salah satu unsur yang tidak dapat diabaikan. Penguasaan pasar diperlukan guna menyebarluaskan hasil-hasil produksi agar sampai ke tangan konsumen.
97
3. Fungsi-fungsi Manajemen
Fungsi-fungsi manajemen adalah sebagai berikut : a.
Planning – menunjukan tujuan-tujuan yang hendak dicapai selama suatu masa yang akan datang dan apa yang harus diperbuat agar dapat mencapai
tujuan-tujuan itu. b.
Organizing – mengelompokkan dan menentukan berbagai kegiatan penting dan memberikan kekuasaan untuk melaksanakan kegiatan-
kegiatan itu. c.
Staffing – menentukan keperluan-keperluan sumber daya manusia, pengerahan, penyaringan, latihan dan pengembangan tenaga kerja.
d. Motivating – mengarahkan atau menyalurkan prilaku manusia ke arah
tujuan-tujuan. e.
Controlling – mengukur pelaksanaan dengan tujuan-tujuan, menentukan sebab-sebab penyimpangan-penyimpangan dan mengambil tindakan-
tindakan korektif di mana perlu.
98
Adapun fungsi-fungsi manajemen menurut T. Hani Handoko adalah sebagai berikut :
a. Perencanaan Planning, perencanaan planning adalah penentuan
strategi, kebijaksanaan, proyek, program, prosedur, metoda, sistem, anggaran dan standar yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan.
99
97
Ibid., h. 32-33.
98
George R. Terry dan Leslie W. Rue, Dasar-dasar Manajemen Jakarta: PT Bumi Aksara, 1992, h. 9-10.
99
T. Hani Handoko, Manajemen, h. 23.
b. Pengorganisasian organizing, pengorganisasian adalah penentuan
sumber daya- sumber daya dan kegiatan-kegiatan yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan organisasi.
c. Penyusunan pesonalia staffing, penyusunan personalia adalah penarikan,
pelatihan dan penegembangan, serta penempatan dan pembagian orientasi para karyawan dalam lingkungan kerja yang menguntungkan dan
produktif.
100
d. Pengarahan, fungsi pengarahan secara sederhana adalah untuk membuat
atau mendapatkan para karyawan melakukan apa yang diinginkan, dan harus mereka lakukan.
e. Pengawasan controlling, pengawasan adalah penemuan dan penerapan
cara dan peralatan untuk menjamin bahwa rencana telah dilaksanakan sesuai dengan yang telah ditetapkan.
101
Sedangkan dalam sumber lain fungsi-fungsi manajemen adalah sebagai berikut :
a. Perencanaan. Fungsi manajemen yang pertama adalah merencanakan. Hal
ini diasumsikan bahwa manajemen sudah diberi tugas untuk mencapai tujuan.
b. Pengambilan keputusan, merupakan tugas manajemen lainnya. Semua
orang akan melakukan fungsi ini baik dalam manajemen maupun di luar. Pengambilan keputusan berarti memilih pilihan dari berbagai pilihan yang
ada.
100
Ibid., h. 24.
101
Ibid., h. 25.
c. Pengorganisasian Organizing, yang artinya mengelompokkan rencana
kegiatan dan tugas-tugas yang dimaksudkan untuk mencapai tujuan tadi. d.
Staffing. Yaitu penempatan atau penugasan orang. Setelah kegiatan tadi didaftar dan dikelompokkan, maka ditentukan orang yang akan memimpin
pelaksanaan tugas itu. e.
Memimpin Leading adalah memimpin, mengarahkan bawahan yang ditugaskan tadi. Bawahan diarahkan, dibimbing jangan hanya memerintah
dari belakang meja saja. Pemimpin harus memonitor dan mengawasi kegiatan yang dibawahinya untuk mencapai tujuan.
f. Pengawasan. Fungsi ini adalah kegiatan untuk mengupayakan agar
pelaksanaan kerja sama dengan rencana. Atau kegiatan yang dilaksanakan searah dengan tujuan perusahaan.
102
Fungsi manajemen dilihat dari beberapa para ahli adalah sebagai berikut : a.
Prayudi Atmo Sudirjo : Planning, Organizing, Directing, Actuating, Controlling.
b. Hanry Payol : Planning, Organizing, Comanding, Coordinating,
Controlling. c.
Koonz dan O’Donnel : Organizing, Staffing, Directing, Planning, Controlling.
d. Jhon Robert Beishlie, Ph.D : Perencanaan, Organizing, komando, kontrol.
e. Wiliam H Newman : Planning, Organizing, Assembling, Resources,
Directing, Controlling. f.
Dr. S.P Siagian MPA : Planning, Organizing, Motivating, Controlling.
102
Sofyan Syafri Harahap, Manajemen Kontemporer Jakarta: PT Raja Grafindo Persada, 1996, h. 53-57.
g. Dr. Winardi S.E : Planning, Organizing, Coordinating, Actuating,
Leading, Communicating, Controlling.
103
Adapun lebih jelasnya maksud dari fungsi manajemen tersebut adalah sebagai berikut :
1. Planning Perencanaan Planning atau disebut juga perencanaan adalah gambaran dari suatu
kegiatan yang akan datang dalam jarak waktu tertentu dan metode yang akan dipakai dalam tindakan-tindakan yang akan diambil. Perencanaan itu berisikan
suatu imajinasi dan pandangan ke depan terarah berdasarkan penilaian yang benar.
104
2. Organizing Pengorganisasian Menurut Malayu Hasibuan bahwa pengorganisasian adalah suatu proses
penentuan, pengelompokkan, dan pengaturan bermacam-macam aktivitas yang diperlukan untuk mencapai tujuan, menempatkan orang pada aktivitas,
menyediakan alat-alat yang diperlukan, menetapkan wewenang yang secara relative didelegasikan pada setiap individu yang akan melakukan aktivitas-
aktivitas tersebut.
105
3. Actuating Penggerakan Fungsi
actuating penggerakan meliputi kegiatan-kegiatan yang diperlukan untuk jabatan-jabatan yang ada dalam struktur organisasi. Setelah
diadakan pembagian pekerjaan atau pengorganisasian, ditunjuk orang-orang yang akan melaksanakan dan bertanggung jawab dalam pekerjaan. Bila rencana telah
103
M. Manullang, Dasar-Dasar Manajemen, h. 17.
104
Mochtar Efendy, Manajemen Suatu Pendekatan Berdasarkan Ajaran Agama Islam Jakarta: Bhatara karya Aksara, 1986, h. 75.
105
Malayu Hasibuan, Manajemen Dasar, Pengertian dan Masalah, h. 119.
tersusun, struktur organisasi telah ditetapkan dan posisi-posisi atau jabatan sudah diisi, maka tugas pimpinan untuk menggerakan atau mengarahkan bawahan agar
apa yang menjadi tujuan perusahaan tersebut dapat direalisasikan. 4. Controlling Pengendalian
Fungsi pengawasan ini tidak kalah penting dari fungsi yang lain. Pengawasan atau bisa disebut pengendalian, mengadakan koreksi sehingga apa
yang dilakukan bawahan dapat diarahkan ke jalan yang benar dengan maksud tercapai tujuan yang sudah digariskan. Fungsi manajerial pengawasan adalah
mengukur atau mengoreksi prestasi kerja bawahan guna memastikan, bahwa tujuan organisasi dan rencana yang didesain untuk mencapainya, sedang
dilaksanakan.
106
B. Masjid 1. Pengertian Masjid
