Bab V: Analisa
V- 1
BAB V ANALISA PENDEKATAN
KONSEP PERANCANGAN
Bab ini berisi analisa yang merupakan intisari pembahasan dari uraian bab-bab sebelumnya untuk kemudian disimpulkan sebagai guideline menuju ke pendekatan perencanaan dan
perancangan Solo Football Center.
V.1 ANALISA PENDEKATAN KONSEP PERUANGAN
V.1.1 Pengelompokan Kegiatan
1. Berdasarkan program kegiatan, dibagi menjadi :
- Kegiatan pembelajaran
- Kegiatan harian
- Kegiatan penelitian
- Kegiatan pelayanan jasa
- Kegiatan pengelolaan
- Kegiatan fasilitas bangunan
2. Berdasarkan sifat kegiatan zona :
a. Kegiatan publik
Merupakan kegiatan yang langsung berhubungan dengan publik: - Kegiatan penelitian
- Kegiatan pelayanan jasa service - Kegiatan fasilitas bangunan
b. Kegiatan semi publik
Merupakan kegiatan yang berhubungan dengan kegiatan pembelajaran : - Kegiatan pendidikan
- Kegiatan pelatihan - Kegiatan pelayanan jasa
- Kegiatan fasilitas bangunan c.
Kegiatan privat Merupakan kegiatan intern dari Solo Football Center dan tidak melibatkan publik:
- Kegiatan pengelolaan 3.
Berdasarkan pengelompokan kegiatan : a.
Kegiatan Utama Kegiatan yang diprioritaskan dalam bangunan Solo Football Center, meliputi :
- Kegiatan pelatihan - Kegiatan pendidikan
Bab V: Analisa
V- 2
b. Kegiatan Pendukung
Merupakan kegiatan yang mendukung kegiatan utama secara khusus, sehingga kegiatan utama bisa berjalan lebih baik dan lancar. Kegiatan ini meliputi :
- Kegiatan penyediaan informasi - Kegiatan pengelolaan
c. Kegiatan Pelengkap
Merupakan kegiatan yang dibutuhkan untuk melengkapi dan memberikan nilai tambah terhadap pelayanan yang ada serta menunjang seluruh kegiatan yang ada pada Solo
Football Center yaitu kegiatan fasilitas bangunan.
V.1.2 Pengelompokan Pelaku Kegiatan
1. Pengelola
PELAKU KEGIATAN TUGAS
Direktur Memimpin dan mengatur berjalannya fungsi
bangunan Solo Football Center selanjutnya disebut SFC.
Wakil Direktur + Sekretaris Umum
Membantu tugas Direktur Manajer Umum
Mengatur masalah administrasi umum Kabag Informasi + staff
Mengurusi masalah penyediaan informasi baik mengenai otomotif maupun bangunan SFC.
Kabag Pelayanan Jasa + staff
Mengurusi masalah pelayanan jasa yang diselenggarakan SFC.
Kabag Pemeliharaan Bangunan + staff
Melaksanakan pemeliharaan bangunan Manajer Teknik
Mengurusi masalah teknis yang berhubungan dengan kegiatan pelatihan sepakbola
Asisten Manajer Membantu tugas Manajer Teknik, menggantikan
tugasnya bila Manajer Teknik berhalangan Tim Pelatih
Menyusun dan memberikan program kepelatihan kepada pemain
Tim Medis Memberikan pelayanan medis kepada penghuni SFC
terutama para pemain Humas
Mengurusi masalah komunikasi dengan publik
Tabel 5.1 Pelaku dan kegiatan pengelolaan
2. Pengguna Reguler
PELAKU KEGIATAN TUJUAN
Pemain remaja Mendapatkan kemudahan fasilitas dan
kenyamanan dalam
mengembangkan kemampuan diri
Pengunjung Mendapatkan kemudahan dan kepuasan
menyangkut kebutuhan akan informasi, rekreasi, dan aktualisasi diri dalam kaitan
dengan sepakbola.
Tabel 5.2 Kegiatan pengunjung SFC
Bab V: Analisa
V- 3
V.1.3 Pendekatan Penentuan Besaran Ruang
