menilai potensi karyawan di waktu yang akan dating. Evaluasi terhadap intelektual, emosi, motivasi karyawan dan karakteristik lainnya diharapkan
bisa membantu untuk memperkirakan prestasi kerja diwaktu yang akan datang.
3. Pendekatan Management By Objectives MBO
Inti pendekatan MBO adalah setiap karyawan dan penyelia secara bersama menetapkan tujuan – tujuan atau sasaran – sasaran pelaksanaan kerja
diwaktu yang akan datang.
2.4 Penelitian Terdahulu Penelitian Ginting 2010 melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh
Disiplin Kerja terhadap Prestasi Kerja Karyawan pada PT. Bank Rakyat Indonesia Persero Tbk Cabang Medan Putri Hijau”. Penelitian tersebut
bertujuan untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap prestasi kerja karyawan pada PT.Bank Rakyat Indonesia PerseroTbk Cabang Medan Putri
Hijau. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis deskriptif dan analisis regresi linier sederhana di peroleh nilai F
hitung
F
tabel
8,626 1,980, yang berarti variabel bebas yang terdiri disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan pada PT.
PT.Bank Rakyat Indonesia PerseroTbk Cabang Medan Putri Hijau. Pengujian Koefisien Determinasi R
2
yang diperoleh adalah sebesar 0.710, berarti hubungan antara variabel disiplin terhadap prestasi kerja karyawan sebesar 71.
Universitas Sumatera Utara
Bangun 2005 melakukan penelitian yang berjudul “Disiplin, penghargaan dan pengaruhnya terhadap prestasi kerja karyawan pada PT
Wijaya Karya Beton Cabang Sumatera Utara”. Hasil penelitian ini
memperhatikan bahwa terdapat hubungan antara disiplin dan penghargaan terhadap prestasi kerja karyawan PT Wijaya Karya Beton Cabang Sumatera Utara
sebesar 22,4 dan sisanya 77,6 dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti.
2.5 Kerangka Konseptual
Kerangka konseptual merupakan penjelasan secara teoritis pertautan antara variabel yang akan diteliti Sugiyono,2006:47. Semangat kerja yang tinggi akan
tampak berupa kesediaan bekerja keras dengan sungguh – sungguh, tekun dan bergairah, bekerja dengan senang dan bertanggung jawab terhadap tugas, adanya
hubungan yang harmonis dan bekerjasama dalam bekerja yang didukung dengan kondisi lingkungan kerja yang baik dan kesempatan mengembangkan diri.
Sunarto,2006:26. Disiplin kerja merupakan sikap kesediaan dan kerelaan seseorang untuk
menaati dan mematuhi segala norma-norma, peraturan yang berlaku di sekitarnya Saydam,2005:284. Adapun peraturan-peraturan yang berkaitan dengan disiplin
kerja adalah sebagai berikut : 1.
Tanggung Jawab yaitu kemampuan dalam menjalankan tugas dan peraturan perusahaan.
Universitas Sumatera Utara
2. Sikap yaitu peraturan dasar tentang berpakaian dan bertingkah laku dalam
melaksanakan pekerjaan. 3.
Norma yaitu peraturan tentang apa yang boleh dan apa yang tidak boleh dilakukan oleh para karyawan selama dalam perusahaan dan sebagai acuan
dalam bersikap. Prestasi kerja karyawan merupakan hasil kerja secara kualitas dan
kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya Mangkunegara 2001:67.
Dari uraian diatas dapat diketahui bahwa semangat kerja dan disiplin kerja akan mempengaruhi prestasi kerja karyawan dalam suatu perusahaan.
Berdasarkan teori pendukung tersebut, kerangka konseptual pada penelitian ini dapat digambarkan sebagai berikut :
Semangat Kerja X
1
Gambar 2.1 Kerangka Konseptual Sumber : Sunarto 2006:26, Saydam 2005:284, Mangkunegara 2001:67 diolah
2.6 Hipotesis Penelitian
