BAB 3 KERANGKA KONSEP
1. Kerangka Konseptual
Fokus pada penelitian ini adalah gaya kepemimpinan kepala ruangan dan hubungannya dengan semangat kerja perawat pelaksana. Dalam hal ini
gaya kepemimpinan didefinisikan berdasarkan perilaku kepemimpinan itu sendiri. Ada gaya kepemimpinan yang akan dikaji adalah, gaya kepemimpinan
otoriter, demokratis, partisipatif, laisserz faire Gillies, 1986. Sementara semangat kerja dalam hal ini adalah melakukan pekerjaan secara lebih giat
dengan jalan memperkecil kekeliruan dalam pekerjaan, mempertebal rasa tanggung jawab, serta dapat menyelesaikan tugas tapi waktunya sesuai
dengan rencana yang ditetapkan Nitisemito, 2002. Selanjutnya penelitian ini akan mengidentifikasikan gaya kepemimpinan kepala ruangan
dengan semangat kerja perawat pelaksana.
Universitas Sumatera Utara
Skema 1. Gaya Kepemimpinan kepala ruangan dan hubungannya dengan semangat kerja perawat pelaksana.
Semangat Kerja 1.
Turunrendahnya produktivitas kerja
2. Tingkat absensi yang
naik tinggi 3.
Labour turn – over tingkat perpindahan
yang tinggi 4.
Tingkat kerusakan yang tinggi
5. Kegelisahan di mana –
mana 6.
Tuntutan yang sering kali terjadi
7. Pemogokan
o Disiplin kerja tidak
ada o
Kerja sama kurang o
Kepuasan kerja rendah
Gaya kepemimpinan
Kepala Ruangan: •
Demokratis •
Partisipatif •
Otoriter •
Laisserz Faire
Perawat Pelaksana
Universitas Sumatera Utara
2. Defenisi Operasional
Variabel Dependen Tabel 1
Defenisi Operasional Variabel Dependen Variabel
Defenisi Operasional Alat
Hasil Skala
Semangat Kerja
Sikap mental dari perawat pelaksana di
ruang inap RSUP Adam Malik Medan
yang menunjukkan
kesungguhan didalam
melaksanakan pekerjaan sehingga
mendorong untuk bekerja lebih baik.
Koesioner dengan
25 pertanyaan
dengan 4 pilihan jawaban
Tidak Pernah = 1 kadang – kadang
= 2 Sering = 3
Selalu = 4 1. 25 – 62 =
Semangat kerja Tinggi
2. 63 – 100 = Semangat
Kerja Rendah Interval
Universitas Sumatera Utara
Variabel Independen
Tabel 2 Defenisi Operasional Variabel Independen
Variabel Defenisi
Operasional Alat
Hasil Skala
Gaya Kepemimpinan
a. Demokratis Pola tingkah laku
kepala ruangan ruang inap RSUP
Adam Malik Medan yang
ditunjukkan untuk
mempengaruhi pikiran perawat
pelaksana di ruang inap RSUP Adam
Malik Medan.
Kepala ruangan RSUP Adam Malik
Medan melibatkan
perawat pelaksana RSUP Adam Malik
Medan dalam proses Koesioner
dengan 15 pertanyaan
dengan 4 pilihan
berupa pilihan
ganda A = 4
B = 3 C = 2
D = 1 Nilai 59 - 72
adalah gaya
kepemimpinan demokratis
Ordinal
Universitas Sumatera Utara
b. Partisipatif
c. Otoriter pengambilan
keputusan. Dalam pemimpin
partisipatif kepala ruangan
RSUP Adam Malik Medan
menyajikan analisa masalah dan
mengusulkan tindakan kepada
para anggota perawat pelaksana
RSUP Adam Malik Medan, mengundang
kritikan dan komentar perawat
pelaksana RSUP
Adam Malik Medan. Kepala ruangan
RSUP Adam Malik Medan
memimpin dengan kendur dan
Nilai 45 - 58
adalah gaya
kepemimpinan partisipasif
Nilai 31 - 44
adalah gaya
kepemimpinan
Universitas Sumatera Utara
d.Laisserz Faire permitif serta
abstain dalam memimpin perawat
pelaksana RSUP
Adam Malik Medan dalam melakukan
tugasnya. Kepala ruangan di
ruang inap RSUP Adam Malik Medan
mengambil keputusan sendiri.
Kepala ruangan RSUP Adam Malik
Medan cenderung lebih
menaruh perhatihan
kepada pencapaian tugas
dari pada perhatian kepada perawat
pelaksana RSUP
Adam Malik Medan. otokratik
Nilai 18 – 30 adalah gaya
kepemimpinan laisser faire
Universitas Sumatera Utara
3. Hipotesa