Kerangka Konseptual Defenisi Operasional

BAB 3 KERANGKA KONSEP

1. Kerangka Konseptual

Fokus pada penelitian ini adalah gaya kepemimpinan kepala ruangan dan hubungannya dengan semangat kerja perawat pelaksana. Dalam hal ini gaya kepemimpinan didefinisikan berdasarkan perilaku kepemimpinan itu sendiri. Ada gaya kepemimpinan yang akan dikaji adalah, gaya kepemimpinan otoriter, demokratis, partisipatif, laisserz faire Gillies, 1986. Sementara semangat kerja dalam hal ini adalah melakukan pekerjaan secara lebih giat dengan jalan memperkecil kekeliruan dalam pekerjaan, mempertebal rasa tanggung jawab, serta dapat menyelesaikan tugas tapi waktunya sesuai dengan rencana yang ditetapkan Nitisemito, 2002. Selanjutnya penelitian ini akan mengidentifikasikan gaya kepemimpinan kepala ruangan dengan semangat kerja perawat pelaksana. Universitas Sumatera Utara Skema 1. Gaya Kepemimpinan kepala ruangan dan hubungannya dengan semangat kerja perawat pelaksana. Semangat Kerja 1. Turunrendahnya produktivitas kerja 2. Tingkat absensi yang naik tinggi 3. Labour turn – over tingkat perpindahan yang tinggi 4. Tingkat kerusakan yang tinggi 5. Kegelisahan di mana – mana 6. Tuntutan yang sering kali terjadi 7. Pemogokan o Disiplin kerja tidak ada o Kerja sama kurang o Kepuasan kerja rendah Gaya kepemimpinan Kepala Ruangan: • Demokratis • Partisipatif • Otoriter • Laisserz Faire Perawat Pelaksana Universitas Sumatera Utara

2. Defenisi Operasional

Variabel Dependen Tabel 1 Defenisi Operasional Variabel Dependen Variabel Defenisi Operasional Alat Hasil Skala Semangat Kerja Sikap mental dari perawat pelaksana di ruang inap RSUP Adam Malik Medan yang menunjukkan kesungguhan didalam melaksanakan pekerjaan sehingga mendorong untuk bekerja lebih baik. Koesioner dengan 25 pertanyaan dengan 4 pilihan jawaban Tidak Pernah = 1 kadang – kadang = 2 Sering = 3 Selalu = 4 1. 25 – 62 = Semangat kerja Tinggi 2. 63 – 100 = Semangat Kerja Rendah Interval Universitas Sumatera Utara Variabel Independen Tabel 2 Defenisi Operasional Variabel Independen Variabel Defenisi Operasional Alat Hasil Skala Gaya Kepemimpinan a. Demokratis Pola tingkah laku kepala ruangan ruang inap RSUP Adam Malik Medan yang ditunjukkan untuk mempengaruhi pikiran perawat pelaksana di ruang inap RSUP Adam Malik Medan. Kepala ruangan RSUP Adam Malik Medan melibatkan perawat pelaksana RSUP Adam Malik Medan dalam proses Koesioner dengan 15 pertanyaan dengan 4 pilihan berupa pilihan ganda A = 4 B = 3 C = 2 D = 1 Nilai 59 - 72 adalah gaya kepemimpinan demokratis Ordinal Universitas Sumatera Utara b. Partisipatif c. Otoriter pengambilan keputusan. Dalam pemimpin partisipatif kepala ruangan RSUP Adam Malik Medan menyajikan analisa masalah dan mengusulkan tindakan kepada para anggota perawat pelaksana RSUP Adam Malik Medan, mengundang kritikan dan komentar perawat pelaksana RSUP Adam Malik Medan. Kepala ruangan RSUP Adam Malik Medan memimpin dengan kendur dan Nilai 45 - 58 adalah gaya kepemimpinan partisipasif Nilai 31 - 44 adalah gaya kepemimpinan Universitas Sumatera Utara d.Laisserz Faire permitif serta abstain dalam memimpin perawat pelaksana RSUP Adam Malik Medan dalam melakukan tugasnya. Kepala ruangan di ruang inap RSUP Adam Malik Medan mengambil keputusan sendiri. Kepala ruangan RSUP Adam Malik Medan cenderung lebih menaruh perhatihan kepada pencapaian tugas dari pada perhatian kepada perawat pelaksana RSUP Adam Malik Medan. otokratik Nilai 18 – 30 adalah gaya kepemimpinan laisser faire Universitas Sumatera Utara

3. Hipotesa