43
5 Tafaqur Tabungan Fasilitas Qurban Tabungan ini adalah tabungan yang dirancang untuk
memudahkan rencana pelaksanaan qurban dengan prinsip mudharabah mutlaqoh.
b. Deposito Madani Produk ini adalah produk dengan tujuan investasi yang penarikan
dananya dengan skema yang bermacam, yaitu 3 bulan, 6 bulan, dan 12 bulan dengan prinsip mudharabah.
Tabel 3. 1 Penghimpunan Dana KSU-BMT UMJ 2011-2015
No Jenis Produk
2011 2012
2013 2014
2015 1
Simapan 239.272.069,18
382.100.258,87 525.844.627,46
610.181.135,83 815.082.689,10
2 Sahara
7.611.621,06 8.409.029,68
7.619.974,29 9.731.254,86
22.673.191,80
3 Sapitri
9.369.411,33 3.509.657,19
4.069.266,56 2.754.988,68
17.189.209,05
4
Tafaqur 2.398.339,85
2.524.970,41 5.999.786,42
14.560.136,52 5.621.905,23
5 Tawamah
1.089.713,38 349.426,34
9.769.129,32 2.452.062,74
23.477.937,79
6 Bungkesmas
- -
260.176,21 12.910.284,96
21.150.660,42
7 Deposito
173.000.000,00 194.000.000,00
241.500.000,00 248.100.000,00
257.000.000,00 JUMLAH
432.741.154,80 590.893.342,49
795.062.960,26 901.689.863,59
1.162.295.593,39
44
Gambar 3. 1 Grafik Penghimpunan Dana KSU BMT-UMJ TB 2011-2015
2. Adapun produk-produk penyaluran dana Lending yang terdapat di KSU- BMT UMJ sebagai berikut :
a. Jual beli 1 Murabahah
Piutang murabahah ialah akad jual beli barang antara mitra dengan KSU-BMT UMJ dengan menyatakan harga perolehanharga
beliharga pokok ditambah keuntunganmargin yang disepakati oleh kedua belah pihak.
KSU-BMT UMJ membelikan barang-barang yang dibutuhkan mitra atau KSU-BMT UMJ memberi kuasa kepada mitra untuk
memberi barang-barang kebutuhan mitra atas nama KSU-BMT UMJ.
0.00 200,000,000.00
400,000,000.00 600,000,000.00
800,000,000.00 1,000,000,000.00
1,200,000,000.00
2011 2012
2013 2014
2015
Berdasarkan Jumlah Saldo
2011 2012
2013 2014
2015
45
Lalu barang tersebut dijual kepada mitra dengan harga pokok ditambah dengan keuntungan yang diketahui dan disepakati bersama
dan diangsur selama jangka waktu tertentu. b. Sewa Jasa
1 Ijarah Multijasa Akad sewa barang atau jasa antara KSU-BMT UMJ dan mitra.
KSU-BMT UMJ menyewakan jasa atau barang kepada mitra dengan harga sewa yang telah disepakati dan diangsur selama jangka waktu
tertentu. c. Kerjasama
1 Mudharabah Akad kerjasama antara KSU-BMT UMJ selaku pemilik modal
shahibul maal dengan mitra pengelola usaha mudharib untuk mengelola usaha yang produktif dan halal. Dan hasil keuntungan
dibagi sesuai dengan nisbah yang telah disepakati oleh kedua belah pihak.
2 Musyarakah Akad kerjasama usaha produktif dan halal antara KSU-BMT
UMJ dengan mitra di mana sumber modalnya dari masing masing kedua belah pihak. Keuntungan dibagi sesuai nisbah yang disepakati
46
oleh kedua belah pihak. Sedangkan kerugian ditanggung dengan porsi modal masing masing.
d. Pinjaman Kebajikan 1 Al-Qardh
Akad pinjaman dari KSU-BMT UMJ dengan tujuan sosial yang wajib dikembalikan dengan jumlah pinjaman pokoknya tanpa
adanya tambahan. 2 Hiwalah
Akad pengalihan hutang nasabah kepada KSU-BMT UMJ dari nasabah yang lain.
Tabel 3. 2 Tabel Pembiayaan BMT-UMJ
2010 2011
2012 2013
2014 Murabahah
39,911,100 1,025,540,668
810,894,031 684,961,000
929,291,714
Ijarah
343,500,000 836,696,665
744,250,000 621,087,000
1,083,950,000
Musyarakah
105,500,000 2,500,000
- 60,000,000
20,000,000
Mudhorobah
322,500,000 562,495,000
220,500,000 527,000,000
521,500,000
Qardh
1,055,419 9,155,500
31,600,000 16,460,000
16,433,731
Jumlah
1,180,666,419 2,436,087,833
1,807,244,031 1,909,508,000
2,571,175,445
47
Gambar 3. 2 Grafik Pembiayaan BMT-UMJ
3. Adapun bentuk-bentuk jasa layanan yang ada pada KSU-BMT UMJ sebagai berikut :
a. Transfer antar Bank b. Pembayaran listrik Prabayar Pascabayar
c. Pembayaran telpon d. Pulsa Handphone
e. Pembayaran TV berlangganan f. Pembayaran tagihan PDAM Palijaya
g. Pembayaran tiket pesawat, kereta api h. Pembayaran kartu kredit, dll.
500,000,000 1,000,000,000
1,500,000,000 2,000,000,000
2,500,000,000 3,000,000,000
2010 2011
2012 2013
2014 Murabahah
Ijarah Musyarakah
Mudhorobah Qordh
Jumlah
48
BAB IV HASIL DAN ANALISIS
A. Pola Pendampingan Usaha pada KSU-BMT UMJ
Menurut Aslihan Burhan ada 4 macam pola pendampingan, di antaranya 1 Motivasi 2 Pendidikan dan Pelatihan, 3 Bimbingan dan Konsultasi, 4
Monitoring dan Evaluasi. Pada dasarnya pola pendampingan yang dilakukan oleh KSU-BMT UMJ sudah hampir mengacu pada standar idealnya para ahli,
setidaknya seperti yang dipaparkan oleh Aslihan Burhan. Namun, penuturan Syaiful Bahry, yakni seorang Manajer Pemasaran KSU-BMT UMJ, adalah pola
pendampingan mereka tidak ada SOP Standar Operasional Perusahaan dan standarnya tidak merujuk kepada pendapat ahli tertentu
47
. KSU-BMT UMJ hanya terfokus mengidentifikasi permasalahan yang ada pada sebagian besar anggota
lalu mencari solusi bersama para karyawan dan petinggi KSU-BMT UMJ guna mendapatkan solusi atas permasalahan anggota secara individu atau permasalahan
anggota secara umum maupun individu. Walaupun BMT UMJ tidak mempunyai SOP mengenai hal ini, namun dari 4 macam pola pendampingan yang dipaparkan
oleh Aslihan Burhan terdapat 3 yang diterapkan oleh KSU-BMT UMJ, yaitu: 1. Motivasi
Motivasi yang dilakukan KSU-BMT UMJ bersifat harian, para petugas pendamping atau yang biasa bertugas adalah seorang AO Account Officer
melakukan keliling setiap harinya kepada anggota-anggota KSU-BMT UMJ
47
Wawancara pribadi dengan Syaiful Bahry sebagai Manajer Pemasaran di BMT UMJ. Tangerang Selatan, 6 September 2016
49
untuk menabung hasil usahanya atau yang membayar cicilan pembiayaan. Disamping itu motivasi sangat berguna terhadap perkembangan usaha
anggota, karena sebagian besar anggota KSU-BMT UMJ adalah seorang pengusaha mikro di daerah Ciputat sampai Pamulang, sangat banyak
pengusaha tersebut yang mengeluh terhadap usahanya atau terhadap situasi perekonomian yang menghimpit
48
. Disamping KSU-BMT UMJ memberikan pembiayaan kepada anggota,
pemberian motivasi penting semangat anggota tetap terjaga, berbagai masalah yang dihadapi dalam usaha bisa saja menjadikan mental jatuh, apa
lagi karakteristik UMKM yang rentan terhadap berbagai macam masalah dan tantangan usaha.
49
Seperti yang dirasakan salah satu anggota KSU-BMT UMJ yang beralih menjual aneka minuman di kantin FISIP UMJ, ia sebelumnya
usaha somay yang walaupun laku namun dikarenakan pengelolaan keuntungan yang tidak terukur maka ia tidak tahu kemana semua keuntungan
usaha teralokasikan dan manajemen waktu yang kurang dapat diatasi sehingga ia menyerah.
50
Disamping memberikan konsultasi dan bimbingan, KSU-BMT UMJ disini memberikan motivasi agar ibu Ade Dandayanti
memulai usaha barunya di kantin FISIP.
48
Wawancara pribadi dengan Ade sebagai anggota di BMT UMJ. Tangerang Selatan, 6 September 2016.
49
Wawancara pribadi dengan Syaiful Bahry sebagai Manajer Pemasaran di BMT UMJ. Tangerang Selatan, 6 September 2016
50
Wawancara pribadi dengan Ade sebagai anggota di BMT UMJ. Tangerang Selatan, 6 September 2016
50
2. Pendidikan dan Pelatihan Pola pendidikan dan pelatihan yang diterapkan pada KSU-BMT UMJ
melihat kepada kebutuhan sebagian besar para anggotanya, karena sebagian besar anggota adalah seorang UMKM yang tersebar mulai dari daerah
Tangerang Selatan sampai dengan Cilandak, Jakarta Selatan
51
. KSU-BMT UMJ berkerjasama dengan beberapa para lembaga diantaranya Mien R Uno,
Universitas Indonesia dan Kementerian Koperasi, namun peran KSU-BMT UMJ disini sebagai pemasok orang yang akan diberikan pendidikan dan
pelatihan, serta membantu sebagai volunteer terhadap pelatihan tersebut, sedangkan mitra melaksanakan tugas seperti menentukan tempat, materi
pelatihan yang sudah disetujui oleh pihak KSU-BMT UMJ dan segala macam kebutuhan dana
52
. Karena sebagian besar anggotanya UMKM maka isi dari pelatihan tersebut adalah ilmu yang disesuaikan dengan permasalahan umum
para UMKM. Adapun agendanya sebagai berikut
53
:
51
Wawancara pribadi dengan Syaiful Bahry sebagai Manajer Pemasaran di BMT UMJ. Tangerang Selatan, 6 September 2016
52
Wawancara pribadi dengan Syaiful Bahry sebagai Manajer Pemasaran di BMT UMJ. Tangerang Selatan, 6 September 2016
53
Arsip KSU-BMT UMJ, Tangerang Selatan, 6 September 2016
51
Tabel 4. 1 Data Pelatihan
No Nama Mitra
Tanggal Kehadiran
Jumlah sesi pelatihan
Materi 1
Kementerian Koperasi
12-Nov-14 27 orang
3 Pencatatan Keuangan
2 Mien R Uno
Foundation 22-Feb-15
30 orang 3
Produksi Pemasaran Produk
Pencatatan Keuangan Evaluasi Pelatihan
3 Universitas
Indonesia 22-Nov-15
25 orang 3
Pencatatan Keuangan
3. Bimbingan dan Konsultasi Bimbingan dan konsultasi adalah bentuk dari tindak lanjut dari KSU-
BMT UMJ atas pelatihan yang diadakan dengan para mitra. Bimbingan yang dilakukan KSU-BMT UMJ kepada anggota sejatinya tidak hanya seputar
pelatihan yang telah dilakukan sebelumnya, namun juga sebagai sarana silaturahmi antara KSU-BMT UMJ dan para anggotanya.
54
Bimbingan pada dasarnya dilakukan di waktu yang sama dengan motivasi, yaitu harian ketika para AO Account Officer melakukan keliling
menarik cicilan pembiayaan, bimbingan tersebut seputar memberikan arahan yang dirasa perlu yang diharapkan dapat memberikan dampak pada
perkembangan usaha anggota tersebut
55
. Setiap anggota didatangi setidaknya
54
Wawancara pribadi dengan Syaiful Bahry sebagai Manajer Pemasaran di BMT UMJ. Tangerang Selatan, 6 September 2016
55
Wawancara pribadi dengan Syaiful Bahry sebagai Manajer Pemasaran di BMT UMJ. Tangerang Selatan, 6 September 2016
