III. METODE PENELITIAN
3.1. Kerangka Pemikiran Penelitian
Sumberdaya manusia merupakan salah satu faktor yang berperan penting dalam menentukan berhasil atau tidaknya suatu perusahaan.. Dalam
pelaksanaannya tidak semua karyawan mempunyai pemahaman yang sama mengenai tugas dan fungsinya. Hal ini erat kaitannya dengan sikap, nilai,
perilaku dan
motivasi yang bersangkutan
dengan pekerjaan
yang dibebankan kepadanya, sehingga harus dilakukan pengelolaan karyawan
dengan baik. Pengelolaan karyawan ini berkaitan erat dengan tingkat
kepuasan kerja karyawan. Kepuasan kerja yang tinggi merupakan suatu tanda bahwa perusahaan tersebut dikelola dengan baik dan menunjukkan
kesesuaian antara imbalan serta harapan yang disediakan oleh pihak perusahaan. Harapan dan
imbalan tersebut salah satunya besarnya kompensasi yang diterima oleh karyawan
Kompensasi asas konsep 3P merupakan kebijakan divisi sumber daya manusia dari PT PLN Jasa Sertifikasi Jakarta. Penilaian konsep 3P terdiri dari
Pay for person, Pay for position dan Pay for performance. Sedangkan penilaian untuk semangat kerja adalah ceria, memiliki inisiatif, berfikir kreatif dan luas,
menyenangi pekerjaan, tertaik dengan pekerjaan, bertanggung jawab, memiliki kemampuan kerja sama, berinteraksi dengan atasan. Penentuan Penilaian konsep
3P Pay for person, pay for position dan pay for performance dan semangat kerja tersebut dianggap paling sesuai untuk menggambarkan kondisi pada PT.
PLN Jasa Sertifikasi Jakarta. Analisis pengaruh kompensasi dengan konsep 3P Pay for Person, Pay
for Position, Pay for Performance terhadap semangat kerja karyawan dilakukan pengukuran terhadap atribut-atribut kompensasi konsep 3P
pay for Person, Pay for Position, Pay for Performance dan karakteristik karyawan sehingga dari pengukuran tersebut akan diperoleh suatu kebijakan
yang diambil oleh perusahaan terdapat pada Gambar 1 sebagai berikut:
]
Gambar 1. Kerangka pemikiran penelitian
Sumber daya Manusisa
Kebijakan SDM
Konsep 3P Pay for Person, Position,
Performance 1.
Pay for Person
Kompetensi
Pengalaman
Pengakuan 2.
Pay for position
Lingkungan kerja
Fasilitas
Pelatihan
Gaji 3.
Pay for performance
Prestasi
Penghargaan
Insentif
Rotasi karyawan
Promosi jabatan
Semangat kerja Implikasi Manajerial
Ceria Memiliki inisiatif
Berfikir Kreatif dan luas Menyenangi yang dilakukannnya
Tertarik dengan pekerjaannya Bertanggung jawab
Memiliki kemauan kerja sama Berinteraksi dengan atasan
Kompensasi dengan konsep 3P dan
Karaktersitik Karyawan
Kompensasi asas konsep 3P
Karakteristik Karyawan
1. JenisKelamin 2. Umur
3. Tingkat Pendidikan
4. Masa kerja
Tabulasi Silang dan Chi Square
Pengaruh Kompensansi dengan
konsep 3P terhadap Semangat kerja
Hubungan Karakteristik dengan
Kompensasi dengan konsep 3P
PT. PLN Jasa Sertifikasi
3.2. Lokasi dan Waktu Penelitian
Kategori