1.5. Manfaat Motivasi
Secara singkat manfaat motivasi adalah menumbuhkan gairah atau semangat kerja sehingga produktivitas kerja setiap karyawan meningkat sehingga hasil dari
setiap pekerjaan karyawan meningkat pula. Menurut Hasibuan 1996 : 97 menyatakan bahwa tujuan pemberian motivasi bagi seseorang pegawai selain
memberikan keuntungan pada pegawai itu sendiri juga memberikan keuntungan kepada perusahaan seperti:
1. Dapat meningkatkan produktivitas kerja pegawai
2. Dapat mendorong semangat dan gairah kerja pegawai
3. Dapat mempertahankan kestabilan pegawai
4. Dapat meningkatkan moral dan kepuasan kerja pegawai
5. Dapat menciptakan suasana dan hubungan kerja yang baik
6. Dapat meningkatkan kreativitas dan partisipasi pegawai
7. Dapat meningkatkan tingkat kesejahteraan pegawai
8. Dapat meningkatkan kedisiplinan dan menurunkan tingkat absensi
pegawai 9.
Dapat mempertinggi rasa tanggung jawab pegawai terhadap tugas – tugasnya
10. Dapat meningkatkan efisiensi penggunaan alat – alat dan bahan baku.
Berdsarkan pengertian di atas dapat disimpulkan bahwa manfaat motivasi itu sendiri adalah meningkatkan gairah – gairah kerja pegawai, menumbuhkan
disiplin yang tinggi, meningkatkan kreativitas dan parisivasi setiiap pegawai sehingga tercipta produktivitas yang tinggi.
Universitas Sumatera Utara
1.6. Faktor – faktor yang Mempengaruhi Motivasi
Faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi menurut Chung Megginson dalam Gomes 2001:180 yang meliputinya yaitu:
1. faktor-faktor individual
2. faktor-faktor organisasional.
3. Faktor-faktor individual meliputi kebutuhan-kebutuhan needs, tujuan-
tujuan goals, sikap attitude, dan kemampuan-kemampuan abilities. 4.
Faktor-faktor organisasional meliputi pembayaran atau gaji pay, keamanan pekerjaan job security, sesama pekerja co-workers,
pengawasan supervision, pujian praise, dan pekerjaan itu sendiri job itself.
Sedangkan pendapat dari W.Jack Duncen bahwa faktor – faktor yang mempengaruhi motivasi kerja adalah:
1. Faktor – faktor sikap
Sikap merupakan pencerminan prasaan seseorang terhadap sesuatu. Sikap seseorang dapat berubah, sebaliknya. Apabila seseorang mempunyai sifat
positif pada umumnya ia mempunyai motivasi yang kuat dalam dirinya, demikian pula sebaliknya.
2. Pengalaman
Seseorang bertindang biasanya berdasakan pada pengalaman mereka pada masa lalu. Ketika mereka melakukan sesuatu tindakan tersebut mendapat
sambutan yang baik, maka tindakan itu akan diualng kembali.
Universitas Sumatera Utara
3. Harapan
Semakin besar harapan seseorang untuk mendapatkan sesuatu semakin kuat pula motivasi yang ada dalam diri mereka.
4. Kepribadian
Kepribadian adalah keseluruhan cara yang digunakan seseorang untuk bereasi dan berinteraksi dengan orang lain. Keperibadian berpengaruh
terhadap diri seseorang. Sebagai contoh kepribadian seseorang menentukan kecocokan dengan tugasnya yang akan menimbulkan faktor motivasional
penting dalam kehidupan organisasionalnya.
2. Produktivitas Kerja 2.1 Pengertian Produktivitas Kerja Pegawai
Defenisi produksi dengan produktivitas mempunyai arti yang berbeda. Istilah “produksi” lebih mengarah pada pertambahan jumlah hasil kerja yang
dicapai. Sedangkan “produktivitas” mengandung pengertian adanya perbaikan cara-cara pencapaian produksi walaupun demikian kedua hal ini masih
mempunyai hubungan. Hubungan tersebut adalah terlihat bahwa produksi dan produktivitas memerlukan individu sebagai unsur pelaksana.
Banyak para ahli yang telah berhasil menerapkan konteks pengertian produktivitas. Malayu hasibuan 1994: 41 Produktivitas adalah perbandingan
antara out put hasil dengan input masukan. Jika produktivitas naik dimungkinkan adanya peningkatan efesiensi waktu,bahan,tenaga dan sistem
kerja, tehnik produksi dan adanya peningkatan keterampilan dari tenaga kerja. Menurut James E. Rosnzweigh 1990 Prouktivitas adalah Suatu ukuran efisiensi
Universitas Sumatera Utara
dari proses transformasi organisasi yang mengubah masukan input menjadi pengeluaran output, produktivitas itu dapat di hasilkan dari 3 sumber primer
yaitu teknologi, keahlian manajerial dan usaha dari manusia itu sendiri. Menurut Muchdariyah Sinungan 2000: 117 mengatakan, Produktivitas
adalah suatu konsep yang bersifat universal yang bertujuan untuk menyediakan lebih banyak barang dan jasa untuk lebih banyak manusia, dengan menggunakan
sumber riil yang semakin sedikit. Menurut Blecher dalam Wibowo 2007: 241 Produktivitas kerja adalah hubungan antara keluaran atau hasil organisasi dengan
yang diperlukan. Produktivitas dapat dikualifikasikan dengan membagi pengeluaran dengan masukan. Menaikan produktivitas dapat dilakukan dengan
mempaiki rasio produktivitas dengan menghasilkan lebih banyak keluaran atau output yang lebih baik dengan tingkat masukan sumber daya tertentu.
Dari beberapa pendapat para ahli di atas dapat disimpulkan bahwa produktivitas adalah suatu hasil kerja yang membandingkan antara masukan
input dengan keluaran output. Penilaian terhadap prokuktivitas dapat di ukur dengan melalui pelaksanaan kerja yang relatif baik, sikap kerja, disiplin kerja dan
tingkat keahlian yang dimiliki. Untuk mengukur tingkat produktivitas pegawai dapat dilihat dari kualitas dan kuantitas dari pegawai itu sendiri.
2.2 Faktor-faktor yang Mempengaruhi Produktivitas Kerja
Dalam upaya meningkatkan produktivitas perlu diketahui bahwa adanya faktor-faktor yang dapat mempengaruhi produktivitas tersebut yaitu:
1. Perbaikan Secara Terus Menerus yaitu upaya peningkatan produktivitas kerja salah satunya implementasi ialah
Universitas Sumatera Utara
bahwa seluruh komponen harus melakukan perbaikan secara terus menerus. Pandangan ini bukan hanya merupakan suatu kiat tetapi salah satu etos kerja
yang penting. 2. Peningkatan Mutu Hasil Pekerjaan
Peningkatan mutu hasil pekerjaan ini harus dilaksanakan oleh semua komponen dalam organisasi. Bagi manajemen misalnya, perumusan strategi,
penentuan kebijakan, dan proses pengambilan keputusan. Yang penting dalam pelaksanaan organisasi itu adalah mutu laporan, mutu dokumen dan mutu
penyelenggaraan rapat. 3. Pemberdayaan Sumber Daya Manusia
Pemberdayaan Sumber Daya Manusia mempunyai kiat untuk mengakui harkat dan martabat manusia sebagai makhluk yang mulia, mempunyai harga diri,
daya nalar, memiliki kebebasan memilih. Manusia juga memiliki hak untuk mendapatkan pekerjaan yang layak, memperoleh iif, imbalan yang wajar, dan
hak mendapatkan perlindungan. 4. Kondisi tempat bekerja yang baik
Kondisi fisik tempat kerja yang menyenangkan memberikan kontribusi yang nyata dalam meningkatkan produktivitas. Karena jika pegawai bekerja di
tempat yang baik maka produktivitas kerja pegawai akan baik pula, tetapi jika tempat kerjanya tidak menyenangkan maka akan sebaliknya.
5. Umpan Balik Pelaksanaan tugas dan karir karyawan tidak dapat dipisahkan dari penciptaan,
pemeliharaan dan penerapan sistem umpan balik yang objektif, rasional, baku
Universitas Sumatera Utara
dan validitas yang tinggi. Objektif dalam arti didasarkan pada norma-norma yang telah disepkati bukan atas dasar emosi, senang atau tidak senang pada
seseorang. Rasional dalam arti dapat diterima oleh akal sehat. Jika seseorang harus dikenakan sangsi disiplin, sttus berat ringannya disesuaian dengan jenis
pelanggarannya. Validitas yang tinggi, dalam arti siapapun yang melakukan penilaian atas kinerja karyawan didasarkan pada tolok ukur yang menjadi
ketentuan. Selanjutnya Simanjuntak 1998: 27 mengemukakan faktor-faktor yang
besar pengaruhnya terhadap produktifitas ke dalam 6 faktor yaitu: 1. Pendidikan dan Latihan
Pendidikan dan Latihan membentuk dan menambah pengetahuan seseorang untuk mengerjakan sesuatu dengan trampil cepat dan tepat
2. Gizi dan Kesehatan Gizi dan kesehatan yang baik meningkatkan kesehatan dan kesegaran fisik dan
mental seseoran dalam melakukan sesuatu pekerjaan, semakin baik gizi dan kesehatan maka semakin tingi pula tingkat produktivitasnya.
3. Penghasilan dan jaminan sosial Pengahadialn dan jaminan sosial dalam arti imbalan dan penghargaan dapat
menjadi pendorong untuk lebih kuat bekerja atau lebih produktif. Karena hal ini ada kaitannya dengn pemenuhan langsung dengan kemampuannya untuk
memenuhi kebutuhan pokok yang akhirnya akan meningkatkan produktifitas kerjanya.
Universitas Sumatera Utara
4. Kesempatan Kerja Tingkat produktivitas seorang pegawai sangat tergantunga pada kesempatan
kerja karyawan yang terbuka padanya. Kesempatan yang sesuai dengan tingkat pendidikan dan keterampilan yang diperoleh akan sangat berpengaruh dalam
mengembangkan diri. 5. Manajemen
Pada hakekatnya prinsip manajemen adalah efesiensi dan produktivitas. Pencapaian tujuan dari manajemen tersebut dengan mnggunakan fungsi-fungsi
manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, motivasi dan pengawasan. 6. Kebijakan Pemerintahan
Usaha untuk meningkatkan produktivitas sangat sensitif terhadap kebijakan yang ditetapkan oleh pemerintah terurtama di bidang produksi, investasi,
perizinan usaha, teknologi, monetr, fiskal, harga dan lain-lain. Kebijakan pemerintah tentang hal tersebut sangat mempengaruhi terhadap produktivitas
kinerja pegawai.
2.3. Pengaruh Motivasi Dalam Meningkatkan Produktivitas kerja
Kategori