Hipotesis 1 Hipotesis 2 Hipotesis 3 PENGARUH BUDAYA KUALITAS PADA KEPUASAN KERJA, KINERJA DAN KEINGINAN UNTUK PINDAH DENGAN KOMITMEN ORGANISASIONAL SEBAGAI VARIABEL PEMEDIASI

89 Nilai adjusted R 2 sebesar 0.202 artinya bahwa sebesar 20,2 variasi perubahan variabel dependen keinginan untuk pindah dapat dijelaskan oleh variabel independennya budaya kualitas dan variabel mediasinya komitmen organisasional. Sisanya sebesar 79,8 dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diikutsertakan dalam penelitian ini. Hasil ini dapat dilihat pada tabel adjusted R 2 di halaman lampiran .

F. Pembahasan

Berikut adalah pembahasan untuk setiap hipotesis dalam penelitian ini:

1. Hipotesis 1

H 1 : Budaya Kualitas berpengaruh positif pada komitmen organisasional karyawan bagian produksi di PT. Tiga Serangkai Pustaka Mandiri Surakarta Hipotesis ini bertujuan untuk menguji apakah budaya kualitas berpengaruh positif pada komitmen organisasional. Berdasarkan hasil perhitungan pada Tabel IV.14, nilai β budaya kualitas terhadap komitmen organisasional signifikan pada p 0.05 , maka dapat disimpulkan bahwa hipotesis 1 didukung. Hasil ini konsisten dengan temuan Elci et al . 2007. Artinya, secara statistik dapat ditunjukkan bahwa budaya kualitas 90 mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasional. Hal ini mengindikasikan bahwa di PT. Tiga Serangkai Pustaka Mandiri Surakarta budaya kualitas dapat meningkatkan komitmen organisasional karyawan bagian produksi. Jadi, semakin meningkatnya budaya kualitas perusahaan maka akan terjadi peningkatan komitmen organisasional karyawan kepada perusahaan.

2. Hipotesis 2

H 2 : Budaya kualitas berpengaruh positif pada kepuasan kerja karyawan bagian produksi di PT Tiga Serangkai Pustaka Mandiri Surakarta. Hipotesis ini bertujuan untuk menguji apakah budaya kualitas berpengaruh positif pada kepuasan kerja. Berdasarkan hasil perhitungan pada Tabel IV.15, n ilai β budaya kualitas terhadap kepuasan kerja signifikan pada p 0.001 , maka dapat disimpulkan bahwa hipotesis 2 didukung. Hasil ini konsisten dengan temuan Elci, et al 2007. Artinya, secara statistik dapat ditunjukkan bahwa budaya kualitas mempunyai pengaruh positif dan signifikan pada kepuasan kerja. Hal ini mengindikasikan bahwa di PT. Tiga Serangkai Pustaka Mandiri Surakarta budaya kualitas dapat meningkatkan kepuasan kerja karyawan bagian produksi. Jadi, semakin meningkatnya budaya kualitas perusahaan maka akan terjadi peningkatan kepuasan kerja karyawan kepada perusahaan.

3. Hipotesis 3

91 H 3 : Budaya kualitas berpengaruh positif pada kinerja karyawan bagian produksi di PT Tiga Serangkai Pustaka Mandiri Surakarta Hipotesis ini bertujuan untuk menguji apakah budaya kualitas berpengaruh positif pada kinerja. Berdasarkan hasil perhitungan pada Tabel IV.16, nilai β budaya kualitas terhadap kinerja signifikan pada p 0.05 , maka dapat disimpulkan bahwa hipotesis 3 didukung. Hasil ini konsisten dengan temuan Elci, et al. 2007. Artinya, secara statistik dapat ditunjukkan bahwa budaya kualitas mempunyai pengaruh positif dan signifikan pada kinerja. Hal ini mengindikasikan bahwa di PT. Tiga Serangkai Pustaka Mandiri Surakarta budaya kualitas dapat meningkatkan kinerja karyawan bagian produksi. Jadi, semakin meningkatnya budaya kualitas perusahaan maka akan terjadi peningkatan kinerja karyawan kepada perusahaan.

4. Hipotesis 4

Dokumen yang terkait

PENGARUH CORPORATE ETHICAL VALUESPADA KINERJA, KEPUASAN KERJA DAN KEINGINAN UNTUK PINDAH DENGAN KOMITMEN ORGANISASIONAL SEBAGAI VARIABEL PEMEDIASI

0 2 94

PENGARUH KEPUASAN KERJA TERHADAP KEINGINAN UNTUK PINDAH DENGAN PERCEIVED ALTERNATIVE EMPOYMENT OPPORTUNITY (PAEO) SEBAGAI VARIABEL PEMODERASI

0 7 106

PENGARUH KUALITAS PENILAIAN KINERJA PADA KEPUASAN KERJA, KOMITMEN ORGANISASIONAL, DAN KEINGINAN UNTUK KELUAR

0 4 101

Pengaruh Kecerdasan Emosional pada Komitmen Organisasional dengan Kepuasan Kerja dan Kematangan Diri Sebagai Pemediasi.

0 1 2

PENGARUH KEADILAN DISTRIBUTIF DAN PROSEDURAL PADA KOMITMEN ORGANISASIONAL DAN KEINGINAN UNTUK PINDAH DENGAN PERSEPSI DUKUNGAN ORGANISASIONAL SEBAGAI VARIABEL PEMEDIASI (Studi Kasus Pada Karyawan PT Sari Warna Asli Surakarta).

0 0 18

Pengaruh Perilaku Pemberdayaan Kepemimpinan Pada Komitmen Afektif, Dan Kepuasan Kerja Dengan Pemberdayaan Psikologis Sebagai Variabel Pemediasi Serta Pengaruh Komitmen Afektif Dan Kepuasan Kerja Pada Keinginan Untuk Tinggal.

0 1 17

PENGARUH KEPUASAN KERJA TERHADAP KOMITMEN ORGANISASIONAL DENGAN PERSEPSI DUKUNGAN ORGANISASIONAL SEBAGAI VARIABEL MODERASI

0 0 12

KEPUASAN KERJA SEBAGAI PEMEDIASI PENGARUH KARAKTERISTIK PEKERJAAN DAN MOTIVASI TERHADAP KOMITMEN ORGANISASIONAL

0 0 18

Pengaruh Organizational Citizenship Behavior Pada Kinerja Dengan Komitmen Organisasional Sebagai Variabel Pemediasi

0 0 88

PENGARUH KEADILAN ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KEINGINAN BERPINDAH DENGAN KOMITMEN ORGANISASIONAL SEBAGAI VARIABEL PEMEDIASI

0 10 14