Hasil Uji Deskriptif Demografi Responden

61 Tabel 4.2 Lanjutan Item Pertanyaan Corrected Item-Total Correlation r tabel Keterangan Loyalitas Kerja Z L1 0,650 0,254 Valid L2 0,610 0,254 Valid L3 0,749 0,254 Valid L4 0,588 0,254 Valid L5 0,640 0,254 Valid L6 0,358 0,254 Valid L7 0,345 0,254 Valid L8 0,538 0,254 Valid Sumber: Data primer diolah, 2015 Dari hasil tersebut, diperoleh data yang menyatakan bahwa dari 33 item pertanyaan yang diberikan kepada 60 responden ditemukan nilai Corrected Item-Total Correlation lebih besar dari nilai 0,254 r tabel yang berarti valid. Hal ini menunjukkan bahwa setiap pertanyaan yang diajukan kepada responden dari setiap pertanyaan tiap variabel pada penelitian ini mampu mengukur apa yang diinginkan oleh responden.

2. Hasil Uji Reliabilitas

Untuk mengetahui tingkat keandalan pengukuran, dilakukan pengujian dengan menggunakan program komputer Microsoft Excel 2010 dan SPSS versi 22. Pengolahan dilakukan dengan menjumlahkan skor pertanyaan. Uji reliabilitas dilakukan untuk menilai konsistensi dari instrument penelitian. Suatu instrument penelitian dapat dikatakan reliabel jika nilai Cronbach Alpha berada diatas 0,60 maka data tersebut mempunyai keandalan yang tinggi. Adapun hasil output dari hasil uji reabilitas dapat dilihat pada tabel sebagai berikut: 62 Tabel 4.3 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbachs Alpha N of Items Keterangan Kompensasi X 0,851 15 Reliabel Produktivitas Kerja Y 0,898 10 Reliabel Loyalitas Kerja Z 0,830 8 Reliabel Sumber: Data primer diolah Tabel 4.3 menunjukkan nilai cronbach’s alpha atas variabel kompensasi X sebesar 0,851, variabel produktivitas kerja Y sebesar 0,898, dan variabel loyalitas kerja Z sebesar 0,830. Sehingga dapat disimpulkan bahwa pernyataan dalam kuesioner semua variabel ini reliabel karena mempunyai nilai cronbach’s alpha lebih besar dari 0,60. Hal ini menunjukkan bahwa setiap item pernyataan yang digunakan akan mampu memperoleh data yang konsisten yang berarti bila pernyataan itu diajukan kembali akan diperoleh jawaban yang relatif sama dengan jawaban sebelumnya.

3. Hasil Uji Distribusi Frekuensi Pertanyaan Responden

Sebagaimana diketahui pada bab sebelumnya, penelitian ini menggunakan 3 tiga variabel yang terdiri dari: a kompensasi X dengan jumlah indikator sebanyak 15 lima belas indikator, b produktivitas kerja Y dengan jumlah indikator sebanyak 10 empat indikator, dan loyalitas kerja Y dengan jumlah indikator sebanyak 8 delapan indikator. Setiap indikator dibuat pernyataan yang diberikan bobot 1-5 skala likert sehingga diperoleh skor untuk masing-masing pernyataan. Selanjutnya akan dibahas masing-masing variabel dalam penelitian yang penulis lakukan. 63

a. Hasil Analisis Variabel Kompensasi X

Adapun dalam variabel kompensasi pada kuesioner penulis memasukkan 15 pertanyaan, hasil output nya sebagai berikut: Tabel 4.4 Gaji yang diberikan perusahaan telah sesuai dengan pekerjaan yang saya kerjakan Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Tidak Setuju 4 6.7 6.7 6.7 Netral 20 33.3 33.3 40.0 Setuju 25 41.7 41.7 81.7 Sangat Setuju 11 18.3 18.3 100.0 Total 60 100.0 100.0 Sumber: Data primer diolah, 2015 Tabel di atas terlihat bahwa 4 responden menjawab tidak setuju, 11 responden menjawab sangat setuju, 20 responden menjawab netral, dan 25 responden menjawab setuju atas pernyataan gaji yang diberikan perusahaan telah sesuai dengan pekerjaan yang saya kerjakan. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan merasakan gaji yang telah diterimanya sesuai dengan pekerjaan yang dilakukan, hal ini karena sebagian besar responden menjawab setuju. Tabel 4.5 Komisi yang diterima telah sesuai dengan pekerjaan yang saya kerjakan Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Sangat Tidak Setuju 6 10.0 10.0 10.0 Tidak Setuju 3 5.0 5.0 15.0 Netral 8 13.3 13.3 28.3 Setuju 27 45.0 45.0 73.3 Sangat Setuju 16 26.7 26.7 100.0 Total 60 100.0 100.0 Sumber: Data primer diolah, 2015

Dokumen yang terkait

Pengaruh Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja Terhadap Produktifitas Kerja Karyawan

4 76 136

PENGARUH KOMPENSASI DAN LINGKUNGAN KERJA FISIK TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN OUTSOURCING PADA PT.PLN (PERSERO) RAYON DOLOK MASIHUL.

3 23 30

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT Personel Alih Daya Kota Jambi).

0 1 16

PENDAHULUAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT Personel Alih Daya Kota Jambi).

0 1 8

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT Personel Alih Daya Kota Jambi).

0 2 16

PENGARUH ANTARA LINGKUNGAN KERJA DAN KOMUNIKASI KARYAWAN TERHADAP PRODUKTIFITAS KERJA PENGARUH ANTARA LINGKUNGAN KERJA DAN KOMUNIKASI KARYAWAN TERHADAP PRODUKTIFITAS KERJA KARYAWAN DI R.S ASSALAM GEMOLONG.

0 0 12

Pengaruh Kompensasi terhadap Loyalitas Kerja Karyawan PT Citra Kreasi Makmur Bandung.

0 0 19

Pengaruh kompensasi, lingkungan kerja, dan gaya kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan.

6 40 179

PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PADA KARYAWAN TETAP DAN KARYAWAN KONTRAK PT. DAN LIRIS INDONESIA.

0 0 154

TAP.COM - PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP LOYALITAS KARYAWAN ... 127 248 1 SM

0 2 10