GAMBARAN UMUM IKAPI DKI JAKARTA

14 manajemen yang benar serta manajemen yang “tidak keliru”. Dalam hal ini kita harus belajar untuk membawa dan mengambil keputusan yang akan membawa bisnis yang kita pimpin itu agar dapat memasuki suatu medan yang berada pada jalur yang benar dan tidak keliru arah sehingga dalam waktu yang tidak terlalu lama bisnis kita akan segera memperoleh keberhasilan. 12 c. Menurut Sondang Siagian, strategi adalah cara yang terbaik untuk mempergunakan dana, daya dan tenaga yang tersedia sesuai dengan tuntutan perubahan lingkungan. 13 d. Menurut Wikipedia: Strategi adalah pendekatan secara keseluruhan yang berkaitan dengan pelaksanaan gagasan, perencanaan, dan eksekusi sebuah aktivitas dalam kurun waktu tertentu. Di dalam strategi yang baik terdapat koordinasi tim kerja, memiliki tema, mengidentifikasi faktor pendukung yang sesuai dengan prinsip-prinsip pelaksanaan gagasan secara rasional, efisien dalam pendanaan, dan memiliki taktik untuk mencapai tujuan secara efektif. 14 e. J L Thompson 1995 yang dikutip oleh Sandra Oliver mendefenisikan strategi sebagai cara untuk mencapai sebuah hasil akhir: ‘hasil akhir menyangkut tujuan dan sasaran organisasi. Sementara Bennet 1996 menggambarkan strategi sebagai ‘arah yang dipilih organisasi untuk diikuti dalam mencapai misinya’. 12 Indriyo Gitosudarmo. Manajemen Strategis,Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta,2001 h. 12 13 Sondang Siagian, Analisa Serta Perumusan Kebijaksanaan dan Strategi Organisasi.Jakarta: PT. Gunung Agung, 1998 Cet. Ke-2, h. 17 14 http:id.wikipedia.orgwikiStrategi. 15 Dari pengertian kata strategi diatas maka dapat di simpulkan bahwa strategi adalah sebuah seni cara untuk mencapai sebuah tujuan yang telah di prioritaskan dengan baik dan bijak melalui pelaksanaan gagasan, perencanaan, dan eksekusi dalam suatu aktivitas untuk mencapai suatu tujuan tertentu.

2. Proses PerencanaanStrategi

a. Penentuan misi dan tujuan

Dalam menentukan objektif, misi dan tujuan spesifik organisasi secara luas yang memerlukan peran pemasaran strategi.Program pemasaran tidak dikembangkan dalam kekosongan.Program harus menyesuaikan diri dengan kenyataan internal dan eksternal.Kenyataan internal yang terpenting adalah arah organisasi secara keseluruhan hendak berjalan. Jika organisasi tersebut matang dan terkontrol baik, seharusnya telah menyempurnakan proses perencanaan strategis organisasi secara luas yaitu sebelum pemasaran dimulai manejer puncak organisasi dan dewan penasehat

b. Pengembangan profil.

Langkah ini dilakukan dengan mengidentifikasi tujuan-tujuan dan strategi-strategi yang ada sekarang.Profil perusahaan adalah hasil analisa internal perusahaan untuk mengidentifikasi tujuan dan strategi sekarang, serta merinci kuantitas dan kualitas sumberdaya- sumberdaya perusahaan yang tersedia.