20
A S U M S I
Dari kedua Analisis tersebut baik lingkungan Internal ataupun Eksternal dengan menggunakan analisis SWOT
diperoleh Asumsi ASI sebagai berikut :
1. Adanya Undang-undang dan Peraturan tentang Kepegawaian dalam menunjang penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan bidang
kepegawaian dan tersedianya dana yang cukup untuk melaksanakan
kegiatan merupakan kekuatan utama dalam pencapaian Visi;
2. Adanya potensi Sumber Daya Manusia Aparatur yang dapat dikembangkan dalam penataan personil dan kebijakan untuk melakukan
pembinaan dan pengawasan kepada aparatur agar PNS berdisiplin dan
profesional merupakan peluang yang perlu dimanfaatkan untuk
pencapaian Visi ; 3. Adanya tuntutan pelayanan yang lebih baik bagi PNS mulai dari proses
rekruitmen hingga proses pensiun, era globalisasi dan kemajuan Iptek yang menuntut perkembangan sistem pelayanan kepegawaian harus
mengikuti perubahan merupakan ancaman terhadap pencapaian Visi. ANALISIS STRATEGIS
Dari asumsi dan informasi lain yang telah dikembangkan sebelumnya, dilakukan Analisa Strategis dan Analisa Pilihan ASAP
melalui pengembangan lebih lanjut Analisa SWOT ditemukan Strategi alternatif
adalah sebagai berikut :
1. Strategi SO
a. Mendayagunakan Undang-undang
dan Peraturan
tentang Kepegawaian dalam menunjang penyelenggaraan pemerintahan
dan pembangunan bidang kepegawaian untuk menata potensi Sumber Daya Manusia Aparatur yang dapat dikembangkan dalam
penataan personil yang profesional dan proporsional ; b. Mendayagunakan dana yang cukup untuk melaksanakan kegiatan
dalam melakukan pembinaan dan pengawasan kepada aparatur agar PNS berdisiplin dan profesional.
2. Strategi WO
Prasarana yang kurang memadai untuk memberikan kenyamanan pelayanan kepada PNS dan belum tersedianya sarana yang cukup untuk
penyimpanan data arsip perorangan PNS ditingkatkan dengan mengelola PNS yang profesional dalam penataan manajemen PNS;
3. Strategi ST
Memanfaatkan Kemampuan personil dalam struktur organisasi yang relevan dan profesional untuk menghadapi tuntutan standar pelayanan
publik bagi masyarakat penerima pelayanan dari PNS secara profesional.
21
4. Strategi WT
a. Dengan terbatasnya personil yang menangani kepegawaian dengan jumlah PNS yang mendapatkan pelayanan tingkatkan dengan
sarana prasarana yang kurang memadai untuk mendukung perkembangan dan penyampaian informasi kepegawaian didaerah;
b. Dengan Kurangnya fasilitas sarana dan prasarana yang memadai untuk mendukung pelayanan ditingkatkan dengan pengembangan
sarana prasarana untuk memberikan tuntutan standar pelayanan publik bagi masyarakat penerima pelayanan dari PNS secara
profesional.
FAKTOR PENENTU KEBERHASILAN
Untuk memberikan fokus dan memperkuat rencana sehingga dapat memperjelas hubungan antara Visi, Misi dan Nilai-nilai Asumsi dan ASAP.
Selanjutnya disusun Faktor Penentu Keberhasilan FPK dan dikembangkan
dari Alternatif Strategi, sebagai berikut :
1. Mendayagunakan Undang-undang dan Peraturan tentang Kepegawaian dalam menunjang penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan
bidang kepegawaian dengan mengembangkan potensi sumber daya manuasia aparatur melalui Tes Potensi Akademik menuju penataan
pesonil yang professional dan proporsional. 2. Meningkatkan penyampaian informasi kepegawaian melalui teknologi
informasi kepada SKPD yang lokasinya menyebar agar pelayanan kepegawaian diterima dengan cepat dan tepat ;
3. Meningkatkan pembinaan, pengembangan dan pengawasan kepada Pegawai Negeri Sipil untuk berdisiplin dalam memberikan pelayanan
kepada masyarakat ; 4. Meningkatkan kemampuan aparatur dalam mengatasi standar pelayanan
publik bagi masyarakat penerima pelayanan dari PNS secara profesional melalui kegiatan Sosialiasi peraturan bidang kepegawaian, asistensi dan
kursus singkat pelatihan dan ketrampilan menuju profesionalisme PNS.
