Uji t t-test Analisis Regresi Linier Berganda

100 dibandingkan dengan pengaruh profesionalisme guru terhadap kinerja guru. Hal ini dapat dilihat dari nilai koefisien budaya organisasi sekolah yaitu 1,304 yang lebih besar dari pada nilai koefisien variabel profesionalisme guru yaitu 0,112. Berdasarkan hasil perhitungan estimasi regresi, diperoleh nilai koefisien determinasi R² adalah 0,617 artinya 61,7 persen variasi dari semua variabel bebas profesionalisme guru X 1 dan budaya organisasi sekolah X 2 dapat menerangkan variabel tak bebas kinerja guru, sedangkan sisanya sebesar 38,3 persen diterangkan oleh variabel lain selain profesionalisme guru dan budaya organisasi sekolah. Pengujian koefisien regresi bertujuan untuk menguji signifikansi hubungan antara variabel independen X dan variabel dependen Y baik secara bersama-sama dengan Uji F maupun secara individual dengan Uji t.

4.1.3.1 Uji t t-test

Uji t t-test ini dimaksudkan untuk mengetahui hubungan secara parsial individu variabel-variabel independen profesionalisme guru X 1 dan budaya organisasi sekolah X 2 terhadap variabel dependen kinerja guru atau menguji signifikansi konstanta dan variabel dependen. a. Tes hipotesis hubungan profesionalisme guru X 1 dengan kinerja guru Y Dikemukakan hipotesis : 101 Ho : Tidak ada hubungan profesionalisme guru dengan kinerja guru. Ha : Ada hubungan profesionalisme guru dengan kinerja guru. Dari hasil penghitungan didapat nilai t hitung sebesar 2,779 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,006. Ini berarti bahwa nilai P value yang kurang dari 0,05. Hal ini berarti Ho ditolak, artinya bahwa ada hubungan variabel profesionalisme guru dengan kinerja guru. Sedangkan berdasarkan persamaan regresi terlihat bahwa koefisien untuk variabel ini bernilai positif, sehingga dapat diartikan bahwa kondisi ini mengandung arti semakin profesionalisme yang dimiliki oleh guru maka mengakibatkan semakin tinggi kinerja guru. Adapun grafik penerimaan hipotesis variabel ini adalah sebagai berikut : b. Tes hipotesis hubungan budaya organisasi sekolah X 2 dengan kinerja guru Y Dikemukakan hipotesis : Daerah Diterima Ho Daerah Penolakan Ho Daerah Penolakan Ho - 1,9734 + 1,9734 2,779 102 Ho : Tidak ada hubungan budaya organisasi sekolah dengan kinerja guru. Ha : Ada hubungan budaya organisasi sekolah dengan kinerja guru. Dari hasil perhitungan didapat nilai t hitung sebesar 14,098 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,000. Ini berarti bahwa nilai P value yang kurang dari 0,05. Hal ini berarti Ho ditolak, artinya bahwa ada hubungan yang sangat berarti variabel budaya organisasi sekolah dengan kinerja guru. Sedangkan berdasarkan persamaan regresi terlihat bahwa koefisien untuk variabel ini bernilai positif.. Kondisi ini mengandung arti bahwa semakin baik budaya organisasi sekolah di mata guru maka mengakibatkan semakin tinggi kinerja guru. Adapun grafik penerimaan hipotesis variabel ini adalah sebagai berikut : Daerah Diterima Ho Daerah Penolakan Ho Daerah Penolakan Ho - 1,9734 + 1,9734 14,098 103

4.1.3.2 Uji F F-test

Dokumen yang terkait

KONTRIBUSI PROFESIONALISME GURU DAN KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH TERHADAP KINERJA GURU SMP NEGERI DI KABUPATEN BREBES

0 9 133

PENGARUH KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH, BUDAYA ORGANISASI, DAN MOTIVASI KERJA GURU TERHADAP KINERJA GURU SD NEGERI DI KECAMATAN TUHEMBERUA, KABUPATEN NIAS UTARA.

0 3 29

HUBUNGAN IKLIM ORGANISASI SEKOLAH, BUDAYA KERJA DAN KEPUASAN KERJA GURU DENGAN KOMITMEN KERJA GURU SD NEGERI DI KECAMATAN PAGAR MERBAU KABUPATEN DELI SERDANG.

0 1 39

HUBUNGAN BUDAYA SEKOLAH, KOMUNIKASI ANTAR PRIBADI GURU DAN KECERDASAN EMOSIONAL DENGAN PROFESIONALISME GURU SEKOLAH MENENGAH PERTAMA (SMP) NEGERI KECAMATAN MARDINGDING KABUPATEN KARO.

1 4 46

HUBUNGAN BUDAYA ORGANISASI SEKOLAH DAN KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH DENGAN KINERJA GURU SMAN KOTA BINJAI.

0 1 12

KONTRIBUSI KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL KEPALA SEKOLAH, BUDAYA ORGANISASI, DAN KETERAMPILAN GURU Kontribusi Kepemimpinan Transformasional Kepala Sekolah, Budaya Organisasi, Dan Ketrampilan Guru Terhadap Kinerja Guru SD Di UPT Dinas Pendidikan Kecamatan

0 1 14

KONTRIBUSI KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL KEPALA SEKOLAH, BUDAYA ORGANISASI, DAN KETERAMPILAN GURU Kontribusi Kepemimpinan Transformasional Kepala Sekolah, Budaya Organisasi, Dan Ketrampilan Guru Terhadap Kinerja Guru SD Di UPT Dinas Pendidikan Kecamatan

0 1 16

PENGARUH KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH, HUBUNGAN ANTAR GURU, DAN PROFESIONALISME GURU TERHADAP KINERJA GURU SEKOLAH DASAR DI KECAMATAN UNGARAN BARAT KABUPATEN SEMARANG.

0 0 13

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP PROFESIONALISME MENGAJAR DENGAN KINERJA GURU Hubungan Antara Persepsi Terhadap Profesionalisme Mengajar Dengan Kinerja Guru Sekolah Dasar Di Kecamatan Nawangan.

0 2 16

PENGARUH KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH DAN PROFESIONALISME GURU TERHADAP KINERJA GURU SEKOLAH DASAR NEGERI DI KECAMATAN PAGUYANGAN KABUPATEN BREBES.

0 0 86