BAB II
TELAAH PUSTAKA DAN PENERAPAN MODEL 2.1. Hasil Penelitian Terdahulu
Berikut ini dikemukakan penelitian-penelitian yang sebelumnya pernah dilakukan oleh pihak lain yang dapat dipakai sebagai bahan masukan serta
bahan pengkajian berkaitan dengan penelitian ini antara lain sebagai berikut :
1. Dodyk Ardyansah Rachman 2003
Dengan judul “ Faktor-Faktor Yang Berpengaruh Terhadap Efektifitas Sistem Pengendalian Manajemen PT. Sentraboga Inti Selera Di
Pasuruan”. Perumusan masalah yang dibahas adalah : a.
Apakah ada pengaruh struktur organisasi, sistem informasi, pusat pertanggungjawaban, pendelegasian wewenang dan penganggaran
serta pelaporan dan analisis terhadap efektifitas sistem pengendalian manajemen.
b. Diantara struktur organisasi, sistem informasi, pusat
pertanggungjawaban, pendelegasian wewenang dan penganggaran, serta pelaporan dan analisis, apakah struktur organisasi yang
mempunyai pengaruh paling dominan terhadap efektifitas sistem pengendalian manajemen.
Adapun kesimpulan yang dapat di ambil dari penelitian tersebut adalah hipotesis yang pertama menyatakan bahwa diduga struktur organisasi,
sistem informasi, pusat pertanggungjawaban, pendelegasian wewenang dan penganggaran serta pelaporan dan analisis secara simultan mempunyai
8
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
pengaruh yang nyata terhadap efektifitas sistem pengendalian manajemen telah teruji kebenarannya. Hipotesis kedua yang menyatakan bahwa
struktur organisasi, sistem informasi, pusat pertanggungjawaban, pendelegasian wewenang dan penganggaran serta pelaporan dan analisis
pengaruh secara nyata terhadap efektifitas sistem pengendalian manajemen. Hipotesis ketiga menyatakan bahwa terdapat faktor-faktor
yang paling dominan antara struktur organisasi, sistem informasi, pendelegasian wewenang, pusat pertanggungjawaban, penganggaran serta
pelaporan dan analisis terhadap efektifitas sistem pengendalian manajemen, dimana stuktur organisasi mempunyai faktor paling dominan.
Jadi dengan ketiga hipotesis yang ada menyatakan bahwa dengan dengan pengaruh struktur organisasi, sistem informasi, pusat pertanggungjawaban
dan pendelegasian wewenang, penganggaran serta pelaporan dan analisis telah teruji dan terbukti nyata maka sistem pengendalian manajemen yang
diterapkan dapat berjalan efektif. Berdasarkan kesimpulan diatas adapun saran yang dapat dikemukakan
sebagai berikut: a.
PT. Sentraboga Inti Selera dituntut untuk lebih memahami perilaku dan keinginan dan karyawannya agar dapat menumbuhkan dan
meningkatkan minat, motivasi, kegairahan dan pemahaman kerja mereka daripada sebelumnya.
b. Untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan dan menghindari
terjadinya penyimpangan maka dalam menyusun pedoman kerja
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
diharapkan pihak PT. Sentraboga Inti Selera Pasuruan hendaknya melibatkan semua bagian yang terkait manajemen bawah sapai
manajemen atas. c.
Dalam masalah pengendalian manajemen maka perusahaan hendaknya melakukan pembagian secara tegas dan tanggungjawab
yang jelas diantara para personil serta menyusun standar atau tolak ukur tertentu yang harus dicapai sesuai dengan struktur organisasi
yang ada untuk mencapai dasar pedoman kerja yang disusun nantinya.
d. Jika terjadi penyimpangan baik sengaja maupun tidak sengaja,
perusahaan hendaknya mampu menganalisis penyebabnya dan menentukan kebijaksanaan lebih lanjut terhadap penyimpangan
tersebut. Jika merupakan penyimpangan yang tidak sengaja maka dicarikan pemecahannya, agar tidak terulang diwaktu mendatang
dan jika penyimpangan itu kesengajaan maka perusahaan harus menindak dengan tegas personil yang melakukan penyimpangan
tersebut sesuai dengan peraturan yang ada, tanpa ada pengecualian.
2. Ni Made Ida Pratiwi 2001
