 9 P 1 0 P 1 1 P 1 2 P 1 P 2 P 3 P 4 P 5 P 6 P 7 P 8 P 9 P 1 0 P 1 1 P 1 2 P 1 P 2 P 3 P 4 P 5 P 7 P 8 P 9 P 1 0 P 1 1 P 1 2 1 3 4 4 4 2 3 4 3 4 3 2 3 4 3 4 5 4 3 4 3 4 4 3 2 3 4 3 2 3 3 2 2 4 4 4 2 2 4 3 3 3 2 3 3 3 2 3 4 3 2 3 3 3 3 4 3 3 3 4 3 2 3 4 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3 4 5 3 3 4 4 3 4 3 4 3 4 3 2 3 2 2 3 3 5 3 4 4 3 4 5 3 3 3 3 4 4 4 3 4 2 2 3 3 1 2 3 2 1 2 2 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 2 2 3 3 2 3 3 4 3 2 3 2 3 2 2 1 2 3 2 3 3 3 4 5 4 5 4 4 4 4 3 4 3 4 5 6 2 3 4 4 5 5 2 2 1 2 2 2 2 3 3 5 4 5 4 3 4 4 4 5 4 5 3 4 3 3 4 4 4 3 4 7 3 4 2 4 4 5 4 4 4 5 4 5 4 4 4 3 4 2 2 3 2 3 4 4 3 4 3 4 3 3 4 3 4 4 3 8 1 4 3 3 2 1 2 1 1 1 3 2 3 3 3 3 4 4 5 4 3 3 2 2 3 1 1 1 2 3 3 3 3 4 4 9 3 3 5 5 3 3 2 3 3 4 4 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 5 5 10 3 4 4 4 5 4 4 2 3 4 5 5 5 3 3 3 2 3 2 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 2 2 2 2 3 3 11 2 2 1 2 3 2 3 3 3 1 1 2 3 2 1 2 2 2 1 1 1 1 1 2 2 1 3 2 3 2 2 3 3 2 3 12 3 4 3 1 4 4 2 3 1 2 2 3 3 1 3 4 4 2 3 2 3 1 4 3 3 3 2 3 2 2 3 3 3 4 3 13 2 3 1 3 3 1 2 3 3 2 3 3 4 4 4 3 4 3 3 2 1 2 2 3 3 3 4 4 4 4 3 4 4 5 5 14 2 3 4 3 3 2 2 2 4 4 4 4 5 4 4 3 4 5 4 3 4 4 4 4 3 3 2 3 4 3 2 2 2 3 2 15 2 3 4 2 1 2 3 2 3 4 4 3 2 3 3 3 2 2 2 4 4 3 2 3 2 3 2 2 1 2 3 3 2 3 3 16 3 4 4 3 3 3 2 3 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 2 3 2 17 2 4 2 3 2 1 1 1 2 1 2 2 2 3 2 2 2 2 2 3 2 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 18 3 3 2 2 2 3 3 3 4 4 4 3 3 2 3 3 2 3 2 2 2 3 2 2 2 1 2 2 1 1 2 2 2 2 1 19 3 3 3 3 4 3 4 4 4 3 2 3 3 3 2 3 2 3 2 3 3 3 2 3 2 3 3 3 3 1 2 3 3 3 2 20 3 3 2 3 2 2 2 1 2 1 2 2 3 2 2 1 2 2 2 3 2 2 2 2 3 3 2 3 3 3 3 2 3 2 3 21 1 2 2 3 4 3 2 2 2 2 1 2 2 3 2 3 2 3 3 3 2 3 2 3 2 3 2 3 3 3 3 2 3 2 3 22 2 4 5 5 3 3 3 3 3 3 4 2 3 3 1 2 3 4 4 4 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5 4 5 5 5

114 UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS

Lampiran-3:

HASIL UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS Case Processing Summary

N %

Cases Valid 30 100.0

Excludeda 0 .0

Total 30 100.0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha N of Items

.963 35

23 2 4 4 3 4 4 3 2 3 2 3 3 3 2 3 3 4 4 5 4 4 3 3 4 3 3 3 3 4 4 3 4 4 4 5 24 3 4 4 4 4 3 4 5 5 5 4 5 5 5 4 5 4 5 4 5 4 4 5 4 5 4 5 4 5 5 4 5 5 4 4 25 3 4 5 4 3 4 4 4 5 4 5 4 5 4 5 4 4 4 4 5 5 5 3 4 4 5 5 5 5 4 3 4 4 4 4 26 3 4 3 3 4 3 3 4 4 4 3 4 4 3 4 2 3 4 4 4 3 4 4 4 5 5 3 4 4 4 3 3 3 4 3 27 3 4 4 5 4 4 3 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 4 5 4 5 5 5 28 2 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 29 3 4 4 5 4 4 3 4 3 4 4 4 4 3 4 5 5 5 5 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 5 4 5 5 5 30 3 4 5 5 5 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5

115 Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item Deleted

VAR00001 113.1333 586.947 .421 .963

VAR00002 112.1333 583.085 .470 .963

VAR00003 112.2000 558.993 .725 .961

VAR00004 112.2000 561.131 .800 .961

VAR00005 112.4000 575.421 .448 .963

VAR00006 112.6333 575.068 .469 .963

VAR00007 112.6667 582.368 .407 .963

VAR00008 112.6667 568.989 .602 .962

VAR00009 112.4667 573.637 .464 .963

VAR00010 112.6000 559.766 .667 .962

VAR00011 112.4333 568.461 .590 .962

VAR00012 112.3333 566.920 .644 .962

VAR00013 112.1333 574.326 .534 .962

VAR00014 112.5000 569.500 .650 .962

VAR00015 112.4000 567.421 .605 .962

VAR00016 112.4000 570.593 .542 .962

VAR00017 112.3000 567.045 .637 .962

VAR00018 112.2000 563.269 .683 .962

VAR00019 112.2667 565.651 .622 .962

VAR00020 112.1667 559.868 .771 .961

VAR00021 112.2000 558.993 .725 .961

VAR00022 112.2000 559.407 .783 .961

VAR00023 112.2667 556.754 .795 .961

VAR00024 111.9667 561.413 .770 .961

VAR00025 112.2000 562.028 .781 .961

VAR00026 111.9667 555.344 .775 .961

VAR00027 112.2333 563.151 .687 .961

VAR00028 112.1333 560.671 .779 .961

VAR00029 112.2000 561.269 .722 .961

VAR00031 112.3000 562.631 .705 .961

VAR00032 112.3000 570.907 .599 .962

VAR00033 112.2333 568.116 .652 .962

VAR00034 112.1000 568.231 .621 .962

VAR00035 111.9000 566.231 .701 .961

116 Lampiran-4:

DESKRIPTIF RESPONDEN Jenis Kelamin

Jenis Kelamin Jumlah Orang Persentase

Pria 43 60,56%

Wanita 28 39,44%

TOTAL 71 100%

Karakteristik Responden Berdasarkan Usia

No Usia Jumlah

Orang Persentase

1 20-29 Tahun 8 11,27%

2 30-39 Tahun 32 45,07%

3 40-49 Tahun 18 25,35%

4 ≥ 50 Tahun 13 18,31%

TOTAL 71 100%

Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir Pendidikan Jumlah (Orang) Persentase

S-1 56 78,87%

S-2 15 21,13%

TOTAL 71 100 %

Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja Masa Kerja Jumlah (Orang) Persentase

1-3 Tahun 17 23,94%

4-5 Tahun 21 29,58%

≥ 5 Tahun 33 46,48%

117 Lampiran-5:

DATA BUTIR KUESIONER PENELITIAN

No Komitmen (X1) Kepuasan Kerja (X2) Kinerja (Y)

P 1 P 2 P 3 P 4 P 5 P 6 P 7 P 8 P 9 P 1 0 P 1 1 P 1 2 P 1 P 2 P 3 P 4 P 5 P 6 P 7 P 8 P 9 P 1 0 P 1 1 P 1 2 P 1 P 2 P 3 P 4 P 5 P 6 P 7 P 8 P 9 P 1 0 1 3 4 3 4 4 3 4 3 4 4 4 4 44 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 37 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 2 3 4 3 4 3 4 5 4 5 4 3 2 44 3 4 3 4 3 4 4 3 4 3 3 5 43 5 5 4 3 3 4 4 4 3 4 3 3 4 3 2 3 4 3 4 4 4 3 3 40 4 4 4 3 4 3 3 3 3 3 4 4 42 4 4 4 2 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 2 4 40 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 39 4 4 4 4 4 3 4 3 2 4 5 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 38 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 37 4 4 4 4 3 4 3 3 4 3 6 4 5 4 4 4 4 4 5 4 3 3 3 47 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 38 4 4 2 2 2 2 2 2 2 2 7 4 4 4 4 5 3 3 3 3 3 3 3 42 3 3 3 4 2 3 3 3 3 3 3 3 36 3 2 3 3 3 5 4 5 5 3 8 3 4 4 4 4 3 4 3 3 3 3 3 41 2 3 3 4 3 4 4 5 4 4 3 3 42 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 9 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 4 42 2 2 2 3 3 3 4 2 3 4 2 4 34 5 4 3 2 3 4 3 2 3 4 10 4 4 4 4 3 4 3 4 4 3 4 3 44 4 3 3 4 4 4 5 5 3 4 4 4 47 3 3 3 4 4 4 4 3 3 3 11 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 39 4 3 3 3 2 3 3 2 3 3 2 3 34 3 5 5 4 4 2 4 3 3 3 12 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 36 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 36 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 13 2 2 3 2 2 2 2 2 3 2 3 2 27 3 2 3 2 3 2 2 3 2 3 2 3 30 2 3 2 3 2 2 3 2 3 2 14 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 47 4 3 3 3 3 4 4 3 4 3 4 3 41 4 3 4 3 4 4 2 4 2 3 15 3 4 3 4 3 4 3 4 3 4 3 5 43 5 3 3 3 3 4 3 4 3 2 3 2 38 3 2 3 4 2 4 3 3 4 3 16 1 2 3 4 3 3 3 2 3 2 3 1 30 3 3 3 2 3 3 2 3 4 5 5 5 41 5 3 4 4 2 3 3 4 3 4 17 4 4 4 3 3 3 4 3 4 3 4 3 42 4 3 3 4 3 4 3 4 3 4 3 4 42 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 18 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 24 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 24 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 19 2 2 2 2 1 2 1 2 1 1 1 1 18 1 1 2 2 2 2 1 2 2 2 1 2 20 2 1 2 2 2 2 1 2 2 1 20 3 2 2 2 3 3 3 3 2 2 2 3 30 2 3 3 2 3 3 1 3 3 3 2 3 31 2 3 2 3 2 3 3 3 2 2 21 2 1 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 24 2 3 2 2 2 2 3 2 3 2 3 3 29 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 22 2 3 3 3 2 3 3 3 2 2 2 2 30 2 2 2 2 2 3 3 2 3 2 3 2 28 3 2 3 2 3 3 2 3 2 2 23 4 5 5 4 5 4 4 5 4 5 4 5 30 4 4 4 4 4 4 4 3 3 2 2 2 40 2 2 3 2 2 2 3 2 3 2 24 2 2 2 2 2 3 3 3 3 4 3 3 32 4 3 4 3 4 3 4 3 4 3 4 2 41 2 2 2 3 2 2 3 2 3 2 25 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 37 3 3 4 4 4 2 2 2 4 3 3 4 38 3 4 3 4 3 3 4 3 4 3 26 4 4 4 3 4 3 4 3 4 4 4 4 45 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 27 3 2 3 2 2 2 2 2 2 2 3 2 27 3 2 1 3 2 3 2 1 3 2 1 2 25 3 1 3 2 2 1 2 3 3 3 28 3 3 3 3 3 4 4 4 4 2 2 2 37 3 3 4 2 3 4 3 2 4 2 4 4 38 4 3 4 3 4 4 3 2 3 4 29 4 4 4 3 4 3 4 3 4 3 4 3 43 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 37 3 2 5 5 5 4 3 3 4 2 30 2 3 4 3 4 3 3 3 2 3 3 2 35 3 2 3 3 3 3 2 3 2 3 2 3 32 2 3 1 3 2 3 3 4 4 4 31 3 4 3 4 3 4 4 4 4 4 2 3 42 4 3 4 3 3 4 4 4 3 5 4 5 46 4 5 5 4 5 2 3 3 3 3 32 2 3 3 3 2 3 4 3 4 3 3 3 36 3 2 3 4 3 4 4 4 5 2 2 3 39 2 2 2 2 2 2 3 3 2 3 33 2 2 3 4 3 4 2 2 2 2 3 2 31 3 3 3 3 2 3 3 4 4 4 3 4 39 3 3 3 2 3 3 2 2 3 2 34 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 25 2 3 3 3 3 3 3 3 2 3 4 3 35 3 3 4 3 4 3 3 3 3 2 35 1 2 2 1 1 1 2 2 3 3 3 3 24 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 3 45 3 3 4 4 4 3 2 2 3 2 36 2 3 2 3 2 2 2 3 3 3 3 4 32 3 5 3 4 5 4 3 4 3 4 5 4 47 4 2 3 4 3 2 4 5 3 4 37 3 3 3 2 3 4 4 5 3 3 3 4 40 4 4 4 4 3 4 3 4 3 3 3 3 42 4 2 3 3 4 4 4 4 3 4 38 1 2 2 2 2 2 3 2 3 4 3 4 30 3 4 3 4 4 4 3 4 3 4 3 4 43 4 5 4 3 2 2 3 4 4 4 39 3 4 3 4 4 3 4 3 4 4 4 4 44 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 37 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 40 3 4 3 4 3 4 5 4 5 4 3 2 44 3 4 3 4 3 4 4 3 4 3 3 5 43 5 5 4 3 3 4 4 4 3 4 41 3 4 3 2 3 4 3 4 4 4 3 3 40 4 4 4 3 4 3 3 3 3 3 4 4 42 4 4 4 2 3 3 3 3 3 3 42 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 2 4 40 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 39 4 4 4 4 4 3 4 3 2 4 43 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 38 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 37 4 4 4 4 3 4 3 3 4 3 44 4 5 4 4 4 4 4 5 4 3 3 3 47 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 38 4 4 2 2 2 2 2 2 2 2 45 4 4 4 4 5 3 3 3 3 3 3 3 42 3 3 3 4 2 3 3 3 3 3 3 3 36 3 2 3 3 3 5 4 5 5 3 46 3 4 4 4 4 3 4 3 3 3 3 3 41 2 3 3 4 3 4 4 5 4 4 3 3 42 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 47 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 4 42 2 2 2 3 3 3 4 2 3 4 2 4 34 5 4 3 2 3 4 3 2 3 4 48 4 4 4 4 3 4 3 4 4 3 4 3 44 4 3 3 4 4 4 5 5 3 4 4 4 47 3 3 3 4 4 4 4 3 3 3 49 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 39 4 3 3 3 2 3 3 2 3 3 2 3 34 3 5 5 4 4 2 4 3 3 3 50 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 36 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 36 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 51 2 2 3 2 2 2 2 2 3 2 3 2 27 3 2 3 2 3 2 2 3 2 3 2 3 30 2 3 2 3 2 2 3 2 3 2 52 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 47 4 3 3 3 3 4 4 3 4 3 4 3 41 4 3 4 3 4 4 2 4 2 3 53 3 4 3 4 3 4 3 4 3 4 3 5 43 5 3 3 3 3 4 3 4 3 2 3 2 38 3 2 3 4 2 4 3 3 4 3 54 1 2 3 4 3 3 3 2 3 2 3 1 30 3 3 3 2 3 3 2 3 4 5 5 5 41 5 3 4 4 2 3 3 4 3 4

118

55 4 4 4 3 3 3 4 3 4 3 4 3 42 4 3 3 4 3 4 3 4 3 4 3 4 42 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 56 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 24 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 24 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 57 2 2 2 2 1 2 1 2 1 1 1 1 18 1 1 2 2 2 2 1 2 2 2 1 2 20 2 1 2 2 2 2 1 2 2 1 58 3 2 2 2 3 3 3 3 2 2 2 3 30 2 3 3 2 3 3 1 3 3 3 2 3 31 2 3 2 3 2 3 3 3 2 2 59 2 1 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 24 2 3 2 2 2 2 3 2 3 2 3 3 29 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 60 2 3 3 3 2 3 3 3 2 2 2 2 30 2 2 2 2 2 3 3 2 3 2 3 2 28 3 2 3 2 3 3 2 3 2 2 61 4 5 5 4 5 4 4 5 4 5 4 5 54 4 4 4 4 4 4 4 3 3 2 2 2 40 2 2 3 2 2 2 3 2 3 2 62 2 2 2 2 2 3 3 3 3 4 3 3 32 4 3 4 3 4 3 4 3 4 3 4 2 41 2 2 2 3 2 2 3 2 3 2 63 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 37 3 3 4 4 4 2 2 2 4 3 3 4 38 3 4 3 4 3 3 4 3 4 3 64 4 4 4 3 4 3 4 3 4 4 4 4 45 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 65 3 2 3 2 2 2 2 2 2 2 3 2 27 3 2 1 3 2 3 2 1 3 2 1 2 25 3 1 3 2 2 1 2 3 3 3 66 3 3 3 3 3 4 4 4 4 2 2 2 37 3 3 4 2 3 4 3 2 4 2 4 4 38 4 3 4 3 4 4 3 2 3 4 67 4 4 4 3 4 3 4 3 4 3 4 3 43 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 37 3 2 5 5 5 4 3 3 4 2 68 2 3 4 3 4 3 3 3 2 3 3 2 35 3 2 3 3 3 3 2 3 2 3 2 3 32 2 3 1 3 2 3 3 4 4 4 69 3 4 3 4 3 4 4 4 4 4 2 3 42 4 3 4 3 3 4 4 4 3 5 4 5 46 4 5 5 4 5 2 3 3 3 3 70 2 3 3 3 2 3 4 3 4 3 3 3 36 3 2 3 4 3 4 4 4 5 2 2 3 39 2 2 2 2 2 2 3 3 2 3 71 2 2 3 4 3 4 2 2 2 2 3 2 31 3 3 3 3 2 3 3 4 4 4 3 4 39 3 3 3 2 3 3 2 2 3 2

Lampiran-6:

DESKRIPTIF VARIABEL Komitmen Organisasi Item

pertanyaan

STS (1) TS (2) KS (3) S (4) SS (5) Total

F % F % F % F % F % F %

1 4 5.63 20 28.16 27 38.02 20 28.16 0 0.00 71 100 2 2 2.81 19 26.76 12 16.90 34 47.88 4 5.63 71 100 3 0 0.00 14 19.71 31 43.66 24 33.80 2 2.81 71 100 4 1 1.40 19 26.76 23 32.39 28 39.43 0 0.00 71 100 5 3 4.22 17 23.94 31 43.66 16 22.53 4 5.63 71 100 6 1 1.40 13 18.30 36 50.70 21 29.57 0 0.00 71 100 7 2 2.81 13 18.30 31 43.66 23 32.39 2 2.81 71 100 8 0 0.00 17 23.94 35 49.29 14 19.71 5 7.04 71 100 9 2 2.81 13 18.30 32 45.07 22 30.98 2 2.81 71 100 10 2 2.81 19 26.76 31 43.66 17 23.94 2 2.81 71 100 11 2 2.81 15 21.12 38 53.52 16 22.53 0 0.00 71 100 12 4 5.63 18 25.35 30 42.25 15 21.12 4 5.63 71 100

119 Kepuasan Kerja

Item

Pernyataan

STS (1) TS (2) KS (3) S(4) SS (5) Total

F % F % F % F % F % F %

1 2 2.81 13 18.30 32 45.07 22 30.98 2 2.81 71 100 2 2 2.81 14 19.71 41 57.74 13 18.30 1 1.40 71 100 3 2 2.81 10 14.08 42 59.15 17 23.94 0 0.00 71 100 4 0 0.00 16 22.53 31 43.66 24 33.80 0 0.00 71 100 5 0 0.00 16 22.53 41 57.74 13 18.30 1 1.40 71 100 6 0 0.00 10 14.08 35 49.29 26 36.61 0 0.00 71 100 7 4 5.63 12 16.90 34 47.88 19 26.76 2 2.81 71 100 8 2 2.81 16 22.53 33 46.47 16 22.53 4 5.63 71 100 9 0 0.00 9 12.67 39 54.92 21 29.57 2 2.81 71 100 10 0 0.00 18 25.35 34 47.88 15 21.12 4 5.63 71 100 11 4 5.63 16 22.53 32 45.07 16 22.53 3 4.22 71 100 12 0 0.00 14 19.71 27 38.02 24 33.80 6 8.45 71 100

Kinerja Item

Pernyataan

STS (1) TS (2) KS (3) S(4) SS (5) Total

F % F % F % F % F % F %

1 0 0.00 16 22.53 28 39.43 21 29.57 6 8.45 71 100 2 4 5.63 18 25.35 24 33.80 18 25.35 7 9.85 71 100 3 2 2.81 14 19.71 28 39.43 21 29.57 6 8.45 71 100 4 0 0.00 20 28.16 27 38.02 22 30.98 2 2.81 71 100 5 0 0.00 25 35.21 23 32.39 19 26.76 4 5.63 71 100 6 2 2.81 20 28.16 26 36.61 21 29.57 2 2.81 71 100 7 2 2.81 13 18.30 38 53.52 18 25.35 0 0.00 71 100 8 0 0.00 19 26.76 35 49.29 14 19.71 3 4.22 71 100 9 0 0.00 16 22.53 40 56.33 13 18.30 2 2.81 71 100 10 2 2.81 20 28.16 28 39.43 21 29.57 0 0.00 71 100 11 2 2.81 12 16.90 45 63.38 11 15.49 1 1.40 71 100

120 Lampiran-7:

121 One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized Residual

N 71

Normal Parametersa,,b Mean .0000000

Std. Deviation 4.37909849 Most Extreme Differences Absolute .100

Positive .065

Negative -.100

Kolmogorov-Smirnov Z .842

Asymp. Sig. (2-tailed) .478

a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.

122 Uji Heterokedastisitas dengan Glejser

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 1.540 1.772 .869 .388

Komitmenorganisasi -.004 .051 -.011 -.072 .943

Kepuasankerja .059 .059 .156 .998 .322

a. Dependent Variable: absut

Hasil uji Multikolinieritas

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig.

Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF

1 (Constant) 7.035 3.187 2.208 .031 Komitmenorgani

sasi

.342 .092 .404 3.705 .000 .592 1.689

Kepuasankerja .383 .106 .393 3.606 .001 .592 1.689

Lampiran-8:

HASIL ANALISIS REGRESI BERGANDA Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 7.035 3.187 2.208 .031 Komitmenorganisasi .342 .092 .404 3.705 .000

Kepuasankerja .383 .106 .393 3.606 .001 a. Dependent Variable: Kinerja

123 ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 1460.377 2 730.189 36.989 .000a

Residual 1342.355 68 19.741

Total 2802.732 70

a. Predictors: (Constant), Kepuasankerja, Komitmenorganisasi b. Dependent Variable: Kinerja

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 7.035 3.187 2.208 .031

Komitmenorganisasi .342 .092 .404 3.705 .000 Kepuasankerja .383 .106 .393 3.606 .001 a. Dependent Variable: Kinerja

Model Summary

Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate

1 .722a .521 .507 4.44303

a. Predictors: (Constant), Kepuasankerja, Komitmenorganisasi Sumber: Hasil pengelolaan SPSS (2015)

104 DAFTAR PUSTAKA

BUKU :

Dessler, Gary. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Kesepuluh. Jakarta: PT INDEKS

Fathoni, Abdurrahmat. 2006. Organisasi dan Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Rineka Cipta.

Griffin, Ricky W. And Ebert J. Ronal. 2004. Manajemen Personalia. Edisi kedelapan, Jakarta

Hasibuan, Melayu SP. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara

Handoko, T. Hani. 2001. Manajemen Edisi 2. Yogyakarta : BPFE.

Hariandja, Marihot Tua Efendi. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : PT.

Grasindo

Mondy, R Wayne. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia, edisi sepuluh. Jakarta: Erlangga.

Nawawi, H Hadari. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Bisnis Yang Kompetitif. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press

Robbins, Stephen. 2006. Perilaku Organisasi. Alih Bahasa: Benyamin Molan. Edisi Kesepuluh.

Jakarta: PT. Indeks, Kelompok Gramedia.

Robbins, Stephen, P. 2008. Organizational Behavior. 11th edition. Alih Bahasa

Drs. Benyamin Molan. Jakarta: PT. Macanan Jaya Cemerlang. Robbins, Stephen P dan Judge Tymothy. 2009. Prinsip-prinsip Perilaku Organisasi.

Jakarta : Salemba Empat.

Robbins, S dan Coutler, M. 2007. Manajemen. Edisi kedelapan. Jakarta: Penerbit PT

105 INDEKS

Rivai, Veithzal. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan, dari Teori ke Praktek, Edisi Pertama, Cetakan Ketiga, Jakarta: Penerbit PT. Raja

Grafindo Persada.

Sunarto. 2005. Manajemen Karyawan. Yogyakarta: Amus

Sutrisno, Edy. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Pertama, Jakarta: Kencana Prenada Media Group.

Siagian, Sondang P. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi 1, Cetakan ke22. Jakarta: Bumi Aksara.

Situmorang, Syafrizal Helmi,dkk. 2008. Analisis Data Penelitian. Medan: USU Press.

Sugiyono. 2012. Metodologi Penelitian Bisnis Cetakan Ke16. Bandung : CV Alfabeta.

Umar, Husein. 2008. Metode Penelitian untuk Skripsi dan Thesis Bisnis, Grafindo Persada, Jakarta.

SKRIPSI :

Pranoto, Purwo. 2012 “Pengaruh Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi terhadap

Kinerja Karyawan PT Sekawan Karyamata Mandiri sidoarjo”. Jawa Timur : Universitas Pembangunan Nasional “Veteran”

Ningrum, Nina Kasita. 2011. “Pengaruh Komitmen Organisasional dan Kepuasan Kerja

terhadap Kinerja Karyawan Rumah Sakit Kristen (rsk) Tayu Pati”. Semarang : Universitas Negeri Semarang.

Muhdi. 2007. “Anilisis Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Organisasional

Dalam Mempengaruhi Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan Adminitrasi

106 JURNAL :

Diana Sulianti K. L. Tobing 2009. “Pengaruh Komitmen Organisasional dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan

PT. Perkebunan Nusantara III di Sumatera Utara”

Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, Vol.11, No. 1 Hal: 31-37

Folorunso, O.O.2014. Exploring the Effect of Organizational Commitment Dimensions on Employees Performance: An Empirical Evidence from Academic Staff of Oyo State Owned Tertiary Institutions, Nigeria. August 2014, Vol. 4, No. 8 ISSN: 2222-6990.

Igbaekemen goddy osa.2014. The impact of organizational commitment on employees productivity: a case study of nigeria brewery, plc. Issn(e): 2321-886x; issn(p): 2347-4572 vol. 2, issue 9, sep 2014, 107-122.

Klara Innata Arishanti 2009. “Pengaruh Budaya Organisasi dan

Komitmen Organisasional Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan”

Proceeding PESAT (Psikologi, Ekonomi, Sastra, Arsitektur, & Sipil) Vol 3 Hal: 20-21

Negin, Memari.2013. The impact of Organizational Commitment on Employees Job Performance."A study of Meli bank". September 2013vol5,no 5.

Rahadyan Probo Tranggono dan Andi Kartika 2008. “Pengaruh Komitmen Organisasional Dan

Profesional Terhadap Kepuasan Kerja Auditor Dengan Motivasi Sebagai Variabel Intervening”. Jurnal Bisnis dan Ekonomi (JBE), Vol 15 No 1 Hal: 80-90

Sarrah Apriliana 2013. “Pengaruh Motivasi Dan Komitmen Organisasional Terhadap Kinerja Karyawan”. Jurnal Adminitrasi Bisnis, Vol 1 No 1

INTERNET :

Fandi Prasetiyo. 2014. Teori-Teori Komitmen Organisasional,

(13 Okt.2015)

Rimpang Nuha. 2015. Referensi Makalah Jurnal,

107 Haral Azmi. 2012. Teorinya Manajemen,

(14 Okt.2015)

Belajar SEO Blogspot. 2009. Membangun Komitmen Organisasi (Organizational Commitment),

(14 Okt.2015)

Alvin S. Ritonga. 2010. Teori Kepuasan Kerja,

(15 Okt.2015)

Rina Kurniawati. 2013. Mengukur Kinerja

43

BAB III

METODE PENELITIAN 3.1 Jenis Penelitian

Jenis penelitian pada penelitian ini bersifat jenis penelitian asosiatif, yaitu penelitian yang bertujuan untuk mengetahui pengaruh ataupun juga hubungan antara dua variabel atau lebih Sugiyono (2006:11). Melalui penelitian ini, akan dibangun suatu teori yang dapat berfungsi untuk menjelaskan, meramalkan dan mengontrol suatu fenomena. Berdasarkan gambaran permasalahan yang peneliti peroleh maka peneliti berniat untuk mencari pengaruh antara variabel X1 dan X2 yang merupakan variabel independen yaitu komitmen organisasi dan kepuasan kerja dengan variabel Y terikat atau dependen yaitu kinerja karyawan.

3.2 Tempat dan Waktu Penelitian

Penelitian ini dilakukan di PT. Perkebunan Nusantara IV Medan Unit Kebun Adolina, yang beralamat di Kabupaten Serdang Bedagai tepatnya dipinggiran jalan raya Medan – Pematang Siantar dengan jarak 38 Km dari Medan. Adapun waktu penelitian dilaksanakan dimulai dari bulan September 2015 sampai November 2015.

3.3 Batasan Oprasional

Batasan operasional dari penelitian ini adalah pengaruh komitmen organisasi dan kepuasan kerja terhadap kinerja. Variabel–variabel yang akan di analisis adalah :

44

1. Variabel bebas adalah variabel yang nilainya tidak tergantung pada variabel lain. Pada penelitian ini variabel bebas (X) terdiri dari komitmen organisasi (X1) dan kepuasan kerja (X2)

2. Variabel terikat adalah variabel yang di pengaruhi oleh variabel lain. Pada penelitian ini variabel terikat (Y) adalah kinerja.

3.4 Definisi Oprasional Variabel

Definisi oprasional variabel di perlukan untuk menjelaskan variabel-variabel yang sudah diidentifikasi sebagai upaya pemahaman dalam penelitian. Defenisi oprasional dari variabel-variabel yang digunakan dalam penelitian ini adalah:

1. Komitmen Organisasional (X1)

Menurut Sutrisno (2010:292) komitmen organisasi merupakan kemauan usaha yang tinggi untuk organisasi dan suatu keyakinan tertentu dalam penerimaan terhadap nilai-nilai organisasi. Komitmen pada organisasi tersebut juga membahas kedekatan karyawan merefleksikan kekuatan keterlibatan dan kesetiaan karyawan pada organisasi.

2. Kepuasan Kerja (X2)

Menurut Robbins dan Judge (2009: 99), kepuasan kerja (job satisfaction) dapat didefinisikan sebagai suatu perasaan positif tentang pekerjaan seseorang yang merupakan hasil dari sebuah evaluasi

45

kareteristiknya. Seseorang dengan tingkat kepuasan kerja yang tinggi memiliki perasaan-perasaan positif tentang pekerjaan tersebut.

3. Pengertian Kinerja (Y)

Menurut Hariandja (2007 : 195) kinerja atau unjuk kerja merupakan hasil kerja yang dihasilkan oleh pegawai atau perilaku nyata yang ditampilkan sesuai dengan peranya dalam organisasi.

Tabel 3.1

Oprasionalisasi Variabel Penelitian

Variabel Definisi Operasional Dimensi Indikator

Skala Penguku ran Komitmen Organisasional (X1) komitmen organisasi merupakan kemauan usaha yang tinggi untuk organisasi dan suatu keyakinan tertentu dalam penerimaan terhadap

nilai-nilai organisasi. Komitmen Afektif

1. Kesediaan untuk bekerja di dalam perusahaan. 2. Partisipasi karyawan dalam kegiatan perusahaan. 3. Senang menghabiskan karir di perusahaan. 4. Masalah perusahaan masalah saya. Likert Komitmen Kontinuan 1. Memaksimalkan kinerja.

2. Rasa nyaman terhadap posisi/ kedudukan dalam suatu organisasi. 3. Akan lebih

menguntungkan bertahan dalam perusahaan sekarang.

46

Komitmen Normatif

1. Rasa bertanggung jawab untuk tetap tinggal di dalam organisasi. 2. Rasa takut

meninggalkan organisasi. 3. Takut

mengecewakan atasan.

4. Peduli terhadap nasib perusahaan kedepan.

Kepuasan Kerja (X2)

kepuasan kerja (job satisfaction) dapat didefinisikan sebagai suatu perasaan positif tentang pekerjaan seseorang yang merupakan hasil dari sebuah evaluasi kareteristiknya. Seseorang dengan tingkat kepuasan kerja yang tinggi memiliki perasaan-perasaan positif tentang pekerjaan

tersebut

Pekerjaan itu sendiri

1. Tingkat kepuasan karena

memberikan tugas menarik. 2. Tingkat kepuasan

karena memberikan kesempatan untuk belajar.

3. Pekerjaan yang menantang. 4. Pekerjaan yang

diterima sesuai dengan

kompetinsi.

Likert

Gaji

1. Tingkat kepuasan terhadap

kesusaian gaji terhadap beban kerja.

2. Kepuasan dalam ketepatan waktu pemberian gaji. 3. Puas menerima

penghasilan sesuai dengan kinerja. 4. System penggajian

47

Sumber :Sutrisno (2010:292), Robbins dan judge (2009: 99), dan Hariandja (2007 : 195) Promosi 1. Kepuasan terhadap peluang promosi. 2. Kepuasan terhadap keadilan pemberian promosi. 3. Promosi sesuai

dengan kemampuan. 4. Kepuasan terhadap jenjang karir perusahaan. Kinerja Karyawan (Y)

kinerja atau unjuk kerja merupakan hasil kerja yang dihasilkan oleh pegawai atau perilaku nyata yang ditampilkan sesuai dengan peranya dalam organisasi.

Kuantitas Kerja

1. Bekerja melebihi waktu yang ditentukan. 2. Memberikan

hasil kerja yang baik dalam pencapaian target. 3. Berusaha memberikan hasil yang baik. Likert Kualitas Kerja 1. Meningkatkan hasil kerja. 2. Ketelitian bekerja.

3. Jarang melakukan kesalahan.

4. Berkerja lembur dalam pencapaian target perusahaan.

Komitmen Kerja

1. Tanggung jawab. 2. Peduli terhadap

nasib perusahaan. 3. Selalu hadir tepat

waktu.

4. Menjaga nama perusahaan.

48

3.5 Skala Pengukuran Variabel

Skala pengukuran variabel yang digunakan pada penelitian ini adalah Skala Likert untuk mengukur sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang sosial Sugiyono, (2008: 132)

Dalam melakukan penelitian terhadap variabel-variabel yang akan diuji, pada setiap jawaban akan diberikan lima alternatif dengan menggunakan skor 1 sampai 5 yang dapat dilihat sebagai berikut:

Tabel 3.2

Instrument skala Likert

No Pertanyaan Skor

1 Sangat Setuju (SS) 5

2 Setuju (S) 4

3 Kurang Setuju (KS) 3

4 Tidak Setuju (TS) 2

5 Sangat Tidak Setuju (STS) 1

Sumber : Sugiyono (2008: 133)

3.6 Populasi Dan Sampel 3.6.1 Populasi

Sugiyono (2012 : 115) menyatakan bahwa populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas objek/subjek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari kemudian ditarik kesimpulnya. Populasi dalam penelitian adalah seluruh karyawan PT Perkebunan Nusantara IV Medan (Unit Kebun Adolina) yang jumlahnya 240 karyawan.

49

3.6.2 Sampel

Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut, Sugiyono (2012:116). Dalam menentukan responden yang akan dijadikan sampel, penulis menggunakan Teknik pengambilan sampel dari setiap bagian perusahaan adalah dengan cara Proportionate Stratified Random Sampling dimana jumlah sampel dan responden yang akan diambil pada 16 bagian dilakukan secara proposional sesuai dengan jumlah populasi karyawan pada kantor PTPN IV Medan Unit Kebun Adolina. Untuk menentukan jumlah sampel yang akan diambil digunakan rumus Slovin Umar (2005:79), yang menyatakan penentuan jumlah sampel dalam kelompok populasi dapat dilakukan dengan rumus :

�= �

�+ [�[��]]

Keteranganya : n = jumlah sampel N = jumlah populasi

e = persentase kelonggaran kesalahan

Dalam penelitian ini akan digunakan nilai e = 10%, artinya tingkat toleransi untuk ketidaktelitian sebesar 10% atau tingkat kepercayaan yang diharapkan dari penelitian adalah sebesar 90%.

Berdasarkan rumus slovin diatas, maka jumlah sampel yang diambil adalah sebagai berikut :

50

�= ���

�+ [���[��%�]]

�=���

�,� =��,��

Berdasarkan hasil perhitungan diatas maka sampel digenapkan berjumlah 71 sampel. Sedangkan teknik penetuan jumlah sampel pada masing-masing lokasi penelitian dilakukan secara proposional Umar (2005:83) dengan rumus sebagai berikut :

��=��

� ��

Keterangan :

ni = jumlah sampel proporsi ke i

n = Sampel yang diambil dalam penelitian Ni = Populasi ke i

N = Total populasi

Berdasarkan rumus diatas maka didapatkan jumlah proportional sampel untuk masing-masing bagian seperti pada Tabel 3.3.

Tabel 3.3

Jumlah Sampel Karyawan Pada Kantor PTPN IV (Unit Kebun Adolina) Perbaungan 2014

Nama Bagian Jumlah

Populasi

Jumlah Sampel

Pembulatan Jumlah Sampel

Bagian Kesekretariatan 17 5.02 5

Bagian Tanaman 13 3.84 4

Bagian Tehnik 15 4.43 4

51

Bagian Keuangan 10 2.95 3

Bagian Akutansi 15 4.43 4

Bagian Pengadaan Barang dan Jasa 12 3.55 4

Bagian Komersil 14 4.14 4

Bagian Sumber Daya Manusia 25 7.50 8

Bagian Umum 23 6.80 7

Bagian Kemitraan & Bina Lingkungan

8 2.36 2

Bagian Hukum & Manajemen Resiko

12 3.55 4

Bagian Prog. Transformasi Bisnis & Anak perusahaan

15 4.43 4

Bagian Perencanaan & Pengkajian 10 2.95 3

Bagian Pengembangan 11 3.25 3

Satuan Pengawasan 20 5.91 6

JUMLAH TOTAL 240 / 71

3.7 Jenis Data

Penelitian ini menggunakan : 1. Data Primer

Data yang diperoleh langsung dari responden terpilih pada lokasi penelitian. Data yang diperoleh langsung dari responden terpilih pada lokasi penelitian. Data primer diperoleh dengan menggunakan kuesioner kepada responden terpilih yang berisikan pertanyaan mengenai variabel penelitian. Dalam hal ini penulis memperoleh langsung dari karyawan PT Perkebunan Nusantara IV Medan (Unit Kebun Adolina).

2. Data Sekunder

Data sekunder merupakan data pendukung yang diperoleh dalam bentuk sudah diolah, berupa dokumen perusahaan serta dalam bentuk yang telah dipublikasikan atau dikumpulkan oleh pihak lain. Data sekunder, dalam

52

penelitian ini yaitu profil perusahaan, struktur organisasi dan data yang diperoleh dari hasil pengelolaan buku, teori dan literature yang memiliki hubungan dengan masalah yang diteliti.

3.8 Metode Pengumpulan Data

Metode pengumpulan data dalam penelitian ini dilajkukan dengan menggunakan berbagai teknik antara lain :

1. Kuesioner

Merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberikan secara langsung daftar pertanyaan atau pernyataan yang tertulis kepada responden untuk dijawab.

2. Wawancara

Merupakan suatu jenis pengumpulan data melalui wawancara atau mengajukan pertanyaan secara lisan untuk mendapatkan informasi dari pihak perusahaan.

3. Studi dokumentasi

Merupakan pengumpulan data yang menggunakan buku-buku ilmiah dan literature lainya serta internet yang berkaitan dengan masalah penelitian yang diteliti.

3.9 Uji Validitas dan Reliabilitas 1. Uji Validitas

Uji validitas dilakukan untuk mengetahui layak atau tidaknya instrument penelitian (kuesioner) yang digunakan dalam penelitian tersebut. Valid artinya

53

data yang diperoleh melalui kuesioner dapat menjawab tujuan penelitian. Uji validitas dilakukan terlebih dahulu kepada 30 orang responden yang diambil dari luar sampel dan dilakukan di PTPN III (Persero) Medan. Menurut Syafrizal (2008:30) validitasnya menunjukan seberapa nyata pengujian mengukur apa yang harusnya diukur. Validitasnya berhubungan dengan ketepatan alat ukur melakukan tugasnya dalam mencapai sasarnya. Pengujian validitas dilakukan dengan menggunakan SPSS versi 16.0 for windows, dengan kriteria sebagai berikut:

1) Jika rhitung positif dan rhitung≥ rtabel , maka butir pertanyaan pada setiap variabel penelitian dinyatakan valid, danjika rhitung negatif atau rhitung≤ rtabel, maka butir pertanyaan pada setiap variabel penelitian dinyatakan tidak valid.

2) rhitung dapat dilihat pada kolom corrected item-total correlation.Nilai rtabel dengan responden awal berjumlah 30 orang dan alpha 5% adalah 0,361.

Tabel 3.4 Uji Validitas Item-Total Statistics Corrected

Item-Total Correlation r tabel

Validitas

VAR00001 .421 0.361 Valid

VAR00002 .470 0.361 Valid

VAR00003 .725 0.361 Valid

VAR00004 .800 0.361 Valid

VAR00005 .448 0.361 Valid

VAR00006 .469 0.361 Valid

VAR00007 .407 0.361 Valid

VAR00008 .602 0.361 Valid

VAR00009 .464 0.361 Valid

VAR00010 .667 0.361 Valid

VAR00011 .590 0.361 Valid

VAR00012 .644 0.361 Valid

54

VAR00014 .650 0.361 Valid

VAR00015 .605 0.361 Valid

VAR00016 .542 0.361 Valid

VAR00017 .637 0.361 Valid

VAR00018 .683 0.361 Valid

VAR00019 .622 0.361 Valid

VAR00020 .771 0.361 Valid

VAR00021 .725 0.361 Valid

VAR00022 .783 0.361 Valid

VAR00023 .795 0.361 Valid

VAR00024 .770 0.361 Valid

VAR00025 .781 0.361 Valid

VAR00026 .775 0.361 Valid

VAR00027 .687 0.361 Valid

VAR00028 .779 0.361 Valid

VAR00029 .722 0.361 Valid

VAR00031 .705 0.361 Valid

VAR00032 .599 0.361 Valid

VAR00033 .652 0.361 Valid

VAR00034 .621 0.361 Valid

VAR00035 .701 0.361 Valid

VAR00036 .515 0.361 Valid

Sumber: Hasil Pengolahan SPSS, 2015 (Data Diolah)

Tabel 3.4 menunjukkan bahwa seluruh butir pertanyaan kuesioner telah valid karena rhitung >rtabel. Dengan demikian, kuesioner dapat dilanjutkan pada

tahap reliabilitas. 2. Uji Reliabilitas

Realibilitas menunjukan ukuran suatu kestabilan dan konsistensi responden dalam menjawab hal yang berkaitan dengan daftar pertanyaan yang merupakan dimensi suatu variabel yang disusun dalam bentuk kuesioner. Pengukuran reliabilitasnya menggunakan uji statistik Cronbach Alpha. Menurut Sunyoto (2009: 68) suatu konstruk dikatakan reliabel jika memberikan nilai Cronbach Alpha >0,60. Pengujian dilakukan dengan menggunakan program SPSS versi 16.0 for windows, butir pertanyaan yang sudah dinyatakan valid dalam uji validitas ditentukan reliabilitasnya dengan kriteria sebagai berikut :

55

1. JIka r alpha > table maka pertanyaan reliable

2. Jika r alpha < r table maka pertanyaan tidak reliable. Tabel 3.5

Uji Reliabilitas Item-Total Statistics Cronbach's Alpha

if Item Deleted

r tabel Reliabilitas

VAR00001 .963 0.60 Reliabel

VAR00002 .963 0.60 Reliabel

VAR00003 .961 0.60 Reliabel

VAR00004 .961 0.60 Reliabel

VAR00005 .963 0.60 Reliabel

VAR00006 .963 0.60 Reliabel

VAR00007 .963 0.60 Reliabel

VAR00008 .962 0.60 Reliabel

VAR00009 .963 0.60 Reliabel

VAR00010 .962 0.60 Reliabel

VAR00011 .962 0.60 Reliabel

VAR00012 .962 0.60 Reliabel

VAR00013 .962 0.60 Reliabel

VAR00014 .962 0.60 Reliabel

VAR00015 .962 0.60 Reliabel

VAR00016 .962 0.60 Reliabel

VAR00017 .962 0.60 Reliabel

VAR00018 .962 0.60 Reliabel

VAR00019 .962 0.60 Reliabel

VAR00020 .961 0.60 Reliabel

VAR00021 .961 0.60 Reliabel

VAR00022 .961 0.60 Reliabel

VAR00023 .961 0.60 Reliabel

VAR00024 .961 0.60 Reliabel

VAR00025 .961 0.60 Reliabel

VAR00026 .961 0.60 Reliabel

VAR00027 .961 0.60 Reliabel

VAR00028 .961 0.60 Reliabel

VAR00029 .961 0.60 Reliabel

VAR00031 .961 0.60 Reliabel

VAR00032 .962 0.60 Reliabel

VAR00033 .962 0.60 Reliabel

VAR00034 .962 0.60 Reliabel

VAR00035 .961 0.60 Reliabel

VAR00036 .963 0.60 Reliabel

56

Tabel 3.5 menunjukkan bahwa nilai Cronbach Alpha item deleted setiap butir instrument lebih besar dari 0.60 sehingga dapat disimpulkan bahwa setiap butir instrument dinyatakan reliabel. Realibilitas instrument juga dapat dilihat pada tabel berikut:

Tabel 3.6 Uji Reliabilitas Reliability Statistics Cronbach's

Alpha

N of Items

.963 35

Sumber: Hasil Pengolahan SPSS, 2015 (Data Diolah)

3.10 Uji Asumsi Klasik

Menurut Situmorang dan lutfi (2014:114) uji asumsi klasik adalah persyaratan statistic yang harus dipenuhi pada analisis regresi linear berganda yang berbasis ordinary least squere (OLS). Untuk mengetahui sejauh mana model regresi benar-benar menunjukan hubungan yang signifikan dan representiatif, maka model tersebut harus memenuhi asumsi klasik regresi. Uji asumsi klasik yang dilakukan adalah uji normalitas, uji heteroskedastisitas, dan uji multikolinearitas.

3.10.1 Uji Normalitas

Uji normalitas pada penelitian ini dilakukan dengan menggunakan pendekatan histogram, grafik dan Kolmogorv-Smirnov dengan menggunakan tingkat signifikan 5%. Tujuan uji normalitas adalah untuk mengetahui apakah

57

distribusi sebuah data mengikuti atau mendekati distribusi normal (Situmorang dan Lufti, 2012:100).

3.10.2 Uji Heteroskedastisitas

Uji heteroskedastisitas bertujuan untuk menguji apakah sebuah grup mempunyai varians yang sama di antara anggota grup tersebut. Jika varians sama, dan ini yang seharusnya terjadi maka dikatakan ada homoskedastisitas, sedangkan jika varians tidak sama dikatakan terjadi heteroskedastisitas (Situmorang dan Lufti, 2012:108). Uji heteroskedastisitas dalam penelitian ini dilakukan dengan menggunakan pendekatan grafik dan statistik melalui uji glejser dengan menggunakan tingkat signifikan 5 %.

3.10.3 Uji Multikolinearitas

Uji multikolinearitas bertujuan untuk mengetahui ada tidaknya hubungan linear yang sempurna diantara variabel-variabel bebas dalam regresi. Untuk mengetahui ada tidaknya gejala multikolinearitas dapat dilihat dari besarnya nilai Tolerence dan VIF (Varians Inflation Factors) melalui program SPSS. Kriteria yang dipakai adalah :

Melihat nilai Tolerance

1. Tidak terjadi Multikolinearitas , jika nilai Tolerance lebih besar 0,1.

2. Terjadi Multikolinearitas, jika nilai Tolerance lebih kecil atau sama dengan 0,1.

Melihat nilai VIF (Variance Inflation Factor)

58

2. Terjadi Multikonieritas, jika nilai VIF lebih besar atau sama dengan 5,00.

3.11 Teknik Analisis Data

Teknik analisis data yang peneliti gunakan untuk mengelola data yang dikumpulkan adalah sebagai berikut :

3.11.1 Analisis Deskriptif

Metode penganalisisan data dengan cara mengumpulkan data, mengklasifikasikannya selanjutnya meginterprestasikannya secara objektif sehingga di peroleh informasi dan gambaran sebenarnya mengenai topic yang akan dibahas.

3.11.2 Analisis Regresi Linear Berganda

Untuk meramalkan variabel tidak bebas lebih baik memperhitungkan variabel-variabel lain yang ikut mempengaruhi variabel tidak bebas. Penelitian ini menggunakan metode regresi berganda yang merupakan pengembangan dari regresi sederhana karena melibatkan suatu analisis yang secara stimulant menginvestasikan pengaruh dua atau lebih variabel bebas pada suatu skala interval atau rasio variabel tidak bebas.

Rumusnya adalahsebagai berikut: �1 =�0+�1�1+ �2�2+ �

59

Keteranganya :

�1 = Kinerja Karyawan

�0 = Konstanta

�1�2 = Koefisien Regresi

�1 = Variabel Komitmen Organisasi

�2 = Variabel Kepuasan Kerja

3.11.3 Pengujian Hipotesis

Pengujian hipotesis menunjukan bahwa suatu perhitungan disebut

signifikan secara statistic apabila nilai uji statistiknya berada didalam daerah kritis (daerah dimana H0 ditolak ). Sebaliknya disebut tidak signifikan bila nilai uji statistiknya berada dalam daerah dimana H0 diterima. Dalam analisis regresi ada 3 jenis uji ketepatan yaitu

Sebaliknya disebut tidak signifikan bila nilai uji statistiknya berada dalam daerah dimana H0 diterima. Dalam analisis regresi ada 3 (Tiga) jenis uji ketepatan yaitu :

1. Uji Signifikan Individual (Parsial/Uji T)

Uji t bertujuan untuk melihat secara parsial apakah ada pengaruh yang signifikan dari variabel bebas (X) terhadap variabel (Y). bentuk pengujianya

H0 : bi = 0, variabel bebas secara parsial tidak berpengaruh positif dan

signifikan terhadap variabel terkait.

H0 : bi ≠ 0, variabel bebas secara persial berpengaruh positif dan

60

Kriteria pengambilan keputusan :

H0 diterima jika t hitung < t table, α = 5%

H0 ditolak jika t hitung > t table, α = 5%

2. Uji Signifikansi Simultan (Uji F)

Uji-F pada dasarnya menunjukkan apakah semua variabel bebas yang dimasukkan kedalam model mempunyai pengaruh bersama-sama terhadap variabel terikat. Model hipotesis yang digunakan Uji-F adalah:

H0 : bi = 0, artinya secara bersama-sama tidak terdapat pengaruh yang

positif dan signifikan dari variabel bebas

H0 : bi ≠ 0 , artinya secara bersama-sama terdapat pengaruh yang positif

dan signifikan dari variabel bebas 3. Koefisien determinasi (R²)

Koefisien determinasi digunakan untuk mengukur seberapa besar kemampuan model dalam menerangkan variabel terikat. Jika R² semakin besar (mendekati satu), maka dapat dikatakan bahwa pengaruh variabel bebas (X) adalah besar terhadap variabel terikat (Y). Sebaliknya jika R² semakin kecil ( mendekati nol ) maka dapat dikatakan pengaruh variabel bebas (X) adalah kecil terhadap variabel terikat (Y).

61

BAB IV

HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Gambaran Umum

4.1.1 Sejarah Singkat Perusahaan

Pabrik kelapa sawit Unit Usaha Adolina didirikan oleh Pemerintah Belanda sejak tahun 1926 dengan nama “NV Cultuur Maatschappy Onderneming (NV CMO)” yang bergerak dalam budidaya tembakau. Pada tahun 1938, budidaya tembakau diubah menjadi kelapa sawit dan karet dengan nama “NV Serdang Cultuur Maatschappy (NV SCM)”. Pada tahun 1942, PKS Unit Usaha Adolina diambil alih oleh Pemerintah Jepang dan diambil kembali oleh Pemerintah Belanda pada tahun 1946 dengan nama tetap “NV Serdang Cultuur Maatschappy (NV SCM)”. Pada tahun 1958, perusahaan ini diambil alih oleh pemerintah Republik Indonesia dengan nama Perusahaan Perkebunan Negara (PPN). Nama PPN diganti menjadi PPN baru SUMUT V tahun 1960. Pada tahun 1963 PPN Baru SUMUT V dipisah menjadi dua kesatuan yaitu:PPN Karet III Kebun Adolina HuludanPPN Aneka Tanaman II Kebun Adolina Hilir, yang mempunyai kantor kesatuan di Pabatu.

Pada tahun 1968 PPN Aneka Tanaman II diganti menjadi PNP VI, dengan penggabungan kembali PPN Karet III Kebun Adolina Hulu dengan PPN Aneka Tanaman II Kebun Adolina Hilir. Sejak tahun 1973, budidaya karet diganti menjadi kakao, sedangkan kelapa sawit tetap dipertahankan. Pada tahun 1978 PNP VI diubah menjadi bentuk Persero dengan nama PT Perkebunan VI

62

(Persero). Tahun 1994 PTP VI, PTP VII, dan PTP VIII digabung dan dipimpin oleh Direktur Utama PTP VII. Sejak tanggal 11 Maret 1996 sampai dengan saat ini gabungan PTP VI, PTP VII, dan PTP VIII diberi nama PT Perkebunan Nusantara IV (Persero). Unit Usaha Adolina merupakan salah satu Unit Usaha dari PT Perkebunan Nusantara IV (Persero) dan merupakan BUMN (Badan Usaha Milik Negara).

4.1.2 Job Description 1. Manajer Unit

a. Mengelola Unit Usaha dalam mencapai kesatuan tujuan dan kinerja usaha secara efektif dan efisien dan untuk mendukung kesatuan GUU (Grup Unit Usaha) dan bertanggung jawabkepada Manajer GUU-III.

b. Menyusun rencana strategis untuk Unit Usaha yang dipimpinnya.

c. Menyusun, melaksanakan, dan mengendalikan Rencana Anggaran Kerja Perusahaan.

d. Menyusun dan mengajukan kebutuhan barang, jasa, dan uang kerja.

2. Kepala Dinas Teknik dan Pengolahan

a. Mengkoordinir penyusunan Rencana Anggaran Kerja Perusahaan di bagian Teknik dan Pengolahan sesuai pengarahan Manager Unit dan ketentuan yang berlaku.

b. Merencanakan kebutuhan tenaga kerja untuk kegiatan Operasional Pabrik dan mengatur atau mengawasi penggunaannya.

63

c. Mengawasi kualitas dan kuantitas TBS dan produk PKS dalam rangka pemeliharaan mutu dan kelancaran proses produksi.

d. Mengadakan kerja sama dengan bidang teknik dan bidang terkait dalam merencanakan, melaksanakan, mengawasi kegiatan-kegiatan antara lain menanggulangi stagnasi perbaikan.

3. Kepala Dinas Tanaman

a. Mengkoordinir penyusunan Rencana Anggaran Kerja Perusahaan di bagian tanaman sesuai pengarahan Manager Unit dan ketentuan yang berlaku.

b. Mengawasi kualitas dan kuantitas tanaman kelapa sawit dan hasil TBS.

c. Merencanakan kebutuhan tenaga kerja untuk operasional tanaman dan mengatur atau mengawasi penggunaannya.

d. Mengadakan kerjasama dengan bidang pertanaman dan bidang terkait dalam merencanakan, melaksanakan, mengawasi kegiatan-kegiatan antara lain pengawasan terhadap produksi TBS.

4. Kepala Dinas Tata Usaha

a. Merencanakan serta melaksanakan transaksi pembayaran yang berkaitan dengan semua kegiatan kebun sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan oleh Direksi.

b. Mengkordinasikan sistem penyusunan Rencana Anggaran Kerja Perusahaan (RKAP) dibagian sesuai pengarahan Manager Unit dan ketentuan-ketentuan yang berlaku.

64

c. Melakukan kas opname stock secara berkala dan melaporkan keadaan kas kepada Manager sebagai penanggung jawab serta setiap bulan melaporkan keadaan saldo kas sesuai dengan ketentuan kepada Direksi. d. Mengatur atau menyusun pembagian tugas pegawai yang berada

dibawah tugas atau tanggung jawabnya serta mengadakan pengawasan terhadap tugas yang diberikan.

5. Asisten Pengolahan

a. Bertanggung jawab atas hasil sortasi dan hasil produksi pengolahan TBS.

b. Mengawasi kelancaran penerimaan bahan baku dan administrasi.

c. Mengawasi pelaksanaan pemurnian air untuk proses ketel uap dan domestik.

d. Merencanakan dan mengawasi pelaksanaan kegiatan pembersihan instalasi pabrik.

6. Asisten Teknik / Sipil

a. Membantu Kepala Dinas Teknik dan Pengolahan bertanggung jawab padaseluruh tugas pokok dan tugas tambahan dalam rangka pengelolaan Bengkel Teknik atau Bengkel Reparasi dan kebersihan lingkungannya dengan mengacu kepada Sistem Manajemen Mutu dan Lingkungan (ISO 9001 dan ISO 14001) dan persyaratan Keselamatan dan Kesehatan Kerja.

65

b. Mengawasi pelaksanaan tugas pekerjaan Bengkel Teknik berdasarkan Rencana Anggaran Kerja Perusahaan yang telah disetujui oleh Manager Unit.

c. Memberikan bimbingan dan dorongan untuk menciptakan iklim kerja yang harmonis.

d. Mengawasi pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan.

7. Asisten Afdeling

a. Mempertanggungjawabkan seluruh tugas pokok dan tugas tambahan dalam rangka pengelolaan tanaman dan kebersihan areal tanaman (afdeling) Unit Usaha Adolina kepada Dinas Tanaman dengan mengacu kepada Sistem Manajemen Mutu dan Lingkungan (ISO 9001 dan 14001) dan persyaratan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)

b. Mengawasi pelaksanaan pemeliharaan berdasarkan Rencana Anggaran Kerja Perusahaan yang telah disetujui oleh Manager Unit.

c. Mengawasi pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan.

d. Memberikan bimbingan dan dorongan untuk menciptakan iklim kerja yang harmonis antar stakeholder di lapangan.

8. Asisten SDM dan Umum

a. Membantu dan memberikan saran atau pemikiran kepada Manajer Unit dalam melaksanakan fungsi-fungsi MSDM (Manejemen Sumber Daya Manusia).

66

b. Menyusun dan mengevaluasi kebijakan di bagian Sumber Daya Manusia.

c. Menyusun program kegiatan dan kebutuhan anggaran dibagian Sumber Daya Manusia.

d. Melaksanakan pengelolaan mutu dan lingkungan ditempat kerja masing-masing sesuai prosedur yang telah ditetapkan dengan mengacu kepada Sistem Manajemen Mutu dan Lingkungan (ISO 9001 dan 14001) dan persyaratan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3).

9. Perwira Pengaman (Pa.Pam)

a. Membantu dan memberikan saran atau pemikiran kepada Manager Unit dalam melaksanakan fungsi-fungsi manajemen di bagian pengamanan Unit Usaha Adolina.

b. Menyusun dan mengawasi sistem keamanan yang ada di Unit Usaha Adolina.

c. Menyusun program kegiatan dan kebutuhan Karyawan dibagian pengamanan.

d. Menyusun program pengembangan atau pembinaan dan melaksanakan penilaian Karyawan dibagian pengamanan.

4.1.3 Ruang Linkup Bidang Usaha

PTPN IV Kebun Adolina adalah perusahaan perkebunan yang

menghasilkan kelapa sawit yang diolah menjadi minyak sawit (CPO) dan inti sawit serta kakao. Kebun Adolina memiliki 2765 Ha tanaman sawit yang menghasilkan dan 80 Ha tanaman sawit yang belum menghasilkan.

67

PTPN IV Kebun Adolina juga memiliki pabrik pengolahan kelapa sawit (PKS) dan kakao sendiri. Pabrik kelapa sawit (PKS) Kebun Adolina mempunyai

kapasitas olah 30 ton TBS/jam, dan pabrik kakao dengan kapasitas olah 46 ton biji basah/jam.

4.1.4 Letak Geografis

PT. Perkebunan Nusantara IV Unit Usaha Adolina berada di Kabupaten Serdang Bedagai Provinsi Sumatera Utara dengan kordinat 350 LU dan 98.90 BT. Letaknya di pinggir Jalan Raya Lintas Sumatera (Jalinsum) antara kota Medan dan Pematang Siantar, kurang lebih 38 km dari kota Medan. Daerah kerja Unit Usaha Adolina tersebar di dua kabupaten, delapan kecamatan, dan dua puluh tujuh desa. Kecamatan Perbaungan, Pantai Cermin, Pegajahan, Serba Jadi, dan Dolok Masihul berada di Kabupaten Serdang Bedagai. Sedangkan Kecamatan Galang, Bangun Purba, dan STM Hilir berada di Kabupaten Deli Serdang. Lokasi kebun memanjang dari utara ke selatan, kiri kanan berbatasan dengan desa-desa. PT Perkebunan Nusantara IV Unit Usaha Adolina terdiri dari 9 afdeling (Afdeling I s/d afdeling IX).

68

Sumber : Google Map

Gambar 4.1. Lokasi Perusahaan

4.1.5 Struktur Organisasi

Struktur organisasi yang digunakan oleh PT. Perkebunan Nusantara IV (Persero) Unit Adolina adalah struktur yang berbentuk lini dan fungsional berdasarkan fungsi yaitu pembagian atas unit-unit organisasi didasarkan pada spesialisasi tugas yang dilakukan dan juga wewenang dari pimpinan dilimpahkan pada unit unit organisasi di bawahnya pada bidang tertentu secara langsung. Pimpinan tertinggi dipegang oleh seorang Manajer Unit. Struktur organisasi perusahaan dapat dilihat pada gambar 4.2.

69

Manajer Unit

Kep. Dinas Teknik dan Pengolahan

Kepala Dinas Tata Usaha

Ass.SDM dan Umum

Perwira Pengamanan Kepala Dinas

Tanaman Selatan Kepala Dinas

Tanaman Utara

Ass. Afdeling II Ass. Afdeling I

Ass. Afdeling III

Ass. Afdeling IV

Ass. Afdeling V

Ass. Afdeling VI

Ass. Afdeling VII

Ass. Afdeling IX Ass. Afdeling

VIII

Ass. Sortasi TBS Ass. Trans/Motor Ass. Bengkel Umum/Pabrik

Ass. PKS I

Ass. PKS II

Mandor Bagian Pengiriman

Ass.Tata Usaha

Sumber : PTPN IV Medan Unit kebun Adolina Gambar 4.2. Struktur Organisasi Perusahaan

4.2 Analisis Deskriptif

Instrumen yang digunakan dalam penelitian ini adalah daftar pernyataan. Jumlah pernyataan seluruhnnya adalah 12 butir untuk variabel X1 12 butir untuk variabel X2 dan 11 butir untuk variabel Y, jadi total seluruh pernyataan adalah 35 butir. Sebagaimana tujuan penulisan ini, daftar pernyataan disebarkan kepada responden berisikan pernyataan mengenai Komitmen Organisasi (X1) dan Kepuasan Kerja (X2) terhadap Kinerja (Y). Respoden dalam penelitian ini adalah

70

PT Perkebunan Nusantara IV Unit Kebun Adolina Medan di Kabupaten Serdang Bedagei tepatnya dipinggiran jalan raya Medan – Pematang Siantar dengan jarak 38 Km dari Medan

.

4.2.1 Karakteristik Responden

Data yang dijadikan dasar perhitungan adalah data primer pada saat penelitian dilakukan yaitu pada bulan September-November 2015. Responden dalam penelitian ini adalah karyawan PT Perkebunan Nusantara IV Unit Kebun Adolina Medan. Hal-hal yang dianalisis dari responden adalah data pribadi responden yang terdiri dari jenis kelamin, umur, pendidikan terakhir, dan masa kerja.

4.2.1.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

Karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin dapat dilihat pada Tabel 4.4 berikut :

Tabel 4.1

Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Jenis Kelamin Jumlah Orang Persentase

Pria 43 60,56%

Wanita 28 39,44%

TOTAL 71 100%

71

Berdasarkan Tabel 4.1 diatas menunjukkan bahwa karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin, terdiri dari 43 orang pria dan 28 orang wanita,

sehingga dapat disimpulkan bahwa 60,56% karyawan pada Kantor PT Perkebunan Nusantara IV Medan Unit Kebun adolina adalah pria.

4.2.1.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia

Usia mayoritas responden berusia 30 - 39 tahun, yaitu sebanyak 32 orang dengan persentase 45,07%, responden usia 40 - 49 tahun sebanyak 18 orang dengan persentase 25,35%. Sisanya responden usia ≥ 50 tahun sebanyak 13 orang dengan persentase 18,31%, dan responden usia 20-29 tahun sebanyak 8 orang dengan persentase 11,27%. Karakteristik responden berdasarkan usia dapat dilihat pada Tabel 4.5 dibawah ini:

Tabel 4.2

Karakteristik Responden Berdasarkan Usia

No Usia

Jumlah

Orang Persentase

1 20-29 Tahun 8 11,27%

2 30-39 Tahun 32 45,07%

3 40-49 Tahun 18 25,35%

4 ≥ 50 Tahun 13 18,31%

TOTAL 71 100%

72

Berdasarkan Tabel 4.2 menunjukkan bahwa karyawan dengan rentang usia 30-39 tahun lebih banyak dari pada karyawan pada karakterisitik usia lainnya. Hal ini disebabkan karena dalam usia 30-39 tahun pegawai memiliki produktivitas yang tinggi dan dapat meningkatkan Kinerja perusahaan.

4.2.1.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir

Karakteristik responden berdasarkan pendidikan terakhir dapat dilihat pada Tabel 4.6 :

Tabel 4.3

Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir Pendidikan Jumlah (Orang) Persentase

S-1 56 78,87%

S-2 15 21,13%

TOTAL 71 100 %

Sumber: Hasil Penelitian (data diolah) (2015).

Tabel 4.3 menunjukan bahwa dari 71 orang responden pada Kantor PT. Perkebunan Nusantara IV Medan Unit Kebun Adolina, mayoritas karyawan memiliki latar belakang pendidikan Strata-1 (S1) sebanyak 56 orang dengan persentase 78,87%, dan responden dengan pendidikan Strata-2 (S-2) sebanyak 15 orang dengan persentase 21,13%.

Karyawan dengan karakteristik latar belakang pendidikan S-1 menjadi mayoritas responden dikarenakan pada masing- masing bagian operasional, jumlah karyawan dengan latar belakang pendidikan S-1 lebih besar dari

73

karakteristik pendidikan S-2. PT Perkebunan Nusantara IV Medan Unit Kebun Adolina merekrut karyawan pada karakteristik ini dalam jumlah maksimal di tiap perekrutan, hal ini memberi pengaruh terhadap besarnya jumlah karyawan dengan latar belakang pendidikan S-1 secara keseluruhan.

4.2.1.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja

Karakteristik responden berdasarkan pendidikan terakhir dapat dilihat pada Tabel 4.6 :

Tabel 4.4

Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja Masa Kerja Jumlah (Orang) Persentase

1-3 Tahun 17 23,94%

4-5 Tahun 21 29,58%

≥ 5 Tahun 33 46,48%

TOTAL 71 100 %

Sumber: Hasil Penelitian (data diolah) (2015).

Berdasarkan Tabel 4.4 diketahui bahwa karyawan dengan masa kerja yang 1-3 tahun sebanyak 17 orang dengan persentase 23,94%, karyawan dengan masa kerja 4-5 tahun sebanyak 21 orang dengan persentase 29,58%, dan karyawan dengan masa kerja ≥ 5 tahun sebanyak 33 orang dengan persentase 46,48%.

4.2.2 Deskriptif Variabel

Pada penelitian ini akan dijelaskan secara deskriptif hasil dari penelitian Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja Terhadap Promosi Jabatan, dengan tanggapan responden sebagai berikut:

74

Sangat Setuju (SS) = 5

Setuju (S) = 4

Kurang Setuju = 3

Tidak Setuju = 2

Sangat Tidak Setuju = 1

4.2.2.1 Komitmen Organisasional (X1)

Tanggapan responden mengenai Komitmen Organisasional (X1):

Tabel 4.5

Distribusi Tanggapan Responden Terhadap Komitmen Organisasi

Item pertanyaan

STS (1) TS (2) KS (3) S (4) SS (5) Total

F % F % F % F % F % F %

1 4 5.63 20 28.16 27 38.02 20 28.16 0 0.00 71 100 2 2 2.81 19 26.76 12 16.90 34 47.88 4 5.63 71 100 3 0 0.00 14 19.71 31 43.66 24 33.80 2 2.81 71 100 4 1 1.40 19 26.76 23 32.39 28 39.43 0 0.00 71 100 5 3 4.22 17 23.94 31 43.66 16 22.53 4 5.63 71 100 6 1 1.40 13 18.30 36 50.70 21 29.57 0 0.00 71 100 7 2 2.81 13 18.30 31 43.66 23 32.39 2 2.81 71 100 8 0 0.00 17 23.94 35 49.29 14 19.71 5 7.04 71 100 9 2 2.81 13 18.30 32 45.07 22 30.98 2 2.81 71 100 10 2 2.81 19 26.76 31 43.66 17 23.94 2 2.81 71 100 11 2 2.81 15 21.12 38 53.52 16 22.53 0 0.00 71 100 12 4 5.63 18 25.35 30 42.25 15 21.12 4 5.63 71 100

75

1. Pada pernyataan “Masalah yang dihadapi perusahaan adalah masalah saya” dapat digambarkan bahwa 5.63% responden menyatakan sangat tidak setuju, 28.16% responden menyatakan tidak setuju, 38.02% responden menyatakan kurang setuju, 28.16% menyatakan setuju dan tidak ada karyawan yang menyatakan sangat setuju.

2. Pada pernyataan “Saya merasa harus ikut serta berpartisipasi dalam kegiatan yang diselenggarakan perusahaan” dapat digambarkan bahwa 2.81% responden menyatakan sangat tidak setuju, 26.76% responden menyatakan tidak setuju, 16.90% responden menyatakan kurang setuju, 47.88% menyatakan setuju dan 5.63% menyatakan sangat setuju.

3. Pada pernyataan “Saya bersedia untuk bekerja didalam perusahaan atas kemauan sendiri” dapat digambarkan bahwa, 19.71% responden menyatakan tidak setuju, 43.66% responden menyatakan kurang setuju, 33.80% responden menyatakan setuju, selebihnya yaitu 2.81% responden menyatakan sangat setuju.

4. Pada pernyataan “Saya senang menghabiskan karir saya di perusahaan ini” dapat digambarkan bahwa bahwa, 1.40% responden menyatakan sangat tidak setuju,26.76% menyatakan tidak setuju, 32.39% responden menyatakan kurang setuju, 39.43% responden menyatakan setuju.

5. Pada pernyataan “Saya mencoba memaksimalkan walaupun tidak ada pimpinan dikantor”, dapat digambarkan bahwa 4.22% menyatakan sangat tidak setuju, 23.94% responden menyatakan tidak setuju, 43.66% menyatakan kurang

76

setuju, 22.53% responden menyatakan setuju, dan 5.63% responden menyatakan sangat setuju.

6. Pada pernyataan “Saya merasa nyaman terhadap posisi/ kedudukan dalam suatu organisasi ini” dapat bahwa 1.40% responden menyatakan sangat tidak setuju, 18.30% responden menyatakan tidak setuju, 50.70% responden menyatakan kurang setuju, 29.57% menyatakan setuju dan tidak ada karyawan yang menyatakan sangat setuju.

7. Pada pernyataan “Saya akan lebih menguntungkan untuk tetap bertahan dalam perusahaan yang sekarang”, dapat digambarkan bahwa 2.81% menyatakan sangat tidak setuju, 18.30% responden menyatakan tidak setuju, 43.66% menyatakan kurang setuju, 32.39% responden menyatakan setuju, dan 2.81% responden menyatakan sangat setuju.

8. Pada pernyataan “Saya takut kehilangan kesempatan promosi bila keluar dari perusahaan ini” dapat digambarkan bahwa 23.94% menyatakan tidak setuju, 49.29% responden menyatakan kurang setuju, 19.71% responden menyatakan setuju, dan 7.04% responden menyatakan sangat setuju.

9. Pada pernyataan “Saya merasa bertanggung jawab memberikan hasil yang terbaik dari setiap pekerjaan” dapat digambarkan bahwa 2.81% menyatakan sangat tidak setuju, 18.30% menyatakan tidak setuju, 45.07% responden menyatakan kurang setuju, 30.98% responden menyatakan setuju, dan 2.81% responden menyatakan sangat setuju.

10.Pada pernyataan “Saya merasa takut tidak komitmen jika meninggalkan organisasi” dapat digambarkan bahwa 2.81% menyatakan sangat tidak setuju,

77

26.76% menyatakan tidak setuju, 43.66% responden menyatakan kurang setuju, 23.94% responden menyatakan setuju, dan 2.81% responden menyatakan sangat setuju.

11.Pada pernyataan “Saya tidak ingin mengecewakan atasan saya dengan keluar dari perusahaan ini” dapat digambarkan bahwa 2.81% menyatakan sangat tidak setuju, 21.12% menyatakan tidak setuju, 53.52% responden menyatakan kurang setuju, 22.53% responden menyatakan setuju, dan tidak ada karyawan yang menyatakan sangat setuju.

12.Pada pernyataan “Saya peduli dengan nasib perusahaan ini ke depan” dapat digambarkan bahwa 5.63% menyatakan sangat tidak setuju, 25.35% menyatakan tidak setuju, 42.25% responden menyatakan kurang setuju, 21.12% responden menyatakan setuju, dan 5.63% responden menyatakan sangat setuju.

4.2.2.2 Kepuasan Kerja (X2)

Tanggapan responden mengenai Kepuasan Kerja (X2):

Tabel 4.6

Distribusi Tanggapan Responden Terhadap Kepuasan Kerja Item

Pernyataan

STS (1) TS (2) KS (3) S(4) SS (5) Total

F % F % F % F % F % F %

1 2 2.81 13 18.30 32 45.07 22 30.98 2 2.81 71 100 2 2 2.81 14 19.71 41 57.74 13 18.30 1 1.40 71 100 3 2 2.81 10 14.08 42 59.15 17 23.94 0 0.00 71 100 4 0 0.00 16 22.53 31 43.66 24 33.80 0 0.00 71 100 5 0 0.00 16 22.53 41 57.74 13 18.30 1 1.40 71 100 6 0 0.00 10 14.08 35 49.29 26 36.61 0 0.00 71 100 7 4 5.63 12 16.90 34 47.88 19 26.76 2 2.81 71 100 8 2 2.81 16 22.53 33 46.47 16 22.53 4 5.63 71 100 9 0 0.00 9 12.67 39 54.92 21 29.57 2 2.81 71 100 10 0 0.00 18 25.35 34 47.88 15 21.12 4 5.63 71 100

78

11 4 5.63 16 22.53 32 45.07 16 22.53 3 4.22 71 100 12 0 0.00 14 19.71 27 38.02 24 33.80 6 8.45 71 100

Sumber: Hasil Penelitian (data diolah) (2015)

1. Pada pernyataan “Saya merasa puas karena diberikan tugas yang menarik” dapat digambarikan bahwa sebanyak 2.81% responden menyatakan sangat tidak setuju, 18.30% responden menyatakan tidak setuju, 45.07% responden menyatakan kurang setuju, 30.98% responden menyatakan setuju dan 2.81% responden menyatakan sangat setuju.

2. Pada pernyataan “Saya puas karena diberikan kesempatan untuk menambah ilmu atau wawasan terhadap pekerjaan ini” dapat digambarikan bahwa sebanyak 2.81% responden menyatakan sangat tidak setuju, 19.71% responden menyatakan tidak setuju, 57.74% responden menyatakan kurang setuju, 18.30% responden menyatakan setuju dan 1.40% responden menyatakan sangat setuju.

3. Pada pernyataan “Pekerjaan yang ditugaskan selama ini sangat menantang” dapat digambarikan bahwa sebanyak 2.81% responden menyatakan sangat tidak setuju, 14.08% responden menyatakan tidak setuju, 59.15% responden menyatakan kurang setuju, 23.94% responden menyatakan setuju dan tidak ada karyawan yang menyatakan sangat setuju.

4. Pada pernyataan “Pekerjaan yang ditugaskan kepada saya sesuai dengan kompetinsi saya” dapat digambarikan bahwa tidak ada atau 0.00% responden menyatakan sangat tidak setuju, 22.53% responden menyatakan tidak setuju, 43.66% responden menyatakan kurang setuju, 33.80% responden menyatakan setuju dan tidak ada responden menyatakan sangat setuju.

79

5. Pada pernyataan “Saya merasa puas terhadap kesesuian gaji terhadap beban kerja yang diberikan perusahaan” dapat digambarikan bahwa tidak ada atau 0.00% responden menyatakan sangat tidak setuju, 22.53% responden menyatakan tidak setuju, 57.74% responden menyatakan kurang setuju, 18.30% responden menyatakan setuju 1.40% responden menyatakan sangat setuju.

6. Pada pernyataan “Saya sangat puas dalam pemberian gaji yang tepat waktu atau sesuai jadwal gajian di dalam perusahaan” dapat digambarikan bahwa tidak ada atau 0.00% responden menyatakan sangat tidak setuju, 14.08% responden menyatakan tidak setuju, 49.29% responden menyatakan kurang setuju, 36.61% responden menyatakan setuju dan tidak ada responden menyatakan sangat setuju. 7. Pada pernyataan “Penghasilan saya terima dari perusahaan sesuai dengan kinerja saya” dapat digambarikan bahwa sebanyak 5.63% responden menyatakan sangat tidak setuju, 16.90% responden menyatakan tidak setuju, 47.88% responden menyatakan kurang setuju, 26.76% responden menyatakan setuju dan 2.81% responden menyatakan sangat setuju.

8. Pada pernyataan “Sistem penggajian yang selama ini berlangsung berjalan dengan baik” dapat digambarikan bahwa sebanyak 2.81% responden menyatakan sangat tidak setuju, 22.53% responden menyatakan tidak setuju, 46.47% responden menyatakan kurang setuju22.53% responden menyatakan setuju dan 5.63% responden menyatakan sangat setuju.

9. Pada pernyataan “Saya puas terhadap peluang mendapatkan promosi yang ada di perusahaan” diperoleh data bahwa tidak ada responden menyatakan sangat tidak setuju, 12.67% responden menyatakan tidak setuju, 54.92% responden

80

menyatakan kurang setuju, 29.57% responden menyatakan setuju dan 1 orang atau 2.81% responden menyatakan sangat setuju.

10.Pada pernyataan “Saya merasa puas terhadap keadilan dalam pemberian promosi” diperoleh data bahwa tidak ada responden menyatakan sangat tidak setuju, 25.35% responden menyatakan tidak setuju, 47.88% responden menyatakan kurang setuju, 21.12% responden menyatakan setuju 5.63% responden menyatakan sangat setuju.

11.Pada pernyataan “Saya dipromosikan di tempat yang sesuai dengan kemampuan saya” dapat digambarikan bahwa sebanyak 5.63% responden menyatakan sangat tidak setuju 22.53% responden menyatakan tidak setuju, 45.07% responden menyatakan kurang setuju 22.53% responden menyatakan setuju dan 4.22% responden menyatakan sangat setuju.

12.Pada pernyataan “Saya puas dengan jenjang karir yang pasti dari perusahaan” diperoleh data bahwa tidak ada responden menyatakan sangat tidak setuju, 19.71% responden menyatakan tidak setuju, 38.02% responden menyatakan kurang setuju, 33.80% responden menyatakan setuju 8.45% responden menyatakan sangat setuju.

81

4.2.2.3 Kinerja (Y)

Tanggapan responden mengenai Kinerja (Y):

Tabel 4.7

Distribusi Tanggapan Responden Terhadap Kinerja Item

Pernyataan

STS (1) TS (2) KS (3) S(4) SS (5) Total

F % F % F % F % F % F %

1 0 0.00 16 22.53 28 39.43 21 29.57 6 8.45 71 100 2 4 5.63 18 25.35 24 33.80 18 25.35 7 9.85 71 100 3 2 2.81 14 19.71 28 39.43 21 29.57 6 8.45 71 100 4 0 0.00 20 28.16 27 38.02 22 30.98 2 2.81 71 100 5 0 0.00 25 35.21 23 32.39 19 26.76 4 5.63 71 100 6 2 2.81 20 28.16 26 36.61 21 29.57 2 2.81 71 100 7 2 2.81 13 18.30 38 53.52 18 25.35 0 0.00 71 100 8 0 0.00 19 26.76 35 49.29 14 19.71 3 4.22 71 100 9 0 0.00 16 22.53 40 56.33 13 18.30 2 2.81 71 100 10 2 2.81 20 28.16 28 39.43 21 29.57 0 0.00 71 100 11 2 2.81 12 16.90 45 63.38 11 15.49 1 1.40 71 100

Sumber: Hasil Penelitian (data diolah) (2015)

1. Pada pernyataan “Saya mampu menyelsaikan pekerjaan tepat waktu” dapat digambarkan bahwa 22,53% responden menyatakan tidak setuju 39,43% responden yang menyatakan kurang setuju 29.57% menyatakan setuju dan 8,45% menyatakan sangat setuju.

2. Pada pernyataan “Saya sanggup menangani pekerjaan dengan volume kerja yang banyak” dapat digambarkan bahwa 5,63% responden menyatakan sangat

82

tidak setuju, 25,35% responden yang menyatakan tidak setuju, 33.80% responden yang menyatakan kurang setuju, 25.35% menyatakan setuju, dan 9.85% menyatakan sangat setuju.

3. Pada pernyataan “Saya berusaha untuk memberikan hasil kerja yang baik dalam pencapaian target perusahaan” 2.81% menyatakan sangat tidak setuju, 19.71% responden y menyatakan tidak setuju, 39.43% responden yang menyatakan kurang setuju, 29.57% menyatakan setuju, dan 8.45% menyatakan sangat setuju.

4. Pada pernyataan “saya berusaha memberikan hasil kerja yang baik”, dapat digambarkan bahwa 28.16% menyatakan tidak setuju, 38.02% menyatakan kurang setuju 30,98% responden menyatakan setuju dan 2.81% responden yang menyatakan sangat setuju.

5. Pada pernyataan “Saya dapat menyelesaikan pekerjaan dengan tingkat ketelitian yang tinggi”, dapat digambarkan bahwa 35.21% responden yang menyatakan tidak setuju, 32.39% responden yang menyatakan kurang setuju, 26.76% menyatakan setuju, dan 5.63% menyatakan sangat setuju..

6. Pada pernyataan “Saya jarang melakukan kesalahan dalam pekerjaan” menyatakan bahwa 2.81% responden menyatakan sangat tidak setuju, 28.16% responden yang menyatakan tidak setuju, 36.61% responden yang menyatakan kurang setuju, 29.57% menyatakan setuju, dan 2.81% menyatakan sangat setuju. 7. Pada pernyataan “Saya bersedia bekerja lembur dalam rangka pencapaian target perusahaan” 2.81% responden menyatakan sangat tidak setuju18.30%

83

responden yang menyatakan tidak setuju, 49.29% responden yang menyatakan kurang setuju, dan 19.71% menyatakan setuju.

8. Pada pernyataan “Saya merasa bertanggung jawab atas kepentingan perusahaan” 26.76% responden yang menyatakan tidak setuju, 49.29% responden yang menyatakan kurang setuju, 19.71% menyatakan setuju, dan 4.22% menyatakan sangat setuju.

9. Pada pernyataan “Saya sangat peduli dengan nasib perusahaan” 22.53% responden yang menyatakan tidak setuju, 56.33% responden yang menyatakan kurang setuju, 18.30% menyatakan setuju, dan 2.81% menyatakan sangat setuju. 10.Pada pernyataan “Saya selalu hadir tepat waktu sesuai yang ditentukan organisasi” 2.81% responden menyatakan sangat tidak setuju, 28.16% responden yang menyatakan tidak setuju, 39.43% responden yang menyatakan kurang setuju, dan 29.57% menyatakan setuju.

11.Pada pernyataan “Saya selalu berusaha menjaga nama baik perusahaan”, dapat digambarkan bahwa 2.81% menyatakan sangat tidak setuju 16.90% responden menyatakan tidak setuju 63.38% responden yang menyatakan kurang setuju 15.49% menyatakan setuju dan 2.68% menyatakan sangat setuju.

4.3 Hasil Uji Asumsi Klasik 4.3.1 Uji normalitas

Uji normalitas penelitian ini dilakukan dengan analisis grafik yaitu dengan grafik Histogram dan Normal P-P Plot of Regression StandariziedResidual.Selain

5 Ibu Dra. Friska Sipayung, Msi selaku Sekretaris Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara. 4. Bapak Doly M. Jaffar D, SE., M.Si., selaku Dosen Pembimbing yang telah

meluangkan waktunya dalam memberikan bimbingan, arahan, saran, dan masukan selama penulisan skripsi ini.

5. Ibu Dra. Friska Sipayung, M.si., selaku Dosen Pembanding 1 yang turut meluangkan waktu dalam member kritik, arahan, saran, dan masukan untuk penyempurnaan skripsi ini.

6. Seluruh Dosen dan Pegawai Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara untuk segala jasa-jasanya selama masa perkuliahan

7. Kepada seluruh karyawan PTPN IV Medan unit Kebun Adolina sebagai tempat penelitian yang telah memberikan kesempatan untuk melakukan penelitian.

8. Kepada Dwi, Ferin, Laung, Fika, Solihin, Awal. yang selalu membantu dan mendukung penulis.

Penulis mengucapkan terimakasih dan semoga segala kebaikan yang telah diberikan kepada penulis dibalas oleh Allah SWT.

Medan, Januari 2015 Penulis,

6 DAFTAR ISI

DAFTAR ISI ... i

DAFTAR TABEL ... iii

DAFTAR GAMBAR ... iv

DAFTAR LAMPIRAN ... v

BAB 1 PENDAHULUAN ... 1

1.1 Latar Belakang Masalah ... 1

1.2 Perumusan Masalah ... 8

1.3 Tujuan Penelitian ... 8

1.4 Manfaat Penelitian ... 8

BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA ... 10

2.1 Komitmen Organisasional ... 10

2.1.1 Pengertian Komitmen Organisasional... 10

2.1.2 Model Pengukuran Komitmen Organisasi ... 13

2.1.3 Bentuk-Bentuk Komitmen Organisasi ... 14

2.1.4 Faktor-Faktor Mempengaruhi Komitmen Organisasi ... 14

2.1.5 Proses Terjadinya Komitmen Organisasi ... 15

2.2 Kepuasan Kerja ... 16

2.2.1 Pengertian Kepuasan Kerja ... 16

2.2.2 Faktor-faktor Kepuasan Kerja ... 17

2.2.3 Indikator Kepuasan Kerja ... 18

2.3 Kinerja ... 19

2.3.1 Pengertian Kinerja ... 19

2.3.2 Penilaian Kinerja ... 20

2.3.3 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja ... 21

2.3.4 Faktor Penghambat Kinerja... 23

2.4 Penelitian Terdahulu ... 24

2.5 Kerangka Konseptual ... 30

2.6 Hipotesis ... 32

BAB 3 METODE PENELITIAN ... 33

3.1 Jenis Penelitian ... 33

3.2 Tempat Dan Waktu Penelitian ... 33

3.3 Batasan Operasional ... 33

3.4 Defenisi Operasional Variabel ... 34

3.5 Skala Pengukuran Variabel ... 38

3.6 Populasi dan Sampel ... 38

3.6.1 Populasi ... 38

7

3.7 Jenis Data ... 41

3.8 Metode Pengumpulan Data ... 42

3.9 Uji Validitas Dan Realibilitas ... 42

3.10 Uji Asumsi Klasik ... 46

3.10.1 Uji Normalitas ... 46

3.10.2 Uji Heteroskedastisitas ... 47

3.10.3 Uji Multikolinearitas ... 47

3.11 Teknik Analisis Data ... 48

3.11.1 Analisis Deskriptif ... 48

3.11.2 Analisis Regresi Berganda ... 48

3.11.3 Pengajian Hipotesis ... 49

BAB 4 HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ... 51

4.1 Gambaran Umum Perusahaan ... 51

4.1.1 Sejarah Singkat perusahaan... 51

4.1.2 Job Description ... 52

4.1.3 Ruang Lingkup Bidang Usaha ... 56

4.1.4 Letak Geografis ... 57

4.1.5 Struktur Organisasi ... 58

4.2 Analisis Deskriptif ... 59

4.3.1 Karakteristik Responden ... 59

4.3.2 Deskriptif Variabel ... 63

4.3 Hasil Uji Asumsi Klasik ... 72

4.3.1 Uji Normalitas ... 72

4.3.2 Uji Heteroskedasitisas ... 76

4.3.3 Uji Multikolinieritas ... 77

4.4 Analisis Regresi Linear Berganda ... 78

4.5 Pengujian Hipotesis ... 80

4.5.1 Uji Signifikan Simultan ... 80

4.5.2 Uji Signifikan Parsial ... 81

4.6 Uji Koefisien Determinasi... 83

4.7 Pembahasan ... 84

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN ... 87

5.1 Kesimpulan ... 87

5.2 Saran ... 87 DAFTAR PUSTAKA ... LAMPIRAN ...

8 DAFTAR TABEL

No. Judul ... Hal

Tabel 1.1 Data Perpindahan Karyawan PTPN IV Medan Unit Kebun Adolina ... 5

Tabel 1.2 Laporan Tingkat Kehadiran Karyawan PTPN IV Medan Unit Kebun Adolina (Tahun 2011-2014) ... 6

Tabel 1.3 Komoditi Kelapa Sawit ... 7

Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu ... 24

Tabel 3.1 Operasionalisasi Variabel Penelitian ... 35

Tabel 3.2 Instrumen Skala Likert ... 38

Tabel 3.3 Jumlah Sampel Karyawan Pada Kantor PTPN IV (Unit Kebun Adolina) Perbaungan 2014 ... 40

Tabel 3.4 Uji Validitas ... 43

Tabel 3.5 Uji Reliabilitas ... 45

Tabel 3.6 Uji Reliabilitas ... 46

Tabel 4.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ... 60

Tabel 4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ... 60

Tabel 4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir ... 61

Tabel 4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja ... 62

Tabel 4.5 Distribusi Tanggapan Responden Terhadap Komitmen Organisasi ... 63

Tabel 4.6 Distribusi Tanggapan Responden Terhadap Kepuasan Kerja... 66

Tabel 4.7 Distribusi Tanggapan Responden Terhadap Kinerja ... 70

Tabel 4.8 Hasil Uji Kolmogorov-Smirnov Test ... 75

Tabel 4.9 Uji Heterokedasitisitas dengan Glejser ... 77

Tabel 4.10 Uji Multikolinieritas ... 78

Tabel 4.11 Hasil Analisis Regresi Linear Berganda ... 79

Tabel 4.12 Uji Signifikan Simultan (Uji-F) ... 81

Tabel 4.13 Uji Signifikan Parsial (Uji-T) ... 82

9 DAFTAR GAMBAR

No. Judul ... Hal

Gambar 2.1 Kerangka Konseptual ... 32

Gambar 4.1 Lokasi Perusahaan ... 57

Gambar 4.2 Struktur Organisasi Perusahaan ... 58

Gambar 4.3 Hasil Uji Normalitas Dengan Histogram ... 73

Gambar 4.4 Uji Normalitas dengan Normal P-P Plot of Regression Standarizied Residual ... 74

10 DAFTAR LAMPIRAN

No. Lampiran Judul ... Hal

1. Kuesioner Penelitian ... 92

2 Data Butir Kuesioner Uji Validitas dan Reliabilitas ... 97

3 Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas ... 98

4 Deskriptif Resonden ... 100

5 Data Butir Kuesioner Penelitian ... 101

6 Deskriptif Variabel ... 102

7 Hasil Uji Asumsi Klasik ... 104