VISI dan MISI Perusahaan

Widia Sari : Study Penerapan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2000 Pada Proyek Bandara Kuala Namu Kabupaten Deli Serdang, 2009. USU Repository © 2009 Manajemen System dan mendpatkan sertifikat ISO 901 pada tahun 1995 dan OHSAS 18001 pada tahun 2005 yang sekaligus merupakan bukti bahwa perusahaan dapat memahami dan memenuhi persyaratan keselamatan, ksehatan kerja, lingkungan dan mutu di dalam operasionalanya. Memasuki millennium ketiga, dalam rangka menyongsong era globalisasi, perusahaanmelakukan pmbaharuan di segala biang baik menyangkut visi, misi, strategi, system, struktur, bahkan budaya perusahaan. Dengan motto “maju dengan karya bermutu”, Waskita siap untuk menjadi badan usaha terkemika di Asia Tenggara

4.4. VISI dan MISI Perusahaan

Visi perusahaan yaiu menjadi badan usaha terkemuka dalam industri konstruksi dan MISI perusahaan yaitu meningkatkan nilai perusahaan melalui produk dan jasa kontruksi yang bermutu dan berdaya saing tinggi, berusaha untuk memenuhi harapandan kepuasaan para Stakeholder utama dengan cara menetapkan, menerapkan dan merawat Sitem Manajemen Waskita SMW. Untuk mewujudkan tujuan tersebut, Waskita bertekad : 1. Mematuhi semua peraturan dan persyartan lain yang berlaku sesuai kaidah GCG, temasuk persyaratan pelanggan. 2. Melakukan recruitment, pengembangan karir, suksesi, penilaian kinerja pegawai serta peningkatan pengetahuan dan keterampilan pegawai melalui pelaatihan dan pembelajaran, pengalaman dan inovasi serta menyediakan tempat dan sarana kerja yang sehat, aman dan nyaman untuk meningkatkan kepuasan an produktivitas kerja pegawai. Widia Sari : Study Penerapan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2000 Pada Proyek Bandara Kuala Namu Kabupaten Deli Serdang, 2009. USU Repository © 2009 3. Meminimalkan resiko usaha, mengelolainformasi yang aman tersedia da akurat, mencegah polusi, meningkatkan fisiensi kerja, mengefisiensikan penggunaan dan perawatan sumber daya serta mengutamakan produk ramah lingkungan. 4. Menjadikan visi, misi dan nilai-nilai budaya serta tantang internal ekstrnal yang dihadapi perusahaan sebagai dasar alam menetapkan arah dan starategi, sasaran, program, pengelolaan semua proses kegiatan, mengkomunikasikan serta meninjau secara periodic agar tetap relevan. 5. Menggunakan Malcolm Baldrige Criteria for Performance Excellence MBCFPE sebagai alat untuk mengukur SMW serta untuk perbaikan berkelanjutan. Widia Sari : Study Penerapan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2000 Pada Proyek Bandara Kuala Namu Kabupaten Deli Serdang, 2009. USU Repository © 2009 BAGAN STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN DIREKTUR UTAMA KEPALA BAGIAN DIREKTUR II DIREKTUR I BIRO PENELITIAN, PENGEMBANGAN, PERENCANAAN, PENGENDALIAN PRODUKSI, DAN TEKNOLOGI INFORMASI BIRO PENGAWASAN INTERN BIRO PERINTISAN PENGEMBANGAN DAN HUKUM BIRO SEKRETARIAT PERUSAHAAN BIRO KEUANGAN DAN SUMBER DAYA MANUSIA KEPALA BAGIAN KEPALA BAGIAN KEPALA BAGIAN KEPALA BAGIAN DIREKTUR II WILAYAH III WILAYAH II WILAYAH I DIVISI III DIVISI II DIVISI I PROYEK PEMASARAN PERINTISAN ANGGARAN PENGENDALIAN PRODUKSI GARIS KOMANDO PEMBINAAN FUNGSIONAL Widia Sari : Study Penerapan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2000 Pada Proyek Bandara Kuala Namu Kabupaten Deli Serdang, 2009. USU Repository © 2009

4.5. Organisasi Proyek