3. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Prestasi Kerja.
Menurut Mangkunegara 2000:67 ada dua faktor yang mempengaruhi pencapaian prestasi kerja yaitu:
a. Faktor Kemampuan Secara psikologis, kemampuan ability karyawan yang terdiri dari
kemampuan potensial IQ dan kemampuan reality knowledge+skill. Artinya, karyawan yang memiliki IQ di atas rata-rata 110-120 dengan
pendidikan yang memadai untuk jabatannya dan terampil dalam mengerjakan pekerjaan sehari-hari, maka ia akan lebih mudah mencapai kinerja yang
diharapkan. Oleh karena itu, karyawan perlu ditempatkan pada pekerjaan yang sesuai dengan keahliannya the right man in the right place, the right man on
the right job. b. Faktor Motivasi
Motivasi terbentuk dari sikap attitude seorang karyawan yang menghadapi situasi situation kerja. Motivasi merupakan kondisi yang
menggerakkan diri karyawan yang terarah untuk mencapai tujuan organisasi tujuan kerja.
Sikap mental merupakan kondisi mental yang mendorong diri karyawan untuk mencapai prestasi kerja secara maksimal. Sikap mental
seorang karyawan harus sikap mental yang siap secara psikofisik siap secara mental, fisik, tujuan, dan situasi. Artinya, seorang karyawan harus siap
mental, mampu secara fisik, memahami tujuan utama dan target kerja yang akan dicapai, mampu memanfaatkan dan menciptakan situasi kerja.
4. Faktor-Faktor yang mempengaruhi penilaian prestasi kerja
Universitas Sumatera Utara
Pekerjaan dengan hasil yang tinggi harus dicapai karyawan. Mangkunegara
2000:67 menyatakan bahwa ukuran yang perlu diperhatikan dalam penilaian
prestasi kerja antara lain: 1. Kualitas kerja, yaitu kerapian, ketelitian, dan keterkaitan hasil kerja dengan
tidak mengabaikan volume pekerjaan. Dengan adanya kualitas kerja yang baik dapat menghindari tingkat kesalahan dalam penyelesaian suatu pekerjaan serta
produktivitas kerja yang dihasilkan dapat bermanfaat bagi kemajuan perusahaan.
2. Kuantitas kerja, yaitu volume kerja yang dihasilkan dibawah kondisi normal. Kuantitas kerja menunjukkan banyaknya jenis pekerjaan yang dilakukan dalam
satu waktu sehingga efisiensi dan efektifitas dapat terlaksana sesuai dengan tujuan perusahaan.
3. Tanggung jawab, yaitu menunjukkan seberapa besar karyawan dapat mempertanggungjawabkan hasil kerjanya, sarana dan prasarana yang
dipergunakan serta prilaku kerjanya. 4. Inisiatif, yaitu menunjukkan seberapa besar kemampuan karyawan untuk
menganalisis, menilai, menciptakan dan membuat keputusan terhadap penyelesaian masalah yang dihadapinya.
5. Kerjasama, yaitu merupakan kesedian karyawan untuk berpartisipasi dan bekerja sama dengan karyawan lain secara vertikal atau horizontal di dalam
maupun diluar pekerjaan sehingga hasil pekerjaan semakin baik. 6. Ketaatan, yaitu merupakan kesediaan karyawan dalam mematuhi peraturan-
peraturan yang melakukan pekerjaanya sesuai dengan instruksi yang diberikan kepada karyawan.
Universitas Sumatera Utara
B. Hubungan Antara Stres kerja dengan Prestasi Kerja Karyawan
Stres sebagai sebuah keadaan yang dapat dialami setiap orang, dalam hubungannya dengan pekerjaan bisa tinggi atau rendah, dan dapat berpengaruh
pada berbagai macam faktor. Salah satunya adalah dapat berpengaruh terhadap prestasi kerja. Stres kerja dalam tingkat sedang dapat meningkatkan prestasi
kerja, tetapi stres tingkat tinggi dan rendah dapat menurunkan prestasi kerja. Tingkat stres kerja sangat rendah, prestasi kerja juga rendah. Ini disebabkan
seseorang tidak menghadapi banyak tekanan atau tantangan sehingga orang tersebut kemungkinan besar tidak melakukan usaha yang tinggi untuk
menghadapinya. Tingkat stres yang meningkat, yang berarti seseorang mengalami banyak tuntutan dalam pekerjaannya, tingkat usaha akan
ditingkatkan sehingga meningkatkan prestasi kerja sampai titik tertentu di mana seseorang masih mampu mengatasinya. Tetapi, ketika tingkat stres melebihi
tingkat yang dapat dikendalikan, prestasi kerja akan menurun.
Universitas Sumatera Utara
BAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
Kategori