Apakah anggaran yang dibuat oleh PT Coca Cola Bottling Indonesia-Medan telah sesuai dengan yang realisasinya. Metode penelitian yang digunakan adalah
metode statistik deskriptif. Adapun hasil penelitiannya adalah PT Coca Cola Bottling Indonesia-Medan dalam menyusun anggarannya menetapkan standar
biaya produksi yang konsisten dan penafsirannya dilakukan berdasarkan pengalaman dari tahun-tahun yang lalu. Anggaran biaya produksi sudah
digunakan secara efisien sehingga penyimpangan yang terjadi menguntungkan favorable bagi perusahaan.
B. Pengertian Anggaran
Anggaran adalah suatu rencana keuangan periodik yang disusun berdasarkan program-program yang telah disahkan. Anggaran merupakan alat manajemen
dalam mencapai tujuan. Adisaputro dan Asri 2003:6 mendefinisikan anggaran, “Sebagai pendekatan yang formal dan sistematis dari pelaksanaan tanggung jawab
manajemen dalam perencanaan, koordinasi dan pengawasan”. Menurut Nasehatun 1999:195, “Anggaran merupakan suatu rencana yang
menyeluruh dari segala tingkat kegiatan dalam perusahaan yang dinyatakan dengan angka uang untuk suatu periode tertentu”.
Dari pengertian tersebut, dapat diketahui bahwa anggaran mempunyai 4 empat unsur, yakni:
1. Rencana
Anggaran yang disusun terlebih dahulu berisi tentang aktivitas atau kegiatan yang akan dilakukan di waktu yang akan datang. Ini berarti
bahwa anggaran itu sebenarnya berisi rencana aktivitas perusahaan.
2. Meliputi seluruh kegiatan perusahaan
Anggaran mencakup semua kegiatan yang akan dilaksanakan oleh semua bagian-bagian yang terdapat dalam perusahaan.
19
3. Dinyatakan dalam unit moneter
yaitu unit kuantitatif yang dapat diterapkan pada berbagai kegiatan perusahaan yang beraneka ragam. Adapun unit moneter yang berlaku di
Indonesia adalah unit rupiah.
4. Jangka waktu tertentu yang akan datang
Ini menunjukkan bahwa anggaran berlaku untuk masa yang akan datang. Maksudnya, apa yang dimuat di dalam anggaran adalah taksiran-taksiran
forecast tentang apa yang akan terjadi serta apa yang dilakukan di waktu yang akan datang.
Ahyari 2002:8 menyatakan bahwa, “Anggaran perusahaan merupakan perencanaan secara formal dari seluruh kegiatan perusahaan di dalam jangka
waktu tertentu yang dinyatakan dalam unit kuantitatif moneter”.
C. Fungsi Anggaran
Anggaran merupakan hasil akhir dari perencanaan perusahaan yang akan dilaksanakan di masa yang akan datang. Dengan anggaran ini akan meningkatkan
komunikasi antar bagian-bagian yang ada di perusahaan untuk memujudkan tujuan perusahaan tersebut sesuai dengan perencanaan yang telah ditetapkan.
Anggaran tersebut juga akan berfungsi sebagai alat pengawasan, karena menjadi tolak ukur yang dipakai sebagai pembanding hasil kegiatan operasional
sesungguhnya. Fungsi anggaran terbagi dalam tiga bagian, yaitu:
1. Fungsi Perencanaan
Anggaran merupakan alat perencanaan tertulis menuntut pemikiran yang teliti dan memberikan gambaran yang lebih nyatajelas dalam unit dan uang. Dalam
anggaran, rencana laba setinggi-tingginya dirumuskan teliti dan nyata, yaitu dinyatakan secara kuantitatif.
20
2. Fungsi Pelaksanaan
Anggaran merupakan pedoman dalam pelaksanaan pekerjaan, sehingga pekerjaan dapat dilaksanakan secara selaras dalam mencapai tujuan laba. Jadi
anggaran penting untuk menyelaraskan atau mengkoordinasikan setiap bagian kegiatan.
3. Fungsi Pengawasan
Anggaran merupakan alat pengawasan controlling. Pengawasan berarti mengevaluasi menilai terhadap pelaksanaan pekerjaan, dengan cara:
1. Membandingkan realisasi dengan rencana anggaran.
2. Melakukan tindakan perbaikan apabila dipandang perlu apabila terdapat
penyimpangan yang merugikan.
D. Jenis-Jenis Anggaran
Anggaran terdiri dari berbagai jenis sesuai dengan pengelompokkannya. Menurut Nafarin 2004:22 anggaran dapat dikelompokkan dari beberapa
sudut pandang berikut ini: 1.
Menurut jangka waktu, anggaran terdiri dari: a.
Anggaran jangka pendek anggaran taksis. b.
Anggaran jangka panjang anggaran strategis. 2.
Menurut bidangnya, anggaran terdiri dari: a.
Anggaran operasional adalah anggaran untuk menyusun anggaran laporan laba rugi.
b. Anggaran keuangan adalah anggaran untuk menyusun anggaran
neraca.
21
E. Proses Penyusunan Anggaran
