i
untuk menduduki jabatan yang akan direncanakan untuk diduduki. Maka apabila jabatan yang akan dipersiapkan untuk karyawan ada yang kosong, maka karyawan
telah siap untuk dipromosikan.
2.4 Penelitian Terdahulu Tabel 2.1
Penelitian terdahulu No Nama
Peneliti Judul
Variabel Penelitian
Hasil Penelitian 1.
Marganto 2011
Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja
Karyawan Terhadap Promosi Jabatan
pada PT. Sermani Steel Makassar.
Variabel Indipenden:
Penilaian Prestasi Kerja
Variabel Dependen:
Promosi Jabatan
Hasil perhitungan regresi menunjukkan sebesar 75.30
promosi jabatan karyawan pada PT. Sermani Steel Makassar
dipengaruhi oleh variabel penilaian prestasi kerja. Jadi
dapat disimpulkan adanya hubungan antara penilaian pretasi
kerja karyawan dengan promosi jabatan pada PT. Sermani Steel
Makassar keduanya memiliki hubungan timbal balik.
2.
Mewinda 2010
Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja
Terhadap Promosi Jabatan Pada
Karyawan PT Kharisma Pemasaran
Bersama Medan Variabel
Indipenden: Penilaian
Prestasi Kerja Variabel
Dependen: Promosi
Jabatan Hasil Penelitian ini menunjukkan
bahwa Penilaian Prestasi Kerja berpengaruh positif dan
signifikan terhadap Promosi Jabatan pada PT. Kharisma
Pemasaran Bersama Medan sebesar 0.220 pada tingkat
signifikan 0.03333. Artinya Prestasi Kerja Karyawan
dipengaruhi oleh promosi jabatan sebesar 74.5 sedangkan sisanya
sebesar 25.5 dipengaruhi oleh faktor lain.
i
3.
Avelina dan
Harjanti 2011
Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja
Terhadap Motivasi
Kerja Karyawan Dengan Kompensasi
Sebagai Variabel Intervening Pada PT.
Enseval Putera Megatrading Cabang
Surabaya 2. Variabel
Indipenden: Prestasi Kerja
Variabel Dependen:
Motivasi Kerja
Variabel Intervening:
Kompensasi Hasil penelitian menunjukkan
bahwa penilaian prestasi kerja melalui kompensasi
sebagai variabel intervening tidak
berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja, sehingga
kompensasi tidak
menjadi variabel yang memediasi antara
penilaian prestasi kerja dengan motivasi kerja.
4. Cressida,
Musadieq, dan
Hakam 2013
Pengaruh Prestasi Kerja Karyawan
Terhadap Promosi Jabatan Studi pada
Karyawan Bank Sumsel Babel
Cabang Kapten A. Rivai Palembang
Variabel Indipenden:
Prestasi Kerja Variabel
Dependen: Promosi
Jabatan Analisis data yang digunakan
adalah analisis regresi linear berganda dengan Uji F dan
analisis parsial Uji t untuk mengetahui pengaruh baik secara
bersama – sama maupun parsial antara variabel yang diteliti. Hasil
yang didapat dalam penelitian ini adalah variabel Kualitas Hasil
Kerja X1, Kuantitas Hasil Kerja X2, Ketepatan Waktu
Penyelesaian Hasil Kerja X3 memiliki pengaruh secara
bersama-sama terhadap Varaiabel Promosi Jabatan Y.
5. Judas
2013 Pengaruh Mutasi dan
Promosi Jabatan Terhadap Prestasi
Kerja Pegawai Pada Kanwil Ditjen
Kekayaan Negara Suluttenggo dan
Maluku Utara di Manado
Variabel Indipenden:
Mutasi dan Promosi
Jabatan Variabel
Dependen: Prestasi Kerja
Hasil penelitian menunjukkan bahwa mutasi dan promosi
jabatan berpengaruh secara simultan terhadap prestasi kerja
pegawai.
Mutasi tidak
berpengaruh secara parsial terhadap prestasi kerja pegawai.
Promosi jabatan berpengaruh terhadap prestasi kerja pegawai.
Hubungan antara mutasi dan promosi jabatan terhadap prestasi
kerja pegawai kuat.Mutasi dan promosi merupakan salah satu
kegiatan penting
bagi pengembangan pegawai, dan
untuk memberi motivasi kepada para pegawai agar lebih
meningkatkan prestasi kerja pegawai.
i
6.
Karlin 2007
Hubungan Pelaksanaan
Penilaian Prestasi Kerja Terhadap
Promosi Jabatan Pada PT.
Kemasindo Cepat Nusantara.
Variabel Independen;
Pelaksanaan Penilaian
Prestasi Kerja Variabel
Dependen: Promosi
Jabatan This result of this research can
concluded, that there is a significant relationship between
Evaluating
employee performance and promotion. The
management must look over some influence factor on both the
evaluating and the promotion. Basically, The Promotion
program is designed to motivate for improving the higher
productivity level, and every initiative and creativity must be
appreciated so much.
2.5 Kerangka Konseptual
