Responden yang sudah lama bekerja antara 6 sampai 10 tahun terlihat lebih mendominasi 39,6. Hal ini karena rata-rata
karyawan adalah karyawan dengan angkatan pekerja yang sama pada plot tersebut.
5. Identifikasi Berdasarkan Gaji
Berdasarkan identifikasi gaji, maka dapat dikelompokkan ke dalam Tabel 7.
Tabel 7. Gaji responden
No Kategori
Jumlah Persentase
1 Rp. 1.500.000 – 1.900.000
5 9,5
2 Rp. 2.000.000 – 2.400.000
11 20,7
3 Rp. 2.500.000 – 2.900.000
10 18,8
4 Rp. 3.000.000 – 3.400.000
22 41,5
5 Rp. 3.400.000
5 9,5
Jumlah 53
100 Berdasarkan Tabel 7, pada pengelompokan gaji, yang
memperoleh gaji Rp. 3.000.000 – 3.400.000 sebesar 41,0. Hal ini karena disesuaikan dengan tingkat pendidikan responden dan
kemampuan perusahaan dalam memberikan kebijakan gaji kepada karyawan yang sesuai dengan lama bekerja.
4.3. Analisa Data dan Pembahasan
Analisis data yang digunakan adalah analisis deksriptif, analisis regresi sederhana menggunakan software SPSS 15.0 for windows dan analisis tabulasi
silang menggunakan software SPSS 15.0 for windows dan pembahasan mengenai pengaruh antara variabel X dan Variabel Y dan tabulasi silang
dengan chi-square
4.3.1 Analisis Deskripsi Variabel
Analisis deskripsi
ini merupakan
analisa terhadap
variabel kompensasi dengan konsep 3P Pay for person, Pay for position, Pay for
performance dan
semangat kerja, dimana untuk
melakukan
analisa akan dilakukan berdasarkan dari hasil pernyataan responden pada masing-masing pertanyaan di setiap variabel Menurut Hussein
Umar 1996, analisis dilakukan dengan menggunakan nilai indeks yaitu dengan menentukan nilai besarnya kelas sebagai berikut:
Nilai maksimum : 5
Nilai minimum : 1
Rentang skala:
= 0 . 8 0
Kategori :
1. Analisis Deskripsi Variabel Kompensasi dengan konsep 3P Pay for person, pay for position, pay for performance
Analisa deskripsi terhadap variabel kompensasi dengan konsep 3P Pay for person, pay for position, pay akan dilakukan dari hasil
pernyataan responden mengenai kompensasi, dimana nilai rata-rata hasil pernyataan responden dapat dilihat hasilnya pada Tabel 8.
Tabel 8. Pernyataan responden mengenai kompensasi pay for
perso n
Pertanyaan STS
TS CS
S SS
Indeks Gaji yang diterima
sesuai dengan kompetensi setiap
karyawan 9
18 17
51 14
56 13
65 3.58
Kompentensi yang baik mempengaruhi
pemberian skala grade
5 10
20 60
23 92
5 25
3.53 Pengalaman kerja
yang dimiliki mempengaruhi
besaran gaji yang anda terima
9 18
12 36
22 88
10 50
3.62 Skala grade yang
diberikan berbeda, sesuai dengan
pengalaman kerja setiap karyawan
3 3
8 16
16 48
16 64
10 50
3.42 1. 1.00 – 1.80
= sangat rendahsangat
buruk 2. 1.81 – 2.60
= rendahburuk 3. 2.61 – 3.40
= sedangcukup 4. 3.41 – 4.20
= baiktinggi 5. 4.21– 5.00
= sangat baiksangat tinggi
Lanjutan Tabel 8.
Pertanyaan STS
TS CS
S SS
Indeks Tanggung jawab
pekerjaan yang diberikan kepada
anda telah sesuai dengan besaran gaji
yang diterima 1
1 2
4 14
42 28
112 8
40 3.75
Tanggung jawab atas pekerjaan
sudah di tunjang dengan fasilitas
yang sesuai 2
2 5
10 19
57 19
76 8
40 3.49
Pengakuan kerja yang diberikan
perusahaan merupakan bentuk
lain dari kompensasi non
finansial 3
3 8
16 13
39 22
88 7
35 3.42
Pengakuan kerja telah sesuai dengan
peningkatan tunjangan yang
diterima 9
9 12
24 13
39 16
64 3
15
2.85
Nilai indek variabel pay for person 3.46
Nilai indeks kompensasi pay for person sebesar 3,46, hal ini berarti
karyawan memberikan
persepsi yang
baik terhadap
kompensasi pay for person yang diberikan perusahaan kepada karyawan. Pada faktor kompensasi ini terlihat bahwa nilai indeks
tertinggi pada tanggung jawab pekerjaan yang diberikan kepada anda telah sesuai dengan besaran gaji yang diterima dengan nilai sebesar
3,75. Hal ini berarti perusahaan memberikan beban kerja dan tanggung jawab sesuai dengan kontribusi masing-masing karyawan
sehingga memberikan rasa keadilan pada setiap karyawan. Sementara nilai indeks
terendah yaitu
pada pengakuan kerja telah sesuai dengan peningkatan tunjangan yang diterima, dengan nilai sebesar
2,85
Tabel 9 . Pernyataan responden mengenai kompensasi pay for
position
Nilai indeks kompensasi pay for position sebesar 3,50 hal ini berarti karyawan memberikan persepsi yang baik terhadap kompensasi
pay for position yang diberikan perusahaan kepada karyawan. Pada faktor kompensasi ini terlihat bahwa nilai indeks tertinggi fasilitas
dalam posisi pekerjaan anda merupakan bentuk tunjangan dari perusahaan
dengan nilai sebesar 3,75. Hal ini berarti perusahaan memberikan fasilitas yang memadai untuk menunjang pekerjaan
Pertanyaan STS
TS CS
S SS
Indeks Pemberian gaji yang
sesuai, dapat menciptakan
lingkungan kerja yang baik
4 4
5 10
16 48
22 88
6 30
3.40 Pemberian fasilitas
yang sesuai dapat menciptakan
lingkungan kerja yang sehat.
6 6
10 20
13 39
15 60
9 45
3.21
Fasilitias yang diberikan perusahaan
telah sesuai dengan posisi pekerjaan anda
5 10
19 57
16 64
13 65
3.70 Fasilitas dalam posisi
pekerjaan anda merupakan bentuk
tunjangan dari perusahaan
1 1
5 10
10 30
27 108
10 50
3.75
Program pelatihan yang memadai merupakan
bentuk kompensasi posisi kerja setiap
karyawan 2
2 8
16 20
60 15
60 8
40 3.36
Pemberian program pelatihan telah sesuai
dengan posisi kerja anda.
2 2
8 16
19 57
20 80
4 20
3.30 Gaji yang anda terima
telah sesuai dengan posisi kerja anda
3 3
6 12
7 21
27 108
10 50
3.66 Besaran gaji di
tunjukan pada jabatan yang dipegang oleh
setiap karyawan 2
2 3
6 20
60 17
68 11
55 3.60
Nilai indek variabel pay for position 3.50
karyawan sehingga memberikan nilai positif pada setiap karyawan. Sementara nilai indeks terendah yaitu pada pemberian fasilitas yang
sesuai dapat menciptakan lingkungan kerja yang sehat dengan nilai sebesar 3,21
Tabel 10 . Pernyataan responden mengenai kompensasi pay for
performance
Pertanyaan STS
TS CS
S SS
Indeks Prestasi yang baik
berdampak pada pemberian insentif
yang meningkat 1
1 10
20 19
57 15
60 8
40 3.36
Fasilitas dan bonus yang diberikan
perusahaan dinilai dari prestasi kinerja
karyawan 1
1 4
8 17
51 21
84 10
50 3.66
Penghargaan kerja yang diberikan secara
langsung perusahaan berupa penigkatan
insentif dan bonus 4
4 4
8 16
48 17
68 12
60 3.55
Anda mendapat penghargaan kerja
dalam bentuk insentif, bonus, dll jika target
perusahaan tercapai 2
2 5
10 14
42 21
84 11
55 3.64
Pemberian insentif sudah sesuai dengan
harapan anda 5
5 6
12 15
45 18
72 9
45 3.38
Insentif yang diberikan memotivasi agar kinerja
lebih baik 3
3 5
10 13
39 22
88 10
50 3.58
Perubahan insentif dan bonus disesuaikan
dengan rotasi pekerjaan yang baru
2 2
4 8
14 42
21 84
12 60
3.70
Pelaksanaan rotasi jabatan harus diikuti
peningkatan gaji karyawan
1 1
7 14
17 51
23 92
5 25
3.45 Insentif dan bonus
masuk dalam program promosi jabatan baru,
bagi setiap karyawan 2
2 3
6 18
54 23
92 7
35 3.57
Peningkatan jenjang grade dalam promosi
jabatan dipertimbangkan dari
hasil kinerja karyawan 5
5 5
10 16
48 15
60 12
60 3.45
Nilai indek variabel pay for performance 3.53
Nilai indeks kompensasi pay for performance sebesar 3,53 hal ini berarti karyawan memberikan persepsi yang baik terhadap
kompensasi pay for performance yang diber ikan perusahaan kepada karyawan. Pada faktor kompensasi ini terlihat bahwa nilai indeks
tertinggi perubahan insentif dan bonus disesuaikan dengan rotasi pekerjaan yang baru
dengan nilai sebesar 3,70. Hal ini berarti perusahaan memberikan insentif dan bonus disesuaikan dengan rotasi
pekerjaan yang baru dan beban kerja karyawan. Sementara nilai indeks terendah yaitu pada pemberian insentif telah sesuai dengan harapan
anda dengan nilai sebesar 3,38.
Tabel 11 . Pernyataan responden mengenai semangat kerja
Pertanyaan STS
TS CS
S SS
Indeks Keceriaan dalam
bekerja menunjukkan
semangat kerja yang tinggi
8 8
10 20
12 36
11 44
12 60
3.17 Keceriaan bekerja
dapat meningkatkan percepatan
pencapaian tujuan perusahaan
2 2
2 4
27 81
17 68
5 25
3.40 Inisiatif diperlukan
dalam memecahkan setiap masalah
pekerja 1
1 6
12 14
42 24
96 8
40 3.60
Inisiatif tinggi menunjukkan
tingginya semangat kerja karyawan
1 1
5 10
18 54
19 76
10 50
3.60 Berfikir kreatif dan
luas sebaiknya dimiliki setiap
karyawan diperusahaan
3 3
5 10
9 27
22 88
14 70
3.74 Berfikir kreatif dan
positif merupakan solusi dalam
memecahkan masalah pekerjaan
7 14
17 51
22 88
7 35
3.55 Setiap karyawan
harus menyenangi pekerjaan yang
dilakukannya 2
2 5
10 19
57 19
76 8
40 3.49
Lanjutan Tabel 11.
Pertanyaan STS
TS CS
S SS
Indeks Menyenangi
pekerjaan merupakan bagian
yang tidak terlepas dari tanggung jawab
pekerjaan 2
2 3
6 11
33 26
104 11
55 3.77
Tertarik dengan pekerjaan
merupakan cara untuk menguasai
pekerjaan dengan cepat
2 2
7 14
16 48
20 80
8 40
3.47 Tertarik dengan
pekerjaan, dasar untuk
meminimalisir kesalahan pekerjaan
6 12
14 42
22 88
11 55
3.72 Tanggung jawab
pekerjaan diberikan sesuai dengan
wewenang pekerjaan
11 11
9 18
11 33
14 56
8 40
2.98
Bertanggung jawab atas tugas masing-
masing tanpa ketergantungan
orang lain 8
16 16
48 20
80 9
45 3.57
Bekerja sama dengan karyawan
lain dengan baik dalam memujudkan
visi dan misi perusahaan
2 2
5 10
18 54
24 96
4 20
3.43 Kemauan kerjasama
ditumbuhkan dari setiap individu
karyawan 2
2 7
14 21
63 17
68 6
30 3.34
Berinteraksi dengan atas an penting, baik
secara langsung maupun tidak
1 1
4 8
18 54
19 76
11 55
3.66 Interaksi dengan
atasan tidak hanya dalam sekup
perusahaan tetapi sekup diluar
perusahaan 6
12 16
48 21
84 10
50 3.66
Nilai indek variabel semangat kerja 3.51
Nilai indeks semangat kerja sebesar 3,51 hal ini berarti karyawan memberikan persepsi yang baik terhadap semangat kerja yang
diberikan perusahaan kepada karyawan. Pada faktor semangat kerja ini
terlihat bahwa nilai indeks tertinggi menyenangi pekerjaan merupakan bagian yang tidak terlepas dari tanggung jawab pekerjaan dengan nilai
sebesar 3,77. Hal ini berarti perusahaan menerapkan budaya perusahaan unsur yang tidak dapat terpisahkan dari karyawan
karyawan. Sementara nilai indeks terendah yaitu pada tanggung jawab pekerjaan diberikan sesuai dengan wewenang pekerjaan dengan
nilai sebesar 2,98
4.4. Analisis Hasil
