1. Home
  2. Pendidikan

profesionalisme integrasi X9 KESIMPULAN DAN SARAN

Lampiran IV. Deskriptif Variabel Variabel Budaya Organisasi

a. profesionalisme

X1 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Pionir 21 53.8 53.8 53.8 Sangat Pionir 6 15.4 15.4 69.2 Sangat pionir sekali 12 30.8 30.8 100.0 Total 39 100.0 100.0 X2 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Kurang melebihi 1 2.6 2.6 2.6 Melebihi 27 69.2 69.2 71.8 Sangat melebihi 6 15.4 15.4 87.2 Sangat melebihi sekali 5 12.8 12.8 100.0 Total 39 100.0 100.0 X3 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Tidak melebihi sama sekali 1 2.6 2.6 2.6 Kurang melebihi 2 5.1 5.1 7.7 Melebihi 30 76.9 76.9 84.6 Sangat melebihi 5 12.8 12.8 97.4 Sangat melebihi sekali 1 2.6 2.6 100.0 Total 39 100.0 100.0 b. percaya pada rekan sekerja X4 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Kurang terbuka 2 5.1 5.1 5.1 Terbuka 32 82.1 82.1 87.2 Sangat terbuka 5 12.8 12.8 100.0 Total 39 100.0 100.0 Reffiany : Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Yang Diinteraksikan Dengan Pengendalian Sikap Individu Locus Of Control Terhadap Prestasi Kerja Pada Pusat Penelitian Kelapa Sawit PPKS Medan, 2009 USU Repository © 2008 X5 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Kurang Optimis 5 12.8 12.8 12.8 Optimis 24 61.5 61.5 74.4 Sangat optimis 10 25.6 25.6 100.0 Total 39 100.0 100.0 c. keteraturan X6 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Kurang tepat waktu 14 35.9 35.9 35.9 Tepat waktu 22 56.4 56.4 92.3 Sangat tepat waktu 3 7.7 7.7 100.0 Total 39 100.0 100.0 X7 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Serius 28 71.8 71.8 71.8 Sangat serius 10 25.6 25.6 97.4 Sangat serius sekali 1 2.6 2.6 100.0 Total 39 100.0 100.0 X8 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Tidak memperhatikan sama sekali 1 2.6 2.6 2.6 Kurang memperhatikan 2 5.1 5.1 7.7 Memperhatikan 23 59.0 59.0 66.7 Sangat memperhatikan 11 28.2 28.2 94.9 Sangat memperhatikan sekali 2 5.1 5.1 100.0 Total 39 100.0 100.0

d. integrasi X9

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Kurang setia 3 7.7 7.7 7.7 157 Reffiany : Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Yang Diinteraksikan Dengan Pengendalian Sikap Individu Locus Of Control Terhadap Prestasi Kerja Pada Pusat Penelitian Kelapa Sawit PPKS Medan, 2009 USU Repository © 2008 Reffiany : Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Yang Diinteraksikan Dengan Pengendalian Sikap Individu Locus Of Control Terhadap Prestasi Kerja Pada Pusat Penelitian Kelapa Sawit PPKS Medan, 2009 USU Repository © 2008 Setia 29 74.4 74.4 82.1 Sangat setia 5 12.8 12.8 94.9 Sangat setia sekali 2 5.1 5.1 100.0 Total 39 100.0 100.0 X10 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Kurang aman 1 2.6 2.6 2.6 Aman 21 53.8 53.8 56.4 Sangat aman 14 35.9 35.9 92.3 Sangat aman sekali 3 7.7 7.7 100.0 Total 39 100.0 100.0 X11 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Kurang baik 1 2.6 2.6 2.6 Baik 25 64.1 64.1 66.7 Sangat baik 13 33.3 33.3 100.0 Total 39 100.0 100.0 Variabel Motivasi Kerja a. pengaruh X1 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Kurang kuat 9 23.1 23.1 23.1 Kuat 26 66.7 66.7 89.7 Sangat kuat 4 10.3 10.3 100.0 Total 39 100.0 100.0 X2 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Kurang kuat 8 20.5 20.5 20.5 Kuat 26 66.7 66.7 87.2 Sangat kuat 5 12.8 12.8 100.0 Total 39 100.0 100.0 X3 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Kurang menetapkan diri 4 10.3 10.3 10.3 Menetapkan diri 32 82.1 82.1 92.3 Reffiany : Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Yang Diinteraksikan Dengan Pengendalian Sikap Individu Locus Of Control Terhadap Prestasi Kerja Pada Pusat Penelitian Kelapa Sawit PPKS Medan, 2009 USU Repository © 2008 Sangat menetapkan diri 3 7.7 7.7 100.0 Total 39 100.0 100.0 b. pengendalian X4 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Kurang teliti 2 5.1 5.1 5.1 Teliti 29 74.4 74.4 79.5 Sangat teliti 8 20.5 20.5 100.0 Total 39 100.0 100.0 X5 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Kurang sesuai 6 15.4 15.4 15.4 Sesuai 26 66.7 66.7 82.1 Sangat sesuai 7 17.9 17.9 100.0 Total 39 100.0 100.0

c. ketergantungan X6

Dokumen yang terkait

Pengaruh Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Pada Pusat Penelitian Kelapa Sawit (PPKS) Medan

6 70 106

Pengaruh Iklim Organisasi Dan Motivasi Kerja Serta Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Dosen Akademi Pariwisata Medan

2 35 153

Pengaruh Pupuk Dan Curah Hujan Terhadap Produksi Kelapa Sawit Pada Pusat Penelitian Kelapa Sawit (PPKS) Medan

11 83 51

Tinjauan Struktur Organisasi pada Pusat Penelitian Kelapa Sawit (PPKS) Medan

3 39 72

Peranan Komunikasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Kantor Pusat Penelitian Kelapa Sawit (PPKS) Medan

0 27 54

PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI, GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA DAN LOCUS OF CONTROL TERHADAP Pengaruh Komitmen Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja Dan Locus Of Control Terhadap Kepuasan Kerja Auditor ( Studi Empiris Pada Kantor Akuntan Publik

0 1 12

PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI, GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA DAN LOCUS OF CONTROL TERHADAP KEPUASAN Pengaruh Komitmen Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja Dan Locus Of Control Terhadap Kepuasan Kerja Auditor ( Studi Empiris Pada Kantor Akunta

0 2 16

AMEN07. PENGARUH KAPASITAS INDIVIDU YANG DIINTERAKSIKAN DENGAN LOCUS OF CONTROL TERHADAP BUDGETARY SLACK

1 0 21

pengruh gaya kepemimpinan situasional motivasi kerja locus of control terhadap kepuasan kerja dan prestasi kerja auditor

0 0 29

ANALISIS BUDAYA ORGANISASI PADA PUSAT PENELITIAN KELAPA SAWIT (PPKS) MEDAN

0 0 8