30
b. VariabelDependentY, yaitu Keunggulan Bersaing pada UMKM Y Keunggulan Bersaing adalah suatu sarana atau strategi perusahaan
untuk mencapai tujuan akhir perusahaan. Ukuran yang digunakan untuk mengukur keunggulan bersaing berkelanjutan berdasarkan dimensi yang
dikembangkan oleh Thatte 2007, yaitu : 1. Harga
2. Kualitas 3. Delivery Dependability
4. Time to Market
3.4 Defenisi Operasionalisasi Variabel
Dalam penelitian ini variabel-variabel yang dioperasionalkan adalah semua variable yang termasuk dalam hipotesis yang telah dirumuskan. Untuk
memberikan gambaran yang jelas dan memudahkan pelaksanaan penelitian, maka perlu defenisi variabel-variabel yang akan diteliti sebagai berikut:
Tabel 3.1 Operasionalisasi Variabel
Variabel Defenisi
Dimensi Indikator
Skala Ukur
Strategi Resource-
based View
X1
Strategi perusahaan
yang ingin mengetahui
dan memahami
apa yang membuat
suatu perusahaan
berbeda,
memperoleh
1. Sumber daya 1.
Sumber daya berwujud
tangible
2. Sumber daya
tidak berwujud
intangible Semantic
Differensial
Universitas Sumatera Utara
31
Lanjutan Tabel 3.1
dan bertahan dalam
keunggulan kompetitif,
melalui pemanfaatan
keberagaman sumberdaya
yang dimilikinya.
2. Kapabilitas 1.
Keterampilan atau keahlian
2. Aset fisik
yang bernilai 3.
Aset sumber daya
manusia
4. Aset
organisasi yang bernilai
5. Kapabilitas
bersaing 6.
Aliansi dan kerjasama
Orientasi Kewirausahaan
X2 Fenomena
organisasi yang mencerminkan
kemampuan manajerial
mereka, sebagaimana
perusahaan memulai untuk
berinisiatif dan mengubah
tindakan kompetitif
sehingga dapat menguntungkan
bisnis yang dijalani
1. Inovatif
1.
Mencari ideide baru
tentang produk
2.
Mencari ideide baru
dalam memasarkan
produk
3.
Mencari ideide baru
tentang proses dalam
menghasilka n produk
Semantic Differensial
2. Proaktif
1. Mengidentifi
kasi peluang yang akan
datang pada
Universitas Sumatera Utara
32
Lanjutan Tabel 3.1
bisnis yang dijalankan
2. Mampu
menyusun tindakan
strategis pada bisnis yang
dijalankan
3. Risk Taking
1. Mengambil
risiko agar dapat
mencapai profit yang
tinggi
2. Menerima
risiko kerugian
financial
4. Keagresifan
Bersaing 1.
Mempunyai taktik baru
2. Mengidentifi
kasi pesaing 3.
Berusaha menjadi
terbaik
5. Otonomi
Autonomy 1.
Bertanggung jawab atas
semua keputusan
2. Mencari
solusi atas kendala
organisasi
3. Mempunyai
kendali Keunggulan
Bersaing Y Suatu sarana
atau strategi perusahaan
untuk mencapai
tujuan akhir perusahaan
1. Harga
1.
Harga yang bersaing
2.
Harga yang dapat diterima
oleh pelanggan
Semantic Differensial
Universitas Sumatera Utara
33
Lanjutan Tabel 3.1
1. Kualitas
1. Mempunyai
produk dengan mutu yang baik
2. Produk memiliki
performa yang baik
3. Delivery
Dependabili ty
1. Produk bisa
dipesan berdasarkan tipe
yang diinginkan konsumen
2. Menyediakan
produk ontimeberdasark
an tipe yang diinginkan
konsumen
4. Timeto
Market 1.
Memperkenalkan produk baru
lebih cepat dari pada pesaing
2. Memiliki target
waktu dari ide perancangan
hingga produk dipasarkan
Sumber: Stellamaris 2013, Michael dan Devie 2013, dan Mahmud 2011
3.5 Skala Pengukuran Variabel
