1. Home
  2. Pendidikan

Semangat Kerja Perawat Pelaksana

Keterangan: Dari hasil kumulatif gaya kepemimpinan yang paling banyak diterapkan diruang inap Rumah Sakit Umum Pusat Adam Malik Medan adalah gaya kepemimpinan Demokrasi 47,3 .

1.3 Semangat Kerja Perawat Pelaksana

Tabel 5.4 Gambaran semangat kerja yang dimiliki perawat pelaksana disetiap ruang inap Rumah Sakit Umum Pusat Haji Adam Malik Medan. Tabel 5.4.1 Gambaran semangat kerja di ruang Inap RA1 Rumah Sakit Umum Pusat Hji Adam Malik Medan Mean: 31.40; SD: 3.912 Keterangan Hasil yang didapat dari tabel yang diatas semangat kerja yang dimiliki perawat pelaksana yang bekerja di ruang inap RA1 adalah tinggi. Tabel 5.4.2 Gambaran semangat kerja di ruang Inap RA2 Rumah Sakit Umum Pusat Hji Adam Malik Medan Semangat Kerja Frekuensi Persentasi Tinggi 5 100.0 Mean: 36.00; SD: 2.915 Keterangan Hasil yang didapat dari tabel 5.4.2 semangat kerja yang dimiliki perawat pelaksana yang bekerja di ruang inap RA2 adalah tinggi. Semangat Kerja Frekuensi Persentasi tinggi 5 100.0 Universitas Sumatera Utara Tabel 5.4.3 Gambaran semangat kerja di ruang Inap RA3 Rumah Sakit Umum Pusat Hji Adam Malik Medan Semangat Kerja Frekuensi Persentasi tinggi 5 100,0 Mean: 37,20; SD: 4,207 Keterangan Hasil yang didapat dari tabel 5.4.3 semangat kerja yang dimiliki perawat pelaksana yang bekerja di ruang inap RA3 adalah tinggi. Tabel 5.4.4 Gambaran semangat kerja di ruang Inap RA4 Rumah Sakit Umum Pusat Hji Adam Malik Medan Semangat Kerja Frekuensi Persentasi tinggi 6 100,0 Mean: 27,33; SD: 1,033 Keterangan: Hasil yang didapat dari tabel 5.4.4 semangat kerja yang dimiliki perawat pelaksana yang bekerja di ruang inap RA4 adalah tinggi. Tabel 5.4.5 Gambaran semangat kerja di ruang Inap RA5 Rumah Sakit Umum Pusat Hji Adam Malik Medan Semangat Kerja Frekuensi Persentasi Tinggi 4 100,0 Mean: 37,50; SD: 4,509 Keterangan: Hasil yang didapat dari tabel 5.4.5 semangat kerja yang dimiliki perawat pelaksana yang bekerja di ruang inap RA5 adalah tinggi. Universitas Sumatera Utara Tabel 5.4.6 Gambaran semangat kerja di ruang Inap RB1 Rumah Sakit Umum Pusat Hji Adam Malik Medan Semangat Kerja Frekuensi Persentasi Tinggi 5 100,0 Mean: 31,20; SD: 5,762 Keterangan: Hasil yang didapat dari tabel 5.4.6 semangat kerja yang dimiliki perawat pelaksana yang bekerja di ruang inap RB1 adalah tinggi. Tabel 5.4.7 Gambaran semangat kerja di ruang Inap RB2a Rumah Sakit Umum Pusat Hji Adam Malik Medan Semangat Kerja Frekuensi Persentasi Tinggi 5 100,0 Mean: 28,80; SD: 2,588 Keterangan Hasil yang didapat dari tabel 5.4.7 semangat kerja yang dimiliki perawat pelaksana yang bekerja di ruang inap RB2a adalah tinggi. Tabel 5.4.8 Gambaran semangat kerja di ruang Inap RB2b Rumah Sakit Umum Pusat Hji Adam Malik Medan Semangat Kerja Frekuensi Persentasi tinggi 6 100,0 Mean: 31,17; SD: 4,916 Keterangan Hasil yang didapat dari tabel 5.4.8 semangat kerja yang dimiliki perawat pelaksana yang bekerja di ruang inap RB2b adalah tinggi. Universitas Sumatera Utara Tabel 5.4.9 Gambaran semangat kerja di ruang Inap RB3 Rumah Sakit Umum Pusat Hji Adam Malik Medan Semangat Kerja Frekuensi Persentasi tinggi 7 100,0 Mean: 34,71; SD: ,756 Keterangan Hasil yang didapat dari tabel 5.4.9 semangat kerja yang dimiliki perawat pelaksana yang bekerja di ruang inap RB3 adalah tinggi. Tabel 5.4.10 Gambaran semangat kerja di ruang Inap RB4 Rumah Sakit Umum Pusat Hji Adam Malik Medan Semangat Kerja Frekuensi Persentasi tinggi 7 100,0 Mean: 33,86; SD: 6,890 Keterangan Hasil yang didapat dari tabel 5.4.10 semangat kerja yang dimiliki perawat pelaksana yang bekerja di ruang inap RB4 adalah tinggi. Tabel 5.5 Frekuensi dan persentasi kategori semangat kerja Perawat Pelaksana di Ruang Inap RSUP Adam Malik Medan Rentang Kategori semangat kerja Frekuensi Presenrasi 25 - 62 tinggi 100 100 63 - 100 rendah Keterangan: Pada tabel 5.5 Menunjukkan frekuensi dan persentasi semangat kerja perawat pelaksana di ruang Inap RSUP Adam Malik Medan kategori tinggi dengan persentasi 100 Universitas Sumatera Utara

1.4 Pengaruh Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan Terhadap

Dokumen yang terkait

Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan dengan Burnout Perawat Pelaksana di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Umum Dr. Pirngadi Medan

21 206 87

Laporan Praktik Kerja Profesi Apoteker Farmasi Rumah Sakit di Rumah Sakit Umum Pusat H. Adam Malik Medan

7 61 132

Hubungan Beban Kerja Perawat Pelaksana dengan Perilaku Caring Perawat di ICU Rumah Sakit Umum Pusat Haji Adam Malik Medan

14 107 113

Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan Dengan Kepuasan Kerja Perawat Pelaksana Puskesmas Langsa Lama Tahun 2014

42 214 78

Prevalensi Karsinoma Hepatoseluler di Rumah Sakit Haji Adam Malik Medan pada tahun 2009-2012

1 66 71

Karakteristik Penderita Demam Tifoid Rawat Inap di Rumah Sakit PT (Persero) Pelabuhan Indonesia I Medan Tahun 2000-2004

0 28 94

Prevalensi Konjungtivitis di Rumah Sakit Umum Pusat Haji Adam Malik Medan pada Tahun 2009 dan 2010

2 77 53

Pengaruh Motivasi Instrinsik terhadap Kinerja Perawat Pelaksana di Instalasi Rawat Inap Rumah Sakit Umum Pusat Haji Adam Malik Medan

0 74 136

Pengaruh Kemampuan Komunikasi Terhadap Kepemimpinan Efektif Kepala Ruangan di Rumah Sakit Umum Pusat Haji Adam Malik Medan

1 49 132

Pengaruh Kinerja Kepala Ruangan Terhadap Mutu Pelayanan Asuhan Keperawatan di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Umum Pusat Haji Adam Malik Medan

0 0 20