diharapkan pihak PT. Sentraboga Inti Selera Pasuruan hendaknya melibatkan semua bagian yang terkait manajemen bawah sapai
manajemen atas. c.
Dalam masalah pengendalian manajemen maka perusahaan hendaknya melakukan pembagian secara tegas dan tanggungjawab
yang jelas diantara para personil serta menyusun standar atau tolak ukur tertentu yang harus dicapai sesuai dengan struktur organisasi
yang ada untuk mencapai dasar pedoman kerja yang disusun nantinya.
d. Jika terjadi penyimpangan baik sengaja maupun tidak sengaja,
perusahaan hendaknya mampu menganalisis penyebabnya dan menentukan kebijaksanaan lebih lanjut terhadap penyimpangan
tersebut. Jika merupakan penyimpangan yang tidak sengaja maka dicarikan pemecahannya, agar tidak terulang diwaktu mendatang
dan jika penyimpangan itu kesengajaan maka perusahaan harus menindak dengan tegas personil yang melakukan penyimpangan
tersebut sesuai dengan peraturan yang ada, tanpa ada pengecualian.
2. Ni Made Ida Pratiwi 2001
Dengan judul “ Analisis Beberapa Faktor Yang Mempengaruhi Keberhasilan Sistem Pengandalian Manajemen Pada Bank Umum
Nasional Di Surabaya”. Perumusan masalah yang dibahas adalah : a.
Sejauhmana faktor struktur organisasi,aliran informasi, pusat pertanggung jawaban dan pelimpahan wewenang , tolok ukur
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
prestasi dan motivasi, analisis lingkungan, perencanaan strategik, penyusunan program, penyusunan anggaran, pelaksanaan dan
pengukuran, pelaporan dan analisis berpengaruh terhadap keberhasilan pengendalian manajemen pada Bank Umum Di
Surabaya? b.
Kesepuluh faktor tersebut, faktor manakah yang paling dominan mempengaruhi keberhasilan sistem pengendalian manajemen pada
Bank Umum Di Surabaya? Adapun kesimpulan yang dapat diambil dari penelitian tersebut
adalah hipotesis yang pertama menyatakan bahwa secara serentak simultan faktor struktur organisasi, aliran informasi, pusat
pertanggungjawaban dan pelimpahan wewenang, tolok ukur prestasi dan motivasi, analisis lingkungan, perencanaan strategi, penyusunan
anggaran, pelaksanaan dan pengukuran, pelaporan dan analisis mempunyai pengaruh yang bermakna terhadap keberhasilan sistem
pengendalian manajemen sekitar 88. Hipotesis yang kedua menyatakan bahwa secara partial telah
diketahui bahwa diantara kesepuluh faktor-faktor yang dianalisis ternyata penyusunan program mempunyai pengaruh yang paling
dominan terhadap keberhasilan sistem pengendalian manajemen, dengan kontribusi yang diberikan sebesar 54,27.
Kelemahan penelitian ini adalah adanya perbedaan yaitu mengenai variabel-variabel yang secara partial mempengaruhi sistem
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
pengendalian manajemen pada Bank Umum Di Surabaya. Hal ini terjadi karena penelitian ini mengambil objekjenis perusahaan yang
berbeda, dengan demikian maka lingkungan yang mempengaruhi juga berbeda, disamping itu kondisi perekonomian saat ini mendorong
industri perbankan untuk bersikap hati-hati dan peka terhadap perubahan lingkungan,baik lingkungan internal maupun lingkungan
eksternal. Dengan demikian maka seringkali kebijakan dan strategi yang ditetapkan berubah dan memerlukan tindakan yang serba cepat
dalam mengantisipasi perubahan lingkungan tersebut. Namun demikian,faktor-faktor pengendalian manajemen tetap menjadi
perhatian mereka karena bagaimanapun juga faktor-faktor tersebut mempunyai kontribusi yang sangat besar terhadap keberhasilan
perusahaan dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Dari kesimpulan dan kelemahan penelitian ini, maka dapat
dikemukakan saran-saran penelitian, sebagai berikut : a.
Setelah mengetahui bahwa faktor struktur organisasi, aliran informasi, pusat pertanggungjawaban dan pelimpahan wewenang,
tolok ukur prestasi dan motivasi, analisis lingkungan, perencanaan strategik, penyusunan program, penyusunan anggaran, pelaksanaan
dan pengukuran, pelaporan dan analisis berpengaruh terhadap keberhasilan sistem pengendalian manajemen maka Bank Umum
yang ada Di Surabaya diharapkan memberikan perhatian terhadap kesepuluh faktor tersebut secara utuh, karena faktor-faktor tersebut
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
merupakan suatu sistem dari sistem pengendalian maajemen sehingga berkaitan dan tidak dapat diabaikan satu sama lainnya.
b. Karena penyusunan program mempunyai pengaruh yang sangat
dominan, maka diharapkan bank-bank umum yang ada Di Surabaya lebih meningkatkan kualitas penyusunan programnya
sehingga lebih memudahkan perusahaan dalam pencapaian tujuan. c.
Penyusunan program dan penyusunan anggaran dalam perbankan mempunyai karakteristik yang berbeda dengan jenis perusahaan
yang lain, dan ini sangat menarik untuk dikaji lebih dalam untuk penelitian lebih lanjut. Oleh karena itu, disarankan untuk penelitian
lebih lanjut, untuk meneliti faktor penyusunan program dan anggaran khusus untuk perbankan.
3. Bonnie Soeherman 2004
