Rencana Strategi Bisnis RSK Dr. Sitanala Tangerang Tahun 2015-2019
104
BAB V ANALISA DAN MITIGASI RISIKO
Pada bab ini dijelaskan mengenai risiko yang mungkin dihadapi RSK Dr. Sitanala tangerang dalam mewujudkan berbagai sasaran
strategis yang telah ditentukan untuk merealisasikan visi RSK Dr. Sitanala Tangerang pada kurun waktu Tahun 2015
– 2019.
5.1. Identifikasi Risiko
Berikut ini disampaikan risiko yang mungkin terjadi di RSK Dr. Sitanala Tangerang dalam kurun waktu Tahun 2015
– 2019 untuk mewujudkan sasaran strategis yang sudah ditentukan.
Tabel 5.1. Identifikasi Risiko RSK Dr. Sitanala Tangerang
No Sasaran
Strategis Fase kegiatan
Sasaran Risiko
Teridentifikasi
1 - Perspektif LG Pencegahan
kebakaran Mencegah
terjadinya bahaya
kebakaran
di Rumah Sakit
- Sistem kelistrikan
- Sistem DAMKAR
2 - Perspektif
IBP Pencegahan
terhentinya operasional
Rumah Sakit akibat Listrik
padam Mencegah
terhentinya kegiatan
operasional Rumah Sakit
- Kesiapan operasionalisa
si genset Rumah Sakit
3 - Perspektif
Stakeholder dan IBP
Pencegahan terhentinya
operasional IPAL
Mencegah terhentinya
kegiatan operasionalisasi
IPAL Rumah Sakit
- Kesiapan operasional
dan pemeliharaan
IPAL
Rencana Strategi Bisnis RSK Dr. Sitanala Tangerang Tahun 2015-2019
105
5.2. Penilaian Tingkat Risiko
Pada bagian ini disampaikan pengukuran tingkat risiko dengan memperhatikan tingkat kemungkinan munculnya suatu jenis risiko
dan estimasi besar dampak risiko yang ditimbulkan bila risiko terjadi bagi sasaran strategis RSK Dr. Sitanala Tangerang.
Tabel 5.2 Penilaian Tingkat Risiko RSK Dr. Sitanala Tangerang
No Risiko
Dampak Level
Risiko Pemilik Risiko
1 Hilangnya asset
akibat kebakaran Terhentinya pelayanan
rumah sakit 5
Direktur Utama 2
Terjadinya pemadaman listrik
Terhentinya pelayanan 3
Direktur Utama 3
Terhentinya pengolahan limbah
rumah sakit Gangguan kesehatan
lingkungan 3
Direktur Utama
5.3. Rencana Mitigasi Risiko
Mitigasi risiko yang dapat diupayakan terhadap risiko yang teridentifikasi antara lain adalah seperti tampak pada Tabel 5.3
dibawah ini :
Rencana Strategi Bisnis RSK Dr. Sitanala Tangerang Tahun 2015-2019
106
Tabel 5.3. Rencana Mitigasi Risiko RSK Dr. Sitanala Tangerang
No Risiko
Deskripsi Risiko
Penyebab Dampak
Mitigasi Biaya Rp.
Penanggung Jawab
1
Hilangnya asset akibat
kebakaran
Kebakaran Instalasi
Listrik korsleting
Terhentinya pelayanan
rumah sakit
1. Pemeliharaan jaringan instalasi listrik
2. Penggantian jaringan instalasi listrik
3. Pengadaan Alat Pemadam kebakaran
4. Pelatihan SDM 1.000.000.000
2.000.000.000 1.500.000.000
1.000.000.000 K3
IPSRS SDM
2
Terjadinya pemadaman
listrik
Terhentinya operasionalis
asi rumah sakit
Pemadam listrik
Terhentinya pelayanan
rumah sakit
1. Pemeliharaan Genset 2. Pelatihan SDM untuk
operasional genset dan sistem jaringan listrik
rumah sakit IPSRS
SDM
3
Terhentinya pengolahan
limbah rumah sakit
Gangguan pengelolaan
limbah rumah sakit
Terhentinya operasional
IPAL
Gangguan kesehatan
lingkungan
1. Pemeliharaan IPAL 2. Pelatihan SDM IPAL
Instalasi Sanitasi dan Kesling
Rencana Strategis Bisnis RSK Dr. Sitanala Tangerang Tahun 2015-2019
107
BAB VI PROYEKSI FINANSIAL