Tabel 19. Tabulasi silang penghasilan terhadap kompensasi dengan konsep 3P
Pay for person, pay for position, pay for performance
4.6. Implikasi Manajerial
Berdasarkan penelitian mengenai pengaruh kompensasi dengan konsep 3P Pay for peson, pay for position, pay for performance terhadap semangat
kerja karyawan PT. PLN Jasa Sertifikasi Jakarta, dapat memperbaiki dalam pelaksanaanya sebagai berikut :
1. Pelaksanaan dalam konsep 3P Pay for person, pay for position, pay for performance lebih disosialisasikan kepada pegawai karena dalam hal ini
penghasilan yang didapat tidak hanya pada gaji pokok akan tetapi ada penunjang atau tambahan dalam peningkatan penghasilan diluar dari gaji
pokok setiap pegawai. 2. Konsep 3P Pay for person, pay for position, pay for performance
dilaksanakan atas dasar perencanaan strategis, memiliki prospektif pada peningkatan pada kinerja pegawai sesuai dengan standar perusahaan.
Penghasilan Kompensasi_3P Crosstabulation
3 2
5 .0
.0 .0
60.0 40.0
100.0 .0
.0 .0
13.0 20.0
9.4 .0
.0 .0
5.7 3.8
9.4 1
8 2
11 .0
.0 9.1
72.7 18.2
100.0 .0
.0 12.5
34.8 20.0
20.8 .0
.0 1.9
15.1 3.8
20.8 2
3 1
4 10
.0 20.0
30.0 10.0
40.0 100.0
.0 33.3
37.5 4.3
40.0 18.9
.0 3.8
5.7 1.9
7.5 18.9
6 4
3 8
1 22
27.3 18.2
13.6 36.4
4.5 100.0
100.0 66.7
37.5 34.8
10.0 41.5
11.3 7.5
5.7 15.1
1.9 41.5
1 3
1 5
.0 .0
20.0 60.0
20.0 100.0
.0 .0
12.5 13.0
10.0 9.4
.0 .0
1.9 5.7
1.9 9.4
6 6
8 23
10 53
11.3 11.3
15.1 43.4
18.9 100.0
100.0 100.0
100.0 100.0
100.0 100.0
11.3 11.3
15.1 43.4
18.9 100.0
Count within Penghasilan
within Kompensasi_3P of Total
Count within Penghasilan
within Kompensasi_3P of Total
Count within Penghasilan
within Kompensasi_3P of Total
Count within Penghasilan
within Kompensasi_3P of Total
Count within Penghasilan
within Kompensasi_3P of Total
Count within Penghasilan
within Kompensasi_3P of Total
Antara 1.500. 000-1.900.000
Antara 2.000. 000-2.400.000
Antara 2.500. 000-2.900.000
Antara 3.000. 000-3.400.000
3.500.000 Penghasilan
Total Sangat
Tidak Setuju Tidak Setuju Cukup
Setuju Sangat Setuju
Kompensasi_3P Total
3. Dampak dalam konsep 3P Pay for person, pay for position, pay for performance tidak hanya dalam bentuk sisi positif akan tetapi dalam konsep
ini dapat juga dijadikan acuan sebagai hukuman kepada pegawai yang dimana nilai yang dihasilkan dalam indeks konsep 3P Pay for person, pay
for position, pay for performance dibawah rata-rata dan tidak standar. 4. Untuk dampak lebih besarnya konsep 3P Pay for person, pay for position,
pay for performance tidak hanya terikat oleh individu pegawai, akan tetapi dapat diterapkan pada setiap divisi kerja karyawan, hal ini untuk memicu
kinerja divisi yang kurang produktif dalam kerja. 5. Sisi penilaian tidak hanya level operasional akan tetapi level strategis juga
dapat diterapkan dalam konsep 3P Pay for person, pay for position, pay for performance untuk menciptakan lingkungan kerja yang kondusif baik
vertikal maupun hubungan horizontal.
KESIMPULAN DAN SARAN
1. Kesimpulan
a. Kompensasi dengan konsep 3P pay for person, pay for position, pay for performance terhadap semangat pada PT. PLN Jasa Sertifikasi pada hasil
analisis regresi didapatkan bahwa kompensasi dengan konsep 3P pay for person, pay for position, pay for performance berpengaruh positif dan
signifikan terhadap semangat kerja, sehingga adanya peningkatan pemberian kompensasi dengan konsep 3P pay for person, pay for
position, pay for performance akan meningkatkan semangat kerja karyawan. Dengan adanya konsep ini maka diharapkan akan adanya
motivasi pada setiap karyawan untuk meningkatkan kemampuannya dalam soft skill maupun dalam hard skill agar tujuan visi dan misi perusahaan
dapat tercapai dengan efisien dan efektif. b. Dilihat dari hasil nilai indeks pada setiap komponen indikator kompensasi
dengan konsep 3P pay for person, pay for position, pay for performance didapat nilai tertinggi indeks yang menunjukkan tingkat yang paling
signifikan sebesar 3,53 terdapat pada kompensasi pay for performance, yang menitik beratkan kepada indikator pertanyaan perubahan insentif dan
bonus disesuaikan dengan rotasi pekerjaan yang baru, dan persepsi terhadap indicator tersebut memiliki nilai 3.70. pay for person dan dan pay
for position memiliki nilai hasil indikator tertinggi sebesar 3,75 dari pay for performance, akan tetapi tidak dapat mewakili komulatif nilai indeks
dari seluruh komponen dari setiap indicator yang ada. c. Tabulasi silang antara karakteristik responden yaitu : jenis kelamin, umur,
tingkat pendidikan, dan masa kerja terhadap kompensasi dengan konsep 3P pay for person, pay for position, pay for performance didapatkan nilai
dilihat dari jenis kelamin didapatkan laki-laki lebih memilki persepsi setuju dari perempuan, untuk usia antara 21-30 tahun yang memiliki
persepsi setuju akan konsep 3P, untuk pendidikan didapatkan pendidikan yang medominasi terhadap persepsi setuju akan konsep 3P yaitu DIII dan
DI, dan lama bekerja diantara 1-5 tahun memilki dominan terhadap konsep 3P, pengahasilan antara 2.000.000-2.400.000 dan anatra 3.000.000-
3.400.000 dengan persepsi setuju. Hal ini menunjukkan bahwa tidak hanya pegawai yang berpenghasilan rendah akan tetapi pegawai yang
berpenghasilan tinggi juga persepsi kompensasi dengan konsep 3P pay for person, pay for position, pay for performance berpengaruh terhadap
semangat kerja
2. Saran
a. Perlunya sosialisasi kepada karyawan agar setiap karyawan dapat termotivasi dalam kinerja yang berdampak kepada semangat kerja yang
tinggi dan tercapainya tujuan perusahaan dapat tercapai. b. Berdasarkan pada hasil indeks mengenai kompensasi dengan konsep 3P
pay for person, pay for position, pay for performance didapatkan bahwa pay for performance paling mendominsai dengan nilai 3,53 dan pada
indikator rotasi jabatan diikuti dengan penyesuain insentif dan bonus. Hal ini sebaiknya dapat menyeluruh atau merata akan nilai indeks tersebut
yaitu dengan komponen konsep 3P pay for person, pay for position, pay for performance dengan cara memberikan bobot penilain lebih akan
komponen konsep 3P pay for person, pay for position, pay for performance hal ini dilakukan untuk menghindari ketimpangan nilai
indeks yang tidak merata. c. Pelaksanaan kompensasi dengan konsep 3P pay for person, pay for
position, pay for performance didapatkan nilai indeks persepsi cukup dari rataan, oleh karena itu seharunya perbaikan dilakukan dalam pemahaman
akan konsep 3P pay for person, pay for position, pay for performance memilki 2 sisi penilaian yang bersifat positif dan penilaian negativ apabila
karyawan yang memiliki penilain positif akan mendapatkan reward yang sesuai dengan kinerjanya, sedangkan apabila karyawan yang dibawah nilai
indeks makan akan mendapat hukuman, agar persepsi tentang konsep dapat menuju nilai tinggi bahkan nilai sangat tinggi.
DAFTAR PUSTAKA
Augusty, F. 2006. Metode Penelitian Manajemen: Pedoman Penelitian Untuk Penulisan Skripsi, Tesis dan Disertasi Ilmu Manajemen.. Semarang ID
Badan Penerbit Universitas Diponegoro Andrew F. Sikula, 2001. Sistem Manajemen Kinerja, Jakarta ID Gramedia
Pustaka Utama GPU Anoki 2010. Analisis pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan PT. Slamet
langgeng Purbalingga dengan motivasi kerja sebagai variabel intervening [skripsi]. Semarang ID: Universitas Diponegoro
Anonim. 2006. Membayar untuk Kompensasi asas Konsep 3P Pay for person, pay
for position,
pay for
performance. http:www.portalhr.commajalahedisisebelumnyakompensasi1id149.h
tml-30k. Carlaw Deming dan Freidman 2003. Manging and Motivating Contact Center
Employes. Singapore SG: McGraw Hill Publishing Company Dalew Yoder and D Staudohar. 1992, Human Resource Management, And
Experimental Approach, Singapore SG: McGraw Hill, Davis, K dan Newstroom J.W 1996. Perilaku Dalam Organisasi, ahli bahasa:
Agus Dma. Jakarta ID: Erlangga Danim, S. 2004. Motivasi Kepemimpinan dan Efektifitas Kelompok Jakarta ID:
Rineka Cipta Dessler, G. 1997. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Bahasa Indonesia
Jilid 2. Jakarta ID: Prenhallindo Echols, John M Hasan S. 1997. Kamus inggris Indonesia. Jakarta ID: PT.
Gramedia Hani, H. 1993. Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia Edisi 2.
Yogyakarta ID: BPFE Haryono, R. 2009. Analisi pengaruh karakteristik pekerjaan dan kompensasi
dan kompensasi terhadap kinerja pegawai dengan motivasi kerja sebagai
variable intervening studi pada pegawai badan pelaksanaan peyuluhan pertanian, perikanan dan kehutanan kabupaten batang
[skripsi]. Semarang ID: Universitas Diponegoro
Haryono. 2009. “Pengaruh kompensasi terhadap kepuasan kerja dan motivasi kerja PT. Davos Inti Berkarya.” Tesis Tidak Dipublikasikan, Program
Pascasarjana Magister Manajemen, [skripsi]. Semarang ID
Universitas Stikubank
Hasibuan S.P. 2002. Manajemen Sumberdaya Manusia. Rajawali, Jakarta ID Bumi Aksara
Hasibuan S.P. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi. Jakarta ID: Bumi Aksara
Hasley G D. 1992. Bagaimana Memimpin dan Mengawasi Pegawai Anda Jogjakarta ID: Rineka Cipta
Imam G. 2005. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS Edisi 3.Semarang ID: Badan Penerbit Universitas Diponegoro
J.P Chaplin. 2006. Kamus Lengkap Psikologi. Ahli bahasa: Kartini Kartono. Jakrta ID: PT Raja Grafindo Persada
Kossen, S. 1993. Aspek Manusiawi Dalam Oganiasai. Jakarta ID: Penerbit
erlangga Mathis, Jackson. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta ID:
Salemba Empat. Mathis.L.Robert dan Jackson.H.John. 2003, Manajemen Sumber Daya Manusi
Terjemahan Jimmy Sadeli dan Bayu Prawira, Jilid 1; Jakarta ID: Salemba Empat
Nawawi, H. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta ID: Gadjah Mada University Press.
Nitisemito, A 1996. Manajemen Personalis MSDM. Jakarta ID: Ghalia Indonesia
Panggaben, M. S. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta ID: Ghallia Indonesia
Pattanayak, B 2002. Human Resource Management. New Delhi IN: Printice-Hall of India
Prawirosentono, S 1999. Kebijakan Kinerja Karyawan. Yogyakarta ID: BPFE Sastrohadiwiryo,
B. S.
2003. Manajemen
Tenaga Kerja
Indonesia Pendekatan Administrative dan Operasional. Jakarta ID: Bumi Aksara
Setyo, W.
2008. Compensation
Benefit: Teori
Kompensasi. http:
compensations.blogspot.com200905filosofi-teori-kompensasi compensation.html. [15 Februari 2013]
Simamora, H. 1997. Manajemen Sumber Daya Manusia.Yogyakarta ID: STIE YKPN
Strauss, George dan Leonard, Y. 1999. Manajemen Personalia.Jakarta ID: Pustaka Binaman Pressindo
Sugiyono. 2002. Statistika untuk Penelitian. Bandung ID: CV Alfabeta. Werther W B. and Keith Davis, 2000. Personel Management and Human
Resources, New York US: Mc. Graw-Hill Book Company Winardi, J. 2004. Manajemen Perilaku Organisasi edisi revisi. Jakarta ID:
Kencana
LAMPIRAN
Lampiran 1. Kuesioner penelitian
KUESIONER PENELITIAN
Kepada Yth. BapakIbuSdrI Karyawan PT. PLN Jasa Sertifikasi
Saya ucapkan terima kasih atas kesediaan BapakIbuSdrI mengisi kuesioner ini. Kuesioner ini disusun dalam rangka penyusunan tugas akhir. Judul
dalam penelitian ini “Analisi pengaruh kompensasi dengan konsep 3P Pay for Person, Pay for Position, Pay for Performance terhadap semangat kerja PT PLN
Jasa Sertifikasi”. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi pengaruh kompensasi dengan konsep 3P Pay for person, Pay for position, Pay for
performance terhadap semangat kerja. Saya memahami bahwa waktu yang
BapakIbuSdrI miliki terbatas dan sangat berharga buat saya. Oleh karena itu saya mohon kesediannya untuk
meluangkan sedikit waktu dalam menjawab pertanyaan-pertanyaan pada kuesioner ini. Kejujuran, keakuratan, dan kelengkapan jawaban sangat diharapkan
agar informasi yang diperoleh dapat dipertanggungjawabkan. Kuesioner ini digunakan hanya untuk tujuan penelitian, tidak berpengaruh terhadap kedudukan
atau pekerjaan BapakIbuSdrI. Semua informasi yang diberikan akan dijamin kerahasiannya. Atas bantuan dan kerjasama BapakIbuSdrI, saya ucapkan terima
kasih. Fanur Indra Umar
H24104045 Mahasiswa Sarjana Alih Jenis
Departemen Manajemen Fakultas Ekonomi dan Manajemen
Institut Pertanian Bogor
Lanjutan Lampiran 1.
I. IDENTITAS RESPONDEN PETUNJUK:
Isilah pernyataan dibawah ini dengan memberi tanda silang x pada salah satu pilihan jawaban dan mengisi titik-titik yang telah tersedia.
Bagian 1 : Identifikasi Respon
Petunjuk pengisian : Berilah tanda silang X pada jawaban yang BapakIbuSdrI anggap paling sesuai.
1. Jenis Kelamin: a. Laki-laki b. Perempuan
2. Usia BapakIbuSdri saat ini : a. 20 tahun.
c. 31-40 tahun. e. 50 tahun
b. 21-30 tahun. d. 41-50 tahun.
3. Pendidikan terakhir : a. SMA Sederajat
. c. D III.
b. D I. d. S-1.
e. S-2. 4. Lamanya bekerja pada perusahaan ini :
a. Antara 1-5 tahun . c.. Antara 11-15 tahun .e. Antara21 - 25 tahun.
b.Antara 6-10 tahun d. Antara 16 – 20 tahun
5. Besar penghasilan per bulan yang diterima di perusahaan ini : a. Rp. 1.800.000 – Rp. 2.300.000
b. Rp. 2.400.000 – Rp. 2.900.000 c. Rp. 3.000.000 – Rp. 3.500.000
d. Rp. 3.500.000
Lanjutan Lampiran 1. Bagian 2 : Konsep 3P Pay for person, Pay for position, Pay for performance
