DiagramKartesius Pilihan Prioritas Strategis

Rencana Strategis Bisnis RSK Dr. Sitanala Tangerang Tahun 2015-2019 43

3.6. DiagramKartesius Pilihan Prioritas Strategis

Perhitungan dan analisis faktor internal dan eksternal dari Matrik External Factor Evaluation EFEdan Internal Factor Evaluation IFE, memberikan kesimpulan bahwa RSK Dr. Sitanala Tangerang berada pada posisi kuadran ke II pada grafik Kartesius sebagaimana ditampilkan dijelaskan berikut ini. Tabel 3.4. Internal Factor Evaluation IFE Matrix RSK Dr. Sitanala Tangerang Faktor Kritis Bobot Rate Skor Bobot Bobot x Rate Kekuatan Strenghts Kecukupan jenis ketenagaan khusus untuk penanganan kusta 0,20 60 12 Adanya sarana pendidikan dan penelitian kusta 0,12 60 7.2 Adanya program rehabilitasi paripurna 0,18 70 12.6 Adanya pelayanan kusta terpadu 0,10 60 6 Adanya pelayanan spesialitik yang dibutuhkan masyarakat Dokter Spesialis Bedah Plastik yang mampu melakukan bedah kusta 0,20 60 12 Sebagai pusat rujukan untuk penanganan kusta 0,10 60 6 Sebagai rumah sakit jejaring pendidikan dengan institusi pendidikan baik swasta maupun pemerintah 0,10 70 7 layanan rujukan antar fasilitas kesehatan 5. Sistem rujukan berjenjang yang tidak mengakomodir pengembangan pelayanan kusta dan RS sekitar. Rencana Strategis Bisnis RSK Dr. Sitanala Tangerang Tahun 2015-2019 44 TOTAL BOBOT 62,8 Faktor Kritis Bobot Rate Skor Bobot Bobot x Rate Kelemahan Weaknesess Kurangnya minat dokter spesialis dalam menangani kusta 0,30 80 24 Kurang lengkapnya sarana penunjang pelayanan kusta 0,30 80 24 Kurang optimalnya pengembangan pelayanan kusta 0,20 60 12 Kurang optimalnya koordinasi pelayanan kusta ke Dinas Kesehatan Kabupaten dan Kota. 0,20 60 12 TOTAL BOBOT 72 Tabel 3.5. Eksternal Factor Evaluation EFE Matrix RSK Dr. Sitanala Tangerang Faktor Kritis Bobot Rate Skor Bobot Bobot x Rate Faktor Peluang Opportunities Adanya peningkatan angka kecacatan kusta tingkat II 0,30 70 70 Adanya kebijakan WHO dalam penanganan kecacatan kusta 0,25 70 70 Kebijakan tentang pembiayaan Jaminan Kesehatan Nasional JKN 0,25 60 60 Meningkatnya demand masyarakat terhadap pelayanan kesehatan di RSK Dr. Sitanala. 0,20 60 60 TOTAL BOBOT 65,5 Rencana Strategis Bisnis RSK Dr. Sitanala Tangerang Tahun 2015-2019 45 Faktor Kritis Bobot Rate Skor Bobot Bobot x Rate Ancaman Threats Masih tingginya stigma masyarakat terhadap penyakit kusta. 0,15 40 6 Program penanggulangan kusta nasional belum menjadi prioritas pemerintah 0,20 60 12 Belum terjadinya kerjasama lintas sektor dalam menanggulangi masalah sosial akibat kusta 0,20 60 12 Lemahnya penatalaksanaan layanan rujukan antar fasilitas kesehatan 0,30 60 18 Sistem rujukan berjenjang yang tidak mengakomodir pengembangan pelayanan kusta 0,15 60 9 TOTAL BOBOT 57 Berdasarkan penjelasan pembobotan diatas, maka masing – masing nilai faktor adalah sebagai berikut : 1. Kekuatan : 62,8 2. Kelemahan : 72 3. Peluang : 65,5 4. Ancaman : 57 Selanjutnya hasil ini di aplikasikan pada Diagram Kartesius dibawah ini : Rencana Strategis Bisnis RSK Dr. Sitanala Tangerang Tahun 2015-2019 46 Grafik. 3.1. Diagram Kartesius Pilihan RSK Kusta Dr. Sitanala Tangerang O Kuadran II Kuadran I 8,5:-9,2 W S Kuadran IV Kuadran III T Stability : 1.Penguatan mutu kelembagaan 2. Investasi, penyempurnaan dan penataan organisasi 3. Kemampuan sistem dan proses bisnis terpadu 4. Memantapkan tingkat layanan Rencana Strategis Bisnis RSK Dr. Sitanala Tangerang Tahun 2015-2019 47

3.6. Analisis TOWS