19
permodalan dan keuangan, serta pengembangan SDM. Analisis eksternal meliputi lingkungan industri dan lingkungan makro.
Sedangkan untuk mengarahkan perumusan strategi yang merangkum dan mengevaluasi informasi ekonomi, sosial, budaya, demografis,
lingkungan, politik, pemerintahan, hukum, teknologi dan tingkat persaingan digunakan matriks External Factor Evaluation EFE.
Matriks IFE dan EFE diolah dengan menggunakan beberapa langkah sebagai berikut Rangkuti, 2004 :
2.7.1 Identifikasi Faktor Internal dan Eksternal Perusahaan
Langkah awal yang dilakukan adalah mengidentifikasi faktor internal yaitu dengan mendaftarkan semua kelemahan dan kekuatan
organisasi. Didaftarkan kekuatan terlebih dahulu, baru kemudian kelemahan organisasi. Daftar dibuat spesifik dengan menggunakan
presentase, rasio atau angka perbandingan. Kemudian dilakukan identifikasi faktor eksternal perusahaan dengan melakukan
pendaftaran semua peluang dan ancaman organisasi. Data eksternal perusahaan diperoleh dari hasil wawancara atau
kuesioner dan diskusi dengan pihak manajemen perusahaan serta data penunjang lainnya. Hasil kedua identifikasi faktor-faktor diatas
tersebut menjadi faktor penentu internal dan eksternal yang selanjutnya akan diberikan bobot dan rating.
2.7.2. Penentuan Bobot Setiap Variabel
Penentuan bobot dilakukan dengan jalan mengajukan identifikasi faktor-faktor strategis eksternal dan internal tersebut kepada pihak
manajemen atau pakar dengan menggunakan metode Paired Comparison. Metode tersebut digunakan untuk memberikan penilaian
terhadap bobot setiap faktor penentu internal dan eksternal. Untuk menentukan bobot setiap variabel digunakan skala 1, 2, dan 3. Skala
yang digunakan untuk pengisian kolom adalah : 1= Jika indikator horizontal kurang penting daripada indikator
Vertical 2 = Jika indikator horizontal sama penting dengan indikator
vertikal 3 = jika indikator horizontal lebih penting daripada indikator
vertikal
20
∑
=
=
n i
Xi
i x
i
a
1
Bentuk penilaian pembobotan dapat dilihat pada Tabel 1 dan 2 Tabel 1. Penilaian Bobot Faktor Strategi Internal Perusahaan
Faktor Strategis Internal
A B
C D
…. Total
A B
C D
…….. Total
Tabel 2. Penilaian Bobot Faktor Strategi Eksternal Perusahaan Faktor Strategis
Eksternal A
B C
D ….
Total A
B C
D ……..
Total
Bobot setiap variabel diperoleh dengan menentukan nilai rata-rata 2 pakar dari setiap variabel terhadap jumlah nilai keseluruhan
variabel dengan menggunakan rumus :
Dimana : a
i
= Bobot variabel ke-i xi = Nilai variabel ke-i
i = 1, 2, 3, ….., n n = Jumlah variabel
21
2.7.3. Penentuan Peringkat Rating
