25
I Nengah Suardhika
Model Integrasi dalam
1. Resources-Based
View SEM
Kombinasi sumberdaya dan
Lanjutan tabel 2.1 2012
Resources- Based View
untuk Penerapan
Strategi Bersaing dan
Pencapaian Kinerja Usaha
pada UKM di Bali
2. Strategi Bersaing
Kinerja Usaha
strategis dan orientasi
kewirausahaan merupakan
instrumen strategis yang
mendasari UKM untuk
menerapkan strategi bersaing,
sehingga mampu memperbaiki atau
meningkatkan posisi
kompetitifnya
Arasy Alimudin
2011 Pengaruh
Orientasi Wirausahaan
Terhadap Keunggulan
Bersaing Berkelanjutan
dan Kinerja Pemasaran
Usaha Kecil Sektor
Perdagangan di Kota Surabaya
1. Orientasi
Kewirausahaan 2.Keunggulan
Bersaing Berkelanjutan
3. Kinerja Pemasaran
Analisa Cross
Tabdan Analisa
Jalur Orientasi
Wirausaha berpengaruh
signifikan terhadap
keunggulan Bersaing
Berkelanjutan dan Kinerja
Pemasaran Usaha Kecil Sektor
Perdagangan di Surabaya
2.3 Kerangka Konseptual
Menurut Metekohy 2013 Strategi Resource-based yang teraktualisasi dalam sumberdaya dan kapabilitas berpengaruh meningkatkan orientasi
kewirausahaan.Strategi Resource-based yang lebih baik dapat meningkatkan daya saing dalam hal keunggulan biaya, keunggulan diferensiasi usaha kecil dan usaha
mikro khususnya usaha jasa.
Universitas Sumatera Utara
26
Menurut Metekohy 2013 orientasi kewirausahaan dalam hal sikap inovatif, proaktif pengambilan resiko dapat meningkatkan daya saing usaha kecil
dan mikro.Orientasi kewirausahaan berpengaruh langsung, positif, dan signifikan terhadap keunggulan bersaing berkelanjutan Reswanda, 2011.
Menurut Winoto 2014 keunggulan bersaing berkelanjutan merupakan hasil dari pemanfaatan sumberdaya dan kemampuan-kemampuan yang dimiliki
perusahaan, serta kemampuan perusahaan dalam mengeksplorasi dan mengeksploitasi peluang-peluang yang ada dilingkungannya, juga secara kreatif
mengkombinasikan antara kemampuan dan peluang untuk menciptakan nilai lebih kepada konsumen atau pelanggan perusahaan, sehingga strategi resource-based
view, entrepreneurial skill, dan inovasi merupakan serangkaian strategi yang mampu mendorong perusahaan dalam meraih keuntungan secara financial,
reputasi yang unggul di benak konsumen, dan penghargaan yang tinggi oleh masyarakat luas secara berkelanjutan.
Berdasarkan teori yang telah diuraikan sebelumnya, penelitian ini akan membahas mengenai pengaruh strategi resource-based dan orientasi
kewirausahaan terhadap keunggulan bersaing UMKM. Melihat teori dan penjelasan tersebut, maka dibentuklah kerangka konseptual yang digunakan
dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
Keunggulan Bersaing Y
Strategi Resource- Based X1
Orientasi Kewirausahaan X2
Universitas Sumatera Utara
27
Gambar 2.1 Kerangka Konseptual 2.4
Hipotesis
Berdasarkan perumusan masalah dan kerangka konseptual yang telah diuraikan sebelumnya, maka hipotesis yang dikemukakan oleh peneliti adalah:
Strategi Resource-based dan Orientasi Kewirausahaan Berpengaruh secara Signifikan dan Positif terhadap Keunggulan Bersaing pada UMKM.
Universitas Sumatera Utara
1
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
