25 kelemahan internal ; 4 menetapkan objektif jangka panjang; 5 menghasilkan
strategi alternatif dan 6 menetapkan strategi pokok yang perlu diimplementasikan David, 2006.
2 Implementasi Strategi Implementasi strategi yaitu tahap dimana alternatif pilihan strategi
dijalankan dengan memanfaatkan sumberdaya yang dimiliki untuk mencapai tujuan organisasi, disebut juga sebagai tahap pelaksanaan alternatif strategi
pilihan. Implementasi strategi mensyaratkan perusahaan untuk menetapkan tujuan
tahunan, membuat
kebijakan, memotivasi
karyawan, dan
mengalokasikan sumberdaya sehingga strategi yang diformulasikan dapat dijalankan. Implementasi strategi termasuk menghubungkan budaya yang
mendukung strategi, menciptakan struktur organisasi yang efektif dan mengarahkan pemasaran, menyiapkan anggaran, mengembangkan dan
memberdayakan sistem informasi dan menghubungkan kinerja karyawan dengan kinerja organisasi.
3 Evaluasi Strategi Evaluasi strategi adalah tahap final dalam manajemen strategi. Tiga
aktivitas dasar evaluasi strategi adalah 1 meninjau ulang faktor eksternal dan internal yang menjadi dasar strategi saat ini, 2 mengukur kinerja, dan 3
mengambil tindakan korektif. Kegiatan formulasi, implementasi, dan evaluasi strategi terjadi di tingkat
hirarki, yaitu tingkat korporat, divisi atau untuk bisnis strategis, dan fungsional. Strategi yang diterapkan pada masing-masing tingkatan memiliki bentuk yang
berbeda namun tetap mengacu pada tujuan yang ditetapkan.
3.1.4 Visi, Misi dan Tujuan Perusahaan
Penentuan visi dan misi suatu perusahaan merupakan langkah awal dalam proses perencanaan. Sedangkan penentuan tujuan mengikuti formulasi strategi.
Ketiga komponen tersebut mempunyai hubungan yang saling menunjang dan mempunyai peran dalam perencanaan strategi.
Visi menggambarkan apa yang ingin dicapai oleh suatu organisasi. Menurut David 2006 , pernyataan visi menjawab perta
nyaan ”Ingin menjadi
26 apa kita ?
”. Mengembangkan pernyataan visi sering dianggap sebagai tahap pertama dalam perencanaan strategis, bahkan mendahului pembuatan pernyataan
misi. Misi organisasi adalah tujuan atau alasan mengapa organisasi hidup.
Pernyataan misi yang disusun dengan baik mendefinisikan tujuan mendasar dan unik yang membedakan suatu perusahaan dengan perusahaan lain dan
mengidentifikasi jangkauan operasi perusahaan dalam produk yang ditawarkan dan pasar yang dilayani Hunger, 2003. Misi memberitahu siapa kita dan apa
yang kita lakukan. Tujuan adalah hasil akhir aktivitas perencanaan. Tujuan merumuskan apa
yang akan diselesaikan dan kapan akan diselesaikan, dan sebaiknya diukur jika memungkinkan. Tujuan perusahaan atau organisasi akan mempunyai banyak
manfaat pada proses perumusan dan implementasi strategi jika manajemen puncak dengan baik dapat merumuskan, melembagakan, mengkomunikasikan, dan
menguatkan tujuan tersebut melalui perusahaan. Umumnya suatu perusahaan memiliki tujuan yang bermacam-macam, antara lain: 1 keuntungan; 2 efisiensi;
3 keputusan dan pembinaan karyawan; 4 kualitas produk atau jasa untuk konsumen dan pelanggan; 5 menjadi anggota perusahaan yang memiliki
tanggung jawab sosial dan hubungan yang baik dengan masyarakat; 6 pemimpin pasar; 7 maksimasi deviden atau harga saham untuk para pelanggan saham; 8
survival atau kelangsungan hidup; 9 kemampuan adaptasi; 10 pelayanan masyarakat Jauch dan Glueck, 1991.
3.1.5 Analisis Lingkungan Perusahaan
