Rencana Strategis Bisnis RSK Dr. Sitanala Tangerang Tahun 2015-2019
43
3.6. DiagramKartesius Pilihan Prioritas Strategis
Perhitungan dan analisis faktor internal dan eksternal dari Matrik External Factor Evaluation EFEdan Internal Factor Evaluation IFE,
memberikan kesimpulan bahwa RSK Dr. Sitanala Tangerang berada pada posisi kuadran ke II pada grafik Kartesius sebagaimana ditampilkan
dijelaskan berikut ini. Tabel 3.4. Internal Factor Evaluation IFE Matrix RSK Dr. Sitanala Tangerang
Faktor Kritis Bobot
Rate Skor Bobot
Bobot x Rate Kekuatan Strenghts
Kecukupan jenis ketenagaan khusus untuk penanganan kusta
0,20 60
12 Adanya sarana pendidikan dan penelitian
kusta 0,12
60 7.2
Adanya program rehabilitasi paripurna 0,18
70 12.6
Adanya pelayanan kusta terpadu 0,10
60 6
Adanya pelayanan spesialitik yang dibutuhkan masyarakat Dokter Spesialis
Bedah Plastik yang mampu melakukan bedah kusta
0,20 60
12
Sebagai pusat rujukan untuk penanganan kusta
0,10 60
6 Sebagai rumah sakit jejaring pendidikan
dengan institusi pendidikan baik swasta maupun pemerintah
0,10 70
7 layanan rujukan antar
fasilitas kesehatan 5. Sistem
rujukan berjenjang yang tidak
mengakomodir pengembangan
pelayanan kusta dan RS sekitar.
Rencana Strategis Bisnis RSK Dr. Sitanala Tangerang Tahun 2015-2019
44
TOTAL BOBOT 62,8
Faktor Kritis Bobot
Rate Skor Bobot
Bobot x Rate
Kelemahan Weaknesess Kurangnya minat dokter spesialis dalam
menangani kusta 0,30
80 24
Kurang lengkapnya sarana penunjang pelayanan kusta
0,30 80
24 Kurang optimalnya pengembangan
pelayanan kusta 0,20
60 12
Kurang optimalnya koordinasi pelayanan kusta ke Dinas Kesehatan Kabupaten dan
Kota. 0,20
60 12
TOTAL BOBOT 72
Tabel 3.5. Eksternal Factor Evaluation EFE Matrix RSK Dr. Sitanala Tangerang
Faktor Kritis Bobot
Rate Skor Bobot
Bobot x Rate Faktor Peluang Opportunities
Adanya peningkatan angka kecacatan kusta tingkat II
0,30 70
70 Adanya kebijakan WHO dalam penanganan
kecacatan kusta 0,25
70 70
Kebijakan tentang pembiayaan Jaminan Kesehatan Nasional JKN
0,25 60
60 Meningkatnya demand masyarakat
terhadap pelayanan kesehatan di RSK Dr. Sitanala.
0,20 60
60
TOTAL BOBOT 65,5
Rencana Strategis Bisnis RSK Dr. Sitanala Tangerang Tahun 2015-2019
45
Faktor Kritis Bobot
Rate Skor Bobot
Bobot x Rate
Ancaman Threats
Masih tingginya stigma masyarakat terhadap penyakit kusta.
0,15 40
6 Program penanggulangan kusta nasional
belum menjadi prioritas pemerintah 0,20
60 12
Belum terjadinya kerjasama lintas sektor dalam menanggulangi masalah sosial
akibat kusta 0,20
60 12
Lemahnya penatalaksanaan layanan rujukan antar fasilitas kesehatan
0,30 60
18 Sistem rujukan berjenjang yang tidak
mengakomodir pengembangan pelayanan kusta
0,15 60
9
TOTAL BOBOT 57
Berdasarkan penjelasan pembobotan diatas, maka masing – masing nilai
faktor adalah sebagai berikut : 1. Kekuatan
: 62,8 2. Kelemahan
: 72 3. Peluang
: 65,5 4. Ancaman
: 57 Selanjutnya hasil ini di aplikasikan pada Diagram Kartesius dibawah ini :
Rencana Strategis Bisnis RSK Dr. Sitanala Tangerang Tahun 2015-2019
46
Grafik. 3.1. Diagram Kartesius Pilihan RSK Kusta Dr. Sitanala Tangerang
O
Kuadran II Kuadran I
8,5:-9,2
W S
Kuadran IV Kuadran III
T
Stability : 1.Penguatan mutu kelembagaan
2. Investasi, penyempurnaan dan penataan organisasi 3. Kemampuan sistem dan proses bisnis terpadu
4. Memantapkan tingkat layanan
Rencana Strategis Bisnis RSK Dr. Sitanala Tangerang Tahun 2015-2019
47
3.6. Analisis TOWS