1. Home
  2. Ekonomi & Keuangan

Deskripsi Data Variabel Komitmen Organisasi X3 Deskripsi Data Variabel Kesenjangan Anggaran X4

pada kategori setuju sebanyak 51 sedangkan persentase terendah terdapat di kategori tidak setuju dan sangat tidak setuju sebanyak 0 . Berdasarkan hasil perhitungan diperoleh rata-rata responden dalam menjawab instrumen variabel partisipasi penganggaran sebesar 4 atau berada pada kategori setuju. Sedangkan penyimpangan dari rata-rata sebesar 0,7. Data distribusi frekuensi partisipasi penganggaran selanjutnya digambarkan dalam bentuk histogram. Gambar 5.2. Histogram Variabel Partisipasi Penganggaran

5.1.3. Deskripsi Data Variabel Komitmen Organisasi X3

Data frekuensi variabel komitmen organisasi dapat pada Tabel 5.3 sedangkan langkah dan perhitungannya terdapat pada Lampiran 3. Tabel 5.3. Distribusi Frekuensi Komitmen organisasi Kategori NilaiBobot f Absolut Sangat setuju Setuju Kurang Setuju Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju 5 4 3 2 1 20 25 10 37 46 17 Jumlah - 55 1 Rata-rata 4 Standar Deviasi 0,71 0,29 0,51 0,19 0,00 0,00 0,10 0,20 0,30 0,40 0,50 0,60 Sangat Setuju Setuju Kurang Setuju Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju Universitas Sumatera Utara Sumber : Data diolah Exel Berdasarkan Tabel 5.3 dapat diketahui responden penelitian dalam menjawab instrumen variabel komitmen organisasi dengan persentase tertinggi terdapat pada kategori setuju sebanyak 46 sedangkan persentase terendah terdapat pada kategori tidak setuju dan sangat tidak setuju sebanyak 0 . Berdasarkan hasil perhitungan diperoleh rata-rata responden dalam menjawab instrumen variabel komitmen organisasi sebesar 4 atau berada pada kategori setuju. Sedangkan penyimpangan dari rata-rata sebesar 0,71. Data distribusi frekuensi komitmen organisasi selanjutnya digambarkan dalam bentuk histogram. Gambar 5.3. Histogram Variabel Komitmen Organisasi

5.1.4. Deskripsi Data Variabel Kesenjangan Anggaran X4

Data frekuensi variabel kesenjangan anggaran dapat pada Tabel 5.4. sedangkan langkah dan perhitungannya terdapat pada Lampiran 4. Tabel 5.4. Distribusi Frekuensi Kesenjangan Anggaran Kategori NilaiBobot f Absolut Sangat setuju Setuju 5 4 16 28 29 51 0,37 0,46 0,17 0,00 0,10 0,20 0,30 0,40 0,50 Sangat Setuju Setuju Kurang Setuju Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju Universitas Sumatera Utara Kurang Setuju Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju 3 2 1 11 19 Jumlah - 55 1 Rata-rata 4 Standar Deviasi 0,7 Sumber : Data diolah Exel Berdasarkan Tabel 5.4 dapat diketahui responden penelitian dalam menjawab instrumen variabel kesenjangan anggaran dengan persentase tertinggi terdapat pada kategori setuju sebanyak 51 sedangkan persentase terendah terdapat pada kategori tidak setuju dan sangat tidak setuju sebanyak 0 . Berdasarkan hasil perhitungan diperoleh rata-rata responden dalam menjawab instrumen variabel kesenjangan anggaran sebesar 4 atau berada pada kategori setuju. Sedangkan penyimpangan dari rata-rata sebesar 0,7. Data distribusi frekuensi kesenjangan anggaran selanjutnya digambarkan dalam bentuk histogram. Gambar 5.4. Histogram Variabel Kesenjangan Anggaran 5.1.5. Deskripsi Data Indikator Variabel Penelitian Pada Bab III dijelaskan bahwa terdapat 4 empat variabel dalam penelitian ini yaitu Kapasitas Individu X1, Partisipasi Penganggaran X2, Komitmen Organisasi 0,29 0,51 0,19 0,00 0,00 0,10 0,20 0,30 0,40 0,50 0,60 Sangat Setuju Setuju Kurang Setuju Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju Universitas Sumatera Utara X3 dan Kesenjangan Anggaran X4, dimana keempat variabel memiliki beberapa indikator yang merupakan ciri dari masing-masing variabel. Indikator dari masing-masing variabel akan digunakan sebagai variabel penelitian untuk mengetahui analisis kapasitas individu, partisipasi penganngaran, komitmen organisasi dan kesenjangan anggaran di SKPD Kabupaten Langkat. Dari tabel 5.5 dapat diketahui bahwa rata-rata paling tinggi terdapat pada indikator rincian anggaran X46 dengan nilai 30,4364 dengan standar deviasi sebesa 2,85296. Tabel 5.5. Descriptive Statistics Mean Std. Deviation Analysis N X11 23.2545 2.79032 55 X12 15.1455 2.12061 55 X13 11.4000 1.54680 55 X14 26.5091 2.86015 55 X15 15.6545 1.71289 55 X16 7.5636 1.08463 55 X17 3.7636 .54309 55 X18 11.3455 1.60114 55 X21 18.9455 2.62762 55 X22 11.9818 1.34013 55 X23 11.6909 1.03410 55 X24 11.3455 1.60114 55 X25 11.5818 1.06616 55 X26 11.4909 1.05185 55 X27 15.0545 2.04955 55 Universitas Sumatera Utara Lanjutan Tabel 5.5. Mean Std. Deviation Analysis N X28 15.2000 1.80944 55 X29 7.6545 1.09237 55 X210 18.6000 1.73845 55 X31 7.6727 .86184 55 X32 15.2364 2.10787 55 X33 19.1455 2.49754 55 X34 15.0909 1.71348 55 X41 11.5091 1.30345 55 X42 8.4545 .89893 55 X43 15.4364 1.57249 55 X44 11.6909 1.03410 55 X45 10.8727 1.29178 55 X46 30.4364 2.85296 55 Sumber : Data diolah SPSS

5.2. Uji Asumsi Analisis Faktor

Dokumen yang terkait

Pengaruh Partisipasi Penganggaran dan Pengawasan Intern terhadap Kinerja Unit Satuan Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Pandeglang

0 4 1

PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI, PARTISIPASI ANGGARAN, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, DAN SISTEM PENGENDALIAN AKUNTANSI TERHADAP KINERJA MANAJERIAL SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH

0 5 98

PENGARUH PARTISIPASI PENGANGGARAN TERHADAP SENJANGAN ANGGARAN DENGAN KOMITMEN ORGANISASI PENGARUH PARTISIPASI PENGANGGARAN TERHADAP SENJANGAN ANGGARAN DENGAN KOMITMEN ORGANISASI DAN KETIDAKPASTIAN LINGKUNGAN SEBAGAI VARIABEL MODERATING.

0 3 13

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN, BUDGET EMPHASIS Pengaruh Partisipasi Anggaran, Budget Emphasis, Kompleksitas Tugas, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Slack Anggaran (Studi Kasus Pada Satuan Kerja Perangkat Daerah Kota Surakarta).

0 1 17

PENDAHULUAN Pengaruh Partisipasi Anggaran, Budget Emphasis, Kompleksitas Tugas, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Slack Anggaran (Studi Kasus Pada Satuan Kerja Perangkat Daerah Kota Surakarta).

0 4 8

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN, GAYA KEPEMIMPINAN, DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KESENJANGAN Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kesenjangan Anggaran (Studi Kasus Pada Pdam Kota Salatiga).

0 1 14

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KESENJANGAN ANGGARAN PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KESENJANGAN ANGGARAN PADA PERUSAHAAN MANUFAKTUR DI SURAKARTA.

0 0 14

PENGARUH PARTISIPASI PENGANGGARAN, PENEKANAN ANGGARAN, KOMITMEN ORGANISASI DAN KETIDAKPASTIAN Pengaruh Partisipasi Penganggaran, Penekanan Anggaran, Komitmen Organisasi Dan Ketidakpastian Lingkungan Terhadap Budgetary Slack Pada Bank Perkreditan Rakyat (

0 0 16

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN, GAYA KEPEMIMPINAN, DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KESENJANGAN Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kesenjangan Anggaran (Studi Kasus Pada Pdam Kota Surakarta).

0 0 14

View of PENGARUH KINERJA MANAJERIAL TERHADAP PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN DAN KOMITMEN ORGANISASI PADA LIMA SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH PEMERINTAHAN KOTA KUPANG

0 0 7