4
EVALUASI DIRI JURUSAN PS PWK
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN SERTA STRATEGI A. Misi Jurusan PWK
”Menjadi Institusi Pendidikan Perencanaan Wilayah dan Kota berskala International yang berorientasi pada Pembangunan Berkelanjutan untuk Negara Sedang Berkembang
”. Visi ini bertujuan untuk mengarahkan pengembangan program studi untuk lebih fokus kepada
permasalahan perencanaan kota dan wilayah di Negara Sedang Berkembang, sehingga internasionalisasi yang dikembangkan adalah pengembangan kompetensi lulusan yang
kompetitif pada level nasional maupun international dengan kelebihan pemahaman terkait isu global negara sedang berkembang. Visi ini dicapai melalui pemantapan topik disertasi dan
penelitian dosen yang kontekstual dengan isu di negara sedang berkembang.
B. Misi Jurusan PWK
a Memperkuat kapasitas Internal Jurusan b Membangun networking dengan stakeholder pada level nasional dan asia
c Menghasilkan produk lulusan yang berkualitas dan berdaya saing. d Menghasilkan penelitian-pengabdian masyarakat yang berorientasi pada pembangunan
berkelanjutan untuk negara sedang berkembang
C. Tujuan Dan Sasaran
a Meningkatkan kompetensi staf akademik dan administrasi dalam upaya mendukung pencapaian institusi yang berskala internasional
b Menyelenggarakan PBM yang didukung ketersediaan sarana prasarana disesuaikan dengan perkembangan keilmuan
c Menciptakan kerjasama dengan dunia profesi dan asosiasi sekolah perencanaan tingkat asia dan dunia
d Menghasilkan lulusan yang kompetitif, berwawasan global, dan berorientasi pada perencanaan pembangunan keberlanjutan khususnya pembangunan perkotaan dan
perdesaan e Menghasilkan lulusan yang mandiri, memiliki kecakapan wirausaha, berdaya pikir kritis dan
analitis secara intelektual, sosial dan kultural. f Menghasilkan kinerja penelitian sesuai dengan arus utama laboratorium untuk
pembangunan berkelanjutan di negara sedang berkembang g Melaksanakan pelayanan kepada masyarakat sesuai dengan bidang keilmuan dan
kebutuhan masyarakat
D. Strategi Pencapaian
Untuk mencapai visi dan misi maka Jurusan PWK selalu secara dinamis mengupdate Renstra Jurusan berdasarkana evaluasi diri sehingga program kerja lihat bag prog kerja yang
dilakukan bisa lebih menyesuaikan dengan permasalahan dan kendala yang terjadi pada saat evauasi tahunan
5
TATA PAMONG, KEPEMIMPINAN, SISTEM PENGELOLAAN DAN PENJAMINAN MUTU
A Tata Pamong
Tata pamong yang kredibel, transparan, akuntabel dan bertanggung jawab dan adil diupayakan dengan cara:
1 Penetapan pelaku tata pamong pada level jurusan diputuskan berdasarkan asas musyawarah dengan pola kolegial yang didasarkan pada aspek integritas dan sinergi
kinerja semua pelaku tata pamong. 2 Program dan sumber daya dana, pelaksana dirumuskan oleh tim program kerja jurusan
dan disepakati oleh pleno jurusan pada awal tahun anggaran 3 Sistem penjaminan mutu internal secara sistematis telah membantu terbentuknya
kelembagaan yang lebih kredibel, transparan dan bertanggung jawab. 4 Kinerja pelaku pamong dievaluasi dalam bentuk DP3 dan masukan dari seluruh civitas
akademika pada level Jurusan Hal yang sampai dengan tahun 2012 ini masih dirasakan kurang mendukung tata pamong
dalam lingkup jurusan adalah bahwa tenaga kependidikan yang ada belum ada yang khusus memiliki kompetensi dan kualifikasi di bidang sistem informasi dan belum didukung oleh laboran
yang kompeten di bidang peralatan laboratorium lingkungan perkotaan peralatan untuk AMDAL
B. Kepemimpinan
Ketua dan sekretaris jurusan mendapatkan amanat untuk memiliki kepemimpinan operasional, organisasi dan publik. Secara operasional didukung oleh tenaga pengajar dan tenaga
kependidikan yang credible. Kendala yang dihadapi adalah bahwa jurusan merangkap sebagai program studi dan tercampurnya urusan akademik dengan administrasi akademik yang masih
terlalu banyak berada pada level jurusan. Secara organisasi sudah mulai mapan dengan monitoring berkala dari sistem penjaminan mutu
internal. Kepemimpinan publik diindikasikan dari kerjasama magang dan isu-isu penting lokal maupun regional terkait penataan kota yang dirujuk oleh pers.
C. Sistem Pengelolaan
