Dari beberapa pengertian diatas dapat disimpulkan bahwa kultur organisasi merupakan nilai, norma, dan konsep dasar yang dianut oleh
anggota organisasi yang mempengaruhi perilaku dan cara kerja anggota organisasi. Peran kultur organisasi sangat penting, yaitu sebagai penentu
arah, mana yang boleh dilakukan dan mana yang tidak boleh dilakukan, bagaimana mengelola dan mengalokasikan sumber daya organisasi serta
sebagai alat untuk menghadapi masalah dan peluang dari lingkungan internal dan eksternal Lako, 2002.
2.4.2 Fungsi Kultur Organisasi
Menurut Robbins 1996 : 294, fungsi budaya organisasi sebagai berikut :
a. Budaya menciptakan pembedaan yang jelas antara satu organisasi dan yang lain.
b. Budaya membawa suatu rasa identitas bagi anggota-anggota organisasi.
c. Budaya mempermudah timbulnya komitmen pada sesuatu yang lebih luas daripada kepentingan diri individual seseorang.
d. Budaya merupakan perekat sosial yang membantu mempersatukan organisasi itu dengan memberikan standar-standar yang tepat untuk
dilakukan oleh karyawan. e. Budaya sebagai mekanisme pembuat makna dan kendali yang
memandu dan membentuk sikap serta perilaku karyawan.
2.5 Perilaku Tidak Etis
Menurut Buckley et al. 1998 dalam wilopo 2006 menjelaskan bahwa perilaku tidak etis merupakan sesuatu yang sulit untuk dimengerti, yang
jawabannya tergantung pada interaksi yang komplek antara situasi serta karakteristik pribadi pelakunya. Meski sulit dalam konteks akuntansi, dan
hubungannya dengan pasar sering tidak jelas, namun memodelkan perilaku perlu dipertimbangkan guna memperbaiki kualitas keputusan serta
mengurangi biaya yang berkaitan dengan informasi dan untuk memperbaiki tersedianya informasi yang tersedia bagi pasar Hendriksen, 1992:237.
Tang et al., 2003 dalam penelitiannya menjelaskan indikator dari perilaku yang menyimpang atau tidak etis dalam perusahaan. Perilaku ini adalah
terdiri dari perilaku yang menyalahgunakan kedudukanposisi abuse position, perilaku yang menyalahgunakan kekuasaan abuse power,
perilaku yang menyalahgunakan sumber daya organisasi abuse resources, serta perilaku yang tidak berbuat apa-apa no action.
2.6 Gaya Kepemimpinan
Berikut ini adalah beberapa definisi gaya kepemimpinan menurut para ahli:
1. H. Koontz dan Cyril O‟Donnel 1982 Kepemimpinan adalah suatu seni
atau proses mempengaruhi sekelompok orang sehingga mereka mau bekerja dengan sungguh
– sungguh untuk meraih tujuan kelompok.
