Consistency C 0.01
Jumlah 0.24 Performance factor
1.24 Maka didapat waktu normal sebesar 755,721 detik atau 12,6 menit.
Dengan faktor kelonggaran Allowance factor yang ditetapkan sebesar 5 atau 0,05 dari waktu total. Maka didapat waktu standar sebesar 795,4957 detik atau
13,25 menit. Dari data tersebut didapat kesimpulan bahwa kepala seksi mengeluarkan surat persetujuan pengeluaran barang dapat menyelesaikan satu
pekerjaan dalam sistem selama 13,25 menit. Apabila kepala seksi dalam satu hari bekerja dari pukul 09.00-17.00 8 jam atau 480 menit maka kepala seksi
mengeluarkan surat persetujuan pengeluaran barang sebanyak kurang lebih 36 dokumen selama satu hari bekerja menurut jam kantor. Perhitungan studi ini
dapat dilihat pada Lampiran 7.
4.3.10 Penentuan Kapasitas Analisis Lini 5
Dalam satu hari 8 jam orang kerja seorang kepala seksi mengeluarkan surat persetujuan pengeluaran barang hanya dapat menyelesaikan kurang lebih
36 dokumen. Misalkan dalam satu hari terdapat 100 dokumen yang harus diperikasa maka dibutuhkan karyawan atau staf pembantu sebanyak 2,7 orang,
sehingga ditentukan 2 dua orang dan 0,7 merupakan waktu lembur yang diperlukan untuk menyelesaikan dokumen. Apabila 0,7 merupakan waktu
lembur yang dibutuhkan, maka didapat waktu lembur selama 333,9 menit. Jika terdapat dua orang maka setiap satu orang mendapat waktu lembur sebanyak
166,95 menit setiap harinya. Penambahan karyawan dapat dilakukan menjadi tiga orang tetapi
terdapat waktu mengangur yang akan terjadi sebesar 47,7 menit per hari setiap orangnya.
4.4 Aplikasi Terhadap Aspek Manajerial
Pembagian kerja yang dilakukan memperlihatkan bahwa kegiatan pengorganisasian telah memberikan kontribusi yang positif yakni adanya pembagian
kerja. Dengan adanya pembagian beban kerja setiap pekerja memiliki tugas, wewenang, dan tanggung jawab masing-masing sehingga pekerjaan dapat dilakukan
dengan baik. Sedangkan proses pengeluaran barang impor dari kawasan pabean dilakukan dengan kepala seksi meneliti kelengkapan dokumen, pemeriksa fisik oleh
pemeriksa, kordinator pelaksana mengecek dan menetapkan tariff, imortir membayar pajak dalam rangka impor kepada bank, dan kepala seksi mengeluarkan surat
persetujuan pengeluaran barang. Apabila terjadi penyimpangan diharapkan dapat diatasi dengan cepat.
Secara keseluruhan implikasi dari pembahasan sebelumnya terhadap aspek manajerial yakni memudahkan pihak manajemen melakukan perencanaan, organisasi,
koordinasi, pengarahan, dan pengawasan terhadap proses operasi pengeluaran barang impor. Selain itu dapat mendukung pihak manajemen dalam rangka pengambilan
keputusan mengenai masalah-masalah operasi pengeluaran barang impor. Keputusan dapat berupa rencana penjadwalan kerja pegawai, dan banyaknya jumlah pegawai
yang dibutuhkan. Kepala seksi meneliti kelengkapan dokumen terdapat lima orang, mendapat
waktu lembur. penambahan karyawan dapat dilakukan menjadi enam orang tetapi terdapat waktu mengangur Pemeriksa fisik oleh pemeriksa terdapat tiga orang,
mendapat waktu lembur. Penambahan karyawan dapat dilakukan menjadi empat orang tetapi terdapat waktu mengangur. Kordinator pelaksana mengecek dan
menetapkan tarif, terdapat satu orang, mendapat waktu lembur. Penambahan karyawan dapat dilakukan menjadi dua orang tetapi terdapat waktu mengangur.
Importir membayar pajak dalam rangka impor kepada bank terdapat dua orang, mendapat waktu lembur. Penambahan karyawan dapat dilakukan menjadi tiga orang
tetapi terdapat waktu mengangur. Kepala seksi mengeluarkan surat persetujuan pengeluaran barang terdapat dua orang, mendapat waktu lembur. Penambahan
karyawan dapat dilakukan menjadi tiga orang tetapi terdapat waktu mengangur.
