Pemeriksaan Pelaksanaan Pengawasan Karyawan Pada PT. BPR Pijer Podi Kekelengen

jarang melakukan peninjauan ke tempat kerja. Yaitu sebanyak 2 orang 7. Kemudian tidak ada responden yang menjawab sangat sering dan tidak pernah adanya penunjauan yang dilakukan oleh atasan. Dengan demikian mayoritas responden menjawab bahwa atasan kadang-kadang melakukan peninjauan ke tempat kerja dalam pelaksanaan tugas sehari-hari pada PT. BPR Pijer Podi Kekelengen Desa Sukamakmur Kecamatan Sibolangit.

b. Pemeriksaan

Pengawasan dapat dilakukan juga dengan cara pemeriksaan hasil kerja karyawan yaitu pengawasan yang dilakukan melalui pengamatan, pencatatan, penyelidikan dan penelahaan secara cermat dan sistematis serta melalui penilaian terhadap segala yang ada kaitannya dengan pekerjaan. Untuk mengukur pemeriksaan tugas kerja karyawan yang ada pada PT. BPR Pijer Podi Kekelengen Desa Sukamakmur Kecamatan Sibolangit penulis menggunakan tiga pertanyaan pada kuesioner yang disebarkan kepada karyawan PT. BPR Pijer Podi Kekelengen Desa Sukamakmur Kecamatan Sibolangit yaitu pertanyaan tentang penelitianpenyelidikan atasan terhadap laporan karyawan untuk mengetahui masalah yang sebenarnya tabel 8, tentang pemeriksaan laporan hasil kerja sesuai kenyataan atau ketentuan yang ada kepada atasan tabel9, dan tentang pemeriksaan tugas-tugas yang dilakukan oleh atasan tabel 10. Berdasarkan jawaban responden tentang penelitianpenyelidikan atasan terhadap laporan karyawan untuk mengetahui masalah yang sebenarnya pada PT. BPR Pijer Podi Kekelengen Desa Sukamakmur Kecamatan Sibolangit tabel 8 terdapat 19 orang 63 yang menjawab sering, dan yang menjawab kadang-kadang sebanyak 9 orang 30. Universitas Sumatera Utara Kemudian responden yang menjawab jarang hanya sebanyak 2 orang 7. Dan tidak ada responden yang menjawab sangat sering dan tidak pernah. Dengan demikian mayoritas responden menjawab bahwa penelitianpenyelidikan terhadap laporan karyawan sering dilakukan oleh atasan. Ini menunjukkan bahwa atasan selalu berusaha mempelajari dan menelaah setiap pekerjaan bawahannya agar atasan dapat mengetahui kerjaan bawahannya, dapat melihat kelemahan dan kekurangan kinerja bawahannya untuk perbaikan dimasa yang akan dating atau mengambil suatu keputusan dan rencana kerja yang lebih baik dimasa yang akan datang. Kemudian tentang pemeriksaan laporan kepada atasan tentang hasil kerja sesuai dengan kenyataan atau ketentuan yang ada terdapat 19 orang 63 yang menjawab sering, dan yang menjawab sangat sering sebanyak 8 orang 27, dan yang menjawab kadang-kadang sebanyak 3 orang 10. Dan tidak ada responden yang menjawab jarang dan tidak pernah. Dengan demikian mayoritas responden menjawab bahwa sering dilakukan pemeriksaan laporan kepada atasan tentang hasil kerja sesuai dengan kenyataanketentuan yang berlaku pada PT. BPR Pijer Podi Kekelengen Desa Sukamakmur Kecamatan Sibolangit. Hal ini mungkin disebabkan karena atasan yang hampir selalu meneliti dan memeriksa laporan hasil kerja karyawannya, karena dengan adanya keterbukaan antara atasan dengan bawahan sehingga para karyawan jujur kepada atasan dan tidak ada keinginan bawahannya untuk memanipulasi laporannya. Tentu saja hal ini sangat membantu pimpinan dalam rangka pengawasan terhadap kinerja karyawannya yaitu dengan mempelajari laporan yang diberikan sehingga dapat mengambil kebijakan untuk perbaikan pelaksanaan pekerjaan. Universitas Sumatera Utara Kemudian tentang pemeriksaan tugas-tugas yang dilakukan oleh atasan terdapat 24 orang 80 yang menjawab sering, dan yang menjawab sangat sering sebanyak 6 orang 20. Sedangkan responden yang menjawab kadang-kadang, jarang dan tidak pernah, tidak ditemukan dalam penelitian ini. Dengan demikian mayoritas responden menjawab bahwa sering dilakukan pemeriksaan tugas-tugas oleh atasan kepada karyawan pada PT. BPR Pijer Podi Kekelengen Kecamatan Sibolangit. Ini menunjukkan bahwa atasan selalu berusaha mempelajari dan menelaah setiap pekerjaan bawahannya agar atasan dapat mengetahui kinerja bawahannya untuk perbaikan dimasa yang akan dating atau mengambil suatu keputusan dan rencana kerja yang lebih baik di masa yang akan datang.

c. Bimbingan dan Pengarahan