20
BAB II LANDASAN TEORETIS TENTANG MANAJEMEN STRATEGI, BANK
SAMPAH, DAN KEUNGGULAN KOMPETITIF
A. Manajemen Strategi
Istilah manajemen berasal dari kata management Bahasa Inggris, turunan dari kata “to manage” artinya mengurustata laksanaketatalaksanaan.
Manajemen diartikan bagaimana cara manajer orangnya mengatur, membimbing, dan memimpin semua yang menjadi pembantunya agar usaha
yang sedang dikerjakan dapat mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.
1
Menurut Purnomo Setiawan Hari, strategi berasal dari bahasa Yunani “strategos” diambil dari kata stratos yang berarti militer dan “Ag” yang berarti
memimpin. Jadi strategi dalam konteks awalnya diartikan sebagai general ship yang artinya sesuatu yang dikerjakan oleh para jendral dalam membuat rencana
untuk menaklukan musuh dan memenangkan perang.
2
Dengan ini penulis dapat mengartikan bahwa strategi adalah tahapan atau perencanaan yang harus
dilakukan untuk mencapai sebuah target dan tujuan. Dari kedua penjelasan tersebut manajemen strategi dapat diartikan sebagai
prosesrangkaian kegiatan pengambilan keputusan yang bersifat mendasar dan
1
Sedarmayanti, Manajemen Strategi Bandung: Refika Aditama, 2014, h. 1.
2
Setiawan Hari Purnomo, Manajemen Strategi : Sebuah konsep Pengantar, Jakarta: Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, 1996, h. 8.
menyeluruh, disertai penetapan cara melaksanakannya, yang dibuat oleh pimpinan dan diimplementasikan oleh seluruh jajaran dalam organisasi, untuk
mencapai tujuan.
3
Manajemen strategi terdiri atas analisis, keputusan dan aksi yang diambil organisasi utuk mempertahankan keunggulan kompetitif. Terdapat dua elemen
yang merupakan jantung manajemen strategi.
4
Pertama, manajemen strategi memerlukan 3 proses berkelanjutan yaitu:
1. Analisis
Manajemen strategi menitikberatkan pada analisis lingkungan hierarki tujuan strategi visi, misi, dan sasaran strategi, bersamaan dengan
analisis lingkungan internal dan eksternal organisasi. 2.
Keputusan Menjawab dua pertanyaan dasar: Dalam industri apa perusahaan
bersaing? Bagaimana seharusnya perusahaan bekompetisi dalam industri tersebut?
3. Aksi
Perusahaan harus membuat aksi-aksi yang dirasa perlu untuk mengimplementasikan strategi. Hal ini membutuhkanpemimpin untuk
mengalokasikan sumber daya yang diperlukan dan mendesain organisasi agar strategi yang dipilih menjadi sebuah kenyataan.
3
Sedarmayanti, Manajemen Strategi Bandung: Refika Aditama, 2014, h. 3
4
Mudrajad Kuncoro, Strategi Bagaimana Meraih Keunggulan Kompetitif, Jakarta: Erlangga, 2006, h. 7-8
Kategori