BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Penelitian
Perubahan penting telah mewarnai dan membentuk arah ekonomi global. Perubahan yang terjadi di dunia bisnis saat ini, memberikan dampak yang
sangat baik bagi kegiatan perusahaan, baik kegiatan dalam segi manajemen maupun operasional. Selain itu, persaingan antar perusahaan semakin
meningkat seiring lingkungan yang terus berubah antara lain perubahaan selera konsumen, kemajuan teknologi dan juga perubahan sosial ekonomi
masyarakat. Perubahan tersebut tentunya akan timbul banyak perusahaan pesaing
dengan produk yang sama dan dengan harga yang sangat bersaing. Apabila perusahaan tidak dapat mengantisipasi perubahan tersebut dengan baik, maka
kredibilitas perusahaan dalam dunia bisnis akan menurun dan tertinggal oleh para pesaing. Oleh karena itu, perusahaan dituntut untuk menciptakan inovasi
yang dapat menarik pelanggan. Memperoleh laba, meningkatnya harga saham, meningkatkan volume
penjualan, dan mempertahankan keberlangsungan hidup going concern merupakan tujuan pokok perusahaan. Pencapaian tujuan perusahaan tidak
terlepas dari peranan manajemen dalam pelaksananya setiap fungsinya dengan
baik yaitu perencanaan, pengoperasian, pelaksanaan dan pengendalian. Menurut Porter 1980 dalam Salman Jumaili dan Gudono 2006 menjelaskan
pelaku bisnis dituntut untuk berlomba-lomba melakukan strategi kompetesi dengan fokus pada penciptaan sesuatu yang berbeda untuk melayani
konsumen dengan perpaduan yang unik. Para pelaku bisnis harus melakukan lebih dari sekedar menetapkan strategi
dan perencanaan jangka panjang dan berharap bahwa hasil yang terbaik akan diperoleh. Tetapi mereka harus lebih dari sekedar dinamakan Incremental
Management yang hanya memandang pekerjaan sebagai sejumlah perubahan kecil untuk meningkatkan efesiensi dan efektif operasi perusahaan.
Hal ini nampaknya hanya berlaku bagi perusahaan yang bersaing dalam industri yang relatif stabil, sederhana, dan tidak banyak berubah. Oleh karena
itu, para pemimpin organisasi atau perusahaan perlu membuat perubahan strategi yang mendasar sesuai dengan tujuan perusahaan.
Amiruddin 2004:78 menjelaskan sistem pengendalian manajemen dibuat oleh perusahaan dalam rangka mengawasi dan mengontrol setiap
tindakan manajemen dan karyawan dalam pencapaian tujuan perusahaan. Sistem pengendalian yang baik akan mengefektifkan perencanaan laba yang
telah disusun. Untuk mencapai tujuan perusahaan tidaklah mudah diperlukan sebuah rumusan strategi yang akan digunakan untuk mencapai tujuan tersebut
suatu rumusan strategi yang baik, memerlukan suatu sistem untuk mengendalikan rumusan tersebut.
Melaksanakan tugas diperlukan kemampuan manajemen untuk mengelola dan mengalokasikan setiap sumber ekonomi perusahaan seefektif dan
seefisien mungkin. Manajemen harus sesuai dengan sistem yang ditempatkan oleh perusahaan. Efektif artinya kegiatan mengenai pengelolaan setiap
ekonomi tersebut mengarah pada sasaran yang telah ditetapkan. Sedangkan efisien artinya kegiatan tersebut dapat dilaksanakan dengan menggunakan
sumber daya yang minimum. Anthony, et.al 2002, mendefnisikan sistem pengendalian manajemen sebagai sebuah proses seorang manajer dalam
memastikan sumber daya yang diperoleh dan dipergunakan secara efektif dan efisien dalam usaha untuk mencapai tujuan organisasi.
Adapun dalam proses pengelolaan setiap sumber ekonomi agar mengarah pada sasaran yang telah ditetapkan adalah adanya sebuah perencanaan.
Perencanaan merupakan bagian yang tidak dapat dipisahkan dari proses manajemen organisasi. Demikian juga, anggaran mempunyai posisi yang
sangat penting. Perencanaan laba merupakan proses pengembangan rencana terperinci untuk suatu jangka waktu tertentu yang relatif pendek dimasa yang
akan datang dan mengintegrasikan rencana ini menjadi kesatuan yang kompherensif. Perencanaan laba ini diluangkan dalam anggaran laba yang
disusun dari anggaran penjualan, anggaran harga pokok penjualan dan anggaran produksi.
Andi Mattulada 2001 dalam Amiruddin 2004 menjelaskan perencanaan laba harus bersifat dinamis, maksudnya teknik perencanaan laba harus terus-
menerus disesuaikan tidak hanya untuk tiap perusahaan. Tetapi untuk semua
kondisi yang berubah dalam perusahaan. Biasanya dibutuhkan lebih dari satu tahun untuk mencapai suatu program yang sangat baik untuk dapat
melaksanakan perencanaan laba atau anggaran yang telah disusun dengan baik maka menajemen memerlukan suatu sistem yang baik pula. Perusahaan
dengan menjalankan sistem pengendalian manajemen yang baik dibantu oleh kerjasama berbagai unit usaha perusahaan dan pelaksanaan strategi yang tepat
akan menujang pencapaian perencanaan laba yang dibuat dengan efektif dan efisien.
Sementara itu, Mulyadi 2003 menemukan bahwa penyusunan anggaran merupakan program-program yang diterjemahkan sesuai dengan tanggung
jawab tiap manajer dalam melaksanakan program atau bagian dari program tersebut, sedangkan Anthony, et.al 2002 menyatakan penyusunan program
merupakan kegiatan pokok yang akan dilaksanakan oleh perusahaan untuk melaksanakan sasaran yang telah ditetapkan dalam perencanaan strategis,
termasuk perencanaan laba. Berdasarkan uraian diatas maka penulis tertarik untuk mengadakan
penelitian yang tertuang dalam judul
“Pengaruhnya Proses Sistem Pengendalian Manajemen Terhadap Efektifitas Perencanaan Laba Studi
Empiris pada Perusahaan Manufaktur di Kabupaten Tangerang .”
Penelitian ini mengacu kepada penelitian yang dilakukan oleh Amiruddin 2004, adapun perbedaan penelitian ini dengan penelitian sebelumnya adalah:
Tabel 1.1 Perbedaan Penelitian yang dilakukan Amiruddin dengan penelitian
yang dilakukan peneliti
Keterangan Amiruddin
2004 Penelitian Sekarang
Subjek Penelitian Perusahaan yang diteliti
merupakan perusahaan apotek di Kota Palu yang
telah beroperasi minimal 2 tahun
Fokus penelitian adalah perusahaan manufaktur
di Kabupaten Tangerang
Variabel Penelitian Hubungan proses
pengendalian Manajemen terhadap efektifitas
perencanaan laba Penelitian mengarah
pada: Pengaruh Proses Sistem
Pengendalian Manajemen Terhadap
Efektifitas Perencanaan Laba
Waktu Penelitian Penelitian dilakukan
pada tahun 2004 Penelitian dilakukan
pada tahun 2008
Instrumen Penelitian Sistem pengendalian dan
perencanaan laba menggunakan modifikasi
dari Welsch, et.al Sistem pengendalian
menggunakan modifikasi dari Anthony, et.al dan
perencanaan laba menggunakan modifikasi
Murtiyani dan Mulyadi
Sumber: Data diolah
B. Rumusan Masalah
