1. Home
  2. Ekonomi & Keuangan

Pengujian Hipotesis HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

Rotated component matrix = Component matrix x Component transformation matrix Tabel 5.12. Component Transformation Matrix Component 1 2 3 4 1 .835 .375 .388 .111 2 -.486 .394 .490 .607 3 -.211 .787 -.147 -.561 4 .152 .291 -.767 .552 Extraction Method: Principal Component Analysis. Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization.

5.4. Pengujian Hipotesis

Terdapat dua hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini, yaitu: 1. Kapasitas Individu, Partisipasi Penganggaran, Komitmen Organisasi dan Kesenjangan Anggaran pada SKPD di Kabupaten Langkat. Untuk menguji hipotesis ini dapat diketahui dari uji Kaiser-Meyer-Olki KMO dan uji Bartlett’s . Nilai KMO Adequancy sebesar 0,779, dimana nilai tersebut diatas 0,5 dan nilai Bartlett’s yang diperoleh sebesar 313,538 dengan signifikansi 0,00. Hal ini bearti terjadi korelasi yang signifikan, disebabkan nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05. Sehingga dapat diketahui bahwa kapasitas individu, partisipasi penganggaran, komitmen organisasi dan kesenjangan anggaran pada SKPD saling mempengaruhi di Kabupaten Langkat. 2. Terdapat indikator yang paling dominan menentukan Kapasitas Individu, Partisipasi Penganggaran, Komitmen Organisasi dan Kesenjangan Anggaran pada SKPD di Kabupaten Langkat Universitas Sumatera Utara Untuk menguji hipotesis ini dapat dilakukan dengan cara mengurutkan nilai skor faktor dari nilai terbesar sampai terkecil. Adapun cara untuk mengetahui skor faktor adalah; Variance Total Variance Matrix Component Rotated faktor skor × = Dari hasil perhitungan diperoleh bahwa X13 Kesempatan untuk mengembangkan diri merupakan indikator yang paling dominan menentukan Kapasitas Individu, Partisipasi Penganggaran, Komitmen Organisasi dan Kesenjangan Anggaran pada SKPD di Kabupaten Langkat. Hasil selengkapnya dapat dilihat pada Tabel 5.13. Tabel 5.13. Indikator Dominan Variance 1 2 3 4 67.184 8.617 6.229 4.225 Skor Faktor Variabel X11 60.0625 1.439039 1.551021 1.1999 0.745 X12 62.88422 1.706166 1.49496 0.468975 0.772 X13 60.93589 1.37872 1.706746 0.545025 0.749 54.08312 1.63723 2.890256 0.73515 X14 0.688 Kapasitas Individu Universitas Sumatera Utara Lanjutan Tabel 5.13. Variance 1 2 3 4 67.184 8.617 6.229 4.225 Skor Faktor Variabel X15 49.71616 1.732017 2.342104 1.820975 0.645 X16 62.01083 1.964676 1.563479 0.31265 0.763 X17 24.45498 1.094359 3.706255 1.364675 0.355 62.74986 1.835421 1.55725 0.384475 X18 0.771 X21 62.88422 1.619996 1.507418 0.4901 0.771 X22 54.82214 3.800097 0.828457 -0.2197 0.687 X23 27.61262 0.103404 3.768545 2.00265 0.388 X24 62.74986 1.835421 1.55725 0.384475 0.771 X25 58.92037 1.214997 1.220884 0.671775 0.719 X26 25.26118 1.318401 4.827475 1.27595 0.379 X27 61.07026 2.085314 1.831326 0.088725 0.754 X28 50.72392 3.18829 2.597493 -0.6084 0.648 X29 61.94365 2.490313 1.090075 0.409825 0.764 X210 42.99776 4.213713 0.68519 -0.4225 0.550 Partisipasi Penganggaran X31 13.23525 3.007333 5.275963 -0.2873 0.246 X32 48.77558 4.187862 2.236211 -0.84923 0.630 X33 43.93834 3.912118 2.859111 -1.1999 0.574 X34 40.37758 3.300311 3.245309 -0.80275 0.535 Komitmen Organisasi X41 16.3929 5.738922 1.800181 0.942175 0.288 X42 3.426384 1.663081 0.647816 3.20255 0.104 X43 21.23014 6.781579 0.037374 0.545025 0.332 X44 -2.35144 6.367963 2.049341 2.20545 0.096 Kejelasan Anggaran Universitas Sumatera Utara Lanjutan Tabel 5.13. Variance 1 2 3 4 67.184 8.617 6.229 4.225 Skor Faktor Variabel X45 43.19931 5.023711 0.629129 -0.95485 0.555 X46 25.5971 5.377008 2.167692 0.9802 0.396

5.5. Pembahasan

Dokumen yang terkait

Pengaruh Partisipasi Penganggaran dan Pengawasan Intern terhadap Kinerja Unit Satuan Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Pandeglang

0 4 1

PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI, PARTISIPASI ANGGARAN, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, DAN SISTEM PENGENDALIAN AKUNTANSI TERHADAP KINERJA MANAJERIAL SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH

0 5 98

PENGARUH PARTISIPASI PENGANGGARAN TERHADAP SENJANGAN ANGGARAN DENGAN KOMITMEN ORGANISASI PENGARUH PARTISIPASI PENGANGGARAN TERHADAP SENJANGAN ANGGARAN DENGAN KOMITMEN ORGANISASI DAN KETIDAKPASTIAN LINGKUNGAN SEBAGAI VARIABEL MODERATING.

0 3 13

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN, BUDGET EMPHASIS Pengaruh Partisipasi Anggaran, Budget Emphasis, Kompleksitas Tugas, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Slack Anggaran (Studi Kasus Pada Satuan Kerja Perangkat Daerah Kota Surakarta).

0 1 17

PENDAHULUAN Pengaruh Partisipasi Anggaran, Budget Emphasis, Kompleksitas Tugas, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Slack Anggaran (Studi Kasus Pada Satuan Kerja Perangkat Daerah Kota Surakarta).

0 4 8

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN, GAYA KEPEMIMPINAN, DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KESENJANGAN Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kesenjangan Anggaran (Studi Kasus Pada Pdam Kota Salatiga).

0 1 14

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KESENJANGAN ANGGARAN PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KESENJANGAN ANGGARAN PADA PERUSAHAAN MANUFAKTUR DI SURAKARTA.

0 0 14

PENGARUH PARTISIPASI PENGANGGARAN, PENEKANAN ANGGARAN, KOMITMEN ORGANISASI DAN KETIDAKPASTIAN Pengaruh Partisipasi Penganggaran, Penekanan Anggaran, Komitmen Organisasi Dan Ketidakpastian Lingkungan Terhadap Budgetary Slack Pada Bank Perkreditan Rakyat (

0 0 16

PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN, GAYA KEPEMIMPINAN, DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KESENJANGAN Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kesenjangan Anggaran (Studi Kasus Pada Pdam Kota Surakarta).

0 0 14

View of PENGARUH KINERJA MANAJERIAL TERHADAP PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN DAN KOMITMEN ORGANISASI PADA LIMA SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH PEMERINTAHAN KOTA KUPANG

0 0 7