Visi Misi Upaya - upaya yang dilaksanakan untuk mewujudkan visi Kedeputian Bidang Tujuan Strategis Tiem

LAKIP TIEM TAHUN 2015 Bab II -7 pengembangan teknologi kesehatan dan obat-obatan, dan vii pengembangan teknologi material maju.

2.2.1 Visi

Dalam rangka pencapaian Pembangunan Jangka Menengah khususnya untuk periode 2015-2019 maka visi Kedeputian TIEM BPPT adalah : “Pusat Unggulan Teknologi yang Mengutamakan Inovasi Dan Layanan Teknologi untuk Mewujudkan Daya Saing Industri dan Kemandirian Bangsa di Bidang Teknologi Informasi Energi Dan Material”.

2.2.2 Misi Upaya - upaya yang dilaksanakan untuk mewujudkan visi Kedeputian Bidang

Teknologi Informasi Energi Dan Material,BPPT tersebut dilaksanakan melalui misi sebagai berikut : Melaksanakan pengkajian dan penerapan teknologi yang menghasilkan Inovasi dan Layanan Teknologi dibidang Energi,Informasi dan Material Visi dan Misi TIEM merupakan turunan dari Visi dan Misi BPPT. Visi TIEM dibangun dari hasil pemikiran pimpinan dan manajemen TIEM untuk kemudian ditetapkan sebagai visi bersama. Sedangkan Misi TIEM ditetapkan untuk dilaksanakan oleh segenap karyawan dalam lingkungan kedeputian TIEM dengan mengedepankan nilai-nilai sebagai dasar tindakan dalam melaksankan kegiatan.

2.2.3. Tujuan Strategis Tiem

Dalam rangka mewujudkan visi dan melaksanakan misi Kedeputian TIEM, BPPT ke dalamprogram-program yang mendukung pembangunan nasional dan pembangunan bidang yang akan dilaksanakan, maka tujuan BPPT tahun 2015-2019 adalah sebagai berikut : LAKIP TIEM TAHUN 2015 Bab II -8 1. Meningkatnya daya saing industri melalui inovasi dan layanan teknologi di bidang Teknologi Informasi Energi Dan Material 2. Meningkatnya kemandirian bangsa melalui inovasi dan layanan teknologi di bidang Teknologi Informasi Energi Dan Material 3. Meningkatnya tata kelola pemerintahan yang baik untuk mendukung di bidang Teknologi Informasi Energi Dan Material Tujuam strategis Kedeputian TIEM merupakan turunan darui tujuan strtegis BPPT khusus untuk bidang Teknologi Informasi Energi Dan Material

2.2.4 Sasaran Strategis