d. Kategorisasi Data Penelitian
1. Kategorisasi Gaya Kepemimpinan Transformasional Norma kategorisasi yang digunakan pada gaya kepemimpinan
transformasional adalah sebagai berikut.
Tabel 17. Norma Kategorisasi Gaya Kepemimpinan Transformasional Rentang Nilai
Kategori
X ≤ µ - 1.0 SD Lemah
µ - 1.0 SD X ≤ µ + 1.0 SD
Sedang X µ + 1.0 SD
Kuat
Besar nilai rata-rata empirik gaya kepemimpinan transformasional adalah 125,69 dengan standar deviasi 17,53 sehingga kategorisasi yang
diperoleh adalah sebagai berikut:
Tabel 18. Norma Kategorisasi Gaya Kepemimpinan Transformasional Rentang Nilai
Kategori Jumlah
Persentase
X ≤ 108
Lemah 9
14,8 108
X ≤ 143 Sedang
47 77,0
X 143 Kuat
5 8,2
Total 61
100
Berdasarkan tabel di atas, dapat diketahui bahwa mayoritas subjek memiliki penilaian terhadap pemimpin dengan gaya kepemimpinan
transformasional dalam kategori sedang sebanyak 47 orang 77, sedangkan untuk kategori kuat sebanyak 5 orang 8,2, serta sebanyak 9 orang 14,8
Universitas Sumatera Utara
dari subjek penelitian memiliki penilaian terhadap pemimpin dengan gaya transformasional dalam kategori lemah.
2. Kategorisasi Stres Kerja Norma kategorisasi yang digunakan pada stres kerja adalah sebagai berikut:
Tabel 19. Norma Kategorisasi Stres Kerja Rentang Nilai
Kategori
X ≤ µ - 1.0 SD Rendah
µ - 1.0 SD X ≤ µ + 1.0 SD
Sedang X µ + 1.0 SD
Tinggi
Besar nilai rata-rata empirik stres kerja adalah 61,87 dengan standar deviasi 11,44 sehingga kategorisasi yang diperoleh adalah sebagai berikut:
Tabel 20. Norma Kategorisasi Stres Kerja Rentang Nilai
Kategori Jumlah
Persentase
X ≤ 51 Rendah
8 13,1
51 X ≤ 73
Sedang 45
73,8 X 73
Tinggi 8
13,1
Total 61
100
Berdasarkan tabel di atas, dapat diketahui bahwa mayoritas subjek memiliki tingkat stres kerja dalam kategori sedang sebanyak 45 orang 73,8,
sedangkan subjek yang memiliki tingkat stres kerja dalam kategori tinggi sebanyak 8 orang 13,1, dan sebanyak 8 orang 13,1 dari subjek
penelitian memiliki stres kerja dalam kategori rendah.
Universitas Sumatera Utara
C. Pembahasan
Kategori