Jenis Penelitian Tempat dan Waktu Penelitian Batasan Operasional Definisi Operasional

40 BAB III METODE PENELITIAN

3.1 Jenis Penelitian

Berdasarkan metode penelitian yang dilakukan, penelitian ini merupakan penelitian asosiatif kausal. Menurut Sugiyono 2005:6, penelitian asosiatif kausal adalah penelitian yang dimaksudkan untuk mengungkapkan permasalahan yang bersifat hubungan sebab akibat antara dua variabel atau lebih. Dalam penelitian ini terdapat variabel independen yaitu komunikasi X1 dan lingkugan kerja fisik X2 serta variabel dependen yaitu semangat kerja Y.

3.2 Tempat dan Waktu Penelitian

Penelitian ini dilakukan di PT Artha Angkasa Tebing Tinggi yang berlokasi di jl. Amd no. 52 kelurahan Bulian kecamatan Bajenis kota Tebing Tinggi. Waktu penelitian dilaksanakan dari Oktober 2015 hingga Desember 2015.

3.3 Batasan Operasional

Batasan operasional dilakukan untuk menghindari kesimpangsiuran dalam membahas dan menganalisis permasalahan dalam penelitian yang dilakukan. Penelitian ini dilaksanakan di PT Artha Angkasa Tebing Tinggi dan adapun variabel dalam penelitian ini adalah: a. Variabel independent variabel bebas, yaitu komunikasi X1 dan lingkungan kerja fisik X2. b. Variabel dependent variabel terikat, yaitu semangat kerja karyawan Y.

3.4 Definisi Operasional

Defenisi operasional bertujuan untuk melihat sejauh mana variabel- variabel yang ada di dalam penelitian saling berkaitan dan dapat berpengaruh Universitas Sumatera Utara 41 terhadap faktor lainnya. Definisi variabel memberikan arahan pada peneliti tentang tata cara mengukur suatu variabel. Dalam penelitian ini ada dua variabel penelitian yaitu: 1. Variabel independent variabel bebas adalah variabel yang nilainya tidak terikat pada variabel lain. Adapun yang menjadi variabel independent dari penelitian ini adalah: a. Komunikasi X1 b. Lingkungan Kerja Fisik X2 2. Variabel dependent variabel terikat adalah variabel yang nilainya dipengaruhi oleh variabel lain. Adapun yang menjadi variabel dependent dari penelitian ini adalah: a. Semangat Kerja Karyawan Y Tabel 3.1 Operasionalisasi Variabel Variabel Definisi Dimensi Indikator Skala Komunikasi X1 Suatu proses komunikasi PT Atha Angkasa yang menggunakan media yaitu bahasa atau simbol-simbol yang biasa digunakan untuk mentransfer pesan-pesan dari pemberi pesan ke penerima pesan melalui proses komunikasi agar diperoleh suatu hasil yang berarti bagi PT Artha Angkasa. a.Vertikal - Komunikasi dari atas ke bawah 1. Perintah 2. Prosedur 3. Teguran 4. Pujian Likert - Komunikasi dari bawah ke atas 1. Saran 2. Laporan Pekerjaan Universitas Sumatera Utara 42 Tabel 3.1 Operasionalisasi Variabel b. Horizontal 1. Informasi 2. Koordinasi tugas dengan bagian yang sama 3. Rapat c. Diagonal 1. Informasi diterima dengan cepat 2. Hubungan antar divisi 3. Koordinasi dengan bagian lain Lingkungan Kerja Fisik X2 Semua keadaan berbentuk fisik yang terdapat di PT Artha Angkasa yang dapat mempengaruhi karyawan baik secara langsung maupun tidak langsung. Penglihatan 1. Pewarnaan 2. Penerangan Likert Penciuman Udara Pendengaran Suara bising Motorik 1. Ruang gerak 2. Kebersihan Semangat Kerja Y Keinginan dan kesungguhan karyawan PT Artha Angkasa dalam mengerjakan pekerjaan dengan baik serta untuk mencapai prestasi kerja yang maksimal. 1. Produktivitas kerja 2. Absensi karyawan 3. Tingkat turnover 4. Tingkat kerusakan 5. Kegelisahan dalam bekerja 6. Pemogokan Likert Sumber: Purwanto 2003, Sedarmayanti 2001, Neely 2009, diolah 2015 3.5 Skala Pengukuran Variabel Pengukuran masing-masing variabel dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan Skala Likert. Skala Likert digunakan untuk mengukur sikap, Universitas Sumatera Utara 43 pendapat, dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena sosial. Dengan skala likert, maka variabel yang akan diukur dijabarkan menjadi indikator variabel. Kemudian indikator tersebut dijadikan sebagai titik tolak untuk menyusun item-item instrumen yang dapat berupa pernyataan atau pertanyaan Sugiyono, 2005:104. Penentuan skornilai disusun berdasarkan Skala Likert pendapat responden merupakan hasil penjumlahan dari nilai skala yang diberikan pada tiap jawaban pada kuesioner. Seperti yang disajikan pada Tabel 3.2 pada tahap ini masing- masing jawaban responden dalam kuesioner diberikan kode sekaligus skor guna menentukan dan mengetahui frekuensi kecenderungan responden terhadap masing-masing pertanyaan yang diukur dengan angka. Tabel 3.2 Instrumen Skala Likert No. Item Instrumen Skor 1 2 3 4 5 Sangat Setuju Setuju Kurang Setuju Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju 5 4 3 2 1 Sumber: Sugiyono 2005:105 3.6 Populasi dan Sampel Penelitian

Dokumen yang terkait

ANALISIS PENGARUH KEPEMIMPINAN, KOMUNIKASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN Pengaruh Kepemimpinan, Komunikasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Semangat Kerja Karyawan (Studi Pada Karyawan PD. BPR BKK Wonogiri).

0 5 17

PENGARUH KEPEMIMPINAN, KOMUNIKASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA Pengaruh Kepemimpinan, Komunikasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Semangat Kerja Karyawan (Studi Pada Karyawan PD. BPR BKK Wonogiri).

0 2 14

PENGARUH KEPEMIMPINAN KOMUNIKASI LINGKUNGAN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN Pengaruh Kepemimpinan Komunikasi Lingkungan Kerja Dan Kompensasi Terhadap Semangat Kerja Karyawan Kjks Bmt Tumang Boyolali.

0 4 19

PENGARUH KEPEMIMPINAN, KOMUNIKASI DAN KONDISI FISIK KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA PENGARUH KEPEMIMPINAN, KOMUNIKASI DAN KONDISI FISIK KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA PT. SUN STAR MOTOR DI SALATIGA.

0 1 12

Pengaruh Komunikasi dan Lingkungan Kerja Fisik terhadap Semangat Kerja Karyawan PT Artha Angkasa Tebing Tinggi

0 0 10

Pengaruh Komunikasi dan Lingkungan Kerja Fisik terhadap Semangat Kerja Karyawan PT Artha Angkasa Tebing Tinggi

0 1 2

Pengaruh Komunikasi dan Lingkungan Kerja Fisik terhadap Semangat Kerja Karyawan PT Artha Angkasa Tebing Tinggi

0 0 33

Pengaruh Komunikasi dan Lingkungan Kerja Fisik terhadap Semangat Kerja Karyawan PT Artha Angkasa Tebing Tinggi

0 2 2

Pengaruh Komunikasi dan Lingkungan Kerja Fisik terhadap Semangat Kerja Karyawan PT Artha Angkasa Tebing Tinggi

0 0 10

PENGARUH KOMUNIKASI, LINGKUNGAN KERJA, PENGEMBANGAN KARYAWAN DAN MOTIVASI TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN

0 1 12