c. Pemilik katinting
d. Nelayan
e. Pedagang pengumpul
f. Aparat desa
g. Tokoh agama.
h. Tokoh masyarakat
i. Instansi terkait.
Selanjutnya untuk mendapatkan data yang lebih optimal maka análisis deskriptif diharapkan paling kurang dapat menyajikan data dalam beberapa tahapan
sebagai berikut: 1
Reduksi, data yang diperoleh dilapangan dicatat secara lengkap dan rinci. Data tersebut perlu dirangkum, dipilih hal-hal pokok dan difokuskan sesuai dengan
tujuan penelitian, hasil dari reduksi data adalah tersusunnya data ini secara sistematis yang memberi gambaran lebih tajam tentang hasil pengamatan dan
juga mempermudah peneliti untuk mencari kembali data yang diperoleh bila diperlukan
2 Display data yaitu melihat gambar keseluruhan atau bagian-bagian tertentu dari
penelitian maka perlu display data, yaitu menyajikan data dalam tabel, gambar, matriks, grafik, network dan chart. Dalam tahap ini data hasil wawancara
diuraikan secara terperinci dan selanjutnya ditampilkan tabel untuk memudahkan membaca hasil penelitian sesuai dengan pertanyaan peneliti
3 Kesimpulan dan verifikasi, yaitu: upaya mencari pola, model, tema, hubungan
dan persamaan serta hal-hal yang sering muncul, sehingga dapat ditarik suatu kesimpulan. Data hasil penelitian dan analisis berdasarkan kerangka pemikiran
yang telah ditetapkan untuk kemudian dilihat hubungan dan persamaan dari implikasi teoritiknya, sehinga diperoleh suatu kesimpulan jawaban peneliti.
3.7.2 Analisa SWOT
Analisis ini digunakan sebagai alat untuk menyusun suatu strategi yang sesuai dan tepat dalam mengembangkan suatu kegiatan. Analisis SWOT dilakukan
berdasarkan asumsi bahwa suatu strategi yang efektif memaksimalkan kekuatan dan peluang, serta meminimalkan kelemahan dan ancaman. Analisis SWOT digunakan
untuk memperoleh hubungan antara faktor eksternal dan faktor internal. Dengan analisis ini, kekuatan Strengths, kelemahan Weaknesses, yang merupakan faktor
internal dapat diidentifikasi, begitu pula peluang Opportunities dan ancaman Threats sebagai faktor eksternal.
Analisis SWOT adalah identifikasi secara sistematik atas kekuatan dan kelemahan dari faktor-faktor eksternal yang dihadapi suatu sektor. Analisis ini
digunakan untuk memperoleh hubungan antara faktor internal dan faktor eksternal. Lingkup kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman adalah sebagai berikut:
1. Kekuatan
Kekuatan yang diidentifikasikan meliputi semua aspek yang berada dalam strategi pemberdayaan masyarakat untuk penanggulangan kemiskinan yang
memberikan nilai positif. 2.
Kelemahan Kelemahan yang diidentifikasikan meliputi semua aspek yang berada dalam
sistem pemberdayaan masyarakat untuk penanggulangan kemiskinan yang memberikan nilai negatif.
3. Peluang
Peluang yang diidentifikasi adalah potensi atau kesempatan dari strategi pemberdayaan masyarakat nelayan yang dapat diambil untuk penanggulangan
kemiskinan.
4. Ancaman
Ancaman yang diidentifikasi adalah semua dampak negatif dari luar strategi pemberdayaan masyarakat nelayan yang mungkin dihadapi untuk
penanggulangan kemiskinan. Kemudian, langkah-langkah yang dilakukan dalam analisis SWOT ini adalah
sebagai berikut: 1 Identifikasi faktor internal dan eksternal
Dari potensi sumberdaya Desa Kusu Lovra, akan diidentifikasi beberapa faktor kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dalam pemberdayaan masyarakat
untuk penanggulangan kemiskinan. 2 Analisis SWOT
Setelah teridentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal faktor strategis yang berperan dalam pemberdayaan masyarakat untuk penanggulangan kemiskinan
kemudian dibangkitkan generating berbagai alternatif strategi yang relevan dengan menggunakan Matriks SWOT Tabel 1. Dari matriks SWOT pada tabel itu
diperoleh 4 empat kemungkinan alternatif strategi, yaitu: 1.
Strategi SO yaitu menggunakan kekuatan yang dimiliki untuk mengambil peluang yang ada.
2. Strategi ST yaitu menggunakan kekuatan yang dimiliki untuk mengatasi
ancaman yang dihadapi. 3.
Strategi WO yaitu berusaha untuk mendapatkan keuntungan dari peluang yang ada dengan mengatasi kelemahan-kelemahan.
4. Strategi WT yaitu berusaha meminimumkan kelemahan dengan menghindari
ancaman yang ada
Tabel 1 Matriks Analisis SWOT
Faktor Internal
Faktor Eksternal
STRENGTHS S
WEAKNESSES W
S
TRATEGI
SO S
TRATEGI
WO
OPPORTUNITI ES O
Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan
untuk memanfaatkan peluang.
Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan
untuk memanfaatkan peluang
THREATS T
S
TRATEGI
ST
Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan
untuk mengatasi ancaman.
S
TRATEGI
WT
Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan
dan menghindari ancaman.
3.7.3 ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS AHP