Karakteristik Sosial Ekonomi Karyawan PTPN IV Tinjowan dan Sikap Mereka Terhadap Manajemen yang Berlaku (StudiKasus: Desa Tinjowan, Kecamatan Ujung Padang, Kabupaten Simalungun)

Lampiran 1 Tabel Data Responden PTPN IV Tinjowan No Usia

Jenis

Kelamin Pendidikan

Masa

Kerja Golongan

Jumlah Tanggungan Total Gaji Total Bonus

1 51 Laki-laki SD 30 IC/9 1 1474680 12276738

2 40 Laki-laki SMA 40 ID/2 4 1550480 16917027

3 39 Laki-laki SMP 16 IB/5 4 2296700 16189753

4 49 Laki-laki SMA 23 ID/3 4 1550480 17654078

5 43 Laki-laki SMA 20 ID/3 4 1550480 18234793

6 48 Perempuan SD 20 IC/5 0 1385150 14191812

7 46 Perempuan SD 19 IC/5 1 1385150 12530610

8 53 Laki-laki S1 33 IIA/7 0 1893120 18157281

9 36 Laki-laki SMA 6 IB/0 3 1329246 14583486

10 37 Laki-laki SMA 6 IB/0 3 1329246 14615355

11 49 Perempuan SD 22 IB/10 0 1319053 12583535

12 31 Laki-laki SMA 2 IA/1 3 1302000 13834611

13 44 Laki-laki SMP 19 IC/2 5 1428480 15521280

14 45 Laki-laki SMP 25 IC/3 5 1435080 15308534

15 29 Laki-laki SD 6 IA/11 2 1322000 15216188

16 50 Perempuan SD 30 IB/12 0 1369246 14226188

17 52 Perempuan SMA 30 ID/3 0 1541682 23456241

18 49 Perempuan SD 30 ID/3 0 1541682 22357011

19 53 Perempuan SD 28 IB/11 0 1373246 11704538

20 41 Perempuan SD 18 IC/3 0 1428480 11215672

21 51 Perempuan SMA 25 IC/6 0 1454080 11687514

22 48 Laki-laki SD 18 IC/4 2 1435080 11394952

23 32 Laki-laki SMP 6 IA/11 3 1329246 13418440

24 36 Laki-laki SMA 25 IA/10 3 1320000 13626238

25 52 Laki-laki SD 25 IC/3 2 1473280 14223999

26 32 Laki-laki SMP 5 IB/0 2 1332246 14980489

27 39 Laki-laki SMA 16 IC/3 4 1395316 16354714

28 40 Laki-laki SMP 6 IB/0 3 1392465 14134342

29 44 Laki-laki SMP 16 IC/1 2 1421880 14816357

30 45 Laki-laki SD 18 IC/1 3 1421880 14758350

Total 1304 583 63 43781154 450170126

Lampiran 2 Tabel Sikap Karyawan Tinjowan Terhadap Sistem Manajemen yang Berlaku Menggunakan Skala Likert

No X Xi2 S T Interpretasi

1 170 28900 31,4672791 51,0010398 POSITIF

2 66 4356 31,4672791 47,6960194 NEGATIF

3 176 30976 31,4672791 51,1917141 POSITIF

4 176 30976 31,4672791 51,1917141 POSITIF

5 178 31684 31,4672791 51,2552722 POSITIF

6 185 34225 31,4672791 51,4777255 POSITIF

7 173 29929 31,4672791 51,096377 POSITIF

8 58 3364 31,4672791 47,4417871 NEGATIF

9 150 22500 31,4672791 50,365459 POSITIF

10 156 24336 31,4672791 50,5561332 POSITIF

11 171 29241 31,4672791 51,0328189 POSITIF

12 180 32400 31,4672791 51,3188303 POSITIF

13 178 31684 31,4672791 51,2552722 POSITIF

14 179 32041 31,4672791 51,2870512 POSITIF

15 172 29584 31,4672791 51,0645979 POSITIF

16 72 5184 31,4672791 47,8866937 NEGATIF

17 182 33124 31,4672791 51,3823883 POSITIF

18 167 27889 31,4672791 50,9057027 POSITIF

19 173 29929 31,4672791 51,096377 POSITIF

20 185 34225 31,4672791 51,4777255 POSITIF

21 59 3481 31,4672791 47,4735661 NEGATIF

22 181 32761 31,4672791 51,3506093 POSITIF

23 174 30276 31,4672791 51,128156 POSITIF

24 176 30976 31,4672791 51,1917141 POSITIF

25 183 33489 31,4672791 51,4141674 POSITIF

26 178 31684 31,4672791 51,2552722 POSITIF

27 176 30976 31,4672791 51,1917141 POSITIF

28 72 5184 31,4672791 47,8866937 NEGATIF

29 163 26569 31,4672791 50,7785865 POSITIF

Lampiran 3 Hasil Analisis Pengaruh Karakteristik Sosial Ekonomi Karyawan PTPN IV Tinjowan Menggunakan Regresi Linear Berganda SPSS 20

Descriptive Statistics

Mean Std. Deviation N

sikap_karyawan 155,7667 41,91180 30

pendidikan_karyawan 9,0333 2,91823 30

umur_karyawan 43,4667 7,14256 30

lamabekerja_karyawan 19,4333 9,69779 30

pendapatan_karyawan 1459371,8000 196425,95669 30 jumlahtanggungan_karyawan 2,1000 1,68870 30

Correlations Sikap karyawan Pendidikan karyawan Umur karyawan Lamabekerja karyawan Pendapatan karyawan Jumlah tanggungan_k aryawan Pearson Correlation

sikap_karyawan 1,000 -,350 -,189 -,309 -,157 ,182

pendidikan_karyawan -,350 1,000 -,188 -,002 ,239 ,342

umur_karyawan -,189 -,188 1,000 ,755 ,228 -,501

lamabekerja_karyawan -,309 -,002 ,755 1,000 ,313 -,312

pendapatan_karyawan -,157 ,239 ,228 ,313 1,000 ,089

jumlahtanggungan_karyaw an

,182 ,342 -,501 -,312 ,089 1,000

Sig. (1-tailed) sikap_karyawan . ,029 ,159 ,048 ,204 ,168

pendidikan_karyawan ,029 . ,160 ,496 ,102 ,032

umur_karyawan ,159 ,160 . ,000 ,113 ,002

lamabekerja_karyawan ,048 ,496 ,000 . ,046 ,046

pendapatan_karyawan ,204 ,102 ,113 ,046 . ,321

jumlahtanggungan_karyaw an

,168 ,032 ,002 ,046 ,321 .

N sikap_karyawan 30 30 30 30 30 30

pendidikan_karyawan 30 30 30 30 30 30

umur_karyawan 30 30 30 30 30 30

lamabekerja_karyawan 30 30 30 30 30 30

pendapatan_karyawan 30 30 30 30 30 30

jumlahtanggungan_karyaw an

Lanjutan Lampiran 3 Hasil Analisis Pengaruh Karakteristik Sosial Ekonomi Karyawan PTPN IV Tinjowan Menggunakan Regresi Linear Berganda SPSS 20

Variables Entered/Removedb Model

Variables Entered

Variables

Removed Method 1 jumlahtanggunga

n_karyawan, pendapatan_karya wan,

pendidikan_karya wan,

lamabekerja_kary awan,

umur_karyawan

. Enter

a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: sikap_karyawan

Lanjutan Lampiran 3 Hasil Analisis Pengaruh Karakteristik Sosial Ekonomi Karyawan PTPN IV Tinjowan Menggunakan Regresi Linear Berganda SPSS 20

Model Summaryb Model

R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

Change Statistics

Durbin-Watson R Square Change F Change df1 df2 Sig. F Change

1 ,524a _{,275 ,124 39,23274 ,275 1,819 5 24 ,147 2,270}

a. Predictors: (Constant), jumlahtanggungan_karyawan, pendapatan_karyawan, pendidikan_karyawan, lamabekerja_karyawan, umur_karyawan b. Dependent Variable: sikap_karyawan

ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 14000,371 5 2800,074 1,819 ,147a

Residual 36940,996 24 1539,208

Total 50941,367 29

a. Predictors: (Constant), jumlahtanggungan_karyawan, pendapatan_karyawan, pendidikan_karyawan, lamabekerja_karyawan, umur_karyawan

Lanjutan Lampiran 3 Hasil Analisis Pengaruh Karakteristik Sosial Ekonomi Karyawan PTPN IV Tinjowan Menggunakan Regresi Linear Berganda SPSS 20

Coefficientsa

Model Unstandardized

Coefficients

Standardized Coefficients

t Sig.

Correlations Collinearity Statistics B Std. Error Beta

Zero-order Partial Part Tolerance VIF

1 (Constant) 199,811 82,805 2,413 ,024

Pendidikan karyawan

-6,143 2,771 -,428 -2,217 ,036 -,350 -,412 -,385 ,812 1,232

Umur karyawan ,560 1,754 ,095 ,319 ,752 -,189 ,065 ,055 ,338 2,956

Lama bekerja karyawan

-1,249 1,191 -,289 -1,049 ,305 -,309 -,209 -,182 ,398 2,516

Pendapatan karyawan

-2,424E-6 ,000 -,011 -,059 ,953 -,157 -,012 -,010 ,819 1,221

jumlahtanggunga n_karyawan

7,111 5,292 ,287 1,344 ,192 ,182 ,264 ,234 ,664 1,505

Lanjutan Lampiran 3 Hasil Analisis Pengaruh Karakteristik Sosial Ekonomi Karyawan PTPN IV Tinjowan Menggunakan Regresi Linear Berganda SPSS 20

Collinearity Diagnosticsa Model Dimension

Eigenvalue Condition Index

Variance Proportions (Constant)

pendidikan_karya

wan umur_karyawan

lamabekerja_kary awan

pendapatan_karya wan

jumlahtanggunga n_karyawan

1 1 5,396 1,000 ,00 ,00 ,00 ,00 ,00 ,01

2 ,428 3,552 ,00 ,00 ,00 ,04 ,00 ,43

3 ,101 7,294 ,01 ,14 ,00 ,40 ,01 ,38

4 ,060 9,487 ,02 ,77 ,02 ,09 ,02 ,03

5 ,011 22,334 ,04 ,04 ,20 ,02 ,88 ,06

6 ,004 35,199 ,93 ,04 ,78 ,45 ,10 ,10

Lanjutan Lampiran 3 Hasil Analisis Pengaruh Karakteristik Sosial Ekonomi Karyawan PTPN IV Tinjowan Menggunakan Regresi Linear Berganda SPSS 20

Residuals Statisticsa

Minimum Maximum Mean Std. Deviation N

Predicted Value 85,3729 183,5403 155,7667 21,97206 30

Std. Predicted Value -3,204 1,264 ,000 1,000 30

Standard Error of Predicted Value

8,618 36,130 16,645 5,645 30

Adjusted Predicted Value 98,5846 194,4696 157,0927 22,53541 30

Residual -105,37583 68,01469 ,00000 35,69072 30

Std. Residual -2,686 1,734 ,000 ,910 30

Stud. Residual -2,887 1,920 -,017 1,040 30

Deleted Residual -128,46964 83,41536 -1,32603 48,46492 30

Stud. Deleted Residual -3,498 2,043 -,051 1,140 30

Mahal. Distance ,433 23,627 4,833 4,744 30

Cook's Distance ,000 ,991 ,072 ,185 30

Centered Leverage Value ,015 ,815 ,167 ,164 30

Lanjutan Lampiran 3 Hasil Analisis Pengaruh Karakteristik Sosial Ekonomi Karyawan PTPN IV Tinjowan Menggunakan Regresi Linear Berganda SPSS 20

Lanjutan Lampiran 3 Hasil Analisis Pengaruh Karakteristik Sosial Ekonomi Karyawan PTPN IV Tinjowan Menggunakan Regresi Linear Berganda SPSS 20

Lanjutan Lampiran 3 Hasil Analisis Pengaruh Karakteristik Sosial Ekonomi Karyawan PTPN IV Tinjowan Menggunakan Regresi Linear Berganda SPSS 20

DAFTAR PUSTAKA

Aditya, Firdaus. (2011). Implementai Teknologi Jaringan Virtual LAN. (VLAN) PT.Telkom Drive IV Semarang. Semarang.

Anonimous, 1998.Buku Panduan Pertanian. Departemen Pertanian. Jakarta

Azwar, Saifuddin. 1995. Sikap Manusia Teori dan Pengukurannya. Yogyakarta: Pustaka

Pelajar

Batinggi, Ahmad. 1998. Manajemen Pelayanan Umum. Bahan Kuliah STIA LAN. Dessler, Gary. (1997), Manajemen Sumber Daya Manusia, PT .Prenhallindo, Jakarta. Duwi Priyatno, 2011, Buku Saku Analisis Statistik Data SPSS, Yogyakarta,. MediaKom E, Salim. 2006. Teori dan Paradigma Penelitian Sosial.Yogyakarta: Tiara Wacana.

Goenadi, Didiek Hadjar. 2005. Prospek dan Arah Pengembangan Agribisnis Kelapa Sawit di

Indonesia. Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian, Departemen Pertanian

Republik Indonesia.

Notoatmodjo, Soekidjo. 2003. Pendidikan Dan Perilaku Kesehatan. Rineka Cipta. Jakarta Panggabean, SdanMutiara. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bogor: Ghalia

Indonesia.

Ravianto, J. (1986), Produktivitas dan Manusia Indonesia. Jakarta. Siup.

Sastrosayono, S..2003. Budi Daya Kelapa Sawit. Agromedia Pustaka, Jakarta.

Semangun, H., 2000. Penyakit – Penyakit Tanaman Perkebunan di Indonesia. Gadjah Mada University -Press, Yogyakarta, hal 11-30.

Sumodiningrat, Gunawan. 2001. Responsi Pemerintah Terhadap Kesenjangan Ekonomi.

Wawan, A dan Dewi, M. 2010.Teori dan Pengukuran Pengetahuan , Sikap dan Perilaku

Manusia. Yogyakarta : Nuha Medika

Yasin, Makmun dan Akhmad.2003. Pengaruh Investasi dan Tenaga Kerja terhadap PDB

BAB III

METODOLOGI PENELITIAN

3.1 Metode Penentuan Lokasi Penelitian

Daerah Penelitian ditentukan secara purposive yaitu di PTPN IV Tinjowan, yang terletak di kecamatan Ujung Padang yang merupakan salah satu perkebunan BUMN yang ada di Kabupaten Simalungun Propinsi Sumatera Utara.Adapun alasan penelitian di PTPN IV Tinjowan adalah karena Kebun Tinjowan merupakan salah satu kebun besar yang ada di PTPN IV.Kebun Tinjowan memiliki kapasitas pabrik yang besar dibandingkan sebagian kebun di PTPN IV.

Berikut adalah daftar kapasitas pabrik kelapa sawit yang ada di PTPN IV : Tabel 3.1 Daftar Kapasitas Pabrik Kelapa Sawit di PTPN IV 2014

Sumber : PTPN IV Tinjowan 2015

No Nama PKS ( Pabrik Kelapa Sawit )

Kapasitas Terpasang (Ton. TBS/jam) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Adolina Pabatu Sawit Langkat Bah Jambi Dolok Ilir Dolok Sinumbah Mayang Gunung Bayu Tinjowan Air Batu Pulu Raja Pasir Mandoge Berangir Ajamu Sosa Madinah 30 30 20 60 60 30 30 30 60 30 30 60 30 30 60 45

3.2 Metode pengambilan Sampel

Perkebunan PTPN IV Tinjowan yang memiliki karyawan 875 orang karyawan tetap.Dari populasi 875 orang, yang ditentukan menjadi sampel adalah 30 orang.Pengambilan sampel dilakukan dengan menggunakan metode accidental sampling.

3.3 Metode Pengumpulan Data

Data yang dikumpulkan terdiri dari data pimer dan data sekunder. Data primer diperoleh dari wawancara langsung dengan sampel, sedangkan data sekunder diperoleh dari kantor Administrasi PTPN IV Tinjowan, Badan Pusat Statistik (BPS) dan Dinas Perkebunan di Kabupaten Simalungun, serta instansi lainnya yang terkait. 3.4 Metode Analisis Data

Untuk hipotesis penelitian 1,3,4, dianalisis dengan Metode Deskriptif, untuk hipotesis penelitian 2 dianalisis dengan regresi linear berganda dan Method of Summated Ratings atau biasa disebut metode skala Likert untuk melihat sikap mereka terhadap sistem manajemen yang berlaku.

3.4.1 Analisis Regresi Linear Berganda

Metode Analisis regresi linear berganda adalah metode kuadrat terkecil biasa atau Ordinary Least Square (OLS) dan dengan alat (software) SPSS.Pengujian statistik dilakukan dengan menggunakan uji F, uji t, dan uji R2.

Uji F digunakan untuk mengetahui signifikansi secara serentak (simultan) dari model yang diteliti dan uji t digunakan untuk mengetahui signifikansi dari

masing-masing variabel yang diteliti atau secara parsial, sedangkan uji R2 untuk mengetahui seberapa besar variasi dari variabel bebas mampu menjelaskan variabel terikat.

3.3.1 Uji Asumsi Klasik

Setelah melakukan analisis regresi, pada persamaan (1) dan (2) masing-masing dilakukan pengujian asumsi klasik untuk mengetahui sejauh mana model estimasi mempunyai sifat-sifat yang tidak biasa, efisien dan konsisten.

3.3.2 Uji Normalitas

Uji normalitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi, variabel penggangu atau residual memiliki distribusi normal.Kalau asumsi ini dilanggar maka uji statistik menjadi tidak valid untuk jumlah sampel kecil.Uji normalitas dapat dilakukan dengan melihat grafik histogram dari residualnya.Jika data menyebar disekitar garis diagonal dan mengikuti arah garis diagonal atau grafik histogramnya menunjukkan pola distribusi normal, maka model regresi memenuhi asumsi normalitas (Priyatno, 2011).

3.3.3 Uji Multikolinearitas

Multikolinearitas digunakan untuk menunjukkan adanya hubungan linier di antara variabel-variabel bebas dalam model regresi. Semakin kecil korelasi diantara variabel bebasnya, maka semakin baik model regresi yang akan diperoleh (Firdaus, 2011).

Untuk mengetahui ada tidaknya gejala multikolinearitas dapat dilihat dari besarnya nilai Tolerance dan VIF (Variance Inflation Factor) melalui program SPSS.

Tolerance mengukur variabilitas variabel terpilih yang tidak dijelaskan oleh variabel independen lainnya.Nilai umum yang biasa dipakai adalah nilai Tolerance ˃ 1 atau nilai VIF < 5, maka tidak terjadi multikolinearitas (Sumodiningrat, 2001).

3.3.4 Uji Heterokedastisitas

Uji heteroskedastisitas bertujuan menguji apakah dalam model regresi terjadi ketidaksamaan varians dari residual jawaban responden satu ke responden yang lain. Model regresi yang baik adalah tidak terjadi heterokedastisitas. Adapun cara mendeteksi ada atau tidaknya heteroskedastisitas dengan cara melihat grafik scatterplot antara nilai prediksi variabel tersebut dengan residualnya, dengan dasar analisis:

a. Jika ada pola tertentu seperti titik-titik yang ada membentuk suatu pola tertentu yang teratur (bergelombang menyebar kemudian menyempit) maka mengindikasikan terjadi heteroskedastisitas.

b. Jika tidak ada pola yang jelas, seperti titik-titik menyebar di atas dan di bawah angka 0 (nol) pada sumbu Y, maka tidak terjadi heteroskedastisitas (Priyatno, 2011).

3.4.2 Skala Likert

Untuk mengukur sikap digunakan skala pengukuran sikap Likert dengan rumus :

  

 − +

=

S X X T 50 10

Keterangan: T : Skor standard X : Skor responden

Ẍ : _{Rata-rata skor kelompok} S : Deviasi Standard Kelompok n : Jumlah populasi

Skala likert menggunakan scoring untuk dapat menghitung nilai sikapnya. Ada pun penilaiannya sebagai berikut:

Sangat tidak setuju = 1

Tidak setuju = 2

Netral = 3

Setuju = 4

Sangat setuju = 5

Kriteria uji apabila T>50 maka sikap positif (Azwar,1995). 3.5 Definisi dan Batasan Operasional

Untuk menghindari kesalahpahaman dalam menafsirkan penelitian ini maka perlu dibuat definisi dan batasan operasional.

1. Karakteristik adalah kepribadian yang melekat pada diri seseorang, berupa tingkat pendidikan, umur, lama bekerja, pendapatan utama dan jumlah tanggungan karyawan perkebunan.

2. Sikap adalah gambaran kepribadian seseorang yang terlahir melalui gerakan fisik dan tanggapan pikiran terhadap sesuatu keadaan/ suatu subjek.

3. Sikap Positif yaitu menerima sistem manajemen. 4. Sikap Negatif yaitu menolak sistem manajemen

5. Sistem manajemen adalah sistem manajemen yang berlaku diperusahaan merupakan sistem manajemen yang top down

6. Populasi adalah jumlah karyawan tetap yang ada diperkebunan.

7. Pendidikan adalah pendidikan formal yang dimiliki karyawan (tahun).

8. Pendapatan utama karyawan adalah total gaji perbulan diterima karyawan dari perusahaan (Rp) .

9. Masalah adalah persoalan yang timbul diperusahaan. 3.5.2 Batasan Operasional

1. Lokasi penelitian adalah PTPN IV Tinjowan yang terletak di Desa Tinjowan Kecamatan Ujung Padang Kabupaten Simalungun Provinsi Sumatera Utara. 2. Waktu penelitian bulan Juli 2015 s/d bulan November 2015

BAB IV

DESKRIPSI WILAYAH PENELITIAN DAN KARAKTERISTIK KARYAWAN SAMPEL

4.1 Deskripsi Daerah Penelitian

Unit Usaha Tinjowan terletak di Kecamatan Ujung Padang, Kabupaten Simalungun dan berjarak ± 26 km dari Kota Kisaran (Ibukota Kabupaten Asahan) serta terletak 25 m di atas permukaan laut.

Di sekeliling Unit Usaha Tinjowan terdapat beberapa Perkebunan Negara dan Swasta lainnya, yaitu PT Perkebunan Nusantara III Kebun Dusun Ulu, PTPN IV Unit Usaha Padang Matinggi, PTPN IV Unit Usaha Aek Nauli, PT London Sumatera Kebun Sei Bejangkar dan PT Bakrie Sumatera Plantation, dapat dilihat pada Tabel 4.1.

Tabel 4.1 Deskripsi Desa-Desa di Sekitar Tinjowan

NO DESA/HUTA KECAMATAN

1 Ujung Padang Ujung Padang

2 Tinjowan Ujung Padang

3 Kampung Lalang Ujung Padang

4 Sei Merbau Ujung Padang

5 Huta Parik Ujung Padang

6 Tratak Nagodang Ujung Padang

7 Pulo Pitu Marihat Ujung Padang

8 Sayur Matinggi Ujung Padang

9 Tanjung Rapuan Ujung Padang

10 Teluk Lapian Ujung Padang

11 Rawa Masin Ujung Padang

4.1.1 Tata Guna Tanah

Topografi tanah datar dan bergelombang. Jenis tanah adalah Podsolik Kuning.Penggunaan lahan di Tinjowan terdiri dari kebun kelapa sawit, perumahan karyawan, sekolah dasar, jalan dan kuburan.

4.1.2 Keadaan Karyawan

Karyawan Tinjowan berjumlah 522 jiwa. Lebih jelas dapat di lihat Tabel 4.2 berikut:

Tabel 4.2 Deskripsi Karyawan Pelaksana PTPN IV Tinjowan 2014 Afd/Bagian

Jumlah

Karyawan(org) Tanggungan

(org) Total(org) Lk Wt Jlh

Afdeling I 44 13 57 103 160

Afdeling II 50 16 66 123 189

Afdeling III 45 13 58 95 153

Afdeling IV 45 12 57 106 163

Afdeling V 40 18 58 97 155

Pembibitan 4 2 6 5 11

Ktr Dinas Tanaman 4 1 5 13 18

Ktr Dinas TU 12 6 18 31 49

Gudang 3 - 3 8 11

SDM & Umum 11 11 22 28 50

Pengamanan 12 - 12 22 34

Transport 11 - 11 21 32

Teknik Sipil 8 17 25 11 36

Bengkel Motor 7 - 7 20 27

Bengkel Umum 14 - 14 31 45

Bengkel Listrik 6 - 6 16 22

Pengolahan 18 5 23 34 57

Jumlah 408 114 522 927 1.449

Sumber: Perkebunan PTPN IV Tinjowan 2015 4.1.3 Sarana dan Prasarana

Dinamika penduduk dan perkembangan penduduk sangat di pengaruhi oleh sarana dan prasarana yang mendukung. Sarana dan prasarana yang baik akan mempercepat pertumbuhan daerah dan laju perkembangan penduduk baik di bidang sosial maupun ekonomi. Fasilitas fisik maupun non fisik yang diberikan perusahaan kepada karyawan sebagai berikut:

1. Fasilitas fisik

a) Perumahan dinas karyawan.

b) Sarana ibadah ( masing-masing ) unit di afdeling I s/d afdeling V dan emplasmen ada 1 unit dan gereja ada 2 unit.

c) Sarana olahraga berupa lapangan tenis, voli, bulutangkis dan sepak bola.

d) Kepada anak - anak karyawan, anak pensiunan dan anak sekitar unit usaha tinjowan diberikan kesempatan untukmengikuti pendidikan non formal melalui wadah Gerakan Pramuka Gugus Depan 067 - 068.

2. Fasilitas Non Fisik

a) Perobatan/Perawatan di Rumah Sakit.

b) Pengajian kepada karyawan yang beragama Islam ( Pengajian IKBI diadakan 2 kali sebulan, dan Pengajian Umum yang dilaksanakan setiap Minggu ke I dan Minggi ke III bertempat di Mesjid Emplasmen

c) Program Persatuan Umat Kristen (PUK) diadakan Penelaan Alkitab dengan Jadwal 1 kali sebulan dan untuk Umum Gereja 1 kali setiap Minggu.

4.2 Karakteristik Karyawan Sampel

Penelitian dilakukan terhadap 30 sampel karyawan yang berkerja di PTPN IV Tinjowan.Karakteristik karyawan sampel meliputi pendidikan, umur, lama bekerja, pendapatan keluarga dan jumlah tanggungan karyawan.

Karakteristik yang di miliki karyawan sampel akan memiliki hubungan dengan sikap karyawan, sikap karyawan yang di maksud yaitu sikap karyawan terhadap manejemen yang berlaku di PTPN IV Tinjowan. Untuk lebih jelas dapat dilihat pada Tabel 4.3 berikut:

Tabel 4.3 Karakteristk karyawan sampel PTPN IV Tinjowan

No Karakteristik Karyawan Satuan Rentang Rataan

1 Pendidikan Tahun 0-16 9,03

2 Umur Tahun 29-53 43,46

3 Lama bekerja Tahun 2-40 19,43

4 Pendapatan Utama Rupiah 1.302.000-2.296.700 1.459.371,8

5 Jumlah tanggungan Jiwa 0-5 2,1

Sumber: Data diolah Lampiran 1

Berdasarkan Tabel 4.3, tingkat pendidikan sampel merupakan pendidikan formal dimana tingkat pendidikan karyawan sampel berkisar antara 0-16 tahun dengan rataan 9,03 tahun. Dari rataan tersebut dapat diketahui bahwa tingkat pendidikan formal karyawan sampel rataan tamatan SMP.

Umur karyawan sampel yang diteliti berkisar antara 29-53 tahun dengan rataan 43,46 tahun. Dari rataan dapat disimpulkan bahwa umur karyawan sampel tergolong kategori umur produktif berdasarkan angkatan kerja, dimana angkatan kerja

produktif memiliki potensi besar untuk melakukan pekerjaan sebagai karyawan diperusahaan yang dapat menguntungkan perusahaan.

Lamabekerja sampel berkisar 2-40 tahun dengan rataan 19,43 tahun. Dari rataan dapat disimpulan bahwa karyawan merupakan angkatan kerja lama di PTPN IV Tinjowan.Dilihat dari lamanya bekerja di perusahaan karyawan telah banyak memahami keadaan kondisi kebun dan karyawan memiliki loyalitas yang tinggi.

Pendapatan utama karyawan sampel berkisar Rp 1.302.000-Rp 2.296.700 dengan rataan Rp 1.459.371,8 dan rataan pendapatan karyawan sampel cukup untuk memenuhi kebutuhan sehari-hari. Dengan rataan pendapatan berikut, karyawan sampel belum bisa memenuhi kebutuhan tersier nya.

Jumlah tanggungan keluarga karyawan sampel berkisar 0-5 orang dengan rataan 2,1 (2 orang) dari rataan tanggungan keluarga karyawan tergolong kecil.

BAB V

HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

Penelitian dilakukan pada karyawan Perkebunan PTPN IV Tinjowan yang terdapat di Desa Tinjowan, Kecamatan Ujung Padang, Kabupaten Simalungun.Jumlah karyawan di PTPN IV Tinjowan Sebesar 875 orang, dari jumlah tersebut diambil 30 orang karyawan sebagai sampel. Hasil Penelitian memberikan gambaran karakteristik sosial ekonomi karyawan sebagai berikut:

5.1 Karakteristik Sosial Karyawan PTPN IV Tinjowan a. Karakteristik Tingkat Pendidikan

Karyawan yang bekerja di perkebunan ini memiliki karakteristik tingkat pendidikan yang sangat bervariasi. Tingkat pendidikan yang dimiliki karyawan mulai dari SD( 6 tahun) sampai tingkat Sarjana (16 tahun) Tamatan SD sebanyak 40 %, tamatan SMP sebanyak 23,34%, tamatan SMA sebanyak 33,33 % dan tamatan Sarjana sebanyak 3,33 %.

b. Karakteristik Umur

Karakteristik karyawan yang bekerja di perkebunan ini memiliki umur yang bervariasi.Karyawan memiliki rentang umur dari 29-53 tahun. Karyawan memiliki umur 29-38 tahun sebanyak 23,34 %,karyawan umur 39-48 tahun sebanyak 43,33 % dan karyawan berumur 49-58 sebanyak 33,33 %. Umur diatas merupakan umur produktif angkatan kerja.

Karyawan PTPN IV Tinjowan mempunyai pengalaman lama bekerja yang bervariasi. Pada karyawan sampel yang memiliki pengalaman kerja selama 1-10 tahun kerja sebanyak 23,33 % orang karyawan,yang memiliki pengalaman lama bekerja selama 11-20 tahun sebanyak 33,33 % orang karyawan, pengalaman kerja selama 21-30 tahun sebanyak 36,67 % orang karyawan dan pengalaman kerja selama 31-40 tahun sebanyak 6,67 %.

5.2 Karakteristik Ekonomi Karyawan Perkebunan PTPN IV Tinjowan d. Tanggungan Keluarga

Tanggungan Keluarga adalah jumlah anggota keluarga yang masih ditanggung oleh karyawan kebun. Karyawan yang memiliki tanggungan 0-2 orang sebanyak 16 orang (53,33 %)dan karyawan yang memiliki tanggungan 3-5 orang sebanyak 14 orang (46,67 %) dari jumlah karyawan sampel sebanyak 30 orang. Dari hasil penelitian menunjukkan bahwa karakteristik sosial maupun ekonomi karyawan perkebunan Tinjowan bervariasi, Sehingga hipotesis 1 diterima.

e. Pendapatan Utama

Pendapatan keluarga adalah pendapatan berasal dari gaji karyawan diperkebunan. Dimana karyawan memiliki pendapatan Rp.1.300.000 - Rp 1.399.000 sebanyak 46,67 %, pendapatan Rp.1.400.000- 1.499.000 sebanyak 30 % dan pendapatan lebih dari Rp.1.500.000 sebanyak 23,33 % dari jumlah karyawan sampel.

5.3 Sistem Manajemen Yang Sedang Berlaku Di Perkebunan PTPN IV Tinjowan

Perkebunan Tinjowan merupakan salah satu perkebunan BUMN yang ada di Kabupaten Simalungun Kecamatan Ujung Padang, tepatnya didesa

Tinjowan.Perkebunan ini memiliki karyawan sebesar 875 orang karyawan.Dalam menjalankan manajemennya perusahaan ini menggunakan sistem Top down, dimana atasan memberikan atau membuat sistem manajemen dan menurunkannya kepada bawahannya untuk kemudian dilaksanakan.Sistem manajemen seperti ini sudah cukup menguntungkan perusahaan dan juga pekerjanya.Perusahaan selalu mendengarkan keluhan dan aspirasi dari karyawan nya. Sebelumnya penambahan jam kerja (lembur) bagi karyawan tidak sesuai dengan gaji tambahan yang diberikan perusahaan. Kemudian perusahaan melakukan pembaharuan manajemennya, dan memberikan tambahan gaji yang sesuai.Dengan demikian kedua pihak sudah merasa diuntungkan.Jumlah tangungan keluarga yang dulunya dibayar dengan memberikan beras sekarang dibayar dengan beras dan ditambahkan dengan memberikan uang.Sehingga membuat karyawan sudah merasa aman untuk memenuhi kebutuhan keluarganya.

Dengan adanya sistem manajemen seperti ini karyawan perkebunan harus mematuhi dan melaksanakan peraturan yang telah dibuat oleh perusahaan perkebunan.

5.4 Pengaruh Karakteristik Sosial Ekonomi dengan Sikap Karyawan PTPN IV Tinjowan terhadap Sistem Manajemen yang Berlaku

Hasil regresi variabel modal Karakteristik Sosial dan Karakteristik Ekonomi dapat dilihat pada Tabel 5.1

Tabel 5.1 Tabel Hasil regresi

Variabel Penelitian Koefisen Regresi t-hitung Sig

Constanta 199,811 2,413 0,024

Lamanya Bekerja -1,1249 -1,049 0,305

Pendapatan -2,424 -0,059 0,953

Jumlah Tanggungan 7,111 1,344 0,192

F-hitung 1,819 Sig. F-hitung 0,147

R 0,524 Standar Eror 39,23274

R-Square 0,275 N 30

Adjusted R-Squared 0,124

Sumber : data diolah dari lampiran 3

Dari Tabel 5.1 dapat dibuat persamaan sebagai berikut:

Y = 199,811– 6,143�_� + 0,560�_�- 1,1249�_�- 2,424�_�+ 7,111�_� Dimana :

Y = Sikap Karyawan

�� = Pendidikan Karyawan

��= Umur Karyawan

�� = Lamanya Bekerja

��= Pendapatan Karyawan

�� = Jumlah Tanggungan Karyawan

5.4.1Uji asumsi klasik 5.4.1.1 Uji normalitas

Uji asumsi normalitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi, variabel pengganggu atau residual berdistribusi normal. Dari hasil perhitungan OSKS diperoleh signifikansi sebesar 0.433≥ (0,05). Hal ini menjelaskan tidak ada perbedaan antara distribusi residual dengan distribusi normal, data residual model berdistribusi normal.

Uji Multikolinearitas digunakan untuk mengetahui apakah terjadi korelasi yang kuat di antara variabel-variabel independen yang diikutsertakan dalam pembentukan model. Untuk mendeteksi apakah model regresi linier mengalami multikolinearitas dapat diperiksa menggunakan Variance Inflation Factor (VIF) untuk masing-masing Variabel Independen, yaitu jika suatu Variabel Independen mempunyai nilai VIF > 10 berarti telah terjadi multikolinearitas.

Hasil perhitungan SPSS diperoleh hasil seperti berikut: Tabel 5.2 Tabel Hasil regresi

Coefficientsa

Model T Sig.

Collinearity Statistics Tolerance VIF

1 Constanta 2,413 0,024

Pendidikan _{-2,217 0,036 0,812 1,232}

Umur _{0,319 0,752 0,338 2,956}

Lamanya Bekerja _{-1,049 0,305 0,398 2,516}

Pendapatan

Jumlah Tanggungan

-,059 1,344

0,953 0,192

0,819 0,664

1,221 1,505 Sumber : data diolah dari lampiran 3

Dari hasil tabel 5.2,diperoleh untuk pendidikan, umur, lamanya bekerja, pendapatan dan jumlah tanggungan memiliki VIF masing-masing 1,232 0,10, 2,956≤0,10, 2,516≤0,10, 1,221≤0,10, 1,505≤0,10 dan toleransi 0,812 10, 0,338≤10, 0,398 10, 0,819 10, 0,664 ≤ 10. Hal ini mengidentfikasi bahwa tidak terjadi multikolinearitas.

5.4.1.3 Uji Heterokedasitas

Gambar 5.1 Uji Heterokedasitas

Dari gambar Scatterplot diatas dapat dilihat bahwa gambar tidak menunjukkan pola sistematis.Jadi dapat disimpulkan tidak terjadi heterokedastis.

5.4.1.4 Uji autokorelasi

Autokorelasi adalah adanya korelasi antara variabel itu sendiri, pada pengamatan yang berbeda waktu atau individu.

Dari hasil perhitungan diperoleh nilai durbin Watson 2,270. Dengan nilai dl=1,00 dan du=1,93, maka

dl d du

1,00 2,270 1,93, jadi tidak dapat diambil kesimpulan ada tidaknya autokorelasi.

5.4.2 Uji Hipotesis

Dari hasil regresi pengaruh variabel modal kerja, tenaga kerja, pengalaman kerja, teknologi, harga jual terhadap pendapatan diperoleh nilai R2 sebesar 0.524. Hal ini menunjukkan bahwa sebesar 52,4% dari variasi variabel pendapatan telah dijelaskan secara serempak oleh variabel pendidikan (X1), umur (X2), lamanyabekerja

(X3), pendapatan (X4) dan jumlah tanggungan (X5). Sedangkan sisanya yaitu sebesar

47,6% dijelaskan oleh variabel-variabel lain yang belum dimasukkan dalam model. 5.4.2.2 Pengujian Signifikan Simultan (Uji-f)

Dari hasil regresi pengaruh variabel pendidikan, umur, lamanyabekerja, pendapatan dan jumlah tanggungan terhadap sikap karyawan terhadap sistem manajemen yang berlaku diperoleh tingkat signifikansi F adalah sebesar 0,147 (≥0,05).Hal ini menunjukkan bahwa H1 diterimadan H0 ditolak, yang berarti variabel bebas pendidikan, umur, lamanyabekerja, pendapatan dan jumlah tanggungan secara serempak tidak berpengaruh nyata terhadap variabel terikat sikap karyawan terhadap sistem manajemen yang berlaku.

5.4.2.3Pengujian Signifikan parsial (Uji-t)

Dari hasil regresi pengaruh variabel pendidikan, umur, lamanya bekerja, pendapatan dan jumlah tanggungan terhadap sikap karyawan terhadap sistem manajemen yang berlaku:

a. variabel pendidikan karyawan memiliki tingkat signifikansi adalah sebesar 0,036

( ≤0,05) . Hal ini menunjukkan bahwa variabel pendidikansecara parsial

berpengaruh nyata terhadap sikap nelayan terhadap system manajemen yang berlaku.

b. Variabel tenaga umur, lamanyabekerja, pendapatan dan jumlah tanggunganmemiliki tingkat signifikansi masing-masing 0,752 (≤ 0,05), 0,305 (≤ 0,05), 0,953 (≤ 0,05), 0,192 (≤ 0,05). Hal ini menunjukkan bahwa masing-masing variabelumur, lamanyabekerja, pendapatan dan jumlah tanggungan secara parsial tidak berpengaruh nyata terhadap sikap karyawan terhadap sistem manajemen yang berlaku.

5.4.3. Pengaruh Pendidikan Terhadap Sikap Karyawan

Dari penelitian ini diketahui bahwa pendidikan berpengaruh signifikan terhadap sikap karyawan artinya pendidikan secara parsial berpengaruh nyata terhadap sikap karyawan. Besarnya koefisien regresi adalah0,036 (≤ 0,05). Hal ini menunjukkan bahwa setiap adanya kenaikan pendidikan satu satuan, maka akanterjadi penurunan sikap karyawan terhadap manajemen yang berlaku sebesar 6,143 dengan asumsi variabel lain tetap. Hal ini tidak sesuai dengan penelitian terdahulu yang menyatakan bahwa pendidikan tidak berhubungan dengan sikap mereka terhadap system manajemen yang berlaku.

5.4.4. Pengaruh Usia Terhadap Sikap Karyawan

Dari penelitian ini diketahui bahwa usia karyawan tidak berpengaruh signifikan terhadap sikap karyawan terhadap manajemen yang berlaku (0,752 > 0,05) artinya usia karyawan secara parsial tidak berpengaruh nyata terhadap sikap karyawan. Hal ini tidak sesuai dengan peneltian terdahulu yang menyatakan bahwa usia tidak berhubungan dengan sikap karyawan terhadap system manajemen yang berlaku.

5.4.5. Pengaruh Lama Bekerja Terhadap Sikap Karyawan

Dari penelitian ini diketahui bahwa lama bekerja tidak berpengaruh signifikan terhadap sikap karyawan (0,305 > 0,05) artinya lama bekerja secara parsial tidak berpengaruh nyata terhadap sikap karyawan. Hal ini tidak sesuai dengan penelitian terdahulu yang menyatakan bahwa lama bekerja berhubungan dengan sikap mereka terhadap system manajemen yang berlaku.

5.4.6. Pengaruh Jumlah Tanggungan Terhadap Sikap Karyawan

Dari hasil penelitian diketahui bahwa jumlah tanggungan tidak berpengaruh signifikan terhadap sikap karyawan (0,953 > 0,05) artinya jumlah tanggungan secara parsial tidak berpengaruh nyata terhadap sikap karyawan. Hal ini tidak sesuai dengan penelitian terdahulu yang menyatakan bahwa pendapatan tidak memiliki hubungan dengan sikap karyawan terhadap system manajemen yang berlaku.

5.4.7. Pengaruh Pendapatan Utama Terhadap Sikap Karyawan

Dari hasil penelitian diketahui bahwa pendapatan utama karyawan tidak berpengaruh signifikan terhadap sikap karyawan (0,192 > 0,05) artinya pendapatan utama secara parsial tidak berpengatuh nyata terhadap sikap karyawan.

5.5 Permasalahan Sistem Manajemen Yang Berlaku di Perkebunan PTPN IV Tinjowan.

Sistem manajemen yang diterapkan diperkebunan PTPN IV Tinjowan banyak mengalami permasalahan.Sistem Manajemen yang dijalankan sesuai dengan kebutuhan operasional dan teknis kebun. Dengan memperhatikan kondisi daerah dan

karakteristik masyarakat sekitarnya, perkebunan menjalankan kegiatan operasional dan fungsinya untuk mencapai tujuan perusahaan.Dalam menjalankan dan melaksanakan sistem manajemen perkebunan,banyak menghadapi masalah-masalah baik dari masalah internal maupun masalah eksternal

Masalah internal merupakan masalah yang terjadi dari dalam kebun sendiri. Masalah-masalah internal yang terjadi antara lain:

5.5.1 Masalah yang terjadi di Divisi Administrasi dan SDM (Sumber Daya Manusia)

1. Stukturisasi manajerial PTPN IV Tinjowan belum tersusun dengan baik.

Strukturisasi yang dimaksud adalah susunan fungsional kebun secara teknis dan operasional.Susunan fungsional secara teknis meliputi penempatan dan pengangkatan SDM pada divisi-divisi yang ada meliputi penempatan dan pembagian kerja setiap divisi.

2. Deskrisi kerja (Job Description) yang belum tersusun dengan baik.

Petunjuk pelaksanaan tugas dari setiap divisi yang belum terbentuk dengan jelas dan kuat.

3. Petunjuk teknis dari setiap divisi belum tersusun.

4. Peraturan penggajian dan dasar penggajian yang tidak jelas. Sebaiknya kebun memiliki dasar penggajian kepada karyawan baik berdasarkan tingkat pendidikan, jabatan, lama masa kerja, dan prestasi karyawan yang dapat di indikasi kepada kenaikan gaji dan pangkat.

5. Karyawan Jam kerja bertambah tapi gaji yang didapatkan dari perusahaan tetap.Sehingga merugikan Karyawan (Anonimus, 2005: 65).

b. Masalah yang terjadi di divisi produksi 1. Produksi kelapa sawit yang sangat rendah. 2. Rotasi panen yang tidak teratur.

3. Pohon kelapa sawit yang tinggi sehingga tidak terjangkau untuk dipanen. 4. Sarana dan prasarana yang kurang memadai.

c. Masalah yang terjadi di divisi pemeliharaan tanaman

1. Anggaran rencana kerja di divisi pemeliharaan tanaman sangat terbatas. 2. Kurangnya tenaga kerja di divisi pemeliharaan tanaman.

3. Banyaknya karyawan berstatus borongan yang bekerja dibidang pemeliharaan tanaman, sehingga rencana kerja dan target kerja tidak tercapai.

d. Masalah yang terjadi di divisi keamanan

1. Kurangnya tingkat keamanan terhadap tanaman kelapa sawit.

2. Kurangnya sarana dan manajerial prasarana keamanan yang mendukung pelaksanaan tugas kerja.

Masalah eksternal yang terjadi di perkebunan PTPN IV Tinjowan antara lain: 1. Masalah penggarapan lahan dan areal kelapa sawit PTPN IV Tinjowan 2. Masalah pencurian terhadap tanaman buah segar (TBS).

5.5.2 Upaya-Upaya Perbaiki Sistem Manajemen Yang Berlaku Di Perkebunan PTPN IV Tinjowan

Berbagai Upaya-upaya perbaikan harus segera dilakukan oleh pihak Perkebunan. Upaya-Upaya perbaikan sistem manajemen yang telah dan sedang berjalan sebagai berikut:

1. Penyusunan Draf Restrukturisasi PTPN IV Tinjowan 2. Penyusunan Deskripsi kerja (Job Description).

3. Menyusun Draf petunjuk pelaksanaan tugas dan petunjuk teknis.

4. Mengusulkan dan Memperbaiki peningkatan gaji karyawan,serta menetapkan dasar-dasar penggajian.

5. Memberikan Pemupukan dan pemeliharaan secara intensif. 6. Mengganti Pohon yang sudah tua dengan bibit yang baru. 7. Menambah dan melengkapi sarana dan prasarana produksi. 8. Menambah tenaga kerja karyawan dibidang keamanan

9. Membuat pos-pos penjagaan dan memasang palang disetiap ujung jalan yang menuju lokasi areal perkebunan dan melakukan, menjadwalkan dan melakukan rute patroli setiap hari.

BAB VI

KESIMPULAN DAN SARAN

6.1 Kesimpulan

a. Karakteristik Sosial Ekonomi karyawan PTPN IV Tinjowan bervariasi

b. Pendikan karyawan berpengaruh signifikan terhadap sikap karyawan di PTPN IV Tinjowan Kecamatan Ujung Padang Kabupaten Simalungun. Karena variabel pendidikan karyawan tersebut mempengaruhi secara negatif terhadap sikap karyawan. Usia, lama bekerja, jumlah tanggungan dan pendapatan utama tidak berpengaruh sgnifikan terhadap sikap karyawan di PTPN IV Tinjowan di Kecamatan Ujung Padang, Kabupaten Simalungun.

c. Permasalahan-permasalahan yang terjadi di perkebunan disebabkan terbatasnya dana, dimana biaya operasional yang diperlukan tidak didukung oleh ketersediaan dana yang cukup sehingga banyak rencana yang tidak terealisasi.

d. Berbagai upaya-upaya dilakukan untuk memperbaiki sistem manajemen diperkebunan. Antara lain:

1. Penyusunan rencana kerja dan anggaran rencana kerja secara prioritas.

2. Pengangkatan staff mengisi kedudukan sebagai kelapa divisi beserta karyawan-karyawannya.

3. Pemberian sanksi kerja kepada karyawan yang bermasalah

4. Penyusunan kedisiplinan kerja meliputi : jadwal masuk dan keluar kerja 5. Peningkatan keamanan kerja karyawan dan fasilitas kebun.

6.2 Saran

a. Saran Kepada Pemerintah

1. Agar pemerintah memberikan perhatian kepada perusahaan-perusahaan perkebunan dengan melakukan pengawasan dan memonitoring kegiatan-kegiatan perkebunan.

2. Agar terjalin hubungan yang baik antara pemerintah dengan perusahaan perkebunan dan mempermudah pemberian surat ijin usaha dan urusan birokrasi. b. Saran kepada Perusahaan

1. Perusahaan sebaiknya dalam membuat sistem manajemen lebih memperhatikan apakah manajemen itu baik untuk perusahaan dan tidak merugikan karyawan.

c. Saran kepada karyawan

1. Karyawan lebih bersikap profesional kerja dalam lingkungan kerja dan menjalin hubungan yang baik dengan perusahaan, antar karyawan dan masyarakat sekitar.

BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Perkebunan Kelapa Sawit

Kelapa sawit masuk ke Indonesia sekitar tahun 1848, namun tanaman kelapa sawit yang didatangkan ke Indonesia pada mulanya hanya dijadikan sebagai tanaman hias untuk taman, jalan serta pekarangan dan juga dijadikan tanaman hias langka Kebun Raya Bogor, hal itu berlangsung cukup lama. Pada masa itu, Pemerintah Kolonial Belanda membawa masuk 2 batang bibit pohon kelapa sawit dari Amsterdam, bibit kelapa sawit tersebut lalu ditanam di Kebun Raya Bogor, dari hasil anakan yang diperoleh lalu dipindahkan ke daerah Deli, Sumatera Utara.

Didaerah ini, selama beberapa dekade, tanaman kelapa sawit yang sudah banyak berkembang biak masih dijadikan sebagai tanaman hias di sepanjang jalananDeli. Pemerintah kolonial Belanda, sebenarnya sudah mengetahui banyak tentang nilai ekonomis dari tanaman kelapa sawit, sehingga pada saat itu mereka berusaha untuk menimbulkan minat masyarakat terhadap usaha budidaya tanaman kelapa sawit.

Karena tercatat beberapa kali pemerintah kolonial belanda melakukan percobaan penanaman kelapa sawit yang juga disertai dengan melakukan kegiatan penyuluhan di daerah Muara Enim pada tahun 1869, di daerah Musi hulu tahun 1870, serta di daerah Belitung tahun 1890. Namun hasil yang didapatkan belum memuaskan karena masyarakat masih memiliki keraguan akan nilai ekonomis dari perkebunan kelapa sawit, serta masih belum menguasai dan mengetahui pemrosesan kelapa sawit

untuk dijadikan minyak sawit. Sehingga, peran kelapa sawit masih tetap menjadi sekedar tanaman penghias jalan (Semangun, 2000).

Perkebunan Indonesia berkembang pesat setelah lahirnya Undang-undang Agraria. Pada tahun 1977 seluruh areal perkebunan di Indonesia tercatat 7 juta Ha, yang terdiri dari perkebunan rakyat 5,99 juta Ha atau 83,6 %, perkebunan besar milik negara 0,57 juta Ha atau 8,2 %, perkebunan besar milik swasta 0,43 juta ha atau 6,2 %. Berikut ini ulasan Mubyarto tentang sistem perkebunan di Indonesia: Masa lalu dan masa depan, sistem perkebunan berkembang pesat setelah berakhirnya sistem tanam paksa pada tahun 1870 dan berdatanganlah orang-orang Belanda dan Eropa ke Indonesia, terutama ke Jawa untuk menanamkan modalnya (Batinggi, 1998).

Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses kegiatan mengelola sumber daya manusia dalam suatu organisasi yang merupakan aset penting pencapaian tujuan organisasi tersebut. Departemen dalam organisasi yang khusus menangani pengelolaan SDM adalah departemen sumber daya manusia atau dalam bahasa inggris disebut Human Resources Department (HRD).

Keberadaan SDM dalam sebuah organisasi sangat penting karena mereka yang memprakarsai terbentuknya organisasi, mereka yang berperan membuat keputusan untuk semua fungsi dan mereka juga yang berperan dalam menentukan kelangsungan hidup organisasi itu. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa SDM mempunyai daya dukung terhadap eksistensi organisasi. Pesatnya teknologi yang diterapkan organisasi tidak dapat berfungsi secara optimal apabila tidak ada peran manusia di dalamnya (Panggabean dan mutiara 2004).

Manajemen sumber daya manusia merupakan kebijakan dan praktik yang dibutuhkan seseorang untuk menjalankan aspek “orang “ atau sumber daya manusia dari posisi seorang manajemen, meliputi perekrutan, penyaringan, pelatihan, pengimbalan dan penilaian (Dessler, 1997).

Produktivitas kerja biasanya dinyatakan dengan suatu imbangan dari hasil kerja rata-rata dalam hubungannya dengan jam kerja rata-rata dari yang diberikan dengan proses tersebut. Sedangkan konsep produktivitas menurut piagam OSLA tahun 1984 adalah :

1) Produktivitas adalah konsep universal, dimaksudkan untuk menyediakan semakin banyak barang dan jasa untuk semakin banyak orang dengan menggunakan sedikit sumber daya.

2) Produktivitas berdasarkan atas pendekatan multidisiplinyang secara efektif merumuskan tujuan rencana pembangunan dan pelaksanaan cara-cara produktif dengan menggunakan sumber daya secara efektif dan efisien namun tetap menjaga kualitas.

3) Produktivitas terpadu menggunakan keterampilan modal, teknologi manajemen, informasi, energi, dan sumber daya lainnya untuk mutu kehidupan yang mantap bagi manusia melalui konsep produktivitas secara menyeluruh.

4) Produktivitas berbeda di masing-masing negara dengan kondisi, potensi, dan kekurangan serta harapan yang dimiliki oleh negara yang bersangkutan dalam jangka panjang dan pendek, namun masing-masing negara mempunyai kesamaan dalam pelaksanaan pendidikan dan komunikasi.

5) Produktivitas lebih dari sekedar ilmu teknologi dan teknik manajemen akan tetapi juga mengandung filosofi dan sikap mendasar pada motivasi yang kuat untuk terus menerus berusaha mencapai mutu kehidupan yang baik (Ravianto, 1986).

2.2 Landasan Teori

Menurut Oxford Advanced Learner Dictionary mencantumkan bahwa sikap (attitude) berasal dari bahasa Italia attitudine yaitu “ Manner of placing or holding the body, dan way of feeling, thinking or behaving ”. Sikap adalah “ A syndrome of response consistency with regard to social objects ”. Artinya sikap adalah sekumpulan respon yang konsisten terhadap obyek sosial.Sikap (attitude) adalah merupakan reaksi atau respon yang masih tertutup dari seseorang terhadap stimulus atau obyek (Notoatmodjo, 2003).

2.2.1 Sikap

Sikap dapat diposisikan sebagai hasil evaluasi terhadap obyek sikap yang diekspresikan ke dalam proses-proses kognitif, afektif (emosi) dan perilaku.Dari definisi-definisi di atas menunjukkan bahwa secara garis besar sikap terdiri dari komponen kognitif (ide yang umumnya berkaitan dengan pembicaraan dan dipelajari), perilaku (cenderung mempengaruhi respon sesuai dan tidak sesuai) danemosi (menyebabkan respon-respon yang konsisten) (Wawan dan Dewi, 2010). Ciri-ciri Sikap adalah:

1) Sikap bukan dibawa sejak lahir melainkan dibentuk atau dipelajari sepanjang perkembangan itu dalam hubungannya dengan obyeknya.

2) Sikap dapat berubah-ubah karena itu sikap dapat dipelajari dan sikap dapat berubah pada orang-orang bila terdapat keadaan-keadaan dan syarat-syarat tertentu yang mempermudah sikap pada orang itu.

3) Sikap tidak berdiri sendiri, tetapi senantiasa mempunyai hubungan tertentu terhadap suatu obyek. Dengan kata lain sikap itu terbentuk, dipelajari, atau berubah senantiasa berkenaan dengan suatu obyek tertentu yang dapat dirumuskan dengan jelas.

4) Obyek sikap itu merupakan suatu hal tertentu tetapi dapat juga merupakan kumpulan dari hal-hal tersebut.

5) Sikap mempunyai segi-segi motivasi dan segi-segi perasaan, sifat alamiah yang membedakan sikap dan kecakapan- kecakapan atau pengetahuan-pengetahuan yang dimiliki orang (Notoatmodjo, 2003).

2.2.2 Karakteristik Karyawan PTPN IV Tinjowan

Manajemen yang ada diperkebunan PTPN IV Tinjowan, merupakan suatu sistem manajemen yang Top down.Dimana dalam menjalankan kegiatannya perusahaan membuat peraturan dan peraturan tersebut harus dilaksanakan dan dipatuhi oleh karyawan.

Karakteristik karyawan perkebunan antara lain :tingkat pendidikan, umur, jumlah tanggungan, lama bekerja dan pendapatan utama.

Pendidikan formal dan pendidikan non formal yang dimiliki oleh seseorang juga dapat mempunyai pengaruh terhadap pola pikir dan pandangan seseorang terhadap sesuatu yang ada dilingkungannya

2) Umur

Hubungan antara umur dan kinerja penting dibahas. Ada dua pendapat yaitu: kinerja merosot dengan meningkatnya umur, realita angkatan kerja menua. Makin tua seseorang maka makin kecil kemampuan dalam melakukan pekerjaan. Umumnya karyawan yang sudah tua mempunyai tingkat absensi yang lebih tinggi dan absensi yang tak terhindari

3) Jumlah Tanggungan

Bukti yang kuat menyatakan banyaknya anak yang dipunyai seorang karyawan mempunyai korelasi positif terhadap absensi, terutama wanita.Bukti menunjukkan adanya hubungan yang positif antara banyaknya tanggungan dengan kepuasan kerja.

4) Lama bekerja

Orang-orang yang lama berada pada suatu pekerjaan akan lebih produktif ketimbang mereka yang senioritasnya lebih rendah. Senioritas berkaitan secara negatif terhadap kemangkiran.Seringnya absen maupun dalam total hari hilang pada kerja, masa kerja merupakan variable penjelas tunggal yang paling penting. Bukti

menunjukkan bahwa masa kerja dan kepuasan saling berkaitan secara positif. Bila umur dan masa kerja diperlakukan secara terpisah, tampaknya masa

kerja akan merupakan peramalan yang konsisten dan mantap dari kepuasan kerja daripada umur kronologis.

5) Pendapatan Utama

Besarnya pendapatan yang diterima karyawan yang satu dengan karyawan yang lainnya berbeda.Ini dapat dipengaruhi oleh status karyawan dan lamanya bekerja di perusahaan tempat dia bekerja, dan hal ini dapat mempengaruhi kinerja karyawan diperusahaan tempat dia bekerja.

2.2.3 Manajemen Yang Berlaku di PTPN IV Tinjowan

Untuk memperoleh peningkatan keahlian dan keterampilan tenaga kerja, pada umumnya perusahaan perkebunan melakukan pelatihan tenaga kerja.Makin banyak dibutuhkan keahlian dan keterampilan, makin penting dilakukan pelatihan tenaga kerja.Untuk meningkatkan kualifikasi tenaga kerja diperusahaan perkebunan pada umumnya dilakukan beberapa tingkatan pelatihan dan upgrading tenaga kerja. Ada 4 tingkatan pelatihan dan upgrading di PTPN yaitu:

1) Pelatihan dan upgrading manajemen puncak (Top Management). Kursus ini intinya adalah bidang manajemen ditambah pengetahuan-pengetahuan analisa keuangan, ekonomi,sistem perencanaan, sistem informasi.

2) Pelatihan dan upgrading manajer menengah (Middle manager). Pengetahuan-pengetahuan dan keterampilan diajarkan adalah bidang manajemen dan keterampilan/pengetahuan teknis seperti bidang tanaman dan bidang

3) Pelatihan dan upgrading golongan sub staf (non staf). Pelatihan ini untuk tenaga kerja bidang keuangan, pembukuan (akuntansi), administrasi, operator pabrik, analisis laboratorium, mekanisasi, perbengkelan dan tenaga kerja teknik bangunan (sipil).

4) Pelatihan dan upgrading tenaga kerja. Untuk peningkatan keterampilan dan mutu hasil kerja karyawan agar sesuai dengan standart yang diharapkan. Tujuan peningkatan keterampilan juga adalah agar karyawan meningkat produktifitasnya, sehingga dapat ditingkatkan gajinya/preminya.

Manajemen berfungsi untuk menggerakkan berbagai kegiatan organisasi dalam pencapaian tujuannya, menata kehidupan, serta menyelesaikan berbagai permasalahan yang timbul kearah yang sesuai dengan maksud dan tujuan pendirian organisasi.Demikian pula dengan kehidupan individu, diperlukan manajemen untuk memimpin diri dan menyelesaikan berbagai permasalahan menyangkut perilaku kehidupan pribadi. Sebagai bukti bahwa dalam diri individu

diperlukan manajemen ialah tidak sedikit perbuatan atau perilaku manusia yang menyimpang dari apa yang diinginkan hati nuraninya, dengan alasan yang tidak jelas. Bentuk manajemen yang ada pada individu adalah pengendalian diri dalam memenuhi keinginan hati nurani, sesuai pengetahuan yang dimiliki. Pengendalian diri tersebut akan dipengaruhi oleh kebiasaan yang akhirnya bertugas memilih perbuatan-perbuatan produktif bagi kehidupan pribadi yang dapat bermanfaat,baik bagi dirinya maupun lingkungannya (Salim, 2006).

Tabel 2.1 Peneliti Terdahulu 2.3 Penelitian Terdahulu

No. Nama Peneliti Judul Penelitian Perumusan Masalah Variabel

Pengamatan Metode Analisis Kesimpulan 1. Ken Roy

Nababan

Karakteristik Sosial Ekonomi Karyawan Kebun Tambunan A dan Hubungannya Dengan Sikap Mereka Terhadap Sistem Manejemen Yang Berlaku 1. Bagaimana kararakteristik kayawan dan Sistem Manejemen Kebun Tambunan A? 2. Apakah ada hubungan

karakteristik sosial karyawan Kebun Tambunan A dengan sikap mereka terhadap sistem manejemen yang berlaku? 3. Bagaimana permasalahan dan upaya memperbaiki sistem manejemen yang berlaku di Kebun Tambunan A?

Variabel terikat : Kinerja Karyawan Variabel bebas: 1. Tingkat Pendidikan 2. Usia

3. Lama Bekerja 4. Status Perkawinan 5. Status Sebagai Karyawan

6. Total Pendapatan 7. Jumlah Tanggungan Metode deskriptif dan Metode Korelasi rank spearman Tidak ada hubungan antara sikap karyawan, lama bekerja, dan status perkawinan terhadap sistem manajemen yang berlaku. Ada hubungan tingkat kosmopolitan dengan sikap karyawan terhadap sistem manajemen yang berlaku, ada hubungan total pendapatan keluarga dengan sikap karyawan terhadap sistem manajemen yang berlaku, ada permasalahan dalam menjalani sistem manajemen yang berlaku dan ada upaya perbaikan sistem manajemen yang berlaku di kebun

Tambunan A.

2. Ezzah

Pengaruh Karakteristik Individu dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.PP London Sumatra Indonesia Tbk Bah Lias Research Station Simalungun

1.Apakah Karakteristik Individu berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. PPLondon Sumatra Indonesia Tbk Bah Lias Research Station Simalungun? 2.Apakah Motivasi

Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. PP London Sumatra Indonesia Tbk Bah

Variabel terikat : Kinerja Karyawan Variabel bebas: 1. Tingkat Pendidikan 2. Usia

3. Lama Bekerja 4. Status Perkawinan 5. Status Sebagai Karyawan

6. Total Pendapatan 7. Jumlah Tanggungan Metode deskriptif dan Metode Korelasi rank spearman Hasil penelitian dari Nilai Koefisien Determinasi (R Square), diperoleh dari penelitian ini sebesar 58,6%. Hal ini berarti bahwa kemampuan variabel karakteristik individu dan motivasi kerja dapat

Simalungun? 3.Apakah karakteristik

individu dan motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. PP London Sumatra Indonesia Tbk Bah Lias Research Station Simalungun?

pengaruhnya terhadap variabel kinerja karyawan sebesar 58,6 %, sedangkan sisanya sebesar 41,4% dipengaruhi oleh variabel lainnya yang tidak diikutkan dalam penelitian ini seperti kepemimpinan dan komitmen organisasi. 3. Karakteristik Sosial Ekonomi Toke Bawang Dan Wanita Pengupas Bawang Serta Sumbangannya Terhadap Pendapatan Keluarga (Studi Kasus: Jalan Veteran Kelurahan Pandau Hilir Kecamatan Medan Timur Kotamadya Medan)

karakteristik sosial Toke Bawang dan Wanita Pengupas Bawang serta sumbangannya terhadap pendapatan keluarga Untuk mengetahui karakteristik ekonomi Toke Bawang dan Wanita Pengupas Bawang serta sumbangannya terhadap pendapatan keluarga Untuk mengetahui permasalahan dan upaya penyelesaian permasalahan Toke Bawang dan Wanita Pengupas Bawang serta sumbangannya terhadap pendapatan keluarga

karakteristik sosial (meliputi : umur, tingkat pendidikan, lama

berumahtangga dan pengalaman bekerja) toke bawang dan wanita pengupas bawang, karakteristik ekonomi (meliputi : jumlah tanggungan, pendapatan toke bawang, pendapatan wanita pengupas bawang, total pendapatan keluarga, curahan tenaga kerja) Metode Deskriptif Dan Analisis Regresi Linier Berganda 1. Karakteristik sosial toke bawang dan wanita pengupas bawang (meliputi umur, tingkat pendidikan, lama berumah tangga dan pengalaman bekerja) di daerah penelitian, bervariasi. 2. Karakteristik ekonomi toke bawang dan wanita pengupas bawang (meliputi jumlah tanggungan, pendapatan toke bawang/wanita pengupas bawang, total pendapatan keluarga dan curahan tenaga kerja toke bawang) di daerah penelitian, bervariasi. 3. Secara serempak, karakteristik sosial ekonomi toke bawang Lanjutan Tabel 2.1. Peneliti Terdahulu

dan wanita pengupas bawang berpengaruh nyata terhadap pendapatan toke bawang dan wanita pengupas bawang. Secara parsial, hanya curahan tenaga kerja yang berpengaruh nyata terhadap pendapatan toke bawang dan secara parsial hanya umur yang berpengaruh nyata terhadap pendapatan wanita pengupas bawang. 4. Kontribusi pendapatan toke bawang terhadap total pendapatan keluarga adalah sebesar 92,24 %. Sedangkan kontribusi pendapatan wanita pengupas bawang terhadap total pendapatan keluarga adalah sebesar 38,56 %. 5. Masalah-rnasalah yang dihadapi toke bawang yaitu pungutan liar (kutipan tidak resmi), lokasi berusaha yang tidak aman, pelanggan ada yang berhutang dalam pembayaran dan persaingan harga. Lanjutan Tabel 2.1. Peneliti Terdahulu

masalah-masalah yang dihadapi wanita pengupas bawang yaitu upah/gaji yang rendah dan lingkungan yang tidak sehat. 6. Upaya-upaya yang dilakukan toke bawang untuk mengatasi masalah-masalah tersebut yaitu membayar pungutan liar dalam bentuk luran, antisipasi dengan menghubungi petugas keamanan, membuat bukti pembayaran dan mencari pelanggan/mena mbah koneksi kerja. Sedangkan upaya-upaya yang dilakukan oleh wanita pengupas bawang yaitu bekerja lebih cepat dalam mengupas bawang dan menggunakan kain/topi untuk menutup debu. 4. Hendrik

Sijabat

Karakteristik Sosial Ekonomi Karyawan Pegawai Rendah Bulanan (PRB) dan Hubungannya Dengan Sikap Mereka Terhadap Sistem Manajemen yang Berlaku. (Studi Kasus: PTP Nusantara IV Kebun Dolok Ilir)

karakteristik sosial ekonomi karyawan PTP Nusantara IV Kebun Dolok Ilir, untuk mengetahui sistem manajemen yang berlaku, mengetahui hubungan karakteristik dengan sikap karyawan PRB terhadap sistem manajemen yang berlaku, untuk mengetahui permasalahan sistem manajemen yang 1. karakteristik sosial: lama pengalaman kerja karyawan tingkat pendidikan karakteristik umur karakteristik status perkawinan status sebagai karyawan 2. Karakteristik ekonomi: penerimaan/gaji perbulan karyawan jumlah tanggungan Metode Deskriptif dan Metode Skala Likert karakteristik sosial karyawan bervariasi, karakteristik lama pengalaman kerja karyawan memiliki hubungan dengan sikap mereka terhadap sistem manajemen yang berlaku, karakteristik Lanjutan Tabel 2.1. Peneliti Terdahulu

berlaku, dan untuk mengetahui upaya perbaikkan sistem manajemen yang berlaku keluarga Golongan Jabatan tingkat pendidikan, karakteristik umur, karakteristik status perkawinan, dan status sebagai karyawan tidak mememiliki hubungan dengan sikap mereka terhadap sistem manajemen yang berlaku. Karakteristik ekonomi karyawan juga bervariasi, terdapat hubungan antara penerimaan/gaji perbulan karyawan dengan sikap mereka terhadap sistem manajemen yang berlaku, tidak terdapat hubungan antara jumlah tanggungan keluarga dengan sikap mereka terhadap sistem manajemen yang berlaku, terdapat hubungan antara Golongan Jabatan dengan sikap mereka terhadap sistem manajemen yang berlaku ada permasalahan sistem manajemen yang berlaku, dan ada upaya perbaikkan sistem manajemen yang berlaku. 5. Karakteristik Sosial karakteristik sosial Karakteristik sosial Metode Deskriptif 1. Karakteristik Lanjutan Tabel 2.1. Peneliti Terdahulu

Perkebunan PT.Tolan Tiga Indonesia Dan Sikap Mereka Terhadap Sistem Manajemen Yang Berlaku (Studi kasus: Desa Perlabian, Kecamatan Kampung Rakyat, Kabupaten Labuhan Batu)

PT. Tolan Tiga Indonesia dengan sikap mereka terhadap sistem manajemen yang berlaku,Untuk mengetahui karakteristik ekonomi karyawan perkebunan PT.Tolan Tiga Indonesia dengan sikap mereka terhadap sistem manajen yang berlaku, Untuk mengetahui permasalahan sistem manajemen yang berlaku diperkebunan PT.Tolan Tiga Indonesia, Untuk mengetahui upaya penyelesaian sistem manajemen yang berlaku di perkebunan PT. Tolan Tiga Indonesia. Pengalaman Kerja Umur Karyawan Karakteristik Ekonomi Pendapatan jumlah tanggungan Square MetodeSkala Likert Pendidikan, Pengalaman Kerja dan Umur Karyawan ada hubungan dengan sikap mereka terhadap sistem manajemen yang berlaku 2. Ada hubungan antara pendapatan dan jumlah tanggungan, dengan sikap mereka terhadap sistem manajemen yang berlaku. 3.Permasalahan-permasalahan yang terjadi di perkebunan disebabkan terbatasnya dana 4. Berbagai upaya-upaya dilakukan untuk memperbaiki sistem manajemen diperkebunan.

2.3 Kerangka Pemikiran

Sistem manajemen yang berlaku di PTPN IV Tinjowan sesuai dengan pedoman dan instruksi kerja dari direksi. PTPN IV Tinjowan merupakan perkebunan milik negara (BUMN). Perkebunan ini merupakan Perusahaan cabang yang memiliki kantor Pusat di Medan. Sistem manajemen yang berlaku di perkebunan PTPN IV Tinjowan adalah sistem Manajemen yang Top down. Dalam pelaksanaan sistem manajemen pasti ada terjadi masalah, oleh sebab itu maka dilakukan upaya-upaya untuk mengatasi masalah-masalah yang terjadi.Masyarakat dipekerjakan sebagai karyawan di perkebunan, harus mematuhi peraturan perkebunan yang berlaku.

Dalam penggunaan tenaga kerja dipakai masyarakat sekitar, masyarakat akan lebih merasakan memiliki perkebunan tersebut sehingga keberadaan perkebunan di Desa Tinjowan ini akan diterima baik oleh masyarakat. Dimana dalam menjalankan operasional perkebunan akan lebih efektif. Masyarakat yang bekerja sebagai karyawan akan diberikan gaji bulanan dan bonus tahunan yang di berikan setiap tahunnya. Perusahaan juga akan memberikan bonus bagi setiap karyawan yang memiliki prestasi dalam mengoptimalkan produktifitas perkebunan. Sikap merupakan produk dari proses sosialisasi dimana seseorang bereaksi dan bertindak sesuai dengan rangsangan yang diterimanya, dalam hal ini yang dimiliki dan dipengaruhi oleh lingkungan.

Sikap karyawan dalam perusahaan sangat dipengaruhi oleh karakteristik yang dimilikinya.Dalam hal ini perusahaan harus memperhatikan dan memahami dengan baik karakteristik setiap karyawannya, serta dapat mewujudkan dan memadukan kepribadian dan karakteristik yang berbeda-beda menjadi satu kesatuan yang utuh dalam tindakan yang positif terhadap sikap dunia kerja sesuai dengan sistim manajemen yang berlaku diperkebunan PTPN IV Tinjowan.Karakteristik sosial dan karakteristik ekonomi karyawan sangat mempengaruhi sikap setiap karyawan terhadap sistem manajemen yang berlaku. Sikap akan terbentuk sesuai dengan keadaan kehidupan karyawan. Sikap seseorang akan berdampak pada bagaimana tindakannya dalam melakukan pekerjaannya sehari-hari. Sikap yang dimaksud adalah sikap positif dan sikap negatif terhadap perusahaan.

produktifitas kerja karyawan dan produksi perusahaan. Perusahaan akan mengalami kemajuan dan tercapainya tujuan perusahaan. Sikap negatif yang ditunjukkan oleh karyawan akan membawa dampak yang buruk pada perusahaan. Dalam hal ini perusahaan akan mengalami penurunan produktifitas kerja karyawan dan produksi perusahaan. Perusahaan akan mengalami penurunan produktifitas kerja karyawan dan produksi perusahaan. Perusahaan akan mengalami kemerosotan dan tidak tercapainya tujuan perusahaan. Untuk lebih jelas, dapat dilihat dalam skema pemikiran berikut:

Skema Kerangka Pemikiran:

Keterangan :

Menyatakan Pengaruh Menyatakan Hubungan

Gambar 2.1 Skema Kerangka PemikiranKarakteristik Sosial Ekonomi Karyawan PTPN IV Tinjowan dan Sikap Mereka Terhadap Manajemen yang berlaku

2.4 Hipotesis penelitian

1. TerdapatKarakteristik Sosial Ekonomi karyawan perkebunan PTPN IV Tinjowan bervariasi. (dari segi tingkat pendidikan, umur, lama bekerja, pendapatan utama, jumlah tanggungan keluarga ).

Perkebunan PTPN IV Tinjowan

Karyawan

Karakteristik Sosial-Ekonomi Tingkat Pendidikan Umur

Lama Bekerja Pendapatan utama Jumlah Tanggungan keluarga

Sikap

Positif Negatif

Manajemen yang Berlaku

2. Terdapatpengaruh karakteristik sosial ekonomi karyawan perkebunan PTPN IV Tinjowan terhadap sikap mereka mengikuti sistem manajemen yang berlaku. 3. Terdapat permasalahan yang dihadapi karyawan terhadap sistem manajemen yang

berlaku di Perkebunan PTPN IV Tinjowan.

4. Terdapat upaya perbaikan yang dilakukan karyawan dalam mengikuti sistem manajemen yang berlaku di perkebunan PTPN IV Tinjowan.

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Indonesia dikenal sebagai negara agraris yang berarti negara yang mengandalkan sektor pertanian baik sebagai sumber mata pencaharian, sumber utama pangan maupun sebagai penopang pembangunan dalam meningkatkan pertumbuhan ekonomi yang ditinjau dari :

1. Cakupan komoditasnya, meliputi berbagaijenis tanaman berupa tanaman tahunan dan tanaman semusim.

2. Hasil produksinya, merupakan bahan baku industri atau ekspor, sehingga pada dasarnya telah melekat adanya kebutuhan keterkaitan kegiatan usaha dengan berbagai sektor dan sub- sektor lainnya.

3. Pengusahaannya, sebagian besar dikelola/dikerjakan oleh masyarakat menengah ke bawah yang tersebar di berbagai daerah.

Pertanian merupakan salah satu sektor yang sangat dominan dalam pendapatan masyarakat di Indonesia.Produktivitas pertanian masih jauh dari harapan, dimana salah satu faktor penyebab kurangnya produktivitas pertanian ini adalah sumber daya manusia dan minat di bidang pertanian yang masih sangat rendah dalam mengolah lahan pertanian dan hasilnya.Mayoritas petani di Indonesia masih menggunakan sistem manual dalam pengolahan lahan pertanian sehingga mengakibatkan kalah bersaing.Peranan sektor pertanian di Indonesia masih dapat ditingkatkan lagi apabila dikelola dengan baik walaupun belum optimalnya

Sektor pertanian dalam arti luas mencakup sub sektor pertanian pangan, sektor peternakan, sektor perikanan dan kehutanan. Pola pengembangan perkebunan dapat dibagi atas dua bagian yaitu: Perkebunan rakyat dan perkebunan besar (Perkebunan Negara dan Swasta) (Yasin dan Ahmad, 2003).

Peran sektor pertanian sangat penting dalam meningkatkan pembangunan ekonomi daerah. Sesuai tujuan pokok dari pelaksanaan otonomi daerah sebagaimana dimaksud dalam UU No. 22 tahun 1999 tentang Pemerintahan Daerah dan PP No. 25 tahun 2000 tentang Kewenangan Pemerintah dan Kewenangan Propinsi sebagai Daerah Otonom, adalah untuk mempercepat perkembangan ekonomi daerah. Cara yang efektif dan efisien untuk membangun ekonomi daerah adalah melalui pendayagunaan berbagai sumber daya ekonomi yang dimiliki daerah.

Pada saat ini sumber daya ekonomi yang dimiliki dan siap didayagunakan untuk pembangunan ekonomi daerah adalah sumber daya agribisnis seperti sumber daya alam (lahan, air, keragaman hayati, agro-klimat), sumber daya manusia di bidang agribisnis, dan teknologi di bidang agribisnis.Selain itu, sektor agribisnis adalah penyumbang terbesar dalam produk domestik regional bruto (PDRB) dan ekspor daerah.Dalam penyerapan tenaga kerja, kesempatan berusaha di setiap daerah, sebagian besar juga disumbang oleh sektor agribisnis.Oleh karena itu, pembangunan agribisnis untuk mempercepat pembangunan ekonomi daerah merupakan pilihan yang paling rasional. Dengan kata lain, pembangunan agribisnis perlu dijadikan sebagai pilar pembangunan ekonomi wilayah.

Usaha untuk pengembangan peningkatan ekspor komoditi non migas, tidak hanya dilakukan melalui pengembangan perkebunan besar.Tapi juga ditempuh suatu

sistem baru yang dikenal dengan Nucleus Estate Small Holder atau Perkebunan Inti Rakyat (NES/PIR) dan Proyek Rehabilitasi Pengembangan Tanaman Ekspor (PRPTE).Ini adalah suatu usaha peningkatan produksi gabungan intensifikasi dan ekstensifikasi dimana rakyat terutama petani kecil diikutsertakan secara aktif.Disamping penanamannya secara modern dengan menggunakan teknologi pertanian juga dengan memperluas areal dan penataan kembali tanah untuk mempermudah pengelolaannya. Cara ini memang cocok untuk keadaan di Indonesia (Anonimus, 1998 ).

Dalam melakukan perkebunan budidaya yang harus dilakukan terlebih dahulu adalah :pembibitan awal (pre-nursery), penbibitan utama (man nursery), Thinning out (seleksi bibit), pembuatan lubang tanaman, pemupukan dasar, penanaman dan kemudian pemeliharaan (Sastrosayono, 2003 ).

Kabupaten Simalungun memiliki 72 perusahaan perkebunan yang terdiri dari 14 perusahaan dikelolah oleh PT. Perkebunan Nusantara dan 58 perusahaan dikelolah oleh swasta. Perkebunan nusantara merupakan perkebunan yang paling banyak berlokasi di kabupaten Simalungun, Deli Serdang Langkat dan Labuhan Batu. Sedangkan perkebunan Swasta paling banyak berlokasi di Kabupaten Simalungun, Langkat, Asahan dan Serdang Bedagai.

Salah satu perkebunan yang berada di Kabupaten Simalungun dan berstatus perkebunan negera adalah perkebunan PTPN IV Tinjowan yang memiliki lahan seluas 4.505 Ha dan tenaga kerja 875 orang.Perkebunan tersebut terletak di Desa Tinjowan, Kecamatan Ujung Padang, Kabupaten Simalungun.Perusahaan ini berdiri

pengelolaan CPO menggunakan tenaga manusia, namun sekarang lebih banyak menggunakan tenaga mesin.

1.2 Identifikasi Masalah

Dalam uraian latar belakang dapat dirumuskan identifikasi masalah sebagai berikut :

1. Bagaimana karakteristik sosial ekonomi karyawan perkebunan PTPN IV Tinjowan?

2. Apakah ada pengaruh karakteristik sosial ekonomi (tingkat pendidikan, umur, lama bekerja, pendapatan utama, dan jumlah tanggungan keluaga) karyawan perkebunan PTPN IV Tinjowan dengan sikap mereka terhadap sistem manajemen yang berlaku?

3. Bagaimana permasalahan yang dihadapi karyawan terhadap sistem manejemen yang berlaku di perkebunan PTPN IV Tinjowan?

4. Bagaimana upaya karyawan dalam memperbaiki permasalahan yang dihadapi terhadap sistem manejemen di perkebunan PTPN IV Tinjowan?

1.3 Tujuan Penelitian

1. Untuk mengetahui karakteristik sosial ekonomi karyawan perkebunan PTPN IV Tinjowan.

2. Untuk mengetahui pengaruh karakteristik sosial ekonomi karyawan perkebunan PTPN IV Tinjowan dengan sikap mereka terhadap sistem manajemen berlaku.

3. Untuk mengetahui permasalahan yang dihadapi karyawan terhadap sistem manejemen yang berlaku di perkebunan PTPN IV Tinjowan

4. Untuk mengetahui upaya karyawan dalam menghadapi permasalahan yang dihadapi terhadap sistem manejemen yang berlaku di perkebunan PTPN IV Tinjowan.

1.4 Kegunaan Penelitian

1. Sebagai masukan bagi pengelola perkebunan dalam membuat program dan menetapkan sistem manajemen yang sesuai di Perkebunan PTPN IV Tinjowan. 2. Sebagai bahan referensi atau sumber informasi bagi pihak yang membutuhkan. 1.5 Keaslian Penelitian

Perbedaan penelitian terletak pada :

1. Model penelitian : dalam penelitian terdahulu menggunakan model deskriptif, chi Square. Dalam penelitian ini menggunakan model deskriptif, regresi linear berganda dan skala likert.

2. Variabel penelitian : dalam penelitian terdahulu menggunakan 1 (satu) variabel bebas ( kemampuan ) dan 1 variabel terikat ( kinerja karyawan ). Penelitian ini menggunakan 2 ( dua ) variabel bebas yaitu kemampuan fisik dan kemampuan intelektual dan 1 ( satu ) variabel terikat yaitu kinerja karyawan.

3. Jumlah observasi/sampel : dalam penelitian terdahulu menggunakan sampel berjumlah 40 orang sedangkan penelitian ini menggunakan sampel berjumlah 30 orang.

4. Waktu penelitian : peneliti terdahulu dilakukan tahun 2008 sedangkan penelitian ini dilakukan tahun 2015.

5. Lokasi penelitian : penelitian terdahulu dilakukan di Desa Perlabian, Kecamatan Kampung Rakyat Kabupaten Labuhan Batu Utara sedangkan penelitian ini dilakukan di Kecamatan Ujung Padang Kabupaten Simalungun.

ABSTRAK

Kevin E Manurung (100304067) dengan judul skripsi Karakteristik Sosial Ekonomi Karyawan PTPN IV Tinjowan dan Sikap Mereka Terhadap Manajemen yang berlaku. StudiKasus: DesaTinjowan,KecamatanUjung Padang, KabupatenSimalungun yang dibimbing oleh bapak Ir. H. Hasman HasyimM.Sisebagai ketua komisi pembimbing dan bapakIr. JufriM.Si sebagai anggota komisi pembimbing.

Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui karakteristik social ekonomi karyawan perkebunan PTPN IV Tinjowan, untuk mengetahui pengaruh karakteristik sosial ekonomi karyawan perkebunan PTPN IV Tinjowan dengan sikap mereka terhadap system manajemen berlaku, untuk mengetahui permasalahan yang dihadapi karyawan terhadap system manejemen yang berlaku di perkebunan PTPN IV Tinjowan dan untuk mengetahui upaya penyelesaian yang dilakukan karyawan terhadap sistem manejemen yang berlaku di perkebunan PTPN IV tinjowan. Metode pengambilan sampel yang digunakan adalah metode

accidental sampling dengan jumlah sampel sebanyak 30 karyawan.Data yang digunakan data

primer dan data sekunder.Metodeanalisis yang digunakan adalah metode deskriptif, metode regresi linear berganda dan skala likert.Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) Karakteristik social ekonomi karyawan PTPN IV Tinjowanbervariasi. (2) Pendikan karyawan berpengaruh signifikan terhadap sikap karyawan di PTPN IV Tinjowan Kecamatan Ujung Padang Kabupaten Simalungun. Karena variabel pendidikan karyawan tersebut mempengaruhi secara negative terhadap sikap karyawan.Usia, lama bekerja, jumlah tanggungan dan pendapatan utama tidak berpengaruh sgnifikan terhadap sikap karyawan di PTPN IV Tinjowan di Kecamatan Ujung Padang, Kabupaten Simalungun. (3) Permasalahan-permasalahan yang terjadi di perkebunan disebabkan terbatasnya dana, dimana biaya operasional yang diperlukan tidak didukung oleh ketersediaan dana yang cukup sehingga banyak rencana yang tidakterealisasi. (4) Berbagai upaya-upaya dilakukan untuk memperbaiki system manajemen diperkebunan.

ABSTRACT

Kevin E Manurung (100304067) with thesis "The Social Economy Characteristic of PTPN IV Tinjowan Employee and Their Attitude Toward the Applied Management. Case Study: Tinjowan Village, Ujung Panjang District, Simalungun Regency, supervised by Ir. H. HasmanHasyimM.Si as the chairman of Thesis Supervisor and Ir. JufriM.Si as member of Thesis Supervisor.

The purpose of this research is to find out the social economy characteristic of PTPN IV Tinjowan plantation employees, to find out the relation between the social economy characteristic of PTPN IV Tinjowan plantation employees and their attitude toward the applied management system, to find out the problem faced by the employee caused by the application of management system in PTPN IV Tinjowan plantation and to find out the effort which done by the employee to find the solution toward the application of management system in PTPN IV Tinjowan plantation. This research used accidental sampling method with 30 samples. This research used two kinds of data, they are the primary and the secondary data. The analysis methods used in this research are descriptive, chi-square and likert scale methods. This research concluded that (1) there are varies social economic characteristics of PTPN IV Tinjowan employee. (2) (4) the problems that occurred in plantation caused by the limitation of fund, where the operational cost needed isn't supported by the availability of enough fund, this condition makes many planning cannot be realized. (5) There are many efforts done to improve the management system in plantation.

KARAKTERISTIK SOSIAL EKONOMI KARYAWAN PTPN IV

TINJOWAN DAN SIKAP MEREKA TERHADAP MANAJEMEN

YANG BERLAKU

(Studi Kasus : Desa Tinjowan, Kecamatan Ujung Padang, Kabupaten Simalungun)

SKRIPSI

OLEH :

KEVIN E MANURUNG 100304067

AGRIBISNIS

PROGRAM STUDI AGRIBISNIS

FAKULTAS PERTANIAN

UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

MEDAN

KARAKTERISTIK SOSIAL EKONOMI KARYAWAN PTPN IV

TINJOWAN DAN SIKAP MEREKA TERHADAP MANAJEMEN

YANG BERLAKU

(Studi Kasus : Desa Tinjowan, Kecamatan Ujung Padang, Kabupaten Simalungun)

SKRIPSI

OLEH:

KEVIN E MANURUNG 100304067

AGRIBISNIS

Skripsi Sebagai Salah Satu Syarat Untuk Memperoleh Gelar Sarjana Pertanian di Program Studi Agribisnis Fakultas Pertanian

Universitas Sumatera Utara

Disetujui oleh: Komisi Pembimbing

Ketua Anggota

(Dr. Ir. H. Hasman Hasyim, M.Si)

NIP. 195411111981031001NIP. 196011101988031003

PROGRAM STUDI AGRIBISNIS

FAKULTAS PERTANIAN

UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

MEDAN

2016

JUDUL SKRIPSI

:

KARAKTERISTIK SOSIAL EKONOMI

KARYAWAN PTPN IV TINJOWAN DAN SIKAP MEREKA TERHADAP MANAJEMEN YANG BERLAKU

(Studi Kasus: Desa Tinjowan, Kecamatan Ujung Padang, Kabupaten Simalungun)

NAMA

:

KEVIN E MANURUNG

NIM

:

100304067

PROGRAM STUDI :

AGRIBISNIS Disetujui oleh: Komisi Pembimbing

Ketua Anggota

(Dr. Ir. H. Hasman Hasyim, M.Si)

NIP. 195411111981031001 NIP. 196011101988031003 (Ir. M. Jufri, M.Si)

Mengetahui : Program Studi Agribisnis

Ketua

(Dr. Ir. Salmiah, M.S.) NIP. 195702171986032001

HALAMAN PENGESAHAN

Kevin E Manurung, NIM 100304067 dengan judul skripsiKARAKTERISTIK SOSIAL EKONOMI KARYAWAN PTPN IV TINJOWAN DAN SIKAP MEREKA TERHADAP MANAJEMEN YANG BERLAKU(Studi Kasus : Desa Tinjowan, Kecamatan Ujung Padang, Kabupaten Simalungun) Telah Dipertahankan di Depan Dewan Penguji Skripsi Program Studi Agribisnis, Fakultas Pertanian, Universitas Sumatera Utara dan Diterima untuk Memenuhi Sebagian dari Persyaratan Guna Memperoleh Gelar Sarjana Pertanian.

Pada Tanggal, Komisi Penguji Skripsi,

Ketua : (Dr. Ir. H. Hasman Hasyim, M.Si)

NIP. 195411111981031001 : ………

Anggota : 1. (Ir. M. Jufri, M.Si)

NIP. 196011101988031003 : ………

2. Dr. Ir. Satia Negara Lubis, M.Ec

NIP. 196302041997031001 : ………

3. Ir. Yusak Maryunianta, M.Si

NIP. 196206241986031001 : ………

Mengesahkan, Program Studi Agribisnis

Fakultas Pertanian USU Ketua

(Dr. Ir. Salmiah, M.S.) NIP. 195702171986032001

ABSTRAK

Kevin E Manurung (100304067) dengan judul skripsi Karakteristik Sosial Ekonomi Karyawan PTPN IV Tinjowan dan Sikap Mereka Terhadap Manajemen yang berlaku. StudiKasus: DesaTinjowan,KecamatanUjung Padang, KabupatenSimalungun yang dibimbing oleh bapak Ir. H. Hasman HasyimM.Sisebagai ketua komisi pembimbing dan bapakIr. JufriM.Si sebagai anggota komisi pembimbing.

Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui karakteristik social ekonomi karyawan perkebunan PTPN IV Tinjowan, untuk mengetahui pengaruh karakteristik sosial ekonomi karyawan perkebunan PTPN IV Tinjowan dengan sikap mereka terhadap system manajemen berlaku, untuk mengetahui permasalahan yang dihadapi karyawan terhadap system manejemen yang berlaku di perkebunan PTPN IV Tinjowan dan untuk mengetahui upaya penyelesaian yang dilakukan karyawan terhadap sistem manejemen yang berlaku di perkebunan PTPN IV tinjowan. Metode pengambilan sampel yang digunakan adalah metode

accidental sampling dengan jumlah sampel sebanyak 30 karyawan.Data yang digunakan data

primer dan data sekunder.Metodeanalisis yang digunakan adalah metode deskriptif, metode regresi linear berganda dan skala likert.Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) Karakteristik social ekonomi karyawan PTPN IV Tinjowanbervariasi. (2) Pendikan karyawan berpengaruh signifikan terhadap sikap karyawan di PTPN IV Tinjowan Kecamatan Ujung Padang Kabupaten Simalungun. Karena variabel pendidikan karyawan tersebut mempengaruhi secara negative terhadap sikap karyawan.Usia, lama bekerja, jumlah tanggungan dan pendapatan utama tidak berpengaruh sgnifikan terhadap sikap karyawan di PTPN IV Tinjowan di Kecamatan Ujung Padang, Kabupaten Simalungun. (3) Permasalahan-permasalahan yang terjadi di perkebunan disebabkan terbatasnya dana, dimana biaya operasional yang diperlukan tidak didukung oleh ketersediaan dana yang cukup sehingga banyak rencana yang tidakterealisasi. (4) Berbagai upaya-upaya dilakukan untuk memperbaiki system manajemen diperkebunan.

ABSTRACT

Kevin E Manurung (100304067) with thesis "The Social Economy Characteristic of PTPN IV Tinjowan Employee and Their Attitude Toward the Applied Management. Case Study: Tinjowan Village, Ujung Panjang District, Simalungun Regency, supervised by Ir. H. HasmanHasyimM.Si as the chairman of Thesis Supervisor and Ir. JufriM.Si as member of Thesis Supervisor.

The purpose of this research is to find out the social economy characteristic of PTPN IV Tinjowan plantation employees, to find out the relation between the social economy characteristic of PTPN IV Tinjowan plantation employees and their attitude toward the applied management system, to find out the problem faced by the employee caused by the application of management system in PTPN IV Tinjowan plantation and to find out the effort which done by the employee to find the solution toward the application of management system in PTPN IV Tinjowan plantation. This research used accidental sampling method with 30 samples. This research used two kinds of data, they are the primary and the secondary data. The analysis methods used in this research are descriptive, chi-square and likert scale methods. This research concluded that (1) there are varies social economic characteristics of PTPN IV Tinjowan employee. (2) (4) the problems that occurred in plantation caused by the limitation of fund, where the operational cost needed isn't supported by the availability of enough fund, this condition makes many planning cannot be realized. (5) There are many efforts done to improve the management system in plantation.

DAFTAR ISI

ABSTRAK ... i

RIWAYAT HIDUP ... iii

KATA PENGANTAR ... iv

DAFTAR ISI ... vi

DAFTAR TABEL ... viii

DAFTAR GAMBAR ... ix

DAFTAR LAMPIRAN ... x

I.

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang ... 1

1.2 Identifikasi Masalah... 4

1.3 Tujuan Penelitian ... 4

1.4 Kegunaan Penelitian ... 5

1.5 Keaslian Penelitian ... 5

II. TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Perkebunan Kelapa Sawit ... 7

2.2 Landasan Teori ... 10

2.2.1 Sikap ... 10

2.2.2 Karakteistik karyawan PTPN IV Tinjowan ... 11

2.2.3 Manajemen yang berlaku di PTPN IV Tinjowan ... 13

2.4 Kerangka Pemikiran ... 20

2.5 Hipotesis Penelitian ... 22

III. METODE PENELITIAN 3.1 Metode Penentuan Daerah Penelitian ... 24

3.2 Metode Penentuan Sampel ... 25

3.3 Metode Pengumpulan Data ... 25

3.4 Metode Analisis Data ... 25

3.4.1 Analisiregresi linear berganda ... 25

3.4.2 Skala Likert ... 27

3.5 Definisi dan Batasan Operasional ... 28

IV. DESKRIPSI DAERAH PENELITIAN DAN KARAKTERISTIK SAMPEL 4.1 Deskripsi daerah penelitian ... 30

4.1.1 Tata Guna Tanah... 31

4.1.2 Keadaan Karyawan ... 31

4.1.3 Sarana dan Prasarana ... 32

4.2 Karakteristik Sampel Penelitian ... 33

V. HASIL DAN PEMBAHASAN 5.1 Karakteristik Sosial Karyawan PTPN IV TInjowan ... 35

5.2 Karakteristik Ekonomi Karyawan PTPN IV TInjowan ... 36

5.3 Sistem Manajemen Yang Sedang Berlaku Di Perkebunan PTPN IV Tinjowan ... 36

Mereka Terhadap Sistem Manajemen Yang Berlaku ... 37

5.4.1.Uji Asumsi Klasik ... 38

5.4.2 Uji Hipotesis ... 40

5.4.3 Pengaruh Tingkat Pendidikan dengan sikap karyawan ... 41

5.4.4 Pengaruh Umur dengan Sikap Karyawan ... 42

5.4.5 Pengaruh Lama Bekerja dengan Sikap karyawan ... 42

5.4.6 Pengaruh Jumlah Tanggungan dengan Sikap Karyawan ... 42

5.4.7 Pengaruh Pendapatan Utama dengan Sikap Karyawan ... 43

5.5 Permasalahan Sistem Manajemen Yang Berlaku di Perkebunan PTPN IV Tinjowan ... 43

VI. KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan ... 46

6.2 Saran ... 47

DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN

DAFTAR TABEL

Tabel Judul Halaman

3.1 Daftar Kapasitas Pabrik Kelapa Sawit di PTPN IV 2014 24 4.1 Deskripsi Desa-Desa di Sekitar Tinjowan 29

4.2 Deskripsi karyawan pelaksana PTPN IV Tinjowan 2014 30

4.3 Karakteristk karyawan sampel PTPN IV Tinjowan 32

5.1 Hasil Regeresi 34

DAFTAR GAMBAR

Gambar Judul Halaman

2.1

Skema Kerangka Pemikiran Karakteristik Sosial Ekonomi

Karyawan PTPN IV Tinjowan dan Sikap Mereka

Terhadap Manajemen yang berlaku ... 22

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran Judul

1

Tabel Data Responden PTPN IV Tinjowan

2

Tabel Sikap Karyawan PTPN IV Tinjowan Terhadap Sistem Manajemen yang

Berlaku Menggunakan Skala Likert

3

Hasil Analisis Karakteristik Sosial Ekonomi Karyawan PTPN IV Tinjowan