Gaya dan Tipe Kepemimpinan

2. Teori kelompok Teori kelompok ini beranggapan bahwa, supaya kelompok bisa mencapai tujuan-tujuannya, maka harus terdapat suatu pertukaran yang positif di antara pemimpin dan pengikut-pengikutnya. 3. Teori situasional dan model kontijensi Dimulai pada tahun 1940-an ahli-ahli psikologi sosial memulai meneliti beberapa variabel-situasional yang mempunyai pengaruh terhadap peranan kepemimpinan, kecakapan, dan perilakunya, berikut pelaksanaan kerja dan kepuasan para pengikutnya. Dan akhirnya ia mengetahui bahwa gaya kepemimpinan yang dikombinasikan degan situasi akan mampu menentukan keberhasilan pelaksanaan. 4. Teori jalan kecil – tujuan path – goal theory Seperti telah diketahui secara luas pengembangan teori kepemimpinan selain berdasarkan pendekatan kontijensi, dapat pula didekati dari teori path- goal yang mempergunakan kerangka teori motivasi. Hal ini merupakan pengembangan yang sehat karena kepemimpinan di suatu pihak sangat dekat berhubungan dengan motivasi kerja, dan pihak lain berhubungan dengan kekuasaan. Setiap teori yang berusaha mensitesakan bermacam-macam konsep kelihatannya merupakan suatu langkah yang mempunyai arah yang benar.

1.5.1.3 Gaya dan Tipe Kepemimpinan

Setiap pemimpin memiliki gaya kepemimpinan yang berbeda. Boone dan Kurzt dalam Anoraga, 1995: 212-213 mendefinisikan gaya kepemimpinan Universitas Sumatera Utara sebagai cara seseorang memanfaatkan kekuatan yang tersedia untuk memimpin orang lain. Ada beberapa faktor yang datang menentukan gaya kepemimpinan yaitu: pemimpin itu sendiri, orang yang dipimpin dan situasi. Gaya kepemimpinan merupakan fungsi dari ketiga variabel tersebut. Kemudian Fred E Fiedler mengemukakan bahwa gaya kepemimpinan seseorang bergantung kepada situasi tempat ia bekerja. Model kontingensi menjelaskan bahwa efektifitas seorang pemimpin ditentukan oleh interaksi anatara orientasi kepada tugas atau karyawan, dengan beberapa variabel yaitu: 1 Hubungan pemimpin dengan anggotanya, 2 Struktur tugas, dan 3 kekuatan atau posisi manajer tersebut. Miftah Thoha 1995: 49-61 mendefinisikan gaya kepemimpinan sebagai norma perilaku yang di gunakan oleh seseorang pada saat orang tersebut mencoba mempengaruhi perilaku orang lain seperti yang ia lihat. William J. Reddin mengidentifikasikan gaya-gaya kepemimpinan yang berhubungan langsung dengan efektivitas. Selain efektivitas Reddin juga melihat gaya kepemimpinan itu selalu dipulangkan pada dua hal mendasar yakni hubungannya pemimpin dengan tugas dan hubungan kerja. Sehingga dengan demikian model yang dibangun Reddin adalah gaya kepemimpinan yang cocok dan yang mempunyai pengaruh terhadap lingkungannya. Reddin menyimpulkan bahwa ada gaya yang efektif dan yang tidak efektif. 1. Gaya yang efektif Ada empat gaya yang efektif. Empat gaya itu antara lain: a. Eksekutif. Gaya ini banyak memberikan perhatian pada tugas-tugas pekerjaan dan hubungan kerja. Seorang manajer yang mempergunakan gaya ini disebut sebagai motivator yang baik, mau menetapkan standar Universitas Sumatera Utara kerja yang tinggi, berkehendak mengenal perbedaan diantara individu, dan berkeinginan mempergunakan kerja tim dalam manajemen. b. Pecinta pengembangan developer. Gaya ini memberikan perhatian yang maksimum terhadap hubungan kerja, dan perhatian yang minimum terhadap tugas-tugas pekerjaan. Seorang manajer yang mempergunakan gaya ini mempunyai kepercayaan yang implicit terhadap orang-orang yang bekerja dalam organisasinya, dan sangat memperhatikan tehadap pengembangan mereka sebagai seorang individu. c. Otokratis yang baik Benevolent autocrat. Gaya ini memberikan perhatian yang maksimum terhadap tugas, dan perhatian yang minimum terhadap hubungan kerja. Seorang manajer yang mempergunakan gaya ini mengetahui secara tepat apa yang ia inginkan dan bagaimana memperoleh yang diinginkan tersebut tanpa menyebabkan ketidak seganan di pihak lain. d. Birokrat. Gaya ini memberikan perhatian yang minimum terhadap baik tugas maupun hubungan kerja, seorang manajer yang mempergunakan gaya ini sangat tertarik pada peraturan-peraturan dan menginginkan memeliharanya, serta melakukan kontrol situasi secara teliti. 2. Gaya yang tidak efektif Ada empat gaya kepemimpinan yang tergolong tidak efektif. Empat gaya itu anatara lain: a. Pecinta Kompromi Compromiser. Gaya ini memberikan perhatian yang besar pada tugas dan hubungan kerja dalam suatu situasi yang menekankan Universitas Sumatera Utara pada kompromi. Manajer yang bergaya seperti ini merupakan pembuat keputusan yang jelek, banyak tekanan yang mempengaruhinya. b. Missionary. Gaya ini memberikan penekanan yang maksimum pada orang- orang dan hubungan kerja, tetapi memberikan perhatian yang minimum terhadap tugas dengan perilaku yang tidak sesuai. Manajer semacam ini hanya menilai keharmonisan sebagai suatu tujuan dalam dirinya sendiri. c. Otokrat. Gaya ini memberikan perhatian yang maksimum terhadap tugas dan minimum terhadap hubungan kerja dengan suatu perilaku yang tidak sesuai. Manajer seperti ini tidak mempunyai kepercayaan pada orang lain, tidak menyenagkan, dan hanya tertarik pada jenis pekerjaan yang segera selesai. d. Lari dari tugas Deserter. Gaya ini sama sekali tidak memberikan perhatian baik pada tugas maupun pada hubungan kerja. Dalam situasi tertentu gaya ini tidak begitu terpuji, karena manajer seperti ini menunjukkan pasif tidak mau ikut campur secara aktif dan positif. Kemudian menurut Likert bahwa pemimpin itu dapat berhasil jika bergaya participative management. Gaya ini menetapkan bahwa keberhasilan pemimpin adalah jika berorientasi pada bawahan, dan mendasarkan pada komunikasi. Selain itu semua pihak dalam organisasi- bawahan maupun pemimpin- menerapkan hubungan atau tata hubungan yang mendukung supportive relationship. Likert merancang 4 sistem kepemimpinan sebagai berikut: 1. Pemimpin bergaya sebagai exploitive-authoritative. Manajer dalam hal ini sanagat otokratis, mempunyai sedikit kepercayaan kepada bawahannya. Suka mengeksploitasi bawahan, dan bersikap Universitas Sumatera Utara paternalistik. 2. Pemimpin dinamakan Otokratis yang baik hati benevolent authoritative. Pemimpin atau manajer-manajer yang termasuk dalam sistem ini memnpunyai kepercayaan yang berselubung, percaya pada bawahan, mau memotivasi dengan hadiah-hadiah dan ketakutan berikut hukuman-hukuman, memperbolehkan adanya komunikasi ke atas, mendengarkan pendapat- pendapat, ide-ide dari bawahan, dan memperbolehkan adanya delegasi wewenang dalam proses keputusan. 3. Gaya kepemimpinan lebih dikenal dengan sebutan manajer konsultatif. Manajer dalam hal ini mempunyai sedikit kepercayaan pada bawahan biasanya dalam hal kalau ia membutuhkan informasi, ide atau pendapat bawahan, dan masih menginginkan melakukan pengendalian atas keputusan- keputusan yang dibuatnya. Pemimpin bergaya ini mau melakukan motivasi dengan penghargaan dan hukuman yang kebetulan, dan juga berkehendak melakukan partisipasi. 4. Pemimpin yang bergaya kelompok partisipatif partifipative group. Dalam hal ini manajer mempunyai kepercayaan yang sempurna terhadap bawahannya. Dalam setiap persoalan, selalu mengandalkan untuk mendapatkan ide-ide dan pendapat-pendapat lainnya dari bawahan, dan mempunyai niatan untuk mempergunakan pendapat bawahan secara konstruktif. Menurut Siagian 2003: 27 terdapat lima tipe kepemimpinan yang diakui keberadaannya yaitu: 1. Tipe yang otokratik Universitas Sumatera Utara 2. Tipe yang paternalistik 3. Tipe yang kharismatik 4. Tipe yang laissez faire 5. Tipe yang demokratik Dalam buku Pemimpin dan Kepemimpinan Kartini Kartono 2005: 80 ada kelompok sarjana yang membagi tipe kepemimpinan sebagai berikut: 1. Tipe Kharismatis Tipe pemimpin kharismatis ini memiliki kekuatan energi, daya-tarik dan perbawa yang luar biasa untuk mempengaruhi orang lain, sehingga ia mempunyai pengikut yang sangat besar jumlahnya dan pengawal-pengawal yang bisa dipercaya. 2. Tipe Paternalistis dan Maternalistis Tipe kepemimpinan yang kebapakan, dengan sifat-sifat antara lain sebagai berikut: a. Dia menganggap bawahannya sebagai manusia yang tidakbelum dewasa, atau anak sendiri yang perlu dikembangkan. b. Dia bersikap terlalu melindungi overly protective. c. Jarang dia memberikan kesempatan kepada bawahan untuk mengambil keputusan sendiri. d. Dia hampir-hampir tidak pernah memberikan kesempatan kepada bawahan untuk berinisiatif. e. Dia tidak memberikan atau hampir-hampir tidak pernah memberikan kesempatan pada pengikut dan bawahan untuk mengembangkan imajinasi dan daya kreativitas mereka sendiri. Universitas Sumatera Utara f. Selalu bersikap maha-tahu dan maha-benar Sedangkan tipe kepemimpinan yang maternalitas juga mirip dengan tipe yang paternalistis, hanya dengan perbedaan: adanya sikap over-protective atau terlalu melindungi yang lebih menonjol, diseratai kasih-sayang yang berlebih- lebihan. 3. Tipe Militeristis Tipe ini sifatnya sok kemiliter-militeran. Hanya gaya luaran saja yang mencontoh gaya militer. Tetapi jika diliahat lebih seksama, tipe ini mirip sekali dengan tipe kepemimpinan otoriter. Hendaknya dipahami, bahwa tipe kepemimpinan militeristis itu berbeda sekali dengan kepemimpinan organisasi militer. 4. Tipe Otokratis Kepemimpinan otokratis itu mendasarkan diri pada kekuasaan dan paksaan yang mutlak harus dipatuhi. Pemimpinnya selalu mau berperan sebagai pemain tunggal pada a one-man show. Dia berambisi sekali untuk merajai situasi. Setiap perintah dan kebijakan ditetapkan tanpa berkonsultasi dengan bawahannya. Anak buah tidak pernah diberi informasi mendetail mengenai rencana dan tindakan yang harus dilakukan. Semua pujian dan kritik terhadap segenap anak buah diberikan atas pertimbangan pribadi pemimpin sendiri. 5. Tipe Laissez faire Pada tipe kepemimpinan laissez faire ini sang pemimpin praktis tidak memimpin; dia memberikan kelompoknya dan setiap orang berbuat semau sendiri. Pemimpin tidak berpartisipasi sedikitpun dalam kegiatan kelompoknya. Semua pekerjaan dan tanggung jawab harus dilakukan oleh bawahan sendiri. Dia Universitas Sumatera Utara merupakan pemimpin simbol, dan biasanya tidak memiliki keterampilan teknis. Sebab duduknya sebagai Direktur atau pemimpin – Ketua Dewan, Komandan, Kepala – biasanya diperolehnya melalui penyogokan, suapan, atau berkat sistem nepotisme. 6. Tipe Populistis Kepemimpinan populistis ini berpegang teguh pada nilai-nilai masyarakat yang tradisional. Juga kurang mempercayai dukungan kekuatan serta bantuan hutang-hutang luar negeri asing. Kepemimpinan jenis ini mengutamakan penghidupan kembali Nasionalisme. Dan oleh Profesor S.N. Eisenstadt populisme erat dikaitkan dengan modernitas tradisional. 7. Tipe Administratif atau Eksekutif Kepemimpinan tipe administratif ialah kepemimpinan yang mampu menyelenggarakan tugas-tugas administrasi secara efektif. Sedang para pemimpinnya teridiri dari teknokrat dan adminstratur-administratur yang mampu mnggerakkan dinamika modernisasi dan pembangunan. Dengan demikian dapat dibangun sistem administrasi dan birokrasi yang efisien untuk memerintah; yaitu untuk memantapkan integritas bangsa pada khususnya, dan usaha pembangunan pada umumnya. Dengan kepemimpinan administratif ini diharapkan adanya perkembangan teknis – yaitu teknologi, industri, manajemen modern dan perkembangan sosial di tengah masyarakat. 8. Tipe Demokratis Kepemimpinan demokratis berorientasi pada manusia, dan memberikan bimbingan yang efisien kepada para pengikutnya. Terdapat koordinasi pekerjaan pada semua bawahan, dengan penekanan pada rasa tanggung jawab internal pada Universitas Sumatera Utara diri sendiri dan kerjasama yang baik. Kekuatan kepemimpinan demokratis ini bukan terletak pada “ person atau individu pemimpin”, akan tetapi kekuatan justru terletak pada partisipasi aktif dari setiap warga kelompok. Menurut Winardi 2000: 79 terdapat tiga gaya kepemimpinan yaitu: 1. Otoriter Semua determinasi “policy” dilakukan oleh pemimpin. 2. Demokratis Semua “policies” merupakan bahan pembahasan kelompok dan keputusan kelompok dan keputusan kelompok yang dirangsang dan dibantu oleh pemimpin. 3. Laisses – Faire Kebebasan lengkap untuk keputusan kelompok atau individual dengan minimum partisipasi pemimpin. Menurut Riberu 1992: 6 yang dimaksud dengan gaya kepemimpinan style ialah cara pemimpin membawa diri sebagai pemimpin, cara ia “berlagak” dan tampil dalam menggunakan kekuasaannya. Menurutnya ada empat gaya kepemimpinan yaitu: 1. Gaya Otoriter atau Otokratik Artinya sangat memaksakan, sangat mendesakkan kekuasaannya kepada bawahan. Gaya yang otoriter menyebabkan seorang pemimpin mengatur semuanya dari atas, ia mendikte semuanya supaya dikerjakan sesuai kehendaknya. Ia menjadi seorang diktator. 2. Gaya Demokratik Ia sadar bahwa ia mengatur manusia – manusia. Manusia – manusia pada dasarnya memiliki harkat dan martabat yang sama. Karena itu sang pemimpin Universitas Sumatera Utara tetap berusaha menghormati dan memperhitungkan pendapat serta saran orang lain. 3. Gaya Paternalistik Pemimpin paternalistik menganggap bawahannya sebagai “anak yang belum dewasa”, anak yang tidak mampu menjadi dewasa. Ia yang mengatur, ia yang mengambil prakarsa, ia yang merencanakan dan ia pula yang melaksanakan menurut pahamnya sendiri. 4. Gaya Laissez Faire Pemimpin tidak banyak turun tangan dan campur tangan. Pemimpin membiarkan anak buah bertindak sesuka hatinya. Ia tidak mengarahkan, tidak membimbing, tidak memberikan pedoman pelaksanaan. Rivai dalam bukunya 2003: 53–121 mengatakan bahwa gaya kepemimpinan adalah sekumpulan ciri yang digunakan pimpinan untuk memepengaruhi bawahan agar sasaran organisasi tercapai atau dapat pula dikatakan bahwa gaya kepemimpinan adalah pola perilaku dan strategi yang disukai dan sering diterapkan oleh seorang pemimpin. Gaya kepemimpinan adalah pola menyeluruh dari tindakan seorang pemimpin, baik yang tampak maupun yang tidak tampak oleh bawahannya. Gaya kepemimpinan menggambarkan kombinasi yang konsisten dari falsafah, keterampilan, sifat, dan sikap yang mendasari perilaku seseorang. Gaya kepemimpinan yang menunjukkan, secara langsung maupun tidak langsung, tentang keyakian seorang pimpinan terhadap kemampuan bawahannya. Artinya, gaya kepemimpinan adalah perilaku dan strategi, sebagai hasil kombinasi dari falsafah, keterampilan, sifat, sikap, yang Universitas Sumatera Utara sering diterapkan seorang pemimpin ketika ia mencoba mempengaruhi kinerja bawahannya. Gaya kepemimpinan itu sendiri memiliki tiga pola dasar yaitu: • Gaya kepemimpinan yang berpola pada kepentingan pelaksanaan tugas. • Gaya kepemimpinan yang berpola pada pelaksanaan hubungan kerja sama. • Gaya kepemimpinan yang berpola pada kepentingan hasil yang dicapai. Kombinasi dari ketiga pola dasar tersebut akan menghasilkan tipe-tipe utama, yaitu: 1. Kepemimpinan Otokratis menggunakan metode pendekatan kekuasaan dalam mencapai keputusan dan pengembangan strukturnya, sehingga kekuasaanlah yang paling diuntungkan dalam organisasi. 2. Kepemimpinan yang Demokratis ditandai oleh adanya suatu struktur yang pengembangannya menggunakan pendekatan pengambilan keputusan yang kooperatif. Di bawah kepemimpinan demokratis bawahan cenderung bermoral tinggi, dapat bekerja sama, mengutamakan mutu kerja dan dapat mengarahkan diri sendiri. 3. Kepemimpinan Kendali Bebas memberikan kekuasaan penuh pada bawahan, struktur organisasi bersifat longgar, pemimpin bersifat pasif. Peran utama pemimpin adalah menyediakan materi pendukung dan berpartisipasi jika diminta bawahan. Sementara itu Ki Hajar Dewantoro, merumuskan gaya kepemimpinan sebagai berikut: 1. Ing Ngarso sung Tulodo, yang berarti kalau pemimpin itu berada di depan, ia memberikan teladan; Universitas Sumatera Utara 2. Ing Madyo Mangun Karso, yang berarti bilamana pemimpin berada di tengah, ia membangkitkan tekad dan semangat; 3. Tut Wuri Handayani, yang berarti bilamana pemimpin itu berada di belakang, ia berperan kekuatan pendorong dan penggerak. Dalam buku Inu Kencana 2003: 27-31 ada beberapa gaya dalam kepemimpinan pemerintahan yang akan diuraikan berikut di bawah ini, antara lain sebagai berikut: 1. Gaya Demokratis dalam Kepemimpinan Pemerintahan Gaya demokratis dalam kepemimpinan pemerintahan adalah cara dan irama seseorang pemimpin pemerintahan dalam menghadapi bawahan dan masyarakatnya dengan memakai metode pembagian tugas dengan bawahan, begitu juga antar bawahan dibagi tugas secara merata dan adil, kemudian pemilihan tugas tersebut dilakukan secara terbuka, antar bawahan dianjurkan berdiskusi tentang keberadaannya untuk membahas tugasnya, baik bawahan yang terendah sekalipun boleh menyampaikan saran serta diakui haknya, dengan demikian dimiliki persetuuan dan consensus atas kesepakatan bersama. 2. Gaya Birokratis dalam Kepemimpinan Pemerintahan Gaya birokratis dalam kepemimpinan pemerintahan adalah cara dan irama seseorang pemimpinan pemerintahan dalam menghaapi bawahan dan masyarakatnya dengan memakai metode tanpa pandang bulu, artinya setiap bawahan haru diperlakukan sama disiplinnya, spesialisasi tugas yang khusus, kerja yang ketat pada aturan rule, sehingga kemudian bawahan menjadi kaku tetapi sederhana zakelijk. Universitas Sumatera Utara 3. Gaya Kebebasan dalam Kepemimpinan Pemerintahan Gaya kebebasan dalam kepemimpianan pemerintahan adalah cara dan irama seseorang pemimpin pemerintahan dalam menghadapi bawahan dan masyarakatnya dengan memakai metode pemberian keleluasaan pada bawahan seluas-luasnya, metode ini dikenal juga dengan Laissez faire atau Liberalism. 4. Gaya Otokratis dalam Kepemimpinan Pemerintahan Gaya otokratis dalam kepemimpinan pemerintahan adalah cara dan irama seseorang pemimpin pemerintahan dalam menghadapi bawahan dan masyarakatnya dengan memakai metode paksaan kekuasaan coercive power. Sunarto 2005: 34 mengklasifikasikan gaya kepemimpinan sebagai berikut: 1. Kharismatik non-Kharismatik Para pemimpin kharismatik bergantung pada kepribadian, kualitas pemberi semangat serta “aurat”nya. Mereka adalah pemimpin yang visioner, memiliki orientasi prestasi pengambil resiko yang penuh perhitungan, dan juga merupakan komunikator yang baik. Adapun para pemimpin non-kharismatik sangat bergantung pada pengetahuan mereka, kepercayaan diri dan ketenangan diri, serta pendekatan analitis dalam menangani permasalahan. 2. Otokratisdemokratis Para pemimpin otokratis cenderung membuat keputusan sendiri, menggunakan posisinya untuk memaksa karyawan agar melaksanakan Universitas Sumatera Utara perintahnya. Adapun para pemimpin demokratis mendorong karyawan untuk ikut serta dalam pembuatan keputusan. 3. Pendorongpengawas Pemimpin yang memiliki sifat mendorong, memberi semangat kepada karyawan menggunakan visinya dan memberdayakannya untuk mencapai tujuan kelompok. Adapun pemimpin bergaya pengawas memanipulasi karyawan agar patuh. 4. Transaksionaltransformasional Pemimpin transaksional memanfaatkan uang, pekerjaan dan keamanan pekerjaan untuk memperoleh kepatuhan dari karyawan. Para pemimpin transformasional memberikan motivasi kepada karyawan untuk bekerja keras mencapai tujuan-tujuan yang lebih tinggi. Dalam buku Sthepen P. Robbins dan Timothy A. Judge 2008: 83-95 terdapat beberapa gaya kepemimpinan yaitu: 1. Kepemimpinan Kharismatik Max Weber mendefinisikan karisma yang berasal dari bahasa Yunani yang berarti “anugrah” sebagai “suatu sifat tertentu dari seseorang, yang membedakan mereka dari orang kebanyakan dan biasanya dipandang sebagai kemampuan atau kualitas supernatural, manusia super, atau paling tidak daya-daya istimewa. Kemampuan-kemampuan ini tidak dimiliki oleh orang biasa, tetapi dianggap sebagai kekuatan yang bersumber dari yang Illahi, dan berdasarkan hal ini seseorang kemudian dianggap sebagai seorang pemimpin”. Para pengikut memandanag sebagai sikap heroik atau kepemimpinan yang luar biasa saat mengamati prilaku tertentu. Universitas Sumatera Utara 2. Pemimpin tingkat 5 Pemimpin yang sangat ambisius dan terarah, tetapi ambisi tersebut diarahan untuk kepentingan perusahaan dan bukan untuk diri sendiri. Disebut sebagai pemimpin tingkat 5 karena mereka memiliki empat sifat dasar kepemimpinan—kemampuan perseorangan, keahlian tim, kompetensi manajerial, dan kemampuan menstimulasi orang lain untuk mencapai kinerja yang tinggi—ditambah dimensi kelima: gabungan kerendahan hati dan cita-cita profesional. 3. Pemimpin Transaksional Pemimpin mengarahkan atau memotivasi para pengikutnya pada tujuan yang telah ditetapkan dengan cara memperjelas peran dan tugas mereka. 4. Pemimpin Transformasional Pemimpin menginspirasi para pengikutnya untuk mengenyampingkan kepentingan pribadi mereka demi kebaikan organisasi dan mereka mampu memiliki pengaruh yang luar biasa pada diri pengikutnya. 5. Pemimpin Autentik Pemimpin yang mengenal betul diri mereka, sangat memahami keyakinan dan nilai-nilai yang dianutnya, serta bertindak berdasarkan nilai dan keyakinan tersebut secara terbuka dan jujur. Para pengikutnya akan memandang mereka sebagai orang yang etis. Universitas Sumatera Utara 1.5.2 Disiplin Kerja 1.5.2.1 Pengertian Disiplin