i
Karakteristik responden berdasarkan pendidikan terakhir dapat dilihat pada Tabel 4.4 :
Tabel 4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja
Masa Kerja Jumlah Orang
Persentase
1-3 Tahun 17
23,94 4-5 Tahun
21 29,58
≥ 5 Tahun 33
46,48 TOTAL
71 100
Sumber: Hasil Penelitian data diolah 2015. Berdasarkan Tabel 4.4 diketahui bahwa karyawan dengan masa
kerja yang 1-3 tahun sebanyak 17 orang dengan persentase 23,94, karyawan dengan masa kerja 4-5 tahun sebanyak 21 orang dengan persentase 29,58, dan
karyawan dengan masa kerja ≥ 5 tahun sebanyak 3 3 orang dengan persentase
46,48. Hal tersebut menunjukkan bahwa karyawan dengan masa kerja
≥ 5 tahun menjadi mayoritas responden penelitian. Karyawan PT. Perkebunan Nusantara IV Medan
Unit Kebun Adolina dengan rentang masa kerja ≥ 5 tahun tahun kerap men gisi
jajaran jabatan dengan golongan III A – VI D atau yang berada pada strata IV – VII. Perlu diketahui bahwa karyawan perusahaan akan dipromosikan apabila telah
menjalani masa kerja 3 tahun.
4.2.2 Deskriptif Variabel
Pada penelitian ini akan dijelaskan secara deskriptif hasil dari penelitian Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja Terhadap Promosi Jabatan, dengan tanggapan responden
sebagai berikut:
i
Sangat Setuju SS = 5 Setuju S
= 4 Kurang Setuju = 3
Tidak Setuju = 2 Sangat Tidak Setuju = 1
4.2.2.1 Penilaian Prestasi Kerja X
Tanggapan responden mengenai Penilaian Prestasi Kerja X:
Tabel 4.5 Distribusi Tanggapan Responden Terhadap
Penilaian Prestasi Kerja IItem
Pernyataan
STS 1 TS 2
KS 3 S 4
SS 5 Total
F F
F F
F F
Tingkat Ketelitian
0 0,0 0,0
8 11,26
15 21,13
48 67,61
71 100
Standart yang Ditetapkan
0 0,0 0,0
8 11,26
33 46,48
30 42,26
71 100
Pencapaian Target
0 0,0 0,0
0,00 34
47,89 37
52,11 71
100 Penyelesaian
dengan Efisien
0 0,0 0,0
0,00 28
39,44 43
60,56 71
100
Tepat Waktu 0 0,0
5 7,04
5 7,04
46 64,79
15 21,13
71 100
Ketaatan Peraturan
0 0,0 0,0
0,00 61
85,92 10
14,08 71
100 Kerjasama
Atasan 0 0,0
0,0 0,00
32 45,07
39 54,93
71 100
Kerjasama Rekan Kerja
0 0,0 0,0
7 9,86
51 71,83
13 18,31
71 100
1. Pada pernyataan “Prestasi kerja yang dicapai oleh karyawan dinilai berdasarkan tingkat ketelitian kerja karyawan”, dapat digambarkan
bahwa 11,26 responden menyatakan kurang setuju, 21,13 responden menyatakan setuju, dan 67,61 responden menyatakan
i
sangat setuju. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden menjawab setuju namun masih terdapat sebagian responden yang
menjawab kurang setuju karena meskipun memiliki tingkat ketelitian bekerja yang baik, bukan jaminan dalam penilaian prestasi kerja untuk
menentukan promosi jabatan. 2. Pada pernyataan “Penilaian pretasi kerja dinilai berdasarkan sesuai
dengan standar yang ditetapkan”, dapat digambarkan bahwa 11,26 responden menyatakan kurang setuju, 46,48 responden menyatakan
setuju, dan 42,26 responden menyatakan sangat setuju. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden menyatakan setuju,
namun sebagian responden masih menjawab kurang setuju karena proses penilaian itu sendiri belum sesuai dengan prosedur yang
ditetapkan perusahaan. 3. Pada pernyataan “Pencapaian target yang telah ditetapkan oleh
perusahaan mempengaruhi penilaian perusahaan terhadap prestasi kerja karyawan”, dapat digambarkan bahwa 47,89 responden menyatakan
setuju, dan selebihnya yaitu 52,11 responden menyatakan sangat setuju. Hal ini menunjukkan bahwa seluruh responden memahami
bahwa pencapaian target yang telah ditetapkan oleh perusahaan mempengaruhi penilaian perusahaan terhadap prestasi kerja karyawan.
4. Pada pernyataan “Tingkat efisiensi di dalam pekerjaan mempengaruhi penilaian perusahaan terhadap prestasi kerja karyawan”,
dapat digambarkan bahwa 39,44 responden menyatakan setuju, dan
i
selebihnya yaitu 60,56 responden menyatakan sangat setuju. Hal ini menunjukkan bahwa seluruh responden mengakui tingkat efisiensi
didalam pekerjaan mempengaruhi penilaian perusahaan terhadap prestasi kerja karyawan.
5. Pada pernyataan “Prestasi kerja yang dicapai oleh karyawan dinilai berdasarkan dengan menyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu”,
dapat digambarkan bahwa 7,04 menyatakan tidak setuju, 7,04 responden menyatakan kurang setuju, 64,79 responden menyatakan
setuju, dan 21,13 responden menyatakan sangat setuju. Sebagian responden menyatakan kurang setuju dan tidak setuju karena masih
banyak karyawan yang lalai dalam bekerja tetapi tetap dinilai baik perusahaan dalam menentukan promosi jabatan
6. Pada pernyataan “Prestasi kerja yang dicapai oleh karyawan dinilai berdasarkan dengan menaati setiap peraturan yang ada didalam
perusahaan”, dapat digambarkan bahwa 85,92 responden menyatakan setuju, dan selebihnya yaitu 14,08 responden
menyatakan sangat setuju. Hal ini menunjukkan bahwa seluruh responden mengakui pretasi kerja yang dicapai oleh karyawan dinilai
berdasarkan dengan menaati setiap peraturan yang ada didalam perusahaan.
7. Pada pernyataan “Penilaian prestasi kerja dinilai berdasarkan karyawan yang bekerja sama dengan baik dengan atasan”, dapat
digambarkan bahwa 45,07 responden menyatakan setuju, dan 54,93
i
responden menyatakan sangat setuju. Hal ini menunjukkan bahwa seluruh responden memahami penilaian prestasi kerja dinilai
berdasarkan karyawan yang bekerja sama dengan baik dengan atasan. 8. Pada pernyataan “Penilaian prestasi kerja dinilai berdasarkan
karyawan yang bekerja sama dengan baik dengan karyawan lain”, dapat digambarkan bahwa 9,86 responden menyatakan kurang setuju,
71,83 responden menyatakan setuju, dan 18,31 responden menyatakan sangat setuju. Sebagian karyawan menyatakan kurang
setuju karena hal itu tidak menjadi penilaian besar dalam penilaian prestasi melainkan kedekatan terhadap atasan lah yang menjadi hal
penting agar menjadi rekomendasi ke kepala perusahaan untuk di promosikan.
4.2.2.2 Promosi Jabatan Y
Tanggapan responden mengenai Promosi Jabatan Y:
Tabel 4.6 Distribusi Tanggapan Responden Terhadap Promosi Jabatan
IItem Pernyataan
STS 1 TS 2
KS 3 S 4
SS 5 Total
F F
F F
F F
i
Memiliki Kesempatan
yang Sama 0,0
1 1,41
9 12,68
31 43,66
3 42,25
71 100
Objektif dalam
Promosi 0,0
11 15,49
14 19,72
40 56,34
6 8,45
71 100
Tersedianya Jabatan
Kosong 0,0
0,0 0,0
7 9,86
64 90,14
71 100
Sesuai Kebutuhan
Perusahaan 0,0
0,0 0,0
13 18,31
58 81,69
71 100
Sumber: Hasil Penelitian data diolah 2015 1. Pada pernyataan “Semua karyawan mempunyai hak yang sama
untuk mendapat kesempatan promosi”, dapat digambarkan bahwa 1,41 tidak setuju, 12,68 menyatakan kurang setuju, 43,66
responden menyatakan setuju dan 42,25 responden yang menyatakan sangat setuju. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian
responden yang menyatakan kurang setuju dan tidak setuju berpendapat bahwa beberapa karyawan yang sudah memiliki
penilaian prestasi kerja yang baik belum tentu memiliki hak untuk mendapatkan kesempatan promosi.
2. Pada pernyataan “Semua karyawan diperlakukan secara adil dalam kesempatan promosi jabatan”, dapat digambarkan bahwa 15,49
responden menyatakan tidak setuju, 19,72 menyatakan kurang setuju, 56,34 menyatakan setuju dan 42,25 responden yang
menyatakan sangat setuju. Sebagian responden menyatakan tidak setuju dan kurang setuju dikarenakan beberapa penilai menilai
secara subjektif seperti cenderung dipengaruhi oleh tindakan
i
karyawan yang terakhir dan paling diingat, sehingga tindakan- tindakan dan kejadian pada masa lalu dianggap tidak ada.
3. Pada pernyataan “Promosi jabatan dilakukan berdasarkan tersedianya jabatan yang kosong”, dapat digambarkan bahwa 9,86
responden menyatakan setuju dan 90,14 responden yang menyatakan sangat setuju. Seluruh responden menyatakan setuju
bahwa promosi jabatan dilakukan berdasarkan tersedianya jabatan yang kosong.
4. Pada pernyataan “Promosi jabatan dilakukan sesuai dengan kebutuhan perusahaan”, dapat digambarkan bahwa 18,31
responden menyatakan setuju dan 81,86 responden yang menyatakan sangat setuju. Hal ini menyatakan bahwa seluruh
responden mengakui promosi jabatan dilakukan sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
4.3 Analisis Regresi Linear Sederhana
