formulasi strategi dan pengendalian tugas. Formulasi strategi berfokuskan pada jangka panjang, sedangkan pengensdalian tugas berfokus pada jangka
pendek. Proses perencanaan dalam formulasi strategi merupakan hal yang lebih penting, proses pengendalian merupakan hal yang lebih penting
dalam pengendalian tugas, dan dalam pengendalian maanjemen perncanaan dan pengendalain merupakan hal yang yang sama pentingnya.
AKTIVITAS
Tujuan, strategi kebijakan
Penerapan strategi
Kinerja yang efisien dan efektifdari tugas
Sumber: Anthony, et.al 2002:6
Gambar 2.2 Hubungan Umum Antara Perencanaan dan Fungsi Pengendalian
2. Proses Sistem Pengendalian Manajemen
Proses perencanaan dalam formulasi Menurut Supriyono 1991 dalam Amiruddin 2004, ada dua bagian pokok dalam sistem pengendalian
manajemen yaitu struktur pengendalian manajemen dan proses pengendalian manajemen. Dalam proses pengendalian manajemen dibagi
Formulasi strategi
Pengendalian tugas
Pengendalian manajemen
dalam berbagai tindakan para manajer yaitu penyusunan program, penyusunan anggaran, pelaksanaan dan pengukuran dan pelaporan dan
analisis.
Sumber: Anthony, et.al 2002:12
Gambar 2.3 Tahap Sistem Pengendalian Manajemen
Proses sistem pengendalian manajemen melibatkan komunikasi informal dan interaksi antara manajer dan karyawan. Selain menggunakan
komunikasi informal, perusahaan juga menggunakan sistem pengendalian formal yang meliputi tahap-tahap yang berkaitan, sebagai berikut:
1. Penyusunan Program Peyusunan program adalah proses memilih program tertentu untuk
kegiatan organisasi. Program yang terpilih akan memperlihatkan apa, bilamana dan jumlah sumber daya yang diperlukan. Program
informasi 4.Pelaporan dan
Analisis 2.Peganggaran
Informasi
1.Pemilihan program - program
Strategi -strategi
3. Operasi dan pengukuran
Informasi
Informasi Revisi anggaran
menggambarkan kegiatan yang akan dilaksanakan oleh organisasi dalam rangka pelaksanaan strategi.
2. Penyusunan Anggaran Pada
proses penganggaran,
penyusunan dilakukan
dengan mengumpulkan anggaran bagian dan divisi, yang merupakan tanggung
jawab manajernya. Sebagai bagian dari proses penganggaran, setiap program diterjemahkan ke dalam kegiatan yang berhubungan denagn
tanggung jawab manajer setiap pusat pertanggungjawaban dalam satu periode.
3. Pelaksanaan Kegiatan dan Pengukuran Selama periode aktual, pencatatan dilakukan terhadap sumber daya
yang digunakan, dinyatakan sebagai biaya dan pendapatan yang diperoleh. Data biaya dan pendapatan diklasifikasikan menurut
program dan pertanggungjawaban. Data yang diklasifikasikan menurut program akan dijadikan sebagai dasar pemprograman yang akan
datang. Sedangkan
data yang
diklasifikasikan menurut
pertanggungjawaban digunakan untuk mengukur prestasi manajer. 4. Pelaporan dan Analisis
Sistem pengendalian manajemen berfungsi sebagai alat komunikasi. Informasi yang dikomunikasikan terdiri dari data akuntansi dan non-
akuntansi, yang terkumpul dari dalam dan luar organisasi. Pelaporan bisa digunakan sebagai alat pengendalian. Beberapa diturunkan dari
analisis yang mengembangkan rencana dan membandingkan hasil aktual dengan hasil yang direncanakan, dengan segala penjelasan
mengenai penyimpangan yang ada. Berdasarkan laporan dan informasi yang didapat, manajer bisa memutuskan apa yang harus dilakukan.
B. Efektifitas Perencanaan Laba
