1. Home
  2. Lainnya

DFD Level 3 Proses Penilaian Kinerja

F. DFD Level 3 Proses Penilaian Kinerja

Proses penilaian kinerja pegawai dibagi menjadi 3 tiga subproses yaitu: penentuan periode, penilaian transaksional kualitas pekerjaan dan pengolahan data penilaian kinerja menggunakan metode 360-Derajat. Pada proses penentuan periode digunakan untuk menentukan periode penilaian yang akan dilakukan. Proses nilai tiap pekerjaan digunakan untuk memberikan nilai pada hasil kerja pegawai. Kemudian setelah ditentukan periode penilaian, bisa dilakukan perhitungan penilaian kinerja pada proses pengolahan data penilaian kinerja pegawai pada Gambar 2.12. Data penilaian kinerja Data detil penilaian kinerja Data hasil penilaian rekan pegawai Data hasil penilaian kinerja kepala seksi Data hasil penilaian kinerja rekan kepala sub seksi Data hasil penilaian kinerja pegawai Data hasil penilaian kinerja kepala seksi Hasil penilaian kinerja kepala kantor Hasil penilaian kinerja kepala sub seksi hasil penilaian kinerja rekan kepala seksi Surat perintah penilaian kinerja rekan pegawai Surat perintah penilaian kinerja pegawai Surat perintah penilaian kinerja rekan kepala sub seksi Surat perintah penilaian kinerja kepala seksi Surat perintah penilaian kinerja kepala seksi Surat perintah penilaian kinerja rekan kepala seksi Surat perintah penilaian kinerja kepala sub seksi Surat perintah penilaian kinerja kepala kantor Data jabatan Data pekerjaan tiap departemen Data pekerjaan pegawai Data nilia item pekerjaan Data detil nilai pekerjaan Data departemen Data penilaian akhir Data item penilaian Data detil kriteria penilaian Data kriteria penilaian Surat perintah penilaian kinerja pegawai Surat permohonan penilaian pegawai Data periode penilaian Periode penilaian Data periode penilaian kinerja Kepala Kantor Kepala Seksi Kepegawaian Kepala Sub Seksi Pegawai Kepala Seksi 20 Periode 10 Master Kriteria 11 Detil Kriteria 12 Detil Item Penilaian 13 Master Penilaian Akhir 7 Master Departemen 19 Detil Nilai Item Pekerjaan 18 Nilai Item Pekerjaan 17 Penilaian Pekerjaan 16 Detil Pekerjaan Departemen 15 Detil Penilaian Kinerja 14 Master Penilaian 8 Master Jabatan 1 Penentuan Periode Penilaian Kinerja 2 Mengolah Penilaian Kinerja 3 Menyimpan Hasil Penilaian Kinerja Gambar 3.12 Data Flow Diagram Level 3 Proses Penilaian Kinerja

3.4.3 Entity Relationship Diagram

Dokumen yang terkait

Efektifitas Pelayanan Peminjaman Dan Pengembalian Buku Bagi Masyarakat (Studi Pada Kantor Perpustakaan, Arsip dan Dokumentasi Kabupaten Asahan)

8 73 78

Pengaruh Promosi Jabatan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kantor Pelayanan Bea Dan Cukai Tipe A3 Belawan.

3 66 76

Penerapan Electronic Government Dalam Pelayanan Publik Pada Kantor Pengawasan Dan Pelayanan Bea Dan Cukai Tipe Madya Pabean Belawan

10 101 114

Penilaian Prestasi Kerja Pegawai Sebagai Dasar Kebijaksanaan Promosi pada Kantor Pelayanan Direktorat Jenderal Bea dan Cukai Tipe A Belawan

0 34 120

Analisis Sistem Penerimaan Kas Atas Bea Masuk Barang Impor pada Kantor Pelayanan Direktorat Jenderal Bea dan Cukai Tipe A

6 84 129

Strategi Pelayanan Informasi Departemen Keuangan Pengawasan Bea dan Cukai Tipe A2 Bandung (Studi Kasus Tentang Strategi Pelayanan Informasi Kantor Pengawasan Dan Pelayanan Bea dan Cukai Bandung Melalui Kegiatan "Cukai Keliling" Sebagai Bentuk Pelayanan ke

0 36 112

DALAM PELAPORAN DATA EKSPOR IMPOR PADA KANTOR PENGAWASAN DAN PELAYANAN BEA DAN CUKAI TIPE A III SURAKARTA

1 26 99

PELAKSANAAN PELAYANAN BEA DAN CUKAI DALAM PERDAGANGAN EKSPOR DI KANTOR PELAYANAN BEA DAN CUKAI SEMARANG.

0 1 12

HUBUNGAN ANTARA STRES KERJA DENGAN KINERJA PEGAWAI KANTOR PENGAWASAN & PELAYANAN BEA DAN CUKAI Hubungan Antara Stres Kerja Dengan Kinerja Pegawai Kantor Pengawasan & Pelayanan Bea Dan Cukai Type Madya Pabean Surakarta.

0 0 15

SISTEM PELAYANAN INFORMASI BERBASIS WEB STUDI KASUS : KANTOR PENGAWASAN DAN PELAYANAN BEA DAN CUKAI TIPE MADYA PABEAN B SIDOARJO.

0 0 4