Reffiany : Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Yang Diinteraksikan Dengan Pengendalian Sikap Individu Locus Of Control Terhadap Prestasi Kerja Pada Pusat Penelitian Kelapa Sawit
PPKS Medan, 2009 USU Repository © 2008
Kelapa Sawit PPKS Medan. Berdasarkan pengujian independen secara parsial, pengendalian sikap inividu locus of control merupakan variabel yang dominan
berpengaruh terhadap prestasi kerja pada Pusat Penelitian Kelapa Sawit PPKS Medan. Hasil penelitian menunjukkan bahwasanya untuk mencapai suatu
prestasi dalam melakukan suatu penelitian, maka peneliti dan teknisi tersebut harus memiliki pengendalian sikap individu locus of control baik secara
internal maupun ekternal sehingga kualitas, kuantitas, keandalan, pengetahuan dari penelitian yang dilakukan oleh seorang peneliti dan teknis dapat memenuhi
standar mutu, permintaan dan tuntutan serta perubahan-perubahan yang terjadi pada industri perkelapasawitan dan dunia penelitian.
V.2. Saran
Untuk meningkatkan prestasi kerja pada Pusat Penelitian Kelapa Sawit PPKS Medan, maka dapat diberikan saran sebagai berikut:
1. Pusat Penelitian Kelapa Sawit PPKS perlu memperhatikan budaya organisasi
dimana budaya organisasi merupakan kerangka kerja, metode dan prosedur yang akan menjadi pedoman perilaku sehari-hari, bagaimana harus bekerja dalam suatu
penelitian dan lingkungan organisasi dan mengarahkan tindakan mereka untuk mencapai tujuan dan prestasi penelitian dan organisasi dengan menciptakan
suasana kerja yang nyaman dan akrab dalam tim maupun organisasi sehingga para anggota tidak merasa terbeban oleh tugas penelitian.
Reffiany : Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Yang Diinteraksikan Dengan Pengendalian Sikap Individu Locus Of Control Terhadap Prestasi Kerja Pada Pusat Penelitian Kelapa Sawit
PPKS Medan, 2009 USU Repository © 2008
2. Perusahaan diharapkan dapat menentukan gaya kepimpinan yang tepat yang
dibutuhkan untuk memimpin suatu tim ataupun lembaga penelitian mengingat hasil tugas suatu penelitian merupakan informasi dan laporan ilmiah yang akan
digunakan para klien sebagai alat pengambilan keputusan. 3.
Motivasi kerja merupakan variabel yang dominan yang mempengaruhi prestasi kerja dimana para peneliti maupun teknisi membutuhkan pengaruh dan
pengendalian dari pimpinan kelompok penelitian sebagai salah satu bentuk perhatian sekaligus evaluasi dari prestasi tugas penelitian. Para peneliti dan
teknisi penelitian juga membutuhkan ketergantungan dari anggota tim karena mengingat penelitian adalah pekerjaan tim, sehingga diharapkan para anggota tim
lebih meningkatkan kordinasinya dengan lebih sering berkomunikasi dengan sesama anggota maupun pimpinan. Lembaga juga diharapkan lebih melakukan
pengembangan dengan mengadakan pelatihan-pelatihan, studi banding dan menyediakan bea siswa bagi para peneliti maupun teknisi yang berprestasi.
Afiliasi dalam tim maupun lembaga baik di dalam maupun diluar organisasi perlu ditingkatkan sehingga para anggota dapat memperluas pengetahuan dan network
yang dapat meningkatkan prestasi kerja dalam melakukan suatu tugas penelitian. Dalam memotivasi para peneliti, diharapkan pimpinan juga memperhatikan
insentif serta promosi bagi para peneliti maupun teknis yang berprestasi. 4.
Adanya variabel pemoderasi yaitu pengendalian sikap individu locus of control yang merupakan salah satu faktor kepribadian personality menghasilkan
Reffiany : Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Yang Diinteraksikan Dengan Pengendalian Sikap Individu Locus Of Control Terhadap Prestasi Kerja Pada Pusat Penelitian Kelapa Sawit
PPKS Medan, 2009 USU Repository © 2008
pengaruh yang lebih kuat pada hubungan budaya organisasi, motivasi kerja dan gaya kepemimpinan terhadap prestasi kerja, maka disarankan agar Pusat
Penelitian Kelapa Sawit PPKS juga memperhatikan faktor kepribadian peneliti dan teknisnya baik secara internal maupun eksternal dalam perekrutan,
penyeleksian dan penempatan karyawan serta menciptakan program-program, sistem-sistem dan teknik-teknik baru yang berbasis teknologi informasi dan sains
di bidang sumber daya manusia bagi departemen sumber daya manusianya Human Resources Departement karena semakin baiknya kepribadian yang
dimiliki seorang peneliti maupun teknis maka akan mempengaruhi sikap individunya dalam melakukan suatu pekerjaan atau penelitian dalam pencapaian
prestasi kerja. 5.
Dengan memperhatikan keterbatasan yang ada dalam penelitian ini, maka disarankan penelitian selanjutnya dapat mengembangkan variabel kontinjensi lain
yang mungkin ikut mempengaruhi hubungan antara budaya organisasi, motivasi kerja, dan gaya kepemimpinan dengan prestasi kerja. Penelitian selanjutnya
diharapkan dapat memperluas objek penelitian maupun wilayah yang diamati.
DAFTAR PUSTAKA
A. BUKU Arikunto, S. 2006. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek. Edisi Revisi.
Penerbit PT. Rineka Cipta. Jakarta.
Alwi, Syafaruddin. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia. Strategi Keunggulan Kompetitif. BPFE. Yogyakarta.
Asnawi, S. 1999. Aplikasi Psikologi dalam Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Penerbit Pusgrafin. Jakarta.
Asrsquo;ad, M.1991. Psikologi Industri. Penerbit Liberty.Yogyakarta. Brownell, P. 1982. A Field Study Examination of Budgetary Participation and Locus
of Control. The Accounting Review. Vol. LVII 4. October: 766-777. Crider, Andrew B, 2003. Psychology. Scott, Foresman Company
Daft. 2001. Organizational Theory and Design. Fifth. St.Paul.West. Davis, Keith dan John W Newstrom. 2003. Perilaku Dalam Organisasi. Edisi
Ketujuh. Penerbit Erlangga. Jakarta.
Reffiany : Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Yang Diinteraksikan Dengan Pengendalian Sikap Individu Locus Of Control Terhadap Prestasi Kerja Pada Pusat Penelitian Kelapa Sawit
PPKS Medan, 2009 USU Repository © 2008
Dhanim, Sudarwan. 2004. Motivasi Kepemimpinan Efektivitas Kelompok. Cetakan
Pertama. Penerbit PT. Rineka Cipta. Jakarta. Dharma, A. 1995. Manajemen Prestasi Kerja. Penerbit Rajawali. Jakarta.
Flippo, Edwin B. 1996. Manajemen Personalia. Penerbit Erlangga. Jakarta. Fisher, Decoster.2006. Personal and Organizational Transformation. Mc.Graw
Hill.London. Ghozali, I. 2002. Aplikasi Analisis Multivariat dengan Program SPSS. BP Undip.
Semarang. Gibson, Ivancevich, Donnely.1997. Organisasi : Perilaku – Struktur Proses.Edisi
Kedelapan. Penerbit PT Binarupa Aksara. Jakarta . Halim, A., A. Tjahyono., dan M. F. Husien., 2000. Sistem Pengendalian Manajemen.
Edisi Revisi. UPP AMP YKPN. Yogyakarta. Hariadi. 2002. Akuntansi Manajemen. Yogyakarta: BPFE.
Reffiany : Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Yang Diinteraksikan Dengan Pengendalian Sikap Individu Locus Of Control Terhadap Prestasi Kerja Pada Pusat Penelitian Kelapa Sawit
PPKS Medan, 2009 USU Repository © 2008
Hasibuan, Malayu SP. 2003. Organisasi dan Motivasi. Penerbit Bumi Aksara. Jakarta.
137 Handoko, T. Hani. 2003. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Edisi
Kedua. BPFE. Yagyakarta. Hofstede, Geert. 2003. Cultures and Organization.London. Harper Collins Business
Hammersmith. Hughes, Richard L. Ginnet, Robert C. Curply, Gordon J. 1999. Leadership
Enhancing the Lessons of Experience, Printed in Singapore : Irwin McGraw- Hill.
Ikhsan, A dan Ishak, M. 2005. Akuntansi Keperilakuan. Penerbit Salemba Empat. Jakarta.
Indriantoro, Nur dan Bambang Supomo. 2002. Metodologi Penelitian Bisnis untuk Akuntansi dan Manajemen, BPFE, Yogyakarta.
Indrawijaya, Adam. 2001. Perilaku Organisasi. Penerbit Sinar Baru. Bandung.
Reffiany : Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Yang Diinteraksikan Dengan Pengendalian Sikap Individu Locus Of Control Terhadap Prestasi Kerja Pada Pusat Penelitian Kelapa Sawit
PPKS Medan, 2009 USU Repository © 2008
Ishak, Arep dan Tanjung Hendri, 2003. Manajemen Motivasi. Penerbit PT. Gramedia Widiasarana Indonesia. Jakarta.
Jewell Siegall, M. 1990. Psikologi Industri Organisasi Modern. Penerbit Arcan. Jakarta.
Kreitner R, Kinicki, A. 2001. Organizational behavior. Fith Edition, International Edition, Mc Graw-Hill Companies, Inc.
Kuncoro, M. 2003. Metode Riset Untuk Bisnis dan Ekonomi. Penerbit Erlangga.
Jakarta. Lako, Andreas. 2004. Kepemimpinan dan Kinerja Organisasi, Isu, Teori dan Solusi.
Cetakan Pertama. Penerbit Amara Books. Yogyakarta. Lyne, Stephen. 1995. Accounting Measures, Motivation and Performance Appraisal.
Issues in Management Accounting. Second Edition. Southwestern, Eourope. Luthan, Hodgett R F. 2006. New Paradigm Organization: from Total Quality to
Learn The World Class Organizational Dynamics.Winter. Martoyo, Susilo. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Keempat.
BPFE.Yogyakarta Mahoney, T.A. Jardee dan S, J. Caroll. 2003. Development of Managerial
Performance : A Research Approach. Southwestern Publishing, Co. Cincinati, Ohio.
Mitchell, Terence, R. 1982. Motivation : New Direction for Theory Research and Practice. Academy of Management Review. Vol 7 No. 1. p. 80-88.
Moore, Walter B.; Peter J. Poznanski dan Richard Kelsey. 2000. A Path Analytic Model Of Municipal Budgetary Slack Behavior. Proceedings of The American
Business and Behavioral Sciences, No. 7 1, 29-43. Murray, D. 1988. The Performance Effects of Participative Budgeting: An
Integration of Intervening and Moderating Variables, Behavior Research in Accounting, Vol. 2: 104-123.
Mulyana, Dedy dan Jalaludin Rakhmat. 2000. Komunikasi Antar Budaya. Penerbit PT Remaja Rosdakarya. Bandung
Reffiany : Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Yang Diinteraksikan Dengan Pengendalian Sikap Individu Locus Of Control Terhadap Prestasi Kerja Pada Pusat Penelitian Kelapa Sawit
PPKS Medan, 2009 USU Repository © 2008
Ndraha, Taliziduhu. 2003. Budaya Organisasi. Cetakan Kedua. Penerbit Rineka Cipta. Jakarta.
Nugroho, A.B. 2005. Strategi Jitu Memilih Metode Statistika Dengan SPSS. Penerbit
Andi Offset. Yogyakarta. Perrek, Udai. 2005. Motivational Analysis of Organizational Behavior. University
Associate, Inc, MOA-B. Pratisto, Arif. 2004. Cara Mudah Mengatasi Masalah Statistik dan Percobaan
dengan SPSS 12. Penerbit PT. Elex Media Komputindo. Jakarta Rivai, Veithzal. 2004. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Edisi Kedua.
Penerbit PT. Raja Grafindo Persada. Jakarta. Robbins, Stephen.P. 2003. Organizational Behaviour. Edition 9. Prentice Hall
International Inc. New Jersey. Setiawan, Akhmad. 2005. Perilaku Birokrasi dalam Pengaruh Paham Kekuasaan
Jawa. Penerbit Pustaka Pelajar, Yogyakarta. Siagian, Sondang P. 2003. Teori Motivasi dan Aplikasinya. Cetakan Ketiga. Penerbit
Rineka Cipta, Jakarta. Simamora, Henry. 1997. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Kedua.
YKPN.Yogyakarta. Stoner, James A.F., R. Edward Freean Daniel R. Gilbert. 2002. Management. Fith
Edition. Prentice Hall Inc. New Jersey. Steers, R.M. 1985 . Efektivitas Organisasi :Suatu Perilaku. Cetakan Kedua. Penerbit
Erlangga. Jakarta Sugiyono, 2003. Metode Penelitian Bisnis. Penerbit Alfabeta, Bandung.
Terry, R. George. Prinsip Prinsip Manajemen. Edisi Revisi. Penerbit Bumi aksara.
Jakarta. Umar, Husein. 2004. Metode Penelitian untuk Skripsi dan Tesis Bisnis, Penerbit
Rajawali Pers, Jakarta. _________ . 2001. Riset Akuntansi, Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Reffiany : Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Yang Diinteraksikan Dengan Pengendalian Sikap Individu Locus Of Control Terhadap Prestasi Kerja Pada Pusat Penelitian Kelapa Sawit
PPKS Medan, 2009 USU Repository © 2008
Zimbardo, Philip G., 2005 Psychology and life. 12
th
edition, Scott Foresman Company.
B. BUKAN BUKU Ariadi, D. 2006. Pengaruh Anggaran Partisipasif Melalui Budaya Organisasi, Gaya
Manajemen, dan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening Terhadap Kinerja Manajerial dan Kepuasan Kerja di PT. Socfindo Indonesia. Tesis.
Sekolah Pascasarjana, Universitas Sumatera Utara. Medan Tidak dipublikasikan.
Darmawanti, R Eti. 2005. Pengaruh Pelimpahan Wewenang Dan Locus of Control Sebagai Variabel Moderating Terhadap Hubungan Antara Partisipasi
Anggaran Dengan Kinerja Manajerial dan Kepuasan Kerja. Tesis. Sekilah Pascasarjana Universitas Sumatera Utara. Medan. Tidak dipublikasikan.
Hidayat, Moch. 2003. Hubungan Motivasi Pegawai dan efektivitas Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai di Kantor Sekertariat Daerah Propinsi Kalimantan
Timur. Tesis. Program Pascasarjana. Universitas Airlangga. Surabaya. Tidak dipublikasikan.
Hamid, Arnita. 2002. Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Motivasi dan Prestasi
Kerja di PT Nusantara IV Persero Sumatera Utara. Disertasi. Universitas Airlangga, Surabaya. Tidak dipublikasikan.
http:translate.google.co.idtranslate?hl=idsl=enu=http:en.wikipedia.orgwikiL ocus_of_controlei=OEzHSaTSHpKmsAPgy5DtBgsa=Xoi=translatere
snum=1ct=resultprev=search3Fq3Dwikipedia2Blocus2Bof2Bc ontrol26hl3Did
15 Juli 2008 Kustini. 2005. Pengaruh Locus of Control, Orientasi Tujuan Pembelajaran dan
Lingkungan Kerja Terhadap Self Efficacy dan Transfer Pelatihan Karyawan PT. Telkom Kandatel Surabaya Timur. Tesis. Universitas Airlangga,
Surabaya. Tidak dipublikasikan.
Ma’rifah, Dewi. 2005. Pengaruh Motivasi Kerja dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pekerja Sosial pada Unit Pelaksana Teknis Dinas Sosial Propinsi Jawa
Timur.Tesis. Program Pascasarjana, Universitas Airlangga. Surabaya. Tidak dipublikasikan.
Reffiany : Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Yang Diinteraksikan Dengan Pengendalian Sikap Individu Locus Of Control Terhadap Prestasi Kerja Pada Pusat Penelitian Kelapa Sawit
PPKS Medan, 2009 USU Repository © 2008
Novitasari, Ni Nyoman. 2005. Pengaruh Stress Kerja Terhadap Motivasi Kerja dan
kinerja Karyawan PT.H.M. Sampoerna Tbk Surabaya. Tesis. Program Pascasarjana, Universitas Airlangga. Surabaya. Tidak dipublikasikan.
Norman, Mahendra. 2007. Pengaruh Kemampuan dan Motivasi Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Dinas Pekerja Umum Kabupaten Lampung
Selatan. Tesis. Program Pascasarjana Universitas Lampung. Bandar Lampung. Tidak dipublikasikan.
Rotter J.B., 1966 Genaralized Expectancies for Internal Versus External control of Reinforcement. Pshycologycal Monographs,80 Whole no. 69
http:psych.fullerton.edujmearnsrotter.htm. Sari, Shinta Permata. 2006. Pengaruh Kapasitas Individu Yang Diinteraksikan dengan
Locus of Control Terhadap Budgetary Slack. Tesis. Sekolah Pascasarjana Universitas Gadjah Mada. Yogyakarta. Tidak dipublikasikan.
Setyorini, Dwi. 2004. “Peran Pemimpin Dalam Pengejawantahan Budaya”. www.unika.ac.id . 15 Juli 2008
Lampiran I. Uji Validitas
Reffiany : Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Yang Diinteraksikan Dengan Pengendalian Sikap Individu Locus Of Control Terhadap Prestasi Kerja Pada Pusat Penelitian Kelapa Sawit
PPKS Medan, 2009 USU Repository © 2008
Correlations
1.000 .605
.663 .163
.693 .624
.035 .604
.500 .841
.562 .845
. .001
.000 .213
.000 .000
.433 .001
.005 .000
.001 .000
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
.605 1.000
.788 .741
.636 .441
.290 .252
.429 .667
.161 .770
.001 .
.000 .000
.000 .012
.076 .107
.014 .000
.216 .000
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
.663 .788
1.000 .645
.680 .313
.521 .251
.791 .540
.363 .851
.000 .000
. .000
.000 .059
.003 .108
.000 .002
.034 .000
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
.163 .741
.645 1.000
.399 .099
.339 -.155
.539 .253
-.139 .470
.213 .000
.000 .
.022 .315
.045 .225
.002 .106
.249 .008
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
.693 .636
.680 .399
1.000 .629
.428 .407
.469 .741
.732 .922
.000 .000
.000 .022
. .000
.015 .020
.008 .000
.000 .000
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
.624 .441
.313 .099
.629 1.000
.121 .286
-.059 .633
.343 .598
.000 .012
.059 .315
.000 .
.279 .079
.387 .000
.043 .001
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
.035 .290
.521 .339
.428 .121
1.000 -.204
.468 -.025
.320 .404
.433 .076
.003 .045
.015 .279
. .159
.008 .451
.056 .020
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
.604 .252
.251 -.155
.407 .286
-.204 1.000
.188 .647
.680 .539
.001 .107
.108 .225
.020 .079
.159 .
.179 .000
.000 .002
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
.500 .429
.791 .539
.469 -.059
.468 .188
1.000 .267
.355 .626
.005 .014
.000 .002
.008 .387
.008 .179
. .094
.038 .000
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
.841 .667
.540 .253
.741 .633
-.025 .647
.267 1.000
.549 .827
.000 .000
.002 .106
.000 .000
.451 .000
.094 .
.002 .000
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
.562 .161
.363 -.139
.732 .343
.320 .680
.355 .549
1.000 .679
.001 .216
.034 .249
.000 .043
.056 .000
.038 .002
. .000
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
.845 .770
.851 .470
.922 .598
.404 .539
.626 .827
.679 1.000
.000 .000
.000 .008
.000 .001
.020 .002
.000 .000
.000 .
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
Correlation Coefficie Sig. 1-tailed
N Correlation Coefficie
Sig. 1-tailed N
Correlation Coefficie Sig. 1-tailed
N Correlation Coefficie
Sig. 1-tailed N
Correlation Coefficie Sig. 1-tailed
N Correlation Coefficie
Sig. 1-tailed N
Correlation Coefficie Sig. 1-tailed
N Correlation Coefficie
Sig. 1-tailed N
Correlation Coefficie Sig. 1-tailed
N Correlation Coefficie
Sig. 1-tailed N
Correlation Coefficie Sig. 1-tailed
N Correlation Coefficie
Sig. 1-tailed N
X1 X2
X3 X4
X5 X6
X7 X8
X9 X10
X11 X_Total
Spearmans rho X1
X2 X3
X4 X5
X6 X7
X8 X9
X10 X11
X_Total
Correlation is significant at the 0.01 level 1-tailed. .
Correlation is significant at the 0.05 level 1-tailed. .
Reffian y
: Pen g
a ruh Buda
ya Orga
nisasi, Motivasi Kerja
Dan Ga ya Kepemimpinan Y
ang Diinteraksikan
Dengan
Pengendalian Sikap Individu Locus Of Cont
rol Te rhadap P
restasi Kerja Pada Pusa t Penelitian Kelapa Sa
w it
PPKS Medan, 2009
USU Repositor y
© 2008
142
Reffian y
: Pen g
a ruh Buda
ya Orga
nisasi, Motivasi Kerja
Dan Ga ya Kepemimpinan Y
ang Diinteraksikan
Dengan
Pengendalian Sikap Individu Locus Of Cont
rol Te rhadap P
restasi Kerja Pada Pusa t Penelitian Kelapa Sa
w it
PPKS Medan, 2009
USU Repositor y
© 2008
Correlations
1.000 .523
.489 .739
.688 .107
.373 .078
.323 .314
.559 .276
.801 .
.003 .006
.000 .000
.301 .030
.352 .054
.059 .002
.086 .000
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 .523
1.000 .506
.308 .267
-.020 .293
-.129 .273
.079 .475
.045 .404
.003 .
.004 .063
.093 .461
.073 .265
.089 .351
.007 .414
.020 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
.489 .506
1.000 .493
.098 -.215
.645 -.143
.263 -.223
-.079 .396
.332 .006
.004 .
.005 .317
.146 .000
.244 .097
.136 .350
.023 .049
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 .739
.308 .493
1.000 .396
.179 .492
-.090 .431
.152 .170
.504 .808
.000 .063
.005 .
.023 .191
.005 .331
.014 .230
.203 .004
.000 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
.688 .267
.098 .396
1.000 .430
-.123 .601
.348 .692
.645 .145
.786 .000
.093 .317
.023 .
.014 .275
.001 .041
.000 .000
.240 .000
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 .107
-.020 -.215
.179 .430
1.000 -.434
.496 -.085
.551 .105
-.037 .349
.301 .461
.146 .191
.014 .
.013 .005
.340 .002
.305 .429
.040 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
.373 .293
.645 .492
-.123 -.434
1.000 -.256
.566 -.287
-.025 .488
.345 .030
.073 .000
.005 .275
.013 .
.104 .001
.077 .452
.006 .042
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 .078
-.129 -.143
-.090 .601
.496 -.256
1.000 .072
.768 .256
-.229 .337
.352 .265
.244 .331
.001 .005
.104 .
.364 .000
.103 .130
.046 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
.323 .273
.263 .431
.348 -.085
.566 .072
1.000 .331
.371 .408
.641 .054
.089 .097
.014 .041
.340 .001
.364 .
.049 .031
.019 .000
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 .314
.079 -.223
.152 .692
.551 -.287
.768 .331
1.000 .562
-.301 .569
.059 .351
.136 .230
.000 .002
.077 .000
.049 .
.001 .067
.001 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
.559 .475
-.079 .170
.645 .105
-.025 .256
.371 .562
1.000 -.057
.590 .002
.007 .350
.203 .000
.305 .452
.103 .031
.001 .
.390 .001
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 .276
.045 .396
.504 .145
-.037 .488
-.229 .408
-.301 -.057
1.000 .393
.086 .414
.023 .004
.240 .429
.006 .130
.019 .067
.390 .
.024 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
.801 .404
.332 .808
.786 .349
.345 .337
.641 .569
.590 .393
1.000 .000
.020 .049
.000 .000
.040 .042
.046 .000
.001 .001
.024 .
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 Correlation Coefficien
Sig. 1-tailed N
Correlation Coefficien Sig. 1-tailed
N Correlation Coefficien
Sig. 1-tailed N
Correlation Coefficien Sig. 1-tailed
N Correlation Coefficien
Sig. 1-tailed N
Correlation Coefficien Sig. 1-tailed
N Correlation Coefficien
Sig. 1-tailed N
Correlation Coefficien Sig. 1-tailed
N Correlation Coefficien
Sig. 1-tailed N
Correlation Coefficien Sig. 1-tailed
N Correlation Coefficien
Sig. 1-tailed N
Correlation Coefficien Sig. 1-tailed
N Correlation Coefficien
Sig. 1-tailed N
X1 X2
X3 X4
X5 X6
X7 X8
X9 X10
X11 X12
X_Total Spearmans rho
X1 X2
X3 X4
X5 X6
X7 X8
X9 X10
X11 X12
X_Total
Correlation is significant at the 0.01 level 1-tailed. .
Correlation is significant at the 0.05 level 1-tailed. .
Reffiany : Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Yang Diinteraksikan Dengan Pengendalian Sikap Individu Locus Of Control Terhadap Prestasi Kerja Pada Pusat Penelitian Kelapa Sawit
PPKS Medan, 2009 USU Repository © 2008
Reffian y
: Pen g
a ruh Buda
ya Orga
nisasi, Motivasi Kerja
Dan Ga ya Kepemimpinan Y
ang Diinteraksikan
Dengan
Pengendalian Sikap Individu Locus Of Cont
rol Te rhadap P
restasi Kerja Pada Pusa t Penelitian Kelapa Sa
w t
PPKS Medan, 2009
USU Repositor y
© 2008 i
Correlations
1.000 -.094
.113 .007
-.220 .429
.422 .364
. .323
.292 .486
.140 .014
.016 .034
26 26
26 26
26 26
26 26
-.094 1.000
.147 .299
.650 .497
.092 .504
.323 .
.236 .069
.000 .005
.327 .004
26 26
26 26
26 26
26 26
.113 .147
1.000 .371
-.211 .403
.465 .662
.292 .236
. .031
.150 .021
.008 .000
26 26
26 26
26 26
26 26
.007 .299
.371 1.000
.362 .762
.538 .713
.486 .069
.031 .
.035 .000
.002 .000
26 26
26 26
26 26
26 26
-.220 .650
-.211 .362
1.000 .430
-.081 .337
.140 .000
.150 .035
. .014
.347 .046
26 26
26 26
26 26
26 26
.429 .497
.403 .762
.430 1.000
.475 .877
.014 .005
.021 .000
.014 .
.007 .000
26 26
26 26
26 26
26 26
.422 .092
.465 .538
-.081 .475
1.000 .716
.016 .327
.008 .002
.347 .007
. .000
26 26
26 26
26 26
26 26
.364 .504
.662 .713
.337 .877
.716 1.000
.034 .004
.000 .000
.046 .000
.000 .
26 26
26 26
26 26
26 26
Correlation Coefficient Sig. 1-tailed
N Correlation Coefficient
Sig. 1-tailed N
Correlation Coefficient Sig. 1-tailed
N Correlation Coefficient
Sig. 1-tailed N
Correlation Coefficient Sig. 1-tailed
N Correlation Coefficient
Sig. 1-tailed N
Correlation Coefficient Sig. 1-tailed
N Correlation Coefficient
Sig. 1-tailed N
X1 X2
X3 X4
X5 X6
X7 X_Total
Spearmans rho X1
X2 X3
X4 X5
X6 X7
X_Total
Correlation is significant at the 0.05 level 1-tailed. .
Correlation is significant at the 0.01 level 1-tailed. .
Reffiany : Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Yang Diinteraksikan Dengan Pengendalian Sikap Individu Locus Of Control Terhadap Prestasi Kerja Pada Pusat Penelitian Kelapa Sawit
PPKS Medan, 2009 USU Repository © 2008
Reffian y
: Pen g
a ruh Buda
ya Orga
nisasi, Motivasi Kerja
Dan Ga ya Kepemimpinan Y
ang Diinteraksikan
Dengan
Pengendalian Sikap Individu Locus Of Cont
rol Te rhadap P
restasi Kerja Pada Pusa t Penelitian Kelapa Sa
w it
PPKS Medan, 2009
USU Repositor y
© 2008
Correlations
1.000 -.328
-.306 -.367
-.391 .072
.121 .224
.302 -.181
-.125 -.146
.079 -.042
-.336 .
.051 .065
.032 .024
.363 .277
.136 .067
.188 .271
.239 .351
.419 .047
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 -.328
1.000 .271
-.017 -.405
-.081 .349
-.070 -.455
-.496 .039
.169 -.448
.109 -.313
.051 .
.090 .468
.020 .347
.040 .366
.010 .005
.425 .205
.011 .298
.049 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
-.306 .271
1.000 -.383
-.036 .079
.587 -.728
-.548 -.081
-.379 -.106
.001 -.318
-.321 .065
.090 .
.027 .430
.351 .001
.000 .002
.347 .028
.303 .497
.057 .048
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 -.367
-.017 -.383
1.000 -.022
-.345 -.637
.674 .480
-.117 .332
.623 -.161
.782 .750
.032 .468
.027 .
.457 .042
.000 .000
.007 .285
.049 .000
.216 .000
.000 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
-.391 -.405
-.036 -.022
1.000 .424
.034 -.387
-.099 .425
-.246 -.221
.077 -.438
-.326 .024
.020 .430
.457 .
.015 .435
.025 .315
.015 .113
.139 .354
.013 .048
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 .072
-.081 .079
-.345 .424
1.000 .595
-.404 -.311
.328 .226
.263 -.142
-.407 -.373
.363 .347
.351 .042
.015 .
.001 .020
.061 .051
.133 .097
.244 .020
.036 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
.121 .349
.587 -.637
.034 .595
1.000 -.679
-.747 -.105
-.298 -.105
-.369 -.567
-.560 .277
.040 .001
.000 .435
.001 .
.000 .000
.305 .069
.305 .032
.001 .001
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 .224
-.070 -.728
.674 -.387
-.404 -.679
1.000 .653
-.127 .438
.380 -.017
.686 .564
.136 .366
.000 .000
.025 .020
.000 .
.000 .268
.013 .028
.467 .000
.001 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
.302 -.455
-.548 .480
-.099 -.311
-.747 .653
1.000 .128
.183 .192
.412 .463
.536 .067
.010 .002
.007 .315
.061 .000
.000 .
.266 .186
.174 .018
.009 .002
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 -.181
-.496 -.081
-.117 .425
.328 -.105
-.127 .128
1.000 .285
-.049 .638
-.473 .322
.188 .005
.347 .285
.015 .051
.305 .268
.266 .
.079 .406
.000 .007
.034 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
-.125 .039
-.379 .332
-.246 .226
-.298 .438
.183 .285
1.000 .544
-.026 .403
.600 .271
.425 .028
.049 .113
.133 .069
.013 .186
.079 .
.002 .450
.021 .001
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 -.146
.169 -.106
.623 -.221
.263 -.105
.380 .192
-.049 .544
1.000 -.127
.603 .772
.239 .205
.303 .000
.139 .097
.305 .028
.174 .406
.002 .
.268 .001
.000 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
.079 -.448
.001 -.161
.077 -.142
-.369 -.017
.412 .638
-.026 -.127
1.000 -.257
.353 .351
.011 .497
.216 .354
.244 .032
.467 .018
.000 .450
.268 .
.102 .041
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 -.042
.109 -.318
.782 -.438
-.407 -.567
.686 .463
-.473 .403
.603 -.257
1.000 .648
.419 .298
.057 .000
.013 .020
.001 .000
.009 .007
.021 .001
.102 .
.000 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
-.336 -.313
-.321 .750
-.326 -.373
-.560 .564
.536 .322
.600 .772
.353 .648
1.000 .047
.049 .048
.000 .048
.036 .001
.001 .002
.034 .001
.000 .041
.000 .
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 Correlation Coefficien
Sig. 1-tailed N
Correlation Coefficien Sig. 1-tailed
N Correlation Coefficien
Sig. 1-tailed N
Correlation Coefficien Sig. 1-tailed
N Correlation Coefficien
Sig. 1-tailed N
Correlation Coefficien Sig. 1-tailed
N Correlation Coefficien
Sig. 1-tailed N
Correlation Coefficien Sig. 1-tailed
N Correlation Coefficien
Sig. 1-tailed N
Correlation Coefficien Sig. 1-tailed
N Correlation Coefficien
Sig. 1-tailed N
Correlation Coefficien Sig. 1-tailed
N Correlation Coefficien
Sig. 1-tailed N
Correlation Coefficien Sig. 1-tailed
N Correlation Coefficien
Sig. 1-tailed N
X1 X2
X3 X4
X5 X6
X7 X8
X9 X10
X11 X12
X13 X14
X_Total Spearmans rho
X1 X2
X3 X4
X5 X6
X7 X8
X9 X10
X11 X12
X13 X14
X_Total
Correlation is significant at the 0.05 level 1-tailed. .
Correlation is significant at the 0.01 level 1-tailed. .
Reffian y
: Pen g
a ruh Buda
ya Orga
nisasi, Motivasi Kerja
Dan Ga ya Kepemimpinan Y
ang Diinteraksikan
Dengan
Pengendalian Sikap Individu Locus Of Cont
rol Te rhadap P
restasi Kerja Pada Pusa t Penelitian Kelapa Sa
w it
PPKS Medan, 2009
USU Repositor y
© 2008
Correlations
1.000 .411
.091 .439
.291 .043
.578 .437
-.189 .782
.319 .719
.109 .363
.203 .612
. .018
.329 .012
.075 .417
.001 .013
.178 .000
.056 .000
.299 .034
.160 .000
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
.411 1.000
.079 .093
.703 .007
.405 .945
-.001 .246
.780 .766
.162 .699
.271 .728
.018 .
.351 .325
.000 .487
.020 .000
.498 .113
.000 .000
.215 .000
.090 .000
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
.091 .079
1.000 .042
-.449 -.314
-.111 .240
-.064 .434
.386 .315
.140 .068
.348 .430
.329 .351
. .420
.011 .059
.295 .119
.379 .013
.026 .058
.247 .371
.041 .014
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
.439 .093
.042 1.000
-.124 .301
.414 .221
.004 .447
.119 .489
-.090 .280
.365 .525
.012 .325
.420 .
.273 .068
.018 .139
.492 .011
.281 .006
.330 .083
.033 .003
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
.291 .703
-.449 -.124
1.000 .210
.500 .482
-.113 -.008
.399 .379
.084 .252
-.025 .327
.075 .000
.011 .273
. .151
.005 .006
.292 .485
.022 .028
.342 .107
.451 .047
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
.043 .007
-.314 .301
.210 1.000
.362 .014
.553 -.040
-.048 .263
.192 .087
-.474 .335
.417 .487
.059 .068
.151 .
.035 .474
.002 .422
.408 .097
.173 .336
.007 .025
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
.578 .405
-.111 .414
.500 .362
1.000 .435
-.118 .293
.304 .572
.023 .227
.081 .576
.001 .020
.295 .018
.005 .035
. .013
.282 .073
.065 .001
.456 .132
.347 .001
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
.437 .945
.240 .221
.482 .014
.435 1.000
.035 .331
.815 .822
.189 .768
.312 .826
.013 .000
.119 .139
.006 .474
.013 .
.433 .049
.000 .000
.177 .000
.060 .000
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
-.189 -.001
-.064 .004
-.113 .553
-.118 .035
1.000 -.274
-.256 .149
.504 .193
-.647 -.304
.178 .498
.379 .492
.292 .002
.282 .433
. .087
.103 .234
.004 .173
.000 .033
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
.782 .246
.434 .447
-.008 -.040
.293 .331
-.274 1.000
.392 .626
.082 .271
.377 .662
.000 .113
.013 .011
.485 .422
.073 .049
.087 .
.024 .000
.346 .090
.029 .000
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
.319 .780
.386 .119
.399 -.048
.304 .815
-.256 .392
1.000 .686
.229 .394
.617 .833
.056 .000
.026 .281
.022 .408
.065 .000
.103 .024
. .000
.130 .023
.000 .000
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
.719 .766
.315 .489
.379 .263
.572 .822
.149 .626
.686 1.000
.263 .666
.282 .900
.000 .000
.058 .006
.028 .097
.001 .000
.234 .000
.000 .
.097 .000
.081 .000
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
.109 .162
.140 -.090
.084 .192
.023 .189
.504 .082
.229 .263
1.000 -.183
-.162 .369
.299 .215
.247 .330
.342 .173
.456 .177
.004 .346
.130 .097
. .186
.215 .042
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
.363 .699
.068 .280
.252 .087
.227 .768
.193 .271
.394 .666
-.183 1.000
.057 .493
.034 .000
.371 .083
.107 .336
.132 .000
.173 .090
.023 .000
.186 .
.392 .005
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
.203 .271
.348 .365
-.025 -.474
.081 .312
-.647 .377
.617 .282
-.162 .057
1.000 .506
.160 .090
.041 .033
.451 .007
.347 .060
.000 .029
.000 .081
.215 .392
. .004
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
.612 .728
.430 .525
.327 .335
.576 .826
-.304 .662
.833 .900
.369 .493
.506 1.000
.000 .000
.014 .003
.047 .025
.001 .000
.033 .000
.000 .000
.042 .005
.004 .
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
26 26
Correlation Coefficien Sig. 1-tailed
N Correlation Coefficien
Sig. 1-tailed N
Correlation Coefficien Sig. 1-tailed
N Correlation Coefficien
Sig. 1-tailed N
Correlation Coefficien Sig. 1-tailed
N Correlation Coefficien
Sig. 1-tailed N
Correlation Coefficien Sig. 1-tailed
N Correlation Coefficien
Sig. 1-tailed N
Correlation Coefficien Sig. 1-tailed
N Correlation Coefficien
Sig. 1-tailed N
Correlation Coefficien Sig. 1-tailed
N Correlation Coefficien
Sig. 1-tailed N
Correlation Coefficien Sig. 1-tailed
N Correlation Coefficien
Sig. 1-tailed N
Correlation Coefficien Sig. 1-tailed
N Correlation Coefficien
Sig. 1-tailed N
X1 X2
X3 X4
X5 X6
X7 X8
X9 X10
X11 X12
X13 X14
X15 X_Total
Spearmans rho X1
X2 X3
X4 X5
X6 X7
X8 X9
X10 X11
X12 X13
X14 X15
X_Total
Correlation is significant at the 0.05 level 1-tailed. .
Correlation is significant at the 0.01 level 1-tailed. .
Lampiran II. Uji Realibilitas
Case Processing Summary
N Valid
26 100.0
Excluded a
.0 Cases
Total 26
100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Variabel Budaya Organisasi
Reliability Statistics
Cronbachs Alpha
N of Items .888
11
Variabel Motivasi Kerja
Reliability Statistics
Cronbachs Alpha
N of Items .798
12
Variabel Gaya Kepemimpinan
Reliability Statistics
Cronbachs Alpha
N of Items .743
7
Variabel Lotus Of Control
Reliability Statistics
Cronbachs Alpha
N of Items
Reffiany : Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Yang Diinteraksikan Dengan Pengendalian Sikap Individu Locus Of Control Terhadap Prestasi Kerja Pada Pusat Penelitian Kelapa Sawit
PPKS Medan, 2009 USU Repository © 2008
.745 14
Variabel Prestasi
Reliability Statistics
Cronbachs Alpha
N of Items .794
15
147
Reffiany : Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Yang Diinteraksikan Dengan Pengendalian Sikap Individu Locus Of Control Terhadap Prestasi Kerja Pada Pusat Penelitian Kelapa Sawit
PPKS Medan, 2009 USU Repository © 2008
LAMPIRAN III. Output Regresi
Hipotesis Pertama
Variables EnteredRemovedb
Model Variables Entered
Variables Removed
Method 1
Gaya_Kepemimpinan , Motivasi_Kerja,
Budaya_Organisasia .
Enter
a All requested variables entered. b Dependent Variable: Locus_of_Control
Model Summaryb
Model R
R Square Adjusted R
Square Std. Error of
the Estimate 1
.279a .078
-.001 3.13569
a Predictors: Constant, Gaya_Kepemimpinan, Motivasi_Kerja, Budaya_Organisasi b Dependent Variable: Locus_of_Control
ANOVAb
Model Sum of
Squares df
Mean Square F
Sig. 1
Regression 28.939
3 9.646
.981 .413a
Residual 344.138
35 9.833
Total 373.077
38 a Predictors: Constant, Gaya_Kepemimpinan, Motivasi_Kerja, Budaya_Organisasi
b Dependent Variable: Locus_of_Control Coefficientsa
Model Unstandardized
Coefficients Standardize
d Coefficients
t Sig.
Collinearity Statistics B
Std. Error
Beta Toleranc
e VIF
1 Constant
28.979 5.614
5.162 .00
Budaya_Organisasi .004
.174 .005
.024 .98
1 .572
1.748 Motivasi_Kerja
.240 .175
.287 1.372
.17 9
.601 1.665
Gaya_Kepemimpina n
-.161 .173
-.167 -.929
.35 9
.816 1.226
a Dependent Variable: Locus_of_Control
Reffiany : Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Yang Diinteraksikan Dengan Pengendalian Sikap Individu Locus Of Control Terhadap Prestasi Kerja Pada Pusat Penelitian Kelapa Sawit
PPKS Medan, 2009 USU Repository © 2008
148
0.0 0.2
0.4 0.6
0.8 1.0
Observed Cum Prob
0.0 0.2
0.4 0.6
0.8 1.0
Ex pected
Cum Prob
Dependent Variable: Locus_of_Control Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual
-3 -2
-1 1
2 3
Regression Standardized Predicted Value
-4 -2
2 4
R e
gr ess
io n
S tud
en ti
z ed
R e
si du
al
Dependent Variable: Locus_of_Control Scatterplot
Reffiany : Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Yang Diinteraksikan Dengan Pengendalian Sikap Individu Locus Of Control Terhadap Prestasi Kerja Pada Pusat Penelitian Kelapa Sawit
PPKS Medan, 2009 USU Repository © 2008
Reffiany : Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Yang Diinteraksikan Dengan Pengendalian Sikap Individu Locus Of Control Terhadap Prestasi Kerja Pada Pusat Penelitian Kelapa Sawit
PPKS Medan, 2009 USU Repository © 2008
Hipotesis Kedua
Variables EnteredRemovedb
Model Variables Entered
Variables Removed
Method 1
Gaya_Kepemimpinan, Motivasi_Kerja,
Budaya_Organisasia .
Enter
a All requested variables entered. b Dependent Variable: Prestasi_Kerja
Model
Summaryb
Model R
R Square Adjusted R
Square Std. Error of
the Estimate 1
.655a .429
.380 4.37237
a Predictors: Constant, Gaya_Kepemimpinan, Motivasi_Kerja, Budaya_Organisasi b Dependent Variable: Prestasi_Kerja
ANOVAb
Model Sum of
Squares df
Mean Square F
Sig. 1
Regression 502.474
3 167.491
8.761 .000a
Residual 669.116
35 19.118
Total 1171.590
38 a Predictors: Constant, Gaya_Kepemimpinan, Motivasi_Kerja, Budaya_Organisasi
b Dependent Variable: Prestasi_Kerja Coefficientsa
Model Unstandardized
Coefficients Standardized
Coefficients t
Sig. Collinearity
Statistics B
Std. Error Beta
Tolerance VIF
1 Constant
9.270 7.828
1.184 .244
Budaya_Organisasi .087
.243 .060
.358 .723
.572 1.748
Motivasi_Kerja .629
.243 .426
2.584 .014
.601 1.665
Gaya_Kepemimpinan .541
.241 .317
2.241 .031
.816 1.226
a Dependent Variable: Prestasi_Kerja
0.0 0.2
0.4 0.6
0.8 1.0
Observed Cum Prob
0.0 0.2
0.4 0.6
0.8 1.0
Ex pected C
um Pr
ob
Dependent Variable: Prestasi_Kerja Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual
-2 -1
1 2
3 4
Regression Standardized Predicted Value
-4 -2
2 4
Regression Student ized Residual
Dependent Variable: Prestasi_Kerja Scatterplot
Reffiany : Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Yang Diinteraksikan Dengan Pengendalian Sikap Individu Locus Of Control Terhadap Prestasi Kerja Pada Pusat Penelitian Kelapa Sawit
PPKS Medan, 2009 USU Repository © 2008
Reffiany : Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Yang Diinteraksikan Dengan Pengendalian Sikap Individu Locus Of Control Terhadap Prestasi Kerja Pada Pusat Penelitian Kelapa Sawit
PPKS Medan, 2009 USU Repository © 2008
Hipotesis Ketiga
Variables EnteredRemovedb
Model Variables Entered
Variables Removed
Method 1
Locus_of_Controla .
Enter a All requested variables entered.
b Dependent Variable: Prestasi_Kerja Model
Summaryb
Model R
R Square Adjusted R
Square Std. Error of
the Estimate 1
.131a .017
-.009 5.57863
a Predictors: Constant, Locus_of_Control b Dependent Variable: Prestasi_Kerja
ANOVAb
Model Sum of
Squares df
Mean Square F
Sig. 1
Regression 20.109
1 20.109
.646 .427a
Residual 1151.481
37 31.121
Total 1171.590
38 a Predictors: Constant, Locus_of_Control
b Dependent Variable: Prestasi_Kerja Coefficientsa
Model Unstandardized
Coefficients Standardized
Coefficients t
Sig. Collinearity Statistics
B Std. Error
Beta Tolerance
VIF 1
Constant
55.654
10.104 5.508
.000 Locus_of_Control
-.232 .289
-.131 -.804
.427 1.000
1.000 a Dependent Variable: Prestasi_Kerja
0.0 0.2
0.4 0.6
0.8 1.0
Observed Cum Prob
0.0 0.2
0.4 0.6
0.8 1.0
Ex pe
ct ed
C um
Pro b
Dependent Variable: Prestasi_Kerja Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual
-2 -1
1 2
3
Regression Standardized Predicted Value
-2 -1
1 2
3
R e
gression St udentized Residual
Dependent Variable: Prestasi_Kerja Scatterplot
Reffiany : Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Yang Diinteraksikan Dengan Pengendalian Sikap Individu Locus Of Control Terhadap Prestasi Kerja Pada Pusat Penelitian Kelapa Sawit
PPKS Medan, 2009 USU Repository © 2008
Reffiany : Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Yang Diinteraksikan Dengan Pengendalian Sikap Individu Locus Of Control Terhadap Prestasi Kerja Pada Pusat Penelitian Kelapa Sawit
PPKS Medan, 2009 USU Repository © 2008
Hipotesis Keempat
Variables EnteredRemovedb
Model Variables Entered
Variables Removed
Method 1
X3X4, Gaya_Kepemimpinan,
Locus_of_Control, X2X4, Motivasi_Kerja, X1X4,
Budaya_Organisasia .
Enter
a All requested variables entered. b Dependent Variable: Prestasi_Kerja
Model Summaryb
Model R
R Square Adjusted R
Square Std. Error of
the Estimate 1
.733a .537
.432 4.18412
a Predictors: Constant, X3X4, Gaya_Kepemimpinan, Locus_of_Control, X2X4, Motivasi_Kerja, X1X4, Budaya_Organisasi
b Dependent Variable: Prestasi_Kerja ANOVAb
Model Sum of
Squares df
Mean Square F
Sig. 1
Regression 628.877
7 89.840
5.132 .001a
Residual 542.712
31 17.507
Total 1171.590
38 a Predictors: Constant, X3X4, Gaya_Kepemimpinan, Locus_of_Control, X2X4, Motivasi_Kerja, X1X4,
Budaya_Organisasi b Dependent Variable: Prestasi_Kerja
Reffiany : Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Yang Diinteraksikan Dengan Pengendalian Sikap Individu Locus Of Control Terhadap Prestasi Kerja Pada Pusat Penelitian Kelapa Sawit
PPKS Medan, 2009 USU Repository © 2008
Variables EnteredRemovedb Mode
l Variables Entered
Variables Removed
Method 1
X3X4, Budaya_Organisasi,
Locus_of_Control, Motivasi_Kerja,
Gaya_Kepemimpinan, X1X4, X2X4a
. Enter
a All requested variables entered. b Dependent Variable: Prestasi_Kerja
Model Summaryb
Model R
R Square Adjusted R
Square Std. Error of
the Estimate 1
.746a .557
.457 4.09101
a Predictors: Constant, X3X4, Budaya_Organisasi, Locus_of_Control, Motivasi_Kerja, Gaya_Kepemimpinan, X1X4, X2X4
b Dependent Variable: Prestasi_Kerja ANOVAb
Model Sum of
Squares df
Mean Square F
Sig. 1
Regression 652.762
7 93.252
5.572 .000a
Residual 518.828
31 16.736
Total 1171.590
38 a Predictors: Constant, X3X4, Budaya_Organisasi, Locus_of_Control, Motivasi_Kerja,
Gaya_Kepemimpinan, X1X4, X2X4 b Dependent Variable: Prestasi_Kerja
Coefficientsa
Model Unstandardized
Coefficients Standardized
Coefficients t
Sig. Collinearity
Statistics B
Std. Error Beta
Tolerance VIF
1 Constant
-235.505 116.045
-2.029 .051
Budaya_Organi sasi
3.151 2.363
2.190 1.333
.192 .005
188.995 Motivasi_Kerja
4.121 3.012
2.790 1.368
.181 .003
290.964 Gaya_Kepemi
mpinan 1.107
2.366 .648
.468 .643
.007 134.435
Locus_of_Cont rol
6.766 3.225
3.818 2.098
.044 .004
231.887 X1X4
-.090 .068
-3.053 -1.312
.199 .003
379.185 X2X4
-.094 .087
-3.360 -1.085
.286 .001
671.387
X3X4 -.012
.065 -.283
-.180 .858
.006 173.720
a Dependent Variable: Prestasi_Kerja
0.0 0.2
0.4 0.6
0.8 1.0
Observed Cum Prob
0.0 0.2
0.4 0.6
0.8 1.0
Ex pe
ct ed
C um
Pro b
Dependent Variable: Prestasi_Kerja Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual
Reffiany : Pengaruh Budaya Organisasi, Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Yang Diinteraksikan Dengan Pengendalian Sikap Individu Locus Of Control Terhadap Prestasi Kerja Pada Pusat Penelitian Kelapa Sawit
PPKS Medan, 2009 USU Repository © 2008
Lampiran IV. Deskriptif Variabel
Variabel Budaya Organisasi
a. profesionalisme
