12 konsep dalam aplikasi-aplikasi perusahaan dalam berbisnis yang terfokus dalam
strategi-strategi yang dicanangkan. Secara prinsipil penulis disini menggambarkan tentang penilaian kinerja saja
yang diteliti di BPRS Al Salaam, dalam skripsi ini berorientasi pada penelitian evaluasi terhadap kinerja perusahaan yang dimaksud. Berbeda dari kebanyakan
skripsi-skripsi terdahulu yang banyak membahas tentang analisa strategi perusahaan,peningkatan pengelolaan produk, atau konsep aplikasi bisnis.
Memang dirasakan penulis menggambarkan tentang balanced scorecard terlalu sederhana. Namun dengan focusnya pembahasan yang tertuju pada suatu titik
masalah kinerja, maka penulis mengharapkan hasil yang didapat dalam penelitian ini dapat menjawab permasalahan yang ada di perusahaan tersebut.
E. Kerangka Teori dan Kerangka Konseptual 1.
Kerangka Teori
Sebagaimana diketahui bahwa dalam standar akuntansi keuangan SAK
terdapat penjelasan tentang pentingnya informasi dari kinerja perusahaan, yaitu :
“Informasi kinerja perusahaan terutama profitabilitas, diutamakan untuk menilai perubahan potensial sumber daya ekonomi yang mungkin dikendalikan dimasa
depan. Informasi kinerja bermanfaat untuk memprediksi kapasitas perusahaan dalam menghasilkan arus kas dari sumber daya yang ada. Disamping itu, informasi tersebut
13 juga berguna dalam merumuskan pertimbangan tentang efektifitas perusahaan dalam
memanfaatkan tambahan sumber daya”.
10
Maka dari itu pengukuran kinerja adalah mengidentifikasikan indikator pekerjaan yang telah dilakukan dan hasil yang telah dicapai oleh aktivitas, proses atau
unit organisasi.
11
Balanced scorecard merupakan suatu sistem manajemen, pengukuran dan
pengendalian yang secara cepat, tepat dan komprehensif dapat memberikan pemahaman kepada manajer tentang performance bisnis. Selain itu balanced
scorecard adalah suatu kerangka kerja baru untuk mengintegrasikan berbagai ukuran
yang diturunkan dari strategi perusahaan. Pengukuran kinerja tersebut memandang unit bisnis dari empat perspektif, yaitu perspektif keuangan, perspektif pelanggan,
proses bisnis dalam perusahaan serta proses pembelajaran dan pertumbuhan, yang diturunkan dari proses penerjemahan strategi perusahaan yang dilaksanakan secara
eksplisit dan ketat kedalam berbagai tujuan dan ukuran yang nyata.
12
Performance Appraisal tidaklah jauh berbeda dengan balanced scorecard
karena perbedaan keduanya hanya tidak membahas tentang sisi kinerja perusahaan secara keseluruhan, hanya terbatas pada pembahasan tentang kinerja karyawan.
Sedangkan balanced scorecard tidak hanya terbatas pada penelitian tentang kinerja karyawan yang bertujuan menaikan taraf SDM Sumber Daya Manusia pada
10
Ikatan Akuntansi Indonesia IAI, Standar Akuntansi Keuangan SAK, Jakarta : Salemba Empat, 2002, h. 5
11
Edward J. Blocher, et.al, Manajemen Biaya : Dengan Tekanan Stratejik, Jakarta : Salemba Empat, 2000, cet. Ke-1, h. 133
12
Roberts S. Kaplan dan David P. Norton, Balanced Scorecard ; Menerapkan Strategi Menjadi Aksi
, Jakarta : Erlangga, 2000, edisi terj.., h. 71
14 perusahaan tersebut. Karena pada balanced scorecard juga membahas tentang
pespektif pelanggan Custumer dan perspektif Laporan keuangan. Studi yang ada ini adalah sebagian dari yang utama dalam pembahasan judul
skripsi yang penulis buat sebagai kerangka teori, tidak menutup kemungkinan juga bahwa ada studi-studi lain mengenai hal ini yang nantinya akan penulis pergunakan
sebagai penambah khasanah ilmu bagi skripsi ini. Konsep seluruh kegiatan penelitian yang akan penulis lakukan ini, mulai dari
tahap awal sampai tahap akhir merupakan suatu kesatuan kerangka konseptual yang utuh dalam rangka mencari jawaban-jawaban ilmiah terhadap masalah-masalah yang
diteliti. Kerangka ini dibuat dalam suatu skema sehingga isi penelitian secara keseluruhan agar diketahui dengan jelas, mulai dari teori yang akan digunakan,
gambaran umum dari objek penelitian, mekanisme ketersedian data, pengolahan dan penyajiannya, analisis yang dipergunakan, hingga hasil analisis terhadap objek yang
penulis teliti.
F. Metode Penelitian 1. Jenis Penelitian
