23
Sedangkan dari segi teknologinya, usaha kecil dapat digolongkan atas usaha kecil yang tradisional serta usaha yang berorientasi pada teknologi
modern.Penggolongan ini tentunya menjadi salah satu faktor yang turut menentukan keberhasilan dalam menyerap pola hubungan kemitraan pada
akhirnya.
2.2 Penelitian Terdahulu Tabel 2.1
Penelitian Terdahulu Nama
Peneliti dan
Tahun Penelitian
Judul Penelitian
Variabel Penelitian Teknik
Analisis Hasil Penelitian
Fadiyah
2015
Pengaruh Orientasi
Kewirausahaan Terhadap
Keunggulan Bersaing
berkelanjutan Usaha Mikro
Kecil Menengah
UMKM 1.
Orientasi Kewirausahaan
2. Keunggulan
Bersaing Berkelanjutan
Analisis Regresi
Sederhana Orientasi
Kewirausahan berpengaruh
positif dan signifikan
terhadap keunggulan
bersaing berkelanjutanpada
UMKM di daerah Medan.
Leonardus Ricky
Rengkung 2015
Keuntungan Kompetitif
Organisasi dalam
Perspektif Resource Based
View RBV 1.
Keuntungan Kompetitif
2. Resources-based
View 3.
Ketidakpastian dan Dinamika
Lingkungan Analisis
Deskriptif Sumberdaya
manusia merupakan salah
satu sumberdaya ada
dalam organisasiyang
harus ditranformasikan
oleh organisasi untuk
mendapatkan dan mempertahankan
keuntungan kompetitif.
Universitas Sumatera Utara
24
Azlin Shafina
The Impact of Entrepreneurial
1. Orientasi
Kewirausahaan Analisis
Deskriptif Dimensi orientasi
kewirausahaan :
Lanjutan tabel 2.1
Arsyad, et al 2014
Orientation on Business
Performance: A Study of
Technology- Based SMEs
inMalaysia 2.
Kinerja Bisnis inovasi, proaktif,
pengambilan resiko dan
agresifitas kompetitif yang
berpengaruh pada kinerja
bisnis.
Agung Budi
Winoto 2014
Hubungan Relasional
Strategi Resource-
Based View dan Entrepreneurial
Skill terhadap Inovasi dan
Keunggulan Kompetitif
Lembaga Bimbingan
Belajar di Wilayah
Malang 1.
Strategi Resource- Based View
2. Entrepreneurial
Skill 3.
Inovasi Keunggulan
Kompetitif Analisis
Jalur Strategi
Resource-based view, yang terdiri
dari strategi sumber daya
manusia, sumber daya manusia,
sumber daya fisik, sumber
daya organisasi, menjadi strfategi
dominan dalam mempengaruhi
inovasi dan keunggulan
kompetitif lembaga
bimbingan belajar di
wilayah Malang
Stellamaris Metekohy
2013 Pengaruh
Strategi Resource-
Based dan Orientasi
Kewirausahaan terhadap
Keunggulan Bersaing Usaha
Kecil dan Usaha Mikro
Studi pada Usaha Jasa
Etnis Maluku 1.
Strategi Resource- Based
2. Orientasi
Kewirausahaan 3.
Keunggulan Bersaing
Analisis Jalur
Strategi Resource-Based
berpengaruh secara langsung
terhadap orientasi
kewirausahaan dan keunggulan
bersaing usaha kecil dan usaha
mikro etnis Maluku.
Universitas Sumatera Utara
25
I Nengah Suardhika
Model Integrasi dalam
1. Resources-Based
View SEM
Kombinasi sumberdaya dan
Lanjutan tabel 2.1 2012
Resources- Based View
untuk Penerapan
Strategi Bersaing dan
Pencapaian Kinerja Usaha
pada UKM di Bali
2. Strategi Bersaing
Kinerja Usaha
strategis dan orientasi
kewirausahaan merupakan
instrumen strategis yang
mendasari UKM untuk
menerapkan strategi bersaing,
sehingga mampu memperbaiki atau
meningkatkan posisi
kompetitifnya
Arasy Alimudin
2011 Pengaruh
Orientasi Wirausahaan
Terhadap Keunggulan
Bersaing Berkelanjutan
dan Kinerja Pemasaran
Usaha Kecil Sektor
Perdagangan di Kota Surabaya
1. Orientasi
Kewirausahaan 2.Keunggulan
Bersaing Berkelanjutan
3. Kinerja Pemasaran
Analisa Cross
Tabdan Analisa
Jalur Orientasi
Wirausaha berpengaruh
signifikan terhadap
keunggulan Bersaing
Berkelanjutan dan Kinerja
Pemasaran Usaha Kecil Sektor
Perdagangan di Surabaya
2.3 Kerangka Konseptual
